byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish

DOC 766,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1665046859.doc byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish reja: 1. rejalashtirish asoslari va dasturi 2. xo’jalik yurituvchi subyekt byudjeti mohiyati va uni shakllantirish 3. bosh (asosiy) byudjet 4. pul mablag’lari byudjeti 5. sotish hajmini rejalashtirish muammolari ushbu bobda boshqaruv jarayonining asosiy funksiyasi bo’lgan rejalashtirish va boshqaruv nazoratini o’rnatishda (ta’minlash) muhim bo’lgan rejalashtirish jarayoning asosiy ikki tamoyili to’g’risida fikr yuritiladi. birinchisi - qabul qilingan strategiyani amalga oshirish uchun mo’ljallanayotgan o’rta va uzoq muddatli rejalarni amalga oshirish bo’yicha maxsus dasturlar tayyorlash. ikkinchisi - tegishli byudjet (smeta)larni ishlab chiqish. sababi, har bir reja asosli bo’lishi, uni amalga oshirish uchun bo’lsa, real iqtisodiy ta’minoti belgilangan bo’lishi shart. shundagina boshqaruv qarorlari asosli, maqsadli va amalga oshirilishi mumkin bo’ladi. tegishli byudjetlarni tuzish muhim vazifa bo’lganligi uchun, mavzuda ana shu byudjet turlarini tuzishga ham e’tibor qaratildi. rejalashtirish asoslari va dasturi mamlakat iqtisodining bozor munosabatlariga o’tishi bilan mikro va makro darajalarda rejalashtirishning o’rni yanada oshdi. xususan, har qanday xo’jalik yurituvchi …

kkita muhim tadbirlar mavjud. bular: 1. dasturlar ishlab chiqish; 2. tegishli byudjetlarni shakllantirish. rejalashtirish natijasida ko’zda tutilayotgan uzoq muddatli strategik maqsadga erishish uchun bir necha dasturlar ishlab chiqiladi. masalan, stol va stullar ishlab chiqarish va kelgusida ulardan foyda olish uchun sotish maqsadini belgilashda, quyidagi dasturlar ishlab chiqish maqsadga muvofiqdir: ishlab chiqarishning uskuna va materiallar bilan ta’minlash dasturi; ishlab chiqarishning malakali ishchi kuchi bilan ta’minlash; ishlab chiqilgan mahsulotlarni sotishning optimal dasturi va sh.k. ana shu har bir dasturning ishlashi, ya’ni dastur doirasida belgilangan tadbirlar bajarilishi ma’lum miqdordagi mablag’ bilan ta’minlanishni ta’lab qiladi. shunga muvofiq, dasturlar bo’yicha tegishli byudjetlarni ishlab chiqish va shakllantirish – rejalashtirishdagi muhim bir omildir. an’anaviy tarzda byudjet ikki qismdan iborat bo’lib, uning dastlab daromad qismi shakllanishi ta’minlanadi, so’ngra shakllangan mablag’larning xarajat qilish moddalari belgilanadi. dasturlar bo’yicha tegishli byudjetlarni tuzish xo’jalik yurituvchi subyekt miqyosida boshqaruvning bir tizimga solishni ta’minlab qolmasdan, kelgusida operativ tarzda har bir dasturning bajarilishini kuzatish, tegishli …

; moddiy texnika ta’minoti rejasi va sh.k.) 2. ma’muriy · bu tashkiliy tuzilmani (strukturani) saqlash va (administrativ) rivojlantirish bo’yicha ishlab chiqiladigan tatik rejalar rejalar · bu har yili qayta ko’rib chiqiladigan va albatta tegishli o’zgartirishlar kiritiladigan yillik rejalar · bu rejaning asosiy maqsadi, ko’zda tutilayotgan administrative plans ko’rsatgichlarga erishish uchun qanday tarzdagi va sondagi tashkiliy tuzilmani tuzish lozimligini aniqlab olish 3. strategik rejalar · bu biznesni va tashkiliy tuzilmani belgilash, aniqlab olish bo’yicha tuziladigan bosh rejalar · bu rejalar alohida ehtiyoj bo’lmasa qayta tuzilmaydi strategic plans (yangi texnologiyalarni joriy qilish; yangi bozor va xaridorlarni jalb qilish va sh.k.) dasturlar tuzish, yuqorida qayd qilinganidek rejalashtirish jaryonining muhim detallashgan qismlari hisoblanadi. d asturlar tuzish – bu strategik rejalarni amalga oshirishdagi ikkinchi bosqich – vositachidir. ! ammo, ta’kidlash joizki, rejalashtirilgan maqsadga erishish borasidagi belgilangan tadbirlar bo’yicha dastur tuzish amaliyotiga barcha xo’jalik yurituvchi subyektlarda ham yetarlicha e’tibor qilinmaydi. ba’zi xo’jalik yurituvchi subyektlarda bunga zaruriyat …

a puxta o’rganilishi lozim va har bir taklif qilinayotgan rahbar yangi dasturlarni qabul qilishi va uni atroflicha o’rganishi yangi dasturlar zarur. yangi dastur samarasini tahlil qilishda juda keng miqyosda foydalaniladigan usul – “samara – xarajat” usulidir dasturlarni ma’qul bo’lgan va xo’jalik yurituvchi subyektning asosiy reja va maqsadlarini amalga oshirish imkoniga to’g’ri tushadigan muvofiqlashtirish dasturlarni tanlab olish va o’zaro muvofiqlashtirish ishlab chiqarish darajasi uzoq vaqt mobaynida barqaror bo’lishiga qaramasdan amaldagi dastur ko’rsatkichlarini doimiy ravishda qayta ko’rib turish va tegishli o’zgartirishlarni kiritib borish talab qilinadi. chunki xo’jalik yurituvchi subyekt miqyosida o’zgarish bo’lmasa-da, xo’jalik yurituvchi subyektning maxsuloti sotiladigan tashqi muhitda (bozorda) o’zgarishlar tez ro’y berishi mumkin. xususan, yangi texnologiyalar, bozordagi raqobat muhiti va iste’molchilar talab darajasi o’zgaradi va sh.k. ana shunday o’zgarishlarni o’z vaqtida hisobga olish va ular ta’sirida amaldagi dasturga o’zgartirishlar kiritish juda muhimdir. zamonaviy xo’jalik yurituvchi subyekt rahbari hamisha yangi dasturlarni qabul qila oladigan, ya’ni taklif qilinayotgan dastur loyihalariga nisbatan ijobiy …

tgan daromad miqdorini amaldagi dastur ko’rsatkichlari bilan taqqoslashi lozimdir. nima uchun xo’jalik yurituvchi subyekt rahbari shu masalani shaxsan o’zi o’rganib chiqib, shaxsan o’zi qaror qabul qilishi lozimq – degan o’rinli savol tug’iladi. sababi, aynan rahbar hisobga olishi lozim bo’lgan juda ko’p omillar vujudga keladi, ularning aksariyatini bevosita miqdor jihatdan o’lchash imkoni bo’lmaganligi uchun, mutaxassislar aksariyat hollarda ularni e’tibordan chetda qoldirishadi, ya’ni hisobga olishmaydi. masalan, yangi dasturni qabul qilish xo’jalik yurituvchi subyekt imidjini ko’tarishi, atrof muhit ifloslanishini kamaytirishi, mehnat sharoitini yaxshilashi, ma’lumotlar ishonchlilik darajasini oshirishi va shu kabi bevosita miqdor jihatdan o’lchab bo’lmaydigan samaralarni berishi mumkin. juda ko’p xo’jalik yurituvchi subyektlar mana shu masala borasidagi amaliyotida dasturlarni muvofiqlashtirish tadbirini amalga oshirishadi. buning uchun ular dastavval amaldagi dastur va taklif qilinayotgan loyihalar o’rtasidagi farqli tomonlarni o’rganishadi, so’ngra taqqoslab ko’rishadi va nihoyat ikkalasidagi eng ma’qul ko’rsatkichlar doirasida muvofiqlashtirilgan dastur parametrlarini shakllantirishadi. muvofiqlashtirilgan dasurlar odatda uzoq muddatga, odatda 2-3 yil, ba’zi vaqtlarda 5-10 yillarga …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish"

1665046859.doc byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish reja: 1. rejalashtirish asoslari va dasturi 2. xo’jalik yurituvchi subyekt byudjeti mohiyati va uni shakllantirish 3. bosh (asosiy) byudjet 4. pul mablag’lari byudjeti 5. sotish hajmini rejalashtirish muammolari ushbu bobda boshqaruv jarayonining asosiy funksiyasi bo’lgan rejalashtirish va boshqaruv nazoratini o’rnatishda (ta’minlash) muhim bo’lgan rejalashtirish jarayoning asosiy ikki tamoyili to’g’risida fikr yuritiladi. birinchisi - qabul qilingan strategiyani amalga oshirish uchun mo’ljallanayotgan o’rta va uzoq muddatli rejalarni amalga oshirish bo’yicha maxsus dasturlar tayyorlash. ikkinchisi - tegishli byudjet (smeta)larni ishlab chiqish. sababi, har bir reja asosli bo’lishi, uni amalga oshirish uchun bo’lsa, real iqtis...

Формат DOC, 766,5 КБ. Чтобы скачать "byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: byudjetlashtirish va xarajatlar… DOC Бесплатная загрузка Telegram