strategiyani yaratishda va kayta ishlash jarayoni menejering vazifalari

PPTX 15 sahifa 1,4 MB Bepul yuklash

15 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 1,4 MB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 15

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 15

bronza davri madaniyat va tarixiy jarayonlari urganch ranch texnologiya universiteti inson resurslarini boshqarish fanidan taqdimot ishi 2101 guruh talabasi ro`ziboyev g`ayrat 5-kurs sirtqi iqtisodiyot va tarmoqlar strategiyani yaratishda va kayta ishlash jarayoni menejering vazifalari 1.strategik ko’rishni shakllantirish. 2.kompaniya maqsadlarini o’rnatish. 3.strategiyada menejerning vazifalari. 4.strategiyani ishlab chiqish. menejmentining strategiyasi savdo korxonasini rivojlantirishning samarali strategiyasini yuzaga chiqarish bilan bog‘liq. umumiy ko‘rinishda savdo menejmentining strategiyasini savdo korxonasi faoliyatini uzoq muddatli maqsadlari tizimini shakllantirish va unga erishishning eng ma’qul yo‘lini tanlash deb tushunish mumkin. korxona menejmentining strategiyasini shakllantirish ancha murakkab bo‘lib, mazkur kishilarning, ya’ni menejerlarning yetarli darajada malakaga ega bo‘lishi talab etiladi. eng avvalo, ushbu strategiyani shakllantirish savdo korxonasi faoliyatining alohida shart-sharoitlarini istiqbollashga asoslanadi. bundan tashqari, mavjud segmeng bo‘yicha bozor konyunkturasini shakllantirish yetarli darajada qiyinchiliklar tug‘diradi. menejmentning mohiyati va asosiy maqsadi strategik menejment korxona ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish, mehnat jarayonini tashkil etish, korxona istiqbolini belgilab, unga yetib borish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va ularni amalga …

2 / 15

ynaydi. bu usulning rivojlanishi bir necha bosqichni o‘z ichiga oladi. strategik ko’rishni shakllantirish kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shugullanmoqchi va kelajakda qanday bo’lmoqchi?» - degan masalaga qarashlari strategik ko’rish deyiladi. strategik ko’rish - «biz kimmiz, nima qilyapmiz, nima qilmoqchimiz» degan savollarga javob beradi. ba’zan kompaniyalar o’zining vazifasini noto’gri belgilab, uni faqat foydada ifodalaydilar. biroq foyda kompaniya bajaradigan ishning natijasidir. faqat foyda olishga qaratilgan kompaniyaning missiyasi korxonalarni bir‑biridan farqlash imkonini yo’qotadi. vaxolanki, xar bir kompaniya o’zining qiyofasiga - imidjiga ega bo’lishi kerak. yaxshi o’ylab ko’rilgan strategik ko’rish va kompaniya missiyasini asoslash quyidagi 3 ta jixatdan iborat: - kompaniya biznesning qaysi sohasida ishlayotganligini tushunish; - kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini aniq, lo’nda va ilxom bilan tushuntirib berish; - kompaniya strategik ko’rishi va missiyasini o’zgartirish xaqida o’z vaqtida qaror qabo’l qilish; faoliyat doirasini to’g’ri aniqlash uchun quyidagi omillarni xisobga olish lozim: axolining extiyoji, ya’ni nima ishlab chiqarish kerak xaridorlar guruxi, yoki …

3 / 15

qanday qarashini ko’rsatuvchi birinchi hal qiluvchi ko’rsatkichdir. maqsadga yo’nalganlik korxonaning biznesini, asosiy maqsadlarini, xarakteristiqalarini va uning yetakchi falsafasini ifodalaydi. maqsadga yo’nalganlik kelgusi strategik qarorlar uchun tashkiliy mazmun kasb etadi. kompaniyaning maqsadga yo’nalganligi va strategiyasini ifodalashga turli tashqi va ichki guruxlar ta’sir ko’rsatadi uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar maqsadlarni qo’yish - biznes missiyasining maxsus maqsadlar qatoriga aylanish jarayonidir. ayni paytda tashkilotning xar bir bo’linmasini kerakli tomonga yo’naltirish jarayoni ham ana shunday boshlanadi. maqsadlar menejer muvaffaqiyatga erishish uchun muxim deb xisoblagan xar bir muxim natija uchun zarurdir. maxsus muhim natijalar odatda tarmoqning miqyosi va darajasini, ishning rivojlanishi, investitsiyalarning qaytarilishini, dividendlarning o’sishini, bozorning o’lchamlarini, sifatli mahsulotning yoki texnologik peshqadamlikning obro’sini, beqaror iqtisodiyotda ishlay olish qobiliyatini, diversifikatsiya darajasini, moliyaviy qudratni, istemolchilarga xizmat ko’rsatishni, qiymat bo’yicha raqobatlasha olish qobiliyatini o’z ichiga olishi mumkin. mashxur kompaniyalarning maqsadlariga misol keltiramiz: - federal express: dunyodagi eng katta va eng yaxshi transport kompaniyasi bo’lish - alcan aluminum: eng …

4 / 15

arxiyasini raxbarlikning barcha tabaqalari uchun kompleks ravishda belgilab olish muximdir. bu barcha menejerlar uchun vazifalarni aniqlashtirishdan tashqari, ularga erishishning realligini ham ta’minlaydi (bu maqsadda jarayonda quyi tabaqadagi menejerlar xam ishtirok etadi). maqsadni belgilashda kompaniya paychilari manfaatlarini xisobga olish. paychilar kompaniyani kapital bilan ta’minlaydilar va buning evaziga o’z investitsiyalaridan munosib daromad olish ulushini qo’lga kiritadilar. kompaniyaning aktsionerlari uning qonuniy mulk egalari xisoblanadilar. binobarin, ko’pchilik korporatsiyalarning maqsadi aktsionerlarning daromadlarini imkon qadar ko’paytirishdan iboratdir. strategiyani ishlab chiqish tashkilot strategiyasi ‑ bu kompaniyaning to’rgan joyidan erishmoqchi bo’lgan joyiga qanday qilib o’tkazish mumkin, degan masalani yechish xaqidagi yo’riqnomadir. odatda strategiya 4 ta darajada ishlab chiqiladi: korporativ strategiya (kompaniya va uning faoliyat yo’nalishlari bo’yicha umumiy strategiya); ishbop strategiya (kompaniyaning xar bir yo’nalishi uchun strategiya); funktsional strategiya (kompaniyaning xar bir funktsional to’zilmasi uchun strategiya); amaliy strategiya (asosiy to’zilmalar: zavodlar, savdo shaxobchalari va bo’limlar uchun ); strategiyani ishlab chiqishning asosiy tashkiliy pog’onalari. strategiya faqat oliy raxbariyat miqyosidagina ishlab …

5 / 15

, davlat siyosati, ijtimoiy tartiblash va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi. strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi: jamiyat manfaatlari va odob meyorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish; ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish; tartiblashtiruvchi meyorlar bilan ziddiyatga bormaslik uchun zarur xarakatlarni o’z vaqtida amalga oshirish; 4) aktsiyadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash; 5) jamiyatda kompaniyaning fuqarolik pozitsiyasini ta’minlash. foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati 1. goremikin v.a., bogomolov o.a. ekonomicheskaya strategiya predpriyatiya. uchebnik. m.: “filin’-rilant”, 2001. 2. markova v., kuznetsova s. strategicheskiy menedjment. m.: novosibirsk, “infra-m”, 1999. 3. zaynutdinov sh, shermuhamedov a., murakaev i. menejment. t.: 2005. 4. kruglova n.yu., kruglov m.i. strategicheskiy menedjment. uchebnik. m.: rdl, 2006. 5. sharifxojayev m., abdullayev yo. menejment. t.: “o‘qituvchi”, 2001. 6. qosimov g.m. menejment. o‘quv qo‘llanma. t.: ”o‘qituvchi”. 2002. 7. g‘ulomov s.s. menejment asoslari. o‘quv qo‘llanma. t.:2002. 8. fattoxov a.a., r.n. karimova bozorda distrubyutorlik faoliyati. o‘quv qo‘llanma. – t.: tdiu, 2009.-227b. …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 15 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"strategiyani yaratishda va kayta ishlash jarayoni menejering vazifalari" haqida

bronza davri madaniyat va tarixiy jarayonlari urganch ranch texnologiya universiteti inson resurslarini boshqarish fanidan taqdimot ishi 2101 guruh talabasi ro`ziboyev g`ayrat 5-kurs sirtqi iqtisodiyot va tarmoqlar strategiyani yaratishda va kayta ishlash jarayoni menejering vazifalari 1.strategik ko’rishni shakllantirish. 2.kompaniya maqsadlarini o’rnatish. 3.strategiyada menejerning vazifalari. 4.strategiyani ishlab chiqish. menejmentining strategiyasi savdo korxonasini rivojlantirishning samarali strategiyasini yuzaga chiqarish bilan bog‘liq. umumiy ko‘rinishda savdo menejmentining strategiyasini savdo korxonasi faoliyatini uzoq muddatli maqsadlari tizimini shakllantirish va unga erishishning eng ma’qul yo‘lini tanlash deb tushunish mumkin. korxona menejmentining strategiyasini shakllan...

Bu fayl PPTX formatida 15 sahifadan iborat (1,4 MB). "strategiyani yaratishda va kayta ishlash jarayoni menejering vazifalari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: strategiyani yaratishda va kayt… PPTX 15 sahifa Bepul yuklash Telegram