biznes tuzilmaviy loyihalar (biznes - strukturaviy loyihalar)

DOC 251,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1683363427.doc biznes tuzilmaviy loyihalar (biznes - strukturaviy loyihalar) reja: 1. prinsiplar, metodlar va rejalashtirish tizimi 2. biznes-rejaning mazmuni 3. biznes-strukturaviy loyihalarning moliyaviy qismi 4. biznes-strukturaviy loyihalar prinsiplar, metodlar va rejalashtirish tizimi ishlab chiqarishni rejalashtirish ish rejalarini tayyorlash, mablag`larni aniqlash, ularni amalga oshirish uchun zarur bo`lgan mehnat va moddiy resurslarni, shuningdek rejalarni amalga oshirishni monitoring qilishda ifodalanadi. korxona darajasida prognozlar miqyosi, prognozlash vaqti va maqsad bo`yicha tasniflanadi. turli xil tashkiliy shakllardagi korxonalarda vazirliklar darajasida mintaqaviy va tarmoq prognozlari bilan bog`liq bo`lgan mikroiqtisodiy bashoratlar amalga oshiriladi. prognoz davrida tasniflash uzoq muddatli (5-15 yil), o`rta muddatli (1-5 yil), qisqa muddatli (oydan yilgacha) va operatsion (oygacha) prognozlarni ajratishga imkon beradi. maqsadga muvofiq tartibga solish va qidirish bashoratlari ajratiladi: birinchi holda, standartlar yordamida qishloq xo`jaligining ob’yekti kelajakdagi holati prognoz qilinadi, ikkinchidan, ob’yektning holati ishlab chiqarish jarayonining mavjud omillarini inobatga olgan holda belgilanadi. bevosita rivojlanishning asosiy prinsiplari muntazam, izchil, o`zgaruvchan, doimo uzluksiz, aniqlik, rentabellik yoki qaytarishdir. …

angan maqsad va obyektning aniq faoliyat muddati aniqlanganligi to`g`risida aniq tasavvurni ifodalashdir. bozor iqtisodiyotida rejalashtirishning to`rtta asosiy tamoyillari bo`ladi: optimallashtirish, moslashuvchanlik, rejani amalga oshirishda moslashuv va ishonchlilik. optimallik iqtisodiy-matematik va boshqa usullardan foydalangan holda tizimli yondoshishni o`z ichiga oladi. rejada ishlab chiqarishning nisbatan moslashuvchanligini, bozorga oldindan belgilangan zaxiralar yordamida moslashuvchanligini, tashqi va ichki omillarning ta’sirini ta’minlaydigan texnik va iqtisodiy ko`rsatkichlar bo`lishi kerak. ishonchliligi moslashuvchanlik xususiyatlarini, iqtisodiy tizimning maqbulligini va texnik-iqtisodiy ko`rsatkichlarning barqarorligini birlashtiradi. korxonalarda rejalarni ishlab chiqish uchun maxsus qoidalar, metodlar va usullar majmui rejalashtirish metodologiyasidir. asosiy rejalashtirish usullari – balans uslubi, variantuslubi, dastur-maqsadli uslubi, iqtisodiy-matematik va normativ resurs uslubidir. balans usuli tabiiy va qadriyatlar muvozanatining rivojlanishini o`z ichiga oladi, shu jumladan mehnat, moddiy, yer, energetik balanslarini ajratish lozim. variant usulining asosi - texnik va iqtisodiy koeffitsientlarning turli xil variantlarini, moddiy-pul xarajatlarni, tarmoqlarning balans aloqalarini rivojlantirishdir. dastur- maqsadli uslubi faoliyatning aniq maqsadini tanlash va uning bir necha imkoniyatlari, korxonaning o`zaro …

slarining miqdori, munosabati va optimal nisbati tushuniladi. biznes-rejaning mazmuni biznesni rejalashtirish potensial investorlar va boshqa manfaatdor tomonlarga loyihaning tijorat jozibadorligini taqdim etishning asosiy shakli hisoblanadi. loyihaning biznes rejasi loyihaning asosiy jihatlarini kelajakdagi tijorat korxonasi sifatida tasvirlaydigan hujjatdir: loyihaning qanday muammolarga duch kelishi va ularni qanday hal qilish mumkinligi. biznes-reja investorga taqdim etilayotgan investitsiyaviy loyihaning asosiy hujjati bo`lib, unda loyihaning mohiyati, asosiy xususiyatlari, moliyaviy natijalari va iqtisodiy samaradorligi qisqacha shaklda va umuman qabul qilingan tartibda belgilanadi. loyihaning biznes-rejasini tayyorlash loyiha qatnashchilarining keng doirasini qamrab oladi. uning mazmuni qurilishning mantig`ini va loyihaning asosiy bo`limlari mazmunini aks ettiradi. biznes rejalari turli xil bo`lishi mumkin. ularning tarkibiga kiritilgan eng tipik bo`limlar quyidagilardir: хulosa; loyiha g`oyasining tavsifi; marketing tadqiqotlari va marketing rejasi; ishlab chiqarish (texnik yoki qurilish rejasi); tashkiliy va yoki huquqiy reja; loyihaning moliyaviy asoslari; samaradorlik (investitsion jozibadorlik) va xavfni baholash. ko`pgina hollarda biznes-rejalar muayyan vaqt (odatda bir yil) uchun tuziladi, asosiy savolga javob …

matlarining turlari, ularning qisqacha tavsifi; 3 - bozorlarning qisqacha tavsifi; 4 - marketing rejasi va uning strategiyasi; 5 - ishlab chiqarish rejasi; 6 - korxonani tashkil etish va boshqarish; 7 - xavfni baholash va sug`urta qilish; 8 - mehnat resurslari va ijtimoiy munosabatlarni rejalashtirish; 9 - investitsiya rejasi; 10 moliyaviy rejasi va moliyalashtirish strategiyasi; 11 - biznes reja loyihasini amalga oshirishdan foydalar. kirish qismida biznes-reja tuzish va unga murojaat qilgan kishilar doirasi vazifasi ko`rsatiladi. ushbu loyihada nima uchun zarur bo`lganligi haqida fikr yuritish tavsiya etiladi. xulosa. biznes-reja ushbu bo`limdan boshlangan bo`lsa-da, reja barcha boblari ishlab chiqilganda, oxirgi marta yoziladi. biznes-rejaning konsepsiyasi (rezyume) - rejalashtirilgan biznes va kompaniya yoki tadbirkor o`z oldiga qo`ygan maqsadlari, o`z biznesidan boshlashi yoki mavjud bo`lgan rivojlanish haqida ma’lumotlarning qisqacha sharhidir. konsepsiya biznes rejaning juda qisqartirilgan versiyasidir. bundan tashqari, u o`z mustaqilligini reklama hujjati sifatida, dastlabki yoki qo`shimcha moliyalashtirish uchun potensial investorga ariza berishda foydalanishi mumkin. xulosani …

kerak bo`lsa, tayyor mahsulotning suratlarini, boshqa tasviriy tasvirlarni qo`shishingiz mumkin. sizga taqdim etilgan mahsulotlar uchun ro`yxatdan o`tgan patent, mualliflik huquqi yoki litsenziyalarni, kompaniyada bozorda foydali mavqega ega bo`lishiga yordam beradigan boshqa boshlang`ich afzalliklari to`g`risida xabar berishingiz kerak. tovarlar uchun bozor. mahalliy va xorijiy tajribalar shuni ko`rsatadiki, bozorlarni yaxshi bilish ko`pgina loyihalarning muvaffaqiyatsizligining asosiy sabablaridan biri hisoblanadi. ishlab chiqariladigan mahsulotga bo`lgan talabni tahlil qilish, ushbu mahsulotni sotib olish narxini belgilash kerak. tovarlarga bo`lgan talabni belgilab olgach, ular tadbirkor o`zining salohiyati (ishlab chiqarish va iqtisodiy salohiyati) bo`yicha amalga oshiradigan savdolarning maksimal hajmini belgilaydi. biznes-rejaning ushbu qismida siz quyidagi savollarga javob berishingiz kerak: 1) so`nggi uch yilda sotuv dinamikasi qanday edi; 2) sohada kutilayotgan o`sish sur’atlari; 3) shunga o`xshash mahsulotlar ishlab chiqarishda qancha yangi korxona ishga tushiriladi; 4) so`nggi yillarda shu kabi qurilish mahsulotlarining qanday yangi turlari paydo bo`ldi. axborot manbalari davlat organlarining nashrlari (statistik to`plamlar), davriy nashrlar va kitoblar bo`lishi mumkin. bozorni …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "biznes tuzilmaviy loyihalar (biznes - strukturaviy loyihalar)"

1683363427.doc biznes tuzilmaviy loyihalar (biznes - strukturaviy loyihalar) reja: 1. prinsiplar, metodlar va rejalashtirish tizimi 2. biznes-rejaning mazmuni 3. biznes-strukturaviy loyihalarning moliyaviy qismi 4. biznes-strukturaviy loyihalar prinsiplar, metodlar va rejalashtirish tizimi ishlab chiqarishni rejalashtirish ish rejalarini tayyorlash, mablag`larni aniqlash, ularni amalga oshirish uchun zarur bo`lgan mehnat va moddiy resurslarni, shuningdek rejalarni amalga oshirishni monitoring qilishda ifodalanadi. korxona darajasida prognozlar miqyosi, prognozlash vaqti va maqsad bo`yicha tasniflanadi. turli xil tashkiliy shakllardagi korxonalarda vazirliklar darajasida mintaqaviy va tarmoq prognozlari bilan bog`liq bo`lgan mikroiqtisodiy bashoratlar amalga oshiriladi. prognoz davrida tasn...

Формат DOC, 251,0 КБ. Чтобы скачать "biznes tuzilmaviy loyihalar (biznes - strukturaviy loyihalar)", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: biznes tuzilmaviy loyihalar (bi… DOC Бесплатная загрузка Telegram