biznez faoliyatida biznes rejani ishlab chiqish tartibi

DOCX 60,6 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1692954735.docx biznez faoliyatida biznes rejani ishlab chiqish tartibi biznez faoliyatida biznes rejani ishlab chiqish tartibi reja: 1. biznes rejaning asosiy tamoyillari 1. biznes rejaning asosiy bo’limlari. biznes rejaga rezyume. 1. marketing reja. ishlab chiqarish rejasi 1 biznes rejaning asosiy tamoyillari biznes reja istiqbolni belgilovchi hujjat hisoblanadi. biznes reja 3 — 5 yilga tuziladi. birinchi va ikkinchi yillar uchun topshiriqlar kvartallarga bo’lingan holda, uchinchi yildan boshlab yillik reja k<yrsatilishi mumkin. biznes reja tuzilishi biznes reja quyidagi bo'limlardan iborat bo’ladi: 1. firmaning imkoniyatlari (kirish). 2. tovar (xizmat)lar turlari. 3. tovarlar sotish bozorlari. 4. tovarlarni sotish bozorlarida raqobat. 5. marketing rejasi. 6. ishlab chiqarish rejasi. 7. tashkiliy reja. 8. firmaning huquqiy ta’minoti. 9. tavakkalchilikni baholash va sug’urtalash. 10. moliyaviy reja (axborot). 11. moliyalashtirish strategiyasi. 12. menejment komandasi. 13. noaniqlik va tavakkalchilik. endi liar bir bo’limning alohida sharhini ko’rib chiqa- miz. firma imkoniyatlari (kirish) qismini yoritish maqsa- dida quyida uning sharhi berilgan. (masalan, firmaning …

kin. shuni esda tutish lozimki, tovar, texnologiya eskirishi mumkin, ammo bo- zor talabi uzoq vaqt saqlanib qoladi. korxona rahbari firma dasturini ishlab chiqishda faoliyatni o’ta tor yoki o’ta keng doirada tanlab olmasligi zarur. bu holatda dastur imkoniyat doirasida bo’lishi kerak. firma faoliyati dasturini ishlab chiqish strategik das- turlashning birinchi bosqichi hisoblanadi. strategik rejalashtirish bu — firmaning barcha kuch va marketing sohasidagi imkoniyatlariga tayangan holdagi maqsadi, tashkil etish va qo’llab-quwatlash orasidagi bosh- qaruv faoliyatidir. firma boshqaruvining vazifasi — o’zgaradigan tashqi shartlarga o’ta tez moslashuvini ta’minlovchi xo’jalik mexa- nizmini yaratishdir. bu xo'jalik faoliyatida tavakkalchilik va ishonchsizlikni kamaytiradi, tanlangan yo’nalish bo'yicha manbalarni mu- jassamlashishini ta’minlaydi. boshqarishning oliy bo’g’inida firma rahbarlarining asosiy funksiyalari strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish hisoblanadi. strategik reja firmaning asosiy maqsadi va unga eri- shish yoilarini belgilaydi. yuqoridagilardan kelib chiqib strategik rejalashtirish- ning ma’nosini quyidagicha anglash mumkin: /. firma daromadlarini maksimallashtirishga sharoit yaratish. 2. firma rahbarlarini tashqi muhitni oldindan ko'ra …

hit muhofazasi; · savdo- sotiq amalga oshirilayotgan davlatda bandlik; · va hokazo. firma qanchalik o'z maqsadi, miqdori, vaqti va o'rnini aniq belgilab olsa, aniq rejaning amalga oshirilishida shunchalik muvaffaqiyatga ega bo'ladi. quyida aniq (strategik) rejaning ko’rinishini beramiz (2- jadval). jadvaldan ko’rinib turibdiki, bugungi kunning eng muhim vazifasi firma mahsulotlariga bo’lgan jamiyat ehti- yojlarini tomaroq ta’minlash hisoblanadi. ushbu maqsadga erishish yo’lida bir qator kompleks tadbirlar amalga oshiri- lishi zarur. ya’ni zaruriy miqdorda mahsulot ishlab chiqarishdan lortib to uni muvaffaqiyatli sotishni ta’minlashgacha bo'l- gan jarayonlarni mukammal rejalashtirish lozim. to’g’ri, ilrniy tekshirish va konstruktorlik ishlari katta moliyaviy mablag1 talab etadi, shuning uchun firma biz- ncs rejasida qo’shimcha moliyalashtirishga ham imkon beri- shimiz mumkin. har qanday investorga asosiy rolni firma mavqeyi (imidj) o’ynaydi. shuning uchun bu bo’iimda firma mavqeyi haqida keng tasawur berilishi kerak. tovarlarni sotish bozorlari. firmaning yana bir muhim vazifalaridan biri har bir ishlab chiqarilayotgan tovarlar bo’yicha aniq bir bozorlar sig’imini aniqlashdir. …

ste’molchilar turiga qarab ham turlicha bomishi mumkin: 1. harbiy bozor. 2. sanoat bozori. 3. iste’mol bozori. harbiy bozor xomashyoning yuqori sifat va ruxsat etilganligi bilan xarakterlanadi. sanoat bozonnmg o’ziga xos xususiyatlari xarakter- liligi va sotishdan keyingi xizmatlarning mavjudligi. iste’mol bozori— qulay baho va mol yetkazib berishning o’z vaqtidaligi. bozorlarni o’rganishda, birinchi navbatda, har bir lovar (xizmat)lar bo’yicha bozor turini aniqlash lozim. slui maqsadda bozorlarni quyidagicha klassifikatsiya (|ilishimiz mumkin bozorni o’rganish bir necha bosqichga bo’linadi, uni ishlab chiqish quyidagi 7 ta savolga javob berish imkonini beradi: 1. nima sotib olinyapti? 2. qanday bahoda? 3. kim sotib olmoqda? 4. nima uchun? 5. sotib olish qanday amalgaoshirilmoqda? 6. qachon sotib oladi? 7. qayyerdan sotib oladi? 3 marketing reja. ishlab chiqarish rejasi marketing rejasi. marketing quyidagi shartlarda qo’laniladi: 1. bozorni tovarlar bilan to’la ta’minlash, ya’ni tak- lilning talabdan ortib ketishiga erishish. keskin raqobat, ya’ni xaridorlar uchun kurashni kuchaytirish. 2. erkin bozor munosabatlari, ya’ni bozorni …

konsepsiyasiga asoslanish kerak: 1. ishlab chiqarishni takomillashtirish konsepsiyasi (ishlab chiqarish). 2. tovarlarni takomillashtirish konsepsiyasi (tovar). 3. tijorat harakatlarini jadallashtirish konsepsiyasi (sotish). 4. marketing konsepsiyasi (iste’molchi). 5. sotsial-etnik marketing, bu yerda tovarni ishlab chiqarish iste’molchi ehtiyojini qondiribgina qolmay, balki jamiyat ehtiyojlarini ham ta’minlashdir. marketing strategiyasini ishlab chiqarishda firma yuqorida aytib o’tilganlarning bir yoki undan ortiq kon- sepsiyalaridan foydalanishi mumkin. aniq sharoitdan kelib chiqib, marketingni 8 turga bomishimiz mumkin: 1. konversion marketing —bu ko’pchilik imkoniyatli xaridorlarning tovar va xizmatlardan voz kechishi. bu yerda bosh vazifa xaridorlar fikrini o’zgartirish. 2. rag'batlantiruvchi marketing — tovarlarga talabning yo'qligi bilan bogliqligi. bu yerda asosiy vazifa sababini o'rganish va uni hal etish tadbirlarini ishlab chiqish. 3. rivojlanayotgan marketing — yangi yaratilayotgan tovarlarga talabning shakllanishi. 4. remarketing — tovarlarning hayotiylik davrida ma’lum bir vaqt barcha tovarlarga talabning susayishi. marketingning maqsadi — yangi imkoniyatlarga tayangan holda talabni joylashtirish. 5. sinxromarketing — sotishni turg'unlashtirish maq- sadida talabning o’zgarib turishidan (qalqib …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "biznez faoliyatida biznes rejani ishlab chiqish tartibi"

1692954735.docx biznez faoliyatida biznes rejani ishlab chiqish tartibi biznez faoliyatida biznes rejani ishlab chiqish tartibi reja: 1. biznes rejaning asosiy tamoyillari 1. biznes rejaning asosiy bo’limlari. biznes rejaga rezyume. 1. marketing reja. ishlab chiqarish rejasi 1 biznes rejaning asosiy tamoyillari biznes reja istiqbolni belgilovchi hujjat hisoblanadi. biznes reja 3 — 5 yilga tuziladi. birinchi va ikkinchi yillar uchun topshiriqlar kvartallarga bo’lingan holda, uchinchi yildan boshlab yillik reja k<yrsatilishi mumkin. biznes reja tuzilishi biznes reja quyidagi bo'limlardan iborat bo’ladi: 1. firmaning imkoniyatlari (kirish). 2. tovar (xizmat)lar turlari. 3. tovarlar sotish bozorlari. 4. tovarlarni sotish bozorlarida raqobat. 5. marketing rejasi. 6. ishlab chiqarish rejasi. 7. ...

Формат DOCX, 60,6 КБ. Чтобы скачать "biznez faoliyatida biznes rejani ishlab chiqish tartibi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: biznez faoliyatida biznes rejan… DOCX Бесплатная загрузка Telegram