boshqaruvning tashkiliy strukturalari

PPTX 42 стр. 4,6 МБ Бесплатная загрузка

42 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 4,6 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 42

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 42

prezentatsiya powerpoint mavzu: boshqaruvning tashkiliy strukturalari reja: 1.boshqarishning tashkiliy tuzilmasi haqida tushuncha. 2. boshqarish tuzilmasini belgilovchi omillar 3. boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari. 4. boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo‘llari «struktura» (tarkib) lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. boshqarish tarkibi deganda boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmui tushuniladi. boshqarishning maqsadlari, funktsiyalari, vazifalari, ob’yektlari va organlari uning tashkiliy tarkibini belgilab beradi. struktura tepadan pastga qarab loyihalashtiriladi. strukturani ishlab chiqish jarayonining ketma ketligi: 1) tashkilotni gorizontal bo’yicha bo’lish 2) lavozimlar o’rtasidagi vertikal aloqalar bo’yicha vazifalarni taqsimlash 3) lavozim yo’riqnomalarini ishlab chiqish struktura – bu binoning karkasi emas. boshqaruv bo’g‘ini-bu boshqaruvning ayrim yoki qator funksiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturali bo‘limlar. bo‘limlar o‘rtasida bog‘lanish va aloqalar gorizontal xarakterga ega. boshqaruv bosqichi-bu ierarxiyaning aniq darajasida amal qiladigan bo’g‘indir. boshqaruv bosqichlari bir boshqaruv bo’g‘inining ikkinchisiga, quyi bo’g‘inning yug‘ori bo’g‘inga …

2 / 42

i oliy tashkilot - o‘zbekiston respublikasi oliy majlisidir. u xo‘jalik faoliyatini tartibga soluvchi qonun, qonuniy aktlarni tasdiqlaydi. davlat rejalari va byudjetining bajarilishi haqida hisobotni muhokama qilib tasdiqlaydi, iqtisodiyotni boshqarishning ijroiya tashkilotlarini shakllantiradi. 2. boshqarish tuzilmasini belgilovchi omillar tashkiliy tuzilmani loyihalashtirishning mustaqil usuli bo‘lib tashkiliy-iqtisodiy modellashtirish hisoblanadi. uning asosida ijro etuvchilarning vakolatlari va ma’suliyatining taqsimotining grafik, matematik, maketli-devoriy tasviri yotadi. boshqaruv tashkiliy tuzilmasini shakllantirishda boshqaruv pog‘onalari va zvenolari soni, chiziqli va funksional boshqaruvning markazlashuvi darajasi, boshqaruv bo‘limi va funksiyalari tarkibi, bitta rahbarga to‘g‘ri keladigan bo‘ysunuvchilar sonini asoslash zarur. boshqaruv tizimsida pog‘onalar qancha ko‘p bo‘lsa buyruqni yuqoridan pastga va axborotni pastdan yuqoriga uzatish shuncha qiyin bo‘ladi. buyruqni va axborotni uzatish jarayonida buzilishning xavfi shunchalik yuqori bo‘ladi. shuning uchun boshqaruv tashkiliy tuzilmasini loyihalashtirish va mukammallashtirishda boshqaruv pog‘onalari soni optimal bo‘lishiga intilish zarurdir. strukturani aniqlovchi belgilar . strukturani aniqlovchi belgilar regionlar va iste’molchilar guruhi; boshqarish maqsadi; boshqarish funksiyalari va vazifalari; xizmat qilinadigan ish vaqti …

3 / 42

sh-ganligi va boshqa. har qanday tashkiliy tuzilmaning sifati uning shakllantirishda quyidagilarga qanchalik amal qilingani bilan aniqlanadi: tizimli yondoshuv, ya’ni boshqaruv ob’ekti va organiga ta’sir qiluvchi iloji boricha hamma faktorlarni hisobga olish; boshqaruv markazlashuvi va birlamchi zvenolar mustaqilligining optimal birligi; oliy rahbarlar to‘g‘ridan-to‘g‘ri ijro etuvchiga axborotni borishi va vaqtning maksimal qisqarishi; loyihalashtirilayotgan tuzilmada har bir tarkibiy qismning funksiyasi vazifasi va huquqini to‘g‘ri aniqlash; boshqarishning quyidagi asosiy tashkiliy strukturalari mavjud chiziqli struktura funksional struktura chiziqli funksional struktura chiziqli stabli struktura dasturli maqsadli struktura boshqaruvning asosiy tuzilmalari chiziqli funktsional chiziqli b2 sh r 1,1 b1 1,1 u2 f1 u1 f2 f1 r f2 f3 f4 f5 r1 f1 r2 f2 f4 1,1 2,1 3,1 u1 u3 u4 u5 u2 funktsional chiziqli shtabli shartli belgilar: r - rahbar, b - boshliq, u - usta, f - funktsional rahbar, sh - shtab, 1,1; 1,2; 1,3 – funktsional bo’limlar. boshqarishning asosiy tashkiliy tarkiblari boshqarishning tashkiliy strukturalari …

4 / 42

g xarakteristikasi: 1. qat’iy mehnat taqsimoti, har bir lavozimda yuqori malakali kadrlar paydo bo’lishiga asos bo’ladi. 2. boshqaruv darajalarining iyerarxiyaviyligi, pastki boshqaruv bo’g’ini yuqoridagi bo’g’inga bo’ysunadi. 3. xodimlarning o’z vazifalarini bajarishlarini bir turkumliligini ta’minlovchi rasmiy qoidalar va standartlarning mavjudligi. chiziqli strukturaning ijobiy va salbiy tomonlari mavjud ijobiy tomonlari: bu struktura yakkaboshchilik va shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi; bu struktura oddiy, puxta va tejamli; boshqariluvchi ob’ekt ishiga kam kishi aralashadi; vazifalar tezkorlik bilan hal etiladi; xodimlar faqat o‘z rahbarlariga hisobot beradi, natijada ijrochilik va intizom darajasi ancha oshadi. chiziqli strukturaning salbiy tomonlari: rahbarlar ko‘proq tezkor ishlar bilan band bo‘lib, strategik kompleks muammolarni e’tibordan chetda qoldiradi; buyruqbozlik va rasmiyatchilikning vujudga kelish xavfi kuchli, strukturaning har bir bo’g‘inida rahbar o‘z lavozimi bo‘yicha formoyish berish huquqiga ega. 2. boshqarishning funktsional tarkibi d a a a b b f1 f2 f3 b bunda: d - director f1 – marketing bo’yicha direktor o’rinbosari, funktsional raxbar. f2 – ishlab …

5 / 42

akrorlanishini kamaytiradi. 3. funktsional sohalarda muvofiqlashtirishni yaxshilaydi. 4. moddiy xarajatlarni kamaytiradi, boshqarishdagi takrorlanishlar bo‘lmaydi. kamchiliklar: bo'limlar butun tashkilotning umumiy maqsadlariga qaraganda o'z bo'limlarining maqsad va vazifalarini amalga oshirishga ko'proq qiziqish bildirishlari mumkin. bu funktsional sohalar o'rtasida to'qnashuvlar ehtimolini oshiradi. katta tashkilotda rahbardan bevosita ijrochiga qadar bo'lgan buyruqlar zanjiri juda uzoq davom etadi. funksional tashkiliy tuzilmaning afzallik va kamchiliklari kamchiliklar: bo'limlar butun tashkilotning umumiy maqsadlariga qaraganda o'z bo'limlarining maqsad va vazifalarini amalga oshirishga ko'proq qiziqish bildirishlari mumkin. bu funktsional sohalar o'rtasida to'qnashuvlar ehtimolini oshiradi. katta tashkilotda rahbardan bevosita ijrochiga qadar bo'lgan buyruqlar zanjiri juda uzoq davom etadi. 3. yakkaboshchilik tamoyillarining buzilishiga olib keladi; 4. ijrochilarning ma’suliyati mustahkam bo‘lmasligiga olib keladi. bunda har bir ijrochi bir rahbarga emas, ayni vaqtda bir necha boshliqqa bo‘ysunadi, ko‘pincha ulardan bir-biriga zid ko‘rsatmalar oladi. 5. funksional bo‘linmalar o‘rtasida ish yuzasidan nizolar vujudga kelishi munkin. chiziqli-funksional struktura chiziqli-funksional struktura. chiziqli-funksional boshqaruv strukturasida asosiy boshqaruv chiziqli boshqaruv hisoblanadi. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 42 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruvning tashkiliy strukturalari"

prezentatsiya powerpoint mavzu: boshqaruvning tashkiliy strukturalari reja: 1.boshqarishning tashkiliy tuzilmasi haqida tushuncha. 2. boshqarish tuzilmasini belgilovchi omillar 3. boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari. 4. boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo‘llari «struktura» (tarkib) lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. boshqarish tarkibi deganda boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmui tushuniladi. boshqarishning maqsadlari, funktsiyalari, vazifalari, ob’yektlari va organlari uning tashkiliy tarkibini belgilab beradi. struktura tepadan pastga qarab loyihalashtirila...

Этот файл содержит 42 стр. в формате PPTX (4,6 МБ). Чтобы скачать "boshqaruvning tashkiliy strukturalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruvning tashkiliy struktu… PPTX 42 стр. Бесплатная загрузка Telegram