nizo, stress va o`zgarishlarni boshqarish

DOC 684,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1709539453.doc nizo, stress va o`zgarishlarni boshqarish reja: 1. nizo tushunchasi va nizoli vaziyatlarni boshqarish asoslari 2. nizolashuvchi tomonlar va vositachilarning xatti-harakatlarini tahlil qilish. 3. stressni boshqarish va tashkilotdagi o`zgarishlarning mohiyati. nizo tushunchasi va nizoli vaziyatlarni boshqarish asoslari nizo (confliktus lot. - fikrlar, kuchlar, tomonlarning to`qnashuvi,) - ikki yoki undan ortiq shaxslar (guruhlar) o`rtasidagi antagonistik kelishmovchilik bo`lib, unda har bir tomon aynan o`z manfaatlari yo`lida, qarashlari, maqsadlari qabul qilinishiga ishonch hosil qilishga harakat qilsa va boshqa tomon ham xuddi shunday manfaat yo`lida ularga to`sqinlik qiladi. menejer ko`pincha tashkilotdagi nizolarning markazida bo`lib, uni barcha mavjud usullar bilan hal qilishga majburdir. nizolarni samarali boshqarish uchun siz nizoli vaziyatlar tushunchalarining asoslarini bilishingiz kerak. nizolar ko`plab fanlarning, masalan, psixologiya, falsafa, siyosatshunoslik, sotsiologiya va menejment mutaxassislari tomonidan tasvirlangan va tadqiq qilingan. bu o`rganishning fanlararo predmetidir. eng avvalo, nizoni o`rganish ilmiy fanlarda va kasbiy faoliyatda tizimli holda shakllanishidan oldin, nizoli vaziyatlarga yondashuvlar va qarashlarning nazariy evolutsiyasi sodir …

, huquq, psixologiya, harbiy fanlar doirasida paydo bo`la boshladi, ammo ular mustaqil hodisalar sifatida ajralib turmaydi. 2. 1925-1934 yillar - huquqshunoslik, sotsibiologiya, psixologiya, matematika, sotsiologiya sohalaridagi nizoli muammolar bo`yicha ishlar paydo bo`la boshladi. 3. 1935-1948 yillar - ikkinchi jahon urushi va umuman mamlakatdagi vaziyat sababli deyarli hech qanday ishlar nashr etilmagan. 4. 1949–1972 yillar - har yili nizoli vaziyatlarga oid asarlar nashr etilgan, ya’ni, dastlab 25 nomzodlik dissertatsiyalari himoya qilindi. falsafa, pedagogika, shuningdek, tarixiy va pedagogikaga oid fanlarda nizoli vaziyatlar mustaqil hodisa sifatida o`rganila boshlandi. 5. 1973-1989 yillar - san’atshunoslik, matematika, pedagogika, huquq, psixologiya, siyosatshunoslik, falsafa doirasidagi nizoli muammolarga oid birinchi doktorlik dissertatsiyalari himoya qilindi. mazkur yillarning har birida nizoli muammolarga oid 35 ta asar nashr etilgan. 6. 1990 yildan hozirgi kungacha - nizolarga oid konfliktologiya mustaqil fan sifatida shakllana boshlandi, nashrlar soni keskin o`sib bordi (yiliga 60 dan 250 tagacha), har yili 13 dan 25 tagacha tezislar, shu jumladan …

r va guruhlar o`rtasidagi, turli guruhlar o`rtasidagi kelishmovchiliklarga maqsadli ta’sirdir. hozirgi vaqtda, samarali menejmentga ega bo`lgan tashkilotlarda ham, ba’zi nizolar nafaqat mumkin, balki istalishi ham mumkin, chunki turli xil qarashlarni aniqlashga yordam berish, qo`shimcha ma’lumotlarni taqdim etish, tashkilotda to`plangan muqobillar yoki muammolarni aniqlashga yordam berish, bu esa qarorlarni qabul qilish jarayonining eng qulay holatini keltirib chiqaradi (1-rasmga qarang). ushbu nizo funksiyalarining har biri ijobiy yoki salbiy yo`nalish va oqibatlarga egadir. nizo funksional bo`lishi va tashkilotning samaradorligini oshirishga olib kelishi mumkin, ammo u disfunksiyalli ham bo`lishi mumkin, ya’ni shaxsiy mamnuniyatni kamaytirish, jamoada guruhdagi hamkorlik, mahsulot sifati va tashkilot maqsadlariga erishishga xalaqit berish, shuning uchun nizoni o`rganishda yondashuvlarni bilish tashkilot boshqaruvi uchun juda kerakli vosita sanaladi (2-rasmga qarang). 2-rasm. rossiya menejmentidagi nizoli vaziyatlarni o`rganishga yondashuvlar chizmasi (shaxsni nizoli munosabatlarning markaziy bo`g`ini sifatida ko`rib chiqish). nizoli vaziyatlarni boshqarish uchun, avvalombor, ularning sabablarini bilib olish kerak. odatda, ulardan bir nechtasi mavjud. asosiylarini ko`rib chiqamiz: …

zoli vaziyatlarni keltirib chiqaradigan, boshqalarni bunga doimo jalb qiladigan hayotdan narozi nizoli shaxsning mavjudligi. tashkilotni boshqarish jarayonida nizolarning bir yoki bir nechta sabablari mavjudligi nizoli vaziyat yuzaga kelish ehtimolini oshiradi (3-rasmga qarang). 3- rasm. jarayon sifatida nizoli vaziyatlar modelining chizmasi nizoning jarayoni tomonlar bir-birining manfaatlarini cheklashga qaratilgan o`zaro harakatlarga o`tgandan keyin boshlanadi. nizoning ichki mantig`i nizolarni muayyan ssenariyga rioya qilishga majbur qiladi. biroq, yakun hali oldindan belgilanmagan va har qanday ijobiy harakat foydali bo`ladi. har qanday vaqtda nizoli vaziyatlarning rivojlanishi o`zining bifurkatsiya (ayirilish, bo`linish, tarmoqlanish) nuqtalariga ega bo`lib, ular keyingi rivojlanish uchun bir nechta variantlarni nazarda tutadi. shuning uchun, har bir nizoli vaziyat o`ziga xos xususiyatlarga ega va variantni tanlash har doim uning ishtirokchilari uchun qoladi. nizoli vaziyatlar bir necha faza va bosqichlardan o`tadi (4-rasm). nizoning o`ziga xos xususiyatlaridan biri bu uning ichki mexanizmlari singari tashqi ta’sirlar ostida nizolarni rivojlanish jarayoni bo`lgan o`zgarishini namoyon qiladi. odatda, nizoning fazalari tabiatan davriy …

ro - odatda, tizim ichidagi munosabatlar murakkab va xilma-xil. nizoli vaziyatlarning o`ziga xos muammolariga yaxshiroq yo`naltirish va ularni hal qilishning mumkin bo`lgan usullarini amaliy baholash uchun, shuningdek, nizolarni boshqarish uchun muhim xususiyatlar (xossalari, tavsiflari, parametrlari) bo`yicha tasniflash yanada muhimroqdir (8.5-rasmga qarang). s.m. emelyanov nizolarni tasniflashning muhim xususiyatlari va turlari haqida umumiy ma’lumot beradi. keling, ulardan ba’zilarini ko`rib chiqaylik: 1. har bir sohada nizoning namoyon bo`lishi fikr, munosabatlar va hokazolarda to`qnashuvlarga olib keladi; 2. tez-tez uchraydigan nizolar shaxsiyatning shaxsiy psixologik xususiyatlariga asoslangan bo`lib, ular tajovuzkorlik va to`qnashuvlarning haddan tashqari dushmanligi bilan ajralib turadi; 3. zaif va tezkor to`qnashuvlar yuzaki sabablar bilan bog`liq bo`lib, epizodik xususiyatga ega; 4. shaxslar ichidagi, ya’ni mungli nizolar qarama-qarshi yo`nalishli shaxsiy manfaatlar yo`lida nizolar bilan bog`liq; 5. konstruktiv nizolar, odatda, haqiqat yo`lidagi qarama-qarshiliklarga asoslangan. ushbu nizolar tashkilotni rivojlantirishga, maqsadlarga erishishga, faoliyat samaradorligini oshirishga yordam beradi; 6. tashabbuskor va ig`vogar nizolarda kimdir nizoning ochiq tashkilotchisi yoki holatlar nizoning …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "nizo, stress va o`zgarishlarni boshqarish"

1709539453.doc nizo, stress va o`zgarishlarni boshqarish reja: 1. nizo tushunchasi va nizoli vaziyatlarni boshqarish asoslari 2. nizolashuvchi tomonlar va vositachilarning xatti-harakatlarini tahlil qilish. 3. stressni boshqarish va tashkilotdagi o`zgarishlarning mohiyati. nizo tushunchasi va nizoli vaziyatlarni boshqarish asoslari nizo (confliktus lot. - fikrlar, kuchlar, tomonlarning to`qnashuvi,) - ikki yoki undan ortiq shaxslar (guruhlar) o`rtasidagi antagonistik kelishmovchilik bo`lib, unda har bir tomon aynan o`z manfaatlari yo`lida, qarashlari, maqsadlari qabul qilinishiga ishonch hosil qilishga harakat qilsa va boshqa tomon ham xuddi shunday manfaat yo`lida ularga to`sqinlik qiladi. menejer ko`pincha tashkilotdagi nizolarning markazida bo`lib, uni barcha mavjud usullar bilan hal qi...

Формат DOC, 684,5 КБ. Чтобы скачать "nizo, stress va o`zgarishlarni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: nizo, stress va o`zgarishlarni … DOC Бесплатная загрузка Telegram