xodimlarni boshqarish tamoyillari

DOC 158,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1709539481.doc xodimlarni boshqarish tamoyillari reja: 1. mutaxassis – marketologlarning kasbiy muvofiqliligini baholash va tanlash ning o`ziga xos xususiyatlari. 2. mehnatni motivatsiyalashning maqbul tizimini loyihalashtirish tamoyillari. mutaxassis – marketologlarning kasbiy muvofiqliligini baholash va tanlash ning o`ziga xos xususiyatlari. yaponiyaning eng omadli menejerlaridan biri akio moritaning tasdiqlashicha “hech qanday nazariya, dastur yoki hukumat siyosati tashkilotni muvaffaqiyatli qila olmaydi. buni faqat odamlar amalga oshirishi mumkin”. odamlarni boshqarish barcha turdagi tashkilotlar uchun birinchi darajali ahamiyatga egadir. hozirgi vaqtda fan va amaliyot tomonidan xodimlarni boshqarish tamoyillari va uning tizimini qurish tamoyillari ishlab chiqilgan. birinchisi - bu qoidalar, xodimlarni boshqarish jarayonidagi menejerlar va rahbarlarning ishchi va xodimlar uchun namuna bo`lishi, o`rnak ko`rinishidagi asosiy qoidalari va me’yorlaridir. ikkinchisi - bu qoidalar, tashkilotning xodimlar boshqaruv tizimini shakllantirishda xodimlarni boshqarish jarayonidagi bo`linmalar rahbarlari va mutaxassislarining ishchi va xodimlar uchun namuna bo`lishi, o`rnak ko`rinishidagi asosiy qoidalari va me’yorlaridir. mutaxassislar xodimlar boshqaruvi tizimini shakllantirishga qo`yiladigan talablarni tasvsiflovchi asosiy tamoyillarga quyidagilarni kiritadi: …

uayyan qarorni ishlab chiqish bo`yicha zaruriy axborotni maqsadli yo`naltirishga mo`ljallangan tamoyillardir. xodimlar boshqaruv tizimini yaratishning barcha tamoyillari o`zaro hamkorlikda amalga oshiriladi va ularning birlashuvi ko`plab omillarga bog`liq. avvalombor, ishlab chiqarish muammolarini hal qilish uchun zarur bo`lgan xodimlarni joy-joyiga qo`yish kerak. ishlovchilarni joy joyiga qo`yishda ular ish vaqtida qanday vazifalarni hal qila olishi va bu ishlarning jamiyat uchun qanday foydali tomonlari mavjudligi to`g`risida tashkilot batafsil bilishi kerak. buning uchun xodimlarni boshqarishning asosiy poydevori hisoblanadigan ishlarning mazmunini tahlil qilish amalga oshiriladi. mutaxassisliklar bo`yicha keng ko`lamli baholash xodimlarni saralash to`g`risida, qabul qilish, tanlash, uning ishbilarmonligini baholash, kasbga yo`naltirish, mehnatga moslashuvi uchun, o`qitish tizimini tashkil etishga, nizolarni, ziddiyatlarni boshqarishga, o`zgarishlarga, ish mavqei uchun, kasbiy rivojlanish va agar kerak bo`lsa, uning xavfsizligini ta’minlash maqsadida zarur hollarda uni vazifasidan ozod etishda qaror qabul qilish uchun asos yaratadi. xodimlarni yollash to`g`risida qaror qabul qilishdan oldin uning tashkilotdagi bo`sh lavozimga qo`shilishi ijobiy ekanligiga e’tibor qaratish lozim: bu ish …

atga bog`liq. mutaxassislar tashkiliy madaniyatning turli darajalarini aniqlaydilar, masalan: 1. yuzaki - (sub’ektiv madaniyat - boshqaruv madaniyati yoki yetakchilik uslubini shakllantirish asosi); 2. yuza ostida (madaniyat, mahrum bo`lgan haqiqat); 3. chuqur - (madaniyat uning shakllanishini, saqlanishini, tashqi moslashuv va ichki munosabat qarori bilan o`zgarishni o`z ichiga oladi). u milliy xususiyatlarga mos keladigan 7 ta (tashkilotning o`z a’zolari oldidagi majburiyatlari, faoliyatini baholash, martabani rejalashtirish, nazorat tizimi, qarorlar qabul qilish, javobgarlik darajasi, odamlarga qiziqish) tashkiliy o`zgarishning qiyosiy tahlilidan foydalanadi va uning natijalari “z” turidagi madaniyatni yaratadi. bu yondashuv tashkilotlar faoliyatining xalqaro umumbashariylashuviining zamonaviy sharoitlarida ayniqsa jozibadordir. marketing mutaxassislarining kasbiy salohiyatini tanlash va baholashning o`ziga xos xususiyatlarini belgilashdan oldin, tashkilotning marketing va menejmentining o`rnini qisqacha ko`rib chiqamiz. (1-rasmga qarang). tashkilotni yaxlit tizim sifatida ko`rib chiqishda marketing va menejment butun tarkibiy qism ekanligini aniq ko`rsatib turibdi. endi marketing mutaxassislari faoliyat turlarini ko`rib chiqamiz: tashkilotning marketing imkoniyatlarini o`rganish, marketing dasturlarini, qisman biznes-reja, strategik, taktik, operatsion …

ivojlanishi shartlari; • bozorning yangi segmentlarida mahsulotga bo`lgan talab va ushbu ehtiyojlarni shakllantirish; 3. usullarni tanlash bilan kompleks marketing strategiyasini ishlab chiqish: • narxlar darajasini baholash; • tovarlarni bozorga chiqarish va ularni iste’molchiga ilgari surish jarayonini boshqarish; · mahsulot va xizmatlarni sotishni boshqarish; · xizmat ko`rsatish (maxsus xizmatlar); · aloqa vositalari, reklama vositalari va resurslardan foydalanish samaradorligini baholash. marketing bo`yicha mutaxassisni tanlashning o`ziga xos xususiyati, avvalam-bor, uning shaxsiga yo`naltirilganligidadir, chunki mavqei nafaqat oliy ta’limda olgan bilimlarning butunligini, balki, ma’lum bir fikrlash turini ham talab qiladi. marketing mutaxassisi tashkiliy ko`nikmalarga ega bo`lishi, o`z fikrlarini aniq ifoda eta olishi, odamlar bilan yaxshi muomala qilishi, muzokara olib borishi, mazmuni va qiyinligini aniqlashi kerak. ofis ishining asoslarini bilgan holda, u hujjatlar bilan tez va oqilona ishlashi kabi quyidagilarni uddalay olishi kerak: uslubiy tavsiyalarni ishlab chiqishi, turli xil so`rovlarga javob berishi, o`z vakolatiga kiradigan masalalar bo`yicha mustaqil ravishda yozma fikr bildirishi kabilar. shuningdek, muhim tashabbuskorlik, …

ar: 1. faoliyat jarayonini sinash va tahlil qilish ish uslubini va marketing bo`yicha mutaxassisning ancha murakkab ishini yuqori sifatli bajarish uchun zarur bo`lgan ko`rsatkichlarni aniqlashi kerak; 2. sinov kamida bir nechta xarakterli ko`rsatkichlarni o`lchashi kerak; 3. ushbu belgi haqiqatan ham ishning sifati bilan bog`liqligini va mutaxassis-marketolog uchun muhimligini isbotlash kerak. muayyan talablar yoki shartlar bo`yicha mutaxassisni tanlashning tegishli usuli tanlov usuli ish uslubining alohida muhim elementlariga mos keladigan talabgorning o`ziga xos qobiliyatlarini aniqlaydigan aniqlik darajasini belgilaydi. sinovni ikki marta o`tkazish tavsiya etiladi: yollashdan oldin va sinov muddati muvaffaqiyatli tugaganidan keyin (taxminan 6 oydan keyin). sinov natijalari sir saqlanadi. yollash to`g`risidagi qaror ularni ko`rib chiqmasdan qabul qilinadi. qabul qilingan marketing bo`yicha mutaxassis minimal ish tajribasiga ega bo`lmaguncha, ular oshkor qilinmaydi. marketing mutaxassisining kasbiy muvofiqliligini baholash faqat olti oydan so`ng amalga oshiriladi va keyin ushbu baholash natijalari o`sha paytgacha sir saqlanib qolgan testlar natijalari bilan taqqoslanadi. kelajakda tanlov bo`yicha qaror qabul qilish …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "xodimlarni boshqarish tamoyillari"

1709539481.doc xodimlarni boshqarish tamoyillari reja: 1. mutaxassis – marketologlarning kasbiy muvofiqliligini baholash va tanlash ning o`ziga xos xususiyatlari. 2. mehnatni motivatsiyalashning maqbul tizimini loyihalashtirish tamoyillari. mutaxassis – marketologlarning kasbiy muvofiqliligini baholash va tanlash ning o`ziga xos xususiyatlari. yaponiyaning eng omadli menejerlaridan biri akio moritaning tasdiqlashicha “hech qanday nazariya, dastur yoki hukumat siyosati tashkilotni muvaffaqiyatli qila olmaydi. buni faqat odamlar amalga oshirishi mumkin”. odamlarni boshqarish barcha turdagi tashkilotlar uchun birinchi darajali ahamiyatga egadir. hozirgi vaqtda fan va amaliyot tomonidan xodimlarni boshqarish tamoyillari va uning tizimini qurish tamoyillari ishlab chiqilgan. birinchisi - bu qoi...

Формат DOC, 158,0 КБ. Чтобы скачать "xodimlarni boshqarish tamoyillari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: xodimlarni boshqarish tamoyilla… DOC Бесплатная загрузка Telegram