mumtoz motivatsion nazariyalar

DOC 239,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1710190281.doc mumtoz motivatsion nazariyalar reja: 1. maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasi 2. al’derferning erg nazariyasi 3. f. gertsbergning ikki omilli nazariyasi 4. j. atkinson va d. makklellandlarning maqsadga erishishga sotib olingan ehtiyojlar nazariyalari a. maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasi bu nazariya birinchi marta 1943 yilda nashr etilgan. a. maslou xodimlarning xulq-atvorini o`rganar ekan, ularning ko`p qirrali ehtiyojlarni qondirish istagi bilan harakat qilishini ta’kidladi. va u tomonidan quyidagi ehtiyojlar guruhlari aniqlandi:8 · asosiy fiziologik ehtiyojlar; · xavfsizlik ehtiyojlari; · ijtimoiy ehtiyojlar; · qadrlash va hurmatga ehtiyoj; · o`zini-o`zi anglashga ehtiyoj. a. maslouning ta’kidlashicha, individual ehtiyojlar xulq-atvorga ikkita asosiy tamoyilga muvofiq ta’sir qilishi kerak: · taqchillik tamoyili. qondirilgan ehtiyoj motivatsiya qilmaydi; xodimlarning harakatlari turli ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan; · ustuvorlik tamoyili. u tomonidan ba’zi ehtiyojlarning boshqalarga qaraganda muhimroq ekanligi kuzatildi. a. maslovning asosiy taxminiga ko`ra, xodimlar doimo ko`proq biror narsani xohlashini va ular nimani xohlasalar, uning esa mavjud narsalarga bog`liqligini ta’kidlaydi. yuqorida sanab o`tilgan ehtiyojlarning …

ozi emasman. 1-chizma. ehtiyojlarning ierarxik modeli a. maslou mazmuni жавоб вариантлари 1 2 1. alohida namuna ko`rsatgan xodimlarga ish haqi uchun maxsus (alohida) ustamalar berilishi kerak +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 2. aniq qoidalar va yo`riqnomalarga ega bo`lish ishda xodimlarga baxtsiz hodisalar va xatolardan qochishga yordam beradi. +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 3. xodimlarga tashkilot raqobatdosh bo`lgan taqdirdagina ish o`rinlari saqlanishi mumkinligi eslatish kerak +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 4. rahbarlar qo`l ostidagi xodimlarning ishlash sharoitlariga jiddiy e’tibor berishlari kerak. +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 5. rahbarlar jamoada qulay ma’naviy va ruhiy muhitni yaratishga alohida e’tibor berishlari kerak. +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 6. aksariyat odamlar uchun ishda ularning shaxsiy yutuqlarini tan olish katta ahamiyatga ega. +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 7. yaxshi ish natijalari xodim uchun har doim boshqa guruh a’zolarining uni tushunishi va qo`llab-quvvatlashlari muhimdir. +3 …

tijalariga bog`liq bo`lishi kerak, ya’ni, kim ishlamasa, u yemaydi. +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 17. xodimlar uchun yuqori rahbariyat bilan to`g`ridan-to`g`ri muloqot qilish imkoniyati muhimdir. +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 18. ishchilar o`z faoliyatini rejalashtirish va mustaqil qarorlar qabul qilish uchun o`z faoliyatini rejalashtirish va mustaqil qarorlar qabul qilish imkoniyatiga ega bo`lishlari kerak. +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 19. xodimlar uchun eng muhimi kelajakka ishonchdir. +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 20. yaxshi jihozlar xodimning ish joyiga va tashkilotga bo`lgan munosabatini belgilaydi. +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 o`z-o`zini faollashtirishga ehtiyoj hurmatga bo`lgan ehtiyoj o`zini-o`zi anglashga bo`lgan ehtiyoj xafsizlikka bo`lgan ehtiyoj asosiy ehtiyojlar 10 6 5 2 1 11 8 7 3 4 13 14 12 9 16 18 17 15 19 20 jami jami jami jami jami “jami” qatoridan olingan ballar miqdorini tegishli shkala bo`yicha x belgisi bilan belgilang. o`z-o`zini faollashtirish …

llashishishi mumkin. quyidagi jadvalda a. maslou ehtiyojlarining ierarxik tuzilishi va c. al’derferning ehtiyojlar nazariyasi o`rtasidagi o`zaro bog`liqliqligi ko`rsatilgan. a. maslouning ierarxik modeli bilan c. al’derfer erg nazariyasini taqqoslash a. maslouning ierarxik modeli c. al’derferning erg nazariyasi 1.o`z-o`zini anglash 2.baholashga va hurmatga ehtiyoj o`sish ehtiyojlari 3. ijtimoiy ehtiyojlar ijtimoiy aloqalarga ehtiyojlar 4.xavfsizlik ehtiyojlari 5. fiziologik ehtiyojlar hayotiy ehtiyojlar f. gertsbergning ikki omilli nazariyasi f. gertsberg va uning izdoshlari tomonidan dunyoning turli mamlakatlarida, shu jumladan, sotsialistik mamlakatlarda olib borilgan ko`plab tadqiqotlar ma’lumotlari shuni ko`rsatdiki, kasbiy qoniqishga sabab bo`lgan omillar (va motivatsiya) kasbiy norozilikni keltirib chiqaradigan omillardan (va motivatsiyaning yo`qligidan) farq qiladi. f. gersbergning fikricha, qoniqish va norozilik uchun turli omillar sabab bo`lganligi uchun, bu ikki holat bir xil miqyosdagi tomonlar emas. kasbiy mamnuniyatning teskarisi ishdan g`ururlanish bo`lmaydi, ammo g`ururlanishningyo`qligi va norozilikning aksi ishdan g`ururlanishdegani emas albatta, balki qoniqmaslik bo`ladi. shunday qilib, f. gertsberg nazariyasiga ko`ra, mehnatdan mag`rurlanish va norozilik ikkita mustaqil shkalani …

xavfsizlik kabi gigienik omillar tashkilotning siyosati va boshqaruv amaliyotini o`z ichiga oladi. ehtiyojlarning yana bir turi - maqsadga intilish bilan bog`liq bo`lgan insonning noyob tabiatidir. sanoat sharoitida o`z-o`zini amalga oshirish imkoniyatlari ish mazmunini, kasbiy muvaffaqiyatni, yutuqlarni tan olishni, mas’uliyat va o`z o`rnida martaba o`sishini ta’minlaydi. faoliyatdan qoniqish va norozilikni keltirib chiqaradigan omillar 4.2-chizmada o`z aksini topgan. ushbu natijalar shuni ko`rsatadiki, motivatorlar birinchi navbatda qoniqish tarafdori bo`lsa, gigienik omillar ishdan norozilikni aniqlaydi. f. gertsberr shuni ko`rsatadiki, ishdan qoniqish hosil qiluvchi barcha omillarning 81% motivatorlarva xodimlarning ishidan noroziligini keltirib chiqaruvchi barcha omillar orasida 69% gigienik omillardir. bu quyidagi diagrammada ko`rsatilgan va ko`plab tadqiqotlar natijasida olingan. f. gertsberning mehnatni motivatsiya qilish haqidagi g`oyalari boshqaruv amaliyoti uchun quyidagi xulosalar chiqarishga imkon berdi: 1. mavjud inson resurslaridan to`liq foydalanishdan tashvishda bo`lgan tashkilotlar tashkilotda yaxshi ish sharoitlarini yaratish uchun ko`p mablag` va ko`p kuch sarflab, shu yo`l bilan xodimlarning tashkilot manfaati uchun, qolaversa, ularning motivatsiyasini kuchaytirish …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "mumtoz motivatsion nazariyalar"

1710190281.doc mumtoz motivatsion nazariyalar reja: 1. maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasi 2. al’derferning erg nazariyasi 3. f. gertsbergning ikki omilli nazariyasi 4. j. atkinson va d. makklellandlarning maqsadga erishishga sotib olingan ehtiyojlar nazariyalari a. maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasi bu nazariya birinchi marta 1943 yilda nashr etilgan. a. maslou xodimlarning xulq-atvorini o`rganar ekan, ularning ko`p qirrali ehtiyojlarni qondirish istagi bilan harakat qilishini ta’kidladi. va u tomonidan quyidagi ehtiyojlar guruhlari aniqlandi:8 · asosiy fiziologik ehtiyojlar; · xavfsizlik ehtiyojlari; · ijtimoiy ehtiyojlar; · qadrlash va hurmatga ehtiyoj; · o`zini-o`zi anglashga ehtiyoj. a. maslouning ta’kidlashicha, individual ehtiyojlar xulq-atvorga ikkita asosiy tamo...

Формат DOC, 239,0 КБ. Чтобы скачать "mumtoz motivatsion nazariyalar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: mumtoz motivatsion nazariyalar DOC Бесплатная загрузка Telegram