deloitte

PPTX 16 pages 6.0 MB Free download

16 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 6.0 MB

File type PPTX

Pages 16

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 16

biznesda axborot texnologiyalari va axborot tizimi professor karimov a., dotsent kilicheva f., phd imamova n. makro(bilvosita)/mikro(bevosita)omillar. ma'lumotlarni himoya qilish va axborot xavfsizligi. ma’lumotlar bazalarini electron jadvallari buxgalteriya hisobining texnikaviy va kompyuter tizimi biznes muhit mavzu rejalari: umumiy boshqaruv metodi qanday bo’lishidan qat’iy nazar u tashkilotga ta’sir qiluvchi tashqi omillarni inobatga olmasa, kutilgan natijani bermaydi. tashqi omillar – tashkilotga ta’sir qiluvchi barcha tashqi iqtisodiy, ijtimoiy omillar hisoblanadi. strategiya tuzishda tashkilotga ta’sir qiluvchi omillarni inobatga olish muhim va bunda iqtisodchi olimlar g.johnson va k.scholeslar quyidagi modelni taklif qiladilar (johnson and scholes model): 1-qadam: tashqi ta’sirlarning tabiyatini aniqlash(o’zgaruvchanmi yoki stabilmi? 2-qadam: tashkilotga avval ta’sir qilgan, ta’sir qilayotgan va kelajakda ta’sir qilishi mumkin omillarni aniqlab olish; 3-qadam: “tashkilotga yaqin yoki raqobatdosh muhitning kuchli jihatlari”ni aniqlaydigan tizimli tahlil rejasini tuzish; ushbu qadamlar asosiy vazifalarini belgilab beradi. so’ng quyidagi savollarga javoblar izlanadi: 4-qadam: tashkilotning boshqa tashkilotlarga nisbatan pozitsiyasi qanday? 5-qadam: tashqi omillar qanday tahdidlar yoki imkoniyatlar …

2 / 16

irlar ham ko’payadi; . zarur bo’ladigan axborotlar chegarasi: barcha korxonalar soliq siyosatini bilishlari kerak, lekin shunday faoliyat bilan shug’ullanadigan tadbirkorlik subyektlari ham borki ularga soliq tizimini bilish kamlik qiladi. masalan: farmasevtika sohasida faoliyatini olib boruvchi korxonalar yangi dori vositalarini sinovdan o’tqazish tartib-qoidalari bilan ham tanish bo’lishlari lozim; atrof muhit ta’sirining o’zaro bog’liqligi murakkablikni keltirib chiqaradi. masalan eksport va import bilan shug’ullanuvchi tashkilotlar kurs o’zgaruvchanligiga ta’sirchan. keyinchalik kurs o’zgarishlari shu turdagi tashkilotlarning mahsulot tannarxlariga, sotish narxlariga, tashkilotning tashqi siyosatiga o’z ta’sirini o’tqazmay qolmaydi. tashkilotlar noaniqlik darajasini aniqlash uchun quyidagi me’zonlardan foydalanishlari mumkin: oddiy(bir nechta tashqi omillar ta’sir etadi xolos) va barqaror– past noaniqlik; murakkab va barqaror – past va o’rta noaniqlik; oddiy va beqaror – o’stacha va yuqori noaniqlik; murakkab va beqaror – yuqori noaniqlik. o’zgaruvchan muhit. tashkilot muhitining o’zgarishiga qator sabablar bo’lishi mumkin. ulardan ba’zilari quyida keltirilgan: tashkilot faoliyatining globallashuvi – dunyoning barcha nuqtasida raqobatbardosh bo’lishi uchun tashkilot ham mahalliy …

3 / 16

; hukumat va jamoatchilik tomonidan biznesga oid qarorlar nazoratining kuchayishi; autsorsing autsorsing - bu muayyan operatsiyalar yoki xizmatlarni tashqi provayderga o'tkazish. "uyda" qo'llab-quvvatlanadigan turli darajadagi nazorat bilan turli xil autsorsing variantlari mavjud. autsorsingning afzalliklari (masalan, yuqori malakali mutaxassislardan foydalanish) va kamchiliklari (masalan, nazoratning etishmasligi) mavjud. autsorsing - bu muayyan operatsiyalar yoki xizmatlarni tashqi provayderga o'tkazish. quyidagi jadvalda tasvirlanganidek, autsorsingning to'rtta keng tasnifi mavjud. tasniflash izoh maxsus tashkilot qisqa muddatli axborot xavfsizligi/it ko'nikmalarini yaxshilashga muhtoj. masalan, maxsus dasturiy ta'minotni dasturlashda yordam berish uchun qisqa muddatli dasturchilarni yollash. loyiha boshqaruvi u yoki bu is/it loyihasini ishlab chiqish va o'rnatish autsorsing bo'yicha amalga oshiriladi; masalan, yangi buxgalteriya tizimi. qisman ba'zi it / is xizmatlari autsorsing qilinadi. misollar uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, tarmoq boshqaruvi yoki kundalik veb-saytlarni boshqarishni o'z ichiga oladi. general tashqi provayder tashkilotning at/it xizmatlarining katta qismini ta'minlaydi, masalan, uchinchi tomon at apparati, dasturiy ta'minoti va xodimlariga egalik qiladi yoki ular uchun …

4 / 16

iradigan yangi texnologiyalar bo'yicha tadqiqotlar olib borishi mumkin. (d) ixtisoslashtirilgan tashkilot ko'nikma va bilimlarni saqlab qolishga qodir. ko'pgina tashkilotlarda it xodimlariga martaba imkoniyatlarini taklif qiladigan yaxshi rivojlangan it bo'limi yo'q. iqtidorli xodimlar o‘z karerasini boshqa joyda davom ettirish uchun ketishadi. (e) yangi ko'nikmalar va bilimlar paydo bo'ladi. ixtisoslashgan kompaniya ma'lum tajribaga ega bo'lgan xodimlarni bir nechta mijozlar orasida bo'lishishi mumkin. bu autsorsing kompaniyasiga yangi odamlarni yollash yoki mavjud xodimlarni qayta tayyorlash zaruratisiz va qo'shimcha xarajatlarsiz yangi ishlanmalardan foydalanish imkonini beradi. (f) moslashuvchanlik (shartnoma bo'yicha). resurslar talabga qarab ko'paytirilishi yoki kamayishi mumkin. misol uchun, bir tizimdan ikkinchisiga katta o'tish paytida talab qilinadigan it xodimlari soni yangi tizim qoniqarli ishlagandan keyin ikki baravar ko'p bo'lishi mumkin. autsorsing tashkiloti o'z ishini loyiha asosida tashkil etishga ko'proq qodir, buning natijasida ba'zi xodimlar vaqti-vaqti bilan bir loyihadan ikkinchisiga o'tadi. autsorsingning kamchiliklari ba'zi mumkin bo'lgan kamchiliklar quyida keltirilgan. (a) axborot va uni taqdim etish biznes va …

5 / 16

image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png image17.png image18.png image19.png image20.png image21.png image22.emf image23.png image24.png image25.png image26.png image27.png 4-modda. jamiyatning javobgarligi

Want to read more?

Download all 16 pages for free via Telegram.

Download full file

About "deloitte"

biznesda axborot texnologiyalari va axborot tizimi professor karimov a., dotsent kilicheva f., phd imamova n. makro(bilvosita)/mikro(bevosita)omillar. ma'lumotlarni himoya qilish va axborot xavfsizligi. ma’lumotlar bazalarini electron jadvallari buxgalteriya hisobining texnikaviy va kompyuter tizimi biznes muhit mavzu rejalari: umumiy boshqaruv metodi qanday bo’lishidan qat’iy nazar u tashkilotga ta’sir qiluvchi tashqi omillarni inobatga olmasa, kutilgan natijani bermaydi. tashqi omillar – tashkilotga ta’sir qiluvchi barcha tashqi iqtisodiy, ijtimoiy omillar hisoblanadi. strategiya tuzishda tashkilotga ta’sir qiluvchi omillarni inobatga olish muhim va bunda iqtisodchi olimlar g.johnson va k.scholeslar quyidagi modelni taklif qiladilar (johnson and scholes model): 1-qadam: tashqi ta’sirlarn...

This file contains 16 pages in PPTX format (6.0 MB). To download "deloitte", click the Telegram button on the left.

Tags: deloitte PPTX 16 pages Free download Telegram