tashqi omillarni tahlillash

DOCX 21 pages 219.7 KB Free download

21 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 219.7 KB

File type DOCX

Pages 21

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 21

biznеs sub’еktlаrining mаnfааtli tоmоnlаri tashqi omillar. 1. tashqi omillarni tahlillash. umumiy boshqaruv metodi qanday bo’lishidan qat’iy nazar u tashkilotga ta’sir qiluvchi tashqi omillarni inobatga olmasa, kutilgan natijani bermaydi. tashqi omillar – tashkilotga ta’sir qiluvchi barcha tashqi iqtisodiy, ijtimoiy omillar hisoblanadi. strategiya tuzishda tashkilotga ta’sir qiluvchi omillarni inobatga olish muhim va bunda iqtisodchi olimlar g.johnson va k.scholeslar quyidagi modelni taklif qiladilar(johnson and scholes model): 1-qadam: tashqi ta’sirlarning tabiyatini aniqlash(o’zgaruvchanmi yoki stabilmi?); 2-qadam: tashkilotga avval ta’sir qilgan, ta’sir qilayotgan va kelajakda ta’sir qilishi mumkin omillarni aniqlab olish; 3-qadam: “tashkilotga yaqin yoki raqobatdosh muhitning kuchli jihatlari”ni aniqlaydigan tizimli tahlil rejasini tuzish; ushbu qadamlar asosiy vazifalarini belgilab beradi. so’ng quyidagi savollarga javoblar izlanadi: 4-qadam: tashkilotning boshqa tashkilotlarga nisbatan pozitsiyasi qanday? 5-qadam: tashqi omillar qanday tahdidlar yoki imkoniyatlar yaratadi? tashkilotga ta’sir qiluvchi omillarni bir necha yo’nalishlarga bo’lib o’rganish mumkin. global/mahalliy. shunday tashkilotlar borki, ular butun dunyo bo’ylab o’z faoliyatlarini olib boradilar. ular faoliyat olib borayotgan …

2 / 21

ik manbaidir. qaror qabul qiluvchilar tashqi muhitni nazorat qila olmaydilar hamda uni to’laqonli baholash mushkul. tashqi muhitning noaniqlik darajasini oddiylik/murakkablik hamda barqarorlik/dinamika o’qlari orqali baholash mumkin. a. oddiylik/murakkablik · tashkilot duch keladigan tashqi ta’sirlar: tashkilotda ma’lumotlar qanchalik ochiq bo’lsa unga bo’ladigan tashqi ta’sirlar ham shunchalik xilma xil bo’ladi. tashkilot faoliyati qanchalik keng bo’lsa, tashqi ta’sirlar ham ko’payadi; · zarur bo’ladigan axborotlar chegarasi: barcha korxonalar soliq siyosatini bilishlari kerak, lekin shunday faoliyat bilan shug’ullanadigan tadbirkorlik subyektlari ham borki ularga soliq tizimini bilish kamlik qiladi. masalan: farmasevtika sohasida faoliyatini olib boruvchi korxonalar yangi dori vositalarini sinovdan o’tqazish tartib-qoidalari bilan ham tanish bo’lishlari lozim; · atrof muhit ta’sirining o’zaro bog’liqligi murakkablikni keltirib chiqaradi. masalan eksport va import bilan shug’ullanuvchi tashkilotlar kurs o’zgaruvchanligiga ta’sirchan. keyinchalik kurs o’zgarishlari shu turdagi tashkilotlarning mahsulot tannarxlariga, sotish narxlariga, tashkilotning tashqi siyosatiga o’z ta’sirini o’tqazmay qolmaydi. b. barqarorlik/dinamika · tashqi ta’sirlar o’zgarmas bo’lsa, muhit barqaror bo’ladi. masalan tashkilot boshqaruv …

3 / 21

lot muhitining o’zgarishiga qator sabablar bo’lishi mumkin. ulardan ba’zilari quyida keltirilgan: a. tashkilot faoliyatining globallashuvi – dunyoning barcha nuqtasida raqobatbardosh bo’lishi uchun tashkilot ham mahalliy bozorchalik to’yingan bo’lishi kerak; b. ilm fan va texnologiyalarning rivojlanishi. asosan kommunikatsiya(internet) va transport sohalarida(havo yo’llari); c. birlashish, sotib olish va strategik ittifoqlar; d. mijozlarning qadriyatlari, xatti-harakatlari va dinining o’zgarishi; e. hukumat va jamoatchilik tomonidan biznesga oid qarorlar nazoratining kuchayishi; f. savdoni erkinlashtirish, tartibga solishni bekor qilish hamda biznes va hukumat o‘rtasidagi hamkorlikni kuchaytirish, tashqi bozorlarga chiqishni osonlashtirish; g. biznes amaliyotidagi o'zgarishlar - qisqartirish, autsorsing va reinjiniring; h. tashkilotlar va ularning xodimlari, mijozlar va boshqa manfaatdor tomonlar o'rtasidagi ijtimoiy va biznes munosabatlaridagi o'zgarishlar. i. kompaniyalarning xalqaro raqobatga ko'proq duchor bo'lishi, xalqaro bozorlarga chiqish imkoniyatlarining oshishi bilan birga, bu ularning tashkiliy tuzilmani tanlashiga ta'sir qiladi. bu, avval aytib o'tilganidek, mexanistik va byurokratik tashkilotlardan yanada moslashuvchan ishlash mexanizmlariga ega bo'lgan tekis tuzilmalarga o'tishda o'zini namoyon qildi. tashkilotning …

4 / 21

da o’zgarishlar yuz beradi va bu tashkilotning bozor talablariga, raqobat muhitiga “moslanuvchan”ligidan dalolat beradi. 2 siyosiy-huquqiy muhit. hukumat siyosati iqtisodiy muhit, qonunchilik bazasi, sanoat tuzilmasi va ayrim operatsion masalalarga ta'sir qiladi. siyosiy beqarorlik - xavfning sababidir. turli mamlakatlar siyosiy muhitga turlicha yondashadi. xalqaro huquq va tardibga solishning ba’zi qatlamlari xalqaro savdoga o’z ta’sirini o’tqazadi. siyosiy muhit tashkilotlarga turli yo'llar bilan ta'sir qiladi. • odatda asosiy qonunchilik bazasi mavjudligi; • hukumat biznes yoki sanoat bilan bevosita bog'liq bo'lgan masalalar bo'yicha o'z pozitsiyasini egallashi mumkin. • hukumatning umumiy iqtisodiy siyosatini olib borishi tashkilotlarga tegishli ta’sirlarini o’tqazadi. 2.1 siyosiy-huquqiy muhit. qonunlar umumiy qonunga, parlament qonunchiligiga va undan kelib chiqadigan hukumat qarorlariga, shuningdek, evropa ittifoqi tomonidan o'rnatilgan shartnomalar bo'yicha majburiyatlarga asoslanadi. barcha kompaniyalarga ta'sir qiluvchi huquqiy omillar: omil na’muna umumiy huquqiy asoslar: shartnoma, deklaratsiya… biznes yuritishning asosiy usullari, beparvolik holatlari jinoiy ishlarni tartibga soluvchi hujjatlar o'g’irlik, xufyona iqtisodiyot, poraxo'rlik , yolg'on kompaniyalar qonuni direktorlar …

5 / 21

zorat qilish, chiqindilarni yo'q qilish, qayta ishlash soliqlarga oid qonuniy hujjatlar aylanmadan soliq to'lovi, daromad solig'i (paye) va milliy sug'urta badallari, qo’shilgan qiymat solig’i (qqs). ijtimoiy himoyani kuchaytirish maqsadida hukumat ayrim sohalarga tegishli huquqiy va tartibga soluvchi hujjatlarni ishlab chiqadi. misol uchun, buyuk britaniyada elektr va gaz, telekommunikatsiya, suv va temir yo'llar bozoriga kirish tegishli organlar tomonidan tartibga solinadi, bu esa raqobat va narx siyosatiga ta'sir ko'rsatadi(narxlarning oshishini cheklashi mumkin). buyuk britaniyaning ushbu organlari mos ravishda offer, ofgem, ofcom, ofwat va orr deb nomlanadi. boshqa mamlakatlarda ham xuddi shunday tartibga soluvchilar bo'ladi. bunga sabab: • ushbu sohalar asosan monopoldirlar. • ushbu sohalarga katta miqdordagi davlat mablag'lari jalb qilingan (masalan, temir yo'l kompaniyalariga subsidiyalar). 2.2 hukumatning ta'siri quyida sanoatning iqtisodiy tuzilishiga hukumat tomonidan ta’sir qiluvchi usullarining ba’zilari keltirilgan. ishlab chiqarish quvvatlarini kengaytirishga ta’siri hukumat siyosati korxonalarni salohiyatini oshirish yoki susaytirishga undashi mumkin. (a) buyuk britaniya soliq tizimi uskunalarga investitsiyalarni rag'batlantirish uchun …

Want to read more?

Download all 21 pages for free via Telegram.

Download full file

About "tashqi omillarni tahlillash"

biznеs sub’еktlаrining mаnfааtli tоmоnlаri tashqi omillar. 1. tashqi omillarni tahlillash. umumiy boshqaruv metodi qanday bo’lishidan qat’iy nazar u tashkilotga ta’sir qiluvchi tashqi omillarni inobatga olmasa, kutilgan natijani bermaydi. tashqi omillar – tashkilotga ta’sir qiluvchi barcha tashqi iqtisodiy, ijtimoiy omillar hisoblanadi. strategiya tuzishda tashkilotga ta’sir qiluvchi omillarni inobatga olish muhim va bunda iqtisodchi olimlar g.johnson va k.scholeslar quyidagi modelni taklif qiladilar(johnson and scholes model): 1-qadam: tashqi ta’sirlarning tabiyatini aniqlash(o’zgaruvchanmi yoki stabilmi?); 2-qadam: tashkilotga avval ta’sir qilgan, ta’sir qilayotgan va kelajakda ta’sir qilishi mumkin omillarni aniqlab olish; 3-qadam: “tashkilotga yaqin yoki raqobatdosh muhitning kuchli ji...

This file contains 21 pages in DOCX format (219.7 KB). To download "tashqi omillarni tahlillash", click the Telegram button on the left.

Tags: tashqi omillarni tahlillash DOCX 21 pages Free download Telegram