rejalashtirish boshqaruv vositasi sifatida

DOC 145.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1710898322.doc rejalashtirish boshqaruv vositasi sifatida reja: 1. rejalashtirish tushunchasi va uning maqsadlari. 2. rejalashtirishning asosiy vazifalari va bosqichlari. 3. korxonada rejalashtirishning tarkibiy qismlari. 4. qishloq xo`jaligini rejalashtirishda prognozlashning ahamiyati rejalashtirish tushunchasi va uning maqsadlari iqtisodiy rivojlanishning yuqori darajasiga ega bo`lgan jamiyatda rejalashtirish vositasi boshqaruv jarayonida muqarrar yordamchi hisoblanadi. ham davlat, ham xususiy tashkilotlar murakkab vaziyatda o`z maqsadlari va o`z faoliyatini rejalashtirishi lozim. davlat ijtimoiy xavfsizlik, transport, mudofaa, xalqaro munosabatlar sohasidagi rejalashtirish, shuningdek umumiy davlat soliqlarini rejalashtirish bilan shug`ullanadi. xususiy korxonalarda sotish, ishlab chiqarish, saqlash, ta’minot, investitsiyalar va xodimlar rejalashtiriladi. va, nihoyat uy xo`jaligi darajasida rejalashtirish predmeti sifatida o`z daromadi, iste’mol, mablag`larni tejash, ta’lim, qarilikni ta’minlash, mol-mulk, uy qurish va sayohatni tanlash mumkin. rejalashtirish muddati, aniqligi, kiritiladigan tuzatishlar va muvofiqlashuv darajasiga ko`ra turlicha bo`lishi mumkin. quyidagi belgilar umumiy hisoblanadi: · tartibga solingan jarayon, · axborotga ishlov berish, · loyihani ishlab chiqish, · muayyan maqsadlarga erishishga yo`naltirilganlik, · kelajakka nisbatan munosabat. rejalashtirishning …

molarni loyihalashtirish yo`li bilan o`z vaqtida qaror yoki preventiv choralarni ko`rish imkonini beradi; · alohida rejalarni muvofiqlashtirish: rejalashtirish yordamida alohida muammolar yechimlari muvofiqlashtiriladi va bu bilan ularning bir biriga o`zlarining amalga oshirilishiga to`sqinlik qiluvchi ta’sirining oldi olinadi; · qarorlarni qabul qilish uchun tayyorlash: rejalashtirish jarayonida ilgari aniqlangan muammolar tahlil qilinadi va muammolarning hal etilishiga (maqsadlarga erishishga) olib keluvchi muqobil variantlar tadqiq etiladi. shunday qilib, eng mos muqobil variant bo`yicha qaror tayyorlanadi. keyingi barcha qarorlar uchun bir vaqtning o`zida qarorlarni qabul qilishning muayyan doiralari qayd etiladi; · nazorat qilishning asosiy usullarini aniqlash: rejalashtirish yo`li bilan rejaning istalgan parametrlarini ham prognoz bilan, ham amalda erishilgan miqdorlar bilan taqqoslash va bir vaqtning o`zida keyingi rejalashtirish uchun zaminlarni kuzatish mumkin bo`ladi. shunday qilib, rejalashtirish samarali nazoratning asosiga aylanadi; - xodimlar uchun axborot: rejalashtirish yordamida xodimlarni maqsadlar, muqobil variantlar, mablag`larning ishlatilishi, cheklovlar va muddatlar to`g`risida tegishlicha xabardor qilish mumkin; - xodimlarni qiziqtirish: rejani ishlab chiqish, …

ida aniq tasavvurga ega bo`lishi lozim. rejalashtirgan shaxs o`zi, odatda, ularga ta’sir ko`rsata olmaydigan tashqi muhit parametrlarining qaysi ko`rsatkichlari (tabiiy hodisalar, qonunlar, bozor sharoitlari) uning harakatiga ta’sir ko`rsatishi mumkinligini bilishi kerak. ushbu ta’sir shundan iboratki, atrof muhit ma’lumotlari rejalashtiruvchi shaxsning ehtimoliy harakatlari doirasini cheklaydi. rejalashtirgan shaxs cheklovlarni va o`z korxonasini o`zgartirish mumkin emasligini ko`rsatuvchi barcha ichki ma’lumotlarni (korxonaning joylashgan o`rni, xodimlar, texnika, mashinalar va mexanizmlar quvvatlari, bozorning chegaralari, sotish tizimi), rejalashtirilayotigan davrda nimaga o`zgarmas ma’lumot sifatida qarash lozimligini bilishi kerak. ularning ta’siri ham ehtimoliy harakatlar doirasini cheklashdan iborat. rejalashtirgan shaxs reja davri mobaynida o`zi tomonidan o`zgartirilishi mumkin bo`lgan parametrlar haqida keng axborotga ega bo`lishi lozim. ushbu o`zgaruvchanlar qaror qabul qilishda uning faol harakatlarining markaziy kattaliklari hisoblanadi, ularni u tegishli qarorlar qabul qilish uchun mustaqil muqobil variantlar sifatida tasavvur etishi mumkin. rejalashtirgan shaxs ayrim muqobil qaror maqsadga erishish uchun qanchalik ta’sir etishi mumkinligi haqida asosli axborotga ega bo`lishi kerak. faqatgina muqobil …

digan qarorlar muvaffaqiyatga erishish uchun xatarlar bilan bog`liq. maqsadlar, tashqi muhit ma’lumotlari, korxonaning ahvoli to`g`risidagi ichki ma’lumotlar, rejalashtirilayotgan o`zgarishlar, muayyan muqobil variantlarning maqsadlarga erishishga ta’siri, shuningdek rejani ehtimoliy qayta ko`rib chiqishlarning har tomonlama va muntazam tahlil qilinishi pirovardida xato qarorlarni qabul qilish xatarini pasaytiruvchi va ko`zlangan maqsadlarga erishish imkoniyatini oshiruvchi rejalarni ishlab chiqishga ko`maklashishi zarur. agar rejalashtirish jarayoni boshdan oxirigacha ko`rib chiqilsa, unda alohida davr (faza)larni ajratish mumkin. har bir davr alohida vazifalarning qo`yilishi bilan tavsiflanadi va boshqa davrlar bilan bajarilishning izchilligi va axborot almashish bilan tizimli bog`langan. alohida davrlar vazifalarining mazmunini alohida vazifalardan chiqarish mumkin. ularni turli darajada detallashtirilgan holda aniqlash mumkin. birinchi yondashuvda shuni aytish mumkinki, rejalashtirish va boshqarish jarayonlari muammolarni shakllantirish, muammolarni hal etish, ijro, nazorat va qarorning bajarilishini ta’minlash bosqichlarini qamrab oladi. agar ushbu bosqichlarni tabaqalashtiradigan bo`lsak, unga quyidagilar kiradigan qismlarga ega bo`lamiz: · maqsadlarni ishlab chiqish; · muammolarni qo`yish; · muqobil variantlarni topish; · prognozlashtirish; …

ni shakllantirish - bu keyingi harakatlar uchun aniq, tarkiblangan va amalga oshirish uchun yaroqli bo`lgan me’yorlar tizimini yaratish. rejalashtirishda, agar aniq ifodalangan maqsadlar tizimi mavjud bo`lmasa, ushbu bosqich alohida ahamiyatga ega. ―maqsadlarni shakllantirish bosqichi vazifalarining hal etilishi keyingi harakatlar uchun me’yorlarni aniq belgilashga yordam beradi. agar, aksincha, maqsadlar tizimi mavjud bo`lsa, u holda rejalashtirish jarayonining birinchi bosqichidan, odatda, voz kechish mumkin. maqsadlarni shakllantirishdagi asosiy vazifalar quyidagilardan iborat: maqsadlarni topish, maqsadlarga aniqliklar kiritish, maqsadlarni tarkiblash, maqsadlarning amalga oshirilish imkoniyatini tekshirish, maqsadlarni tanlash. 1-jadval rejalashtirish usullarini uning bosqichlariga kiritish режалаштириш босқичлари режалаштириш усуллари мақсадларни шакллантириш муаммоларни қўйиш муқобил вариантларни топиш прогноз қилиш баҳо лаш қарорларни қабул қилиш баҳолаш ўз харажатларини қоплаш нуқтасини таҳлил қилиш x инвестиция ҳисоб-китоблари x x фойдалилик назарияси усуллари x хатарни таҳлил қилиш усу ли x x фойда ва харажатларни таҳлил қилиш x таъсирчанликни таҳлил қилиш x x x x x қарорлар қабул қилиш оптималлаштириш усуллари х х х …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "rejalashtirish boshqaruv vositasi sifatida"

1710898322.doc rejalashtirish boshqaruv vositasi sifatida reja: 1. rejalashtirish tushunchasi va uning maqsadlari. 2. rejalashtirishning asosiy vazifalari va bosqichlari. 3. korxonada rejalashtirishning tarkibiy qismlari. 4. qishloq xo`jaligini rejalashtirishda prognozlashning ahamiyati rejalashtirish tushunchasi va uning maqsadlari iqtisodiy rivojlanishning yuqori darajasiga ega bo`lgan jamiyatda rejalashtirish vositasi boshqaruv jarayonida muqarrar yordamchi hisoblanadi. ham davlat, ham xususiy tashkilotlar murakkab vaziyatda o`z maqsadlari va o`z faoliyatini rejalashtirishi lozim. davlat ijtimoiy xavfsizlik, transport, mudofaa, xalqaro munosabatlar sohasidagi rejalashtirish, shuningdek umumiy davlat soliqlarini rejalashtirish bilan shug`ullanadi. xususiy korxonalarda sotish, ishlab chiq...

DOC format, 145.5 KB. To download "rejalashtirish boshqaruv vositasi sifatida", click the Telegram button on the left.

Tags: rejalashtirish boshqaruv vosita… DOC Free download Telegram