strategik boshqarish vazifalari

DOCX 15 стр. 94,3 КБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 94,3 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

mavzu: strategik boshqarish vazifalari reja: 1. strategiya va strategik menejmentning mazmuni. 2. strategik menejmentning besh vazifasi. 3. strategik ko‘rish va kompaniya missiyasini aniqlash 4. maqsadni aniqlash 5. strategiya yaratish 6. strategiyani amalga oshirish 7. faoliyatni baxolash, yangi yo‘nalashlarni taxlil qilish, tuzatishlar kiritish 8. strategik boshqarish jarayonining ta’rifi. 9. strategik boshqarish ijrochilari. 10. strategik rejalashtirish va uning afzalliklari. strategiya - bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda xarakat qilish majburiyatidir. sheron m. oster 1. strategiya va strategik menejmentning mazmuni. strategiya umumiy tarzda firmaning mavqeini mustaxkamlash, iste’molchilarning talablarini qondirish va qo‘yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan boshqarish rejasidir. aniq strategiyani tanlash - rivojlanishning mumkin bo‘lgan turli yo‘llari va usullari ichidan eng maqbulini tanlab olish demakdir. firmani boshqarish rejasi quyidagi asosiy funksiya va bo‘linmalarni o‘z ichiga oladi: ta’minot, ishlab chiqarish, moliya marketing, xodimlar, ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalar. strategik tanlash - bu biznes yechimlar va raqobatga bardoshlilik xarakatlarini yagona tizimga boglash demakdir. strategiyani ishlab chiqish …

2 / 15

- «qayoqqa ketyapmiz?» - faoliyatimizning maqsadlari qanday?» - maqsadga erishish yo‘llari qanday ?» - optimal yo‘lni tanlash mezonlari nimalardan iborat? - pirovard natija qanday bo‘lishi kerak? bu savollarning javoblari kelgusi boshqaruv sikllarida foydalanish uchun maqsad va natijalarni aniqlash uchun o‘ta muximdir. strategik menejment kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga ta’alluqlidir. aytish mumkinki, strategiyani (xarakatlar tarzini) va uning aniq vositalarini ifodalash boshqaruvning negizini tashkil qiladi va kompaniyada menejmentning yaxshi yo‘lga qo‘yilganligini ko‘rsatuvchi eng to‘g‘ri belgi bo‘lib xizmat qiladi. strategik menejmentning mazmuni quyidagilardan iborat: - firma biznesining yo‘nalish va asosiy maqsadlarni belgilab olish; - firmaning tashqi muhitini tahlil qilish; - undagi ichki vaziyatni tahlil qilish; - firma yoki xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘inlarida strategiyani tanlash va ishlab chiqish; - diversiyalangan firmaning portfelini tahlil qilish; - uning tashkiliy strukturasini loyihalash; - integratsiya darajasini va boshqaruv tizimini tanlash; - «strategiya - struktura - nazorat» majmuasini boshqarish, - firma faoliyatining ba’zi sohalardagi siyosatini va uning fe’latvor me’yorlarni …

3 / 15

tiqbolni belgilash; 2) umumiy maqsadlarni ishning aniq yo‘nalishlariga aylantirish; 3) ko‘zlangan ko‘rsatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani moxirona amalga oshirish; 4) tanlangan strategiyani samarali ijro etish; 5) bajarilgan ishni baxolash, bozordagi vaziyatni taxlil qilish, faoliyatning uzoq muddatli asosiy yo‘nalishlariga, maqsadlarga, strategiyaga yoki uni amalga oshirish usullariga tuzatishlar, yangi g‘oyalar kiritish . 1-rasm. strategik menejmentning mazmuni firma biznesining yo'nalishi va asosiy maqsadlari. ichki taxlil tashqi taxlil strategik tanlov xo'jalikning o'rta bo'g'inlaridagi strategiya va tarmoq tuzilishi firma darajasidagi strategiya. (vertikal integratsiya, diversifikatsiya, global strategiya) xo'jalikning o'rta bo'g'inlari portfeli taxlili, kirish va chiqish strategiyasi. tashkiliy boshqaruv va nazoratni tanlash tashkiliy tuzilmani tanlash majarolar, siyosatlar va ularning o'zgarishi strategiya, tuzilishi va tarkibi qayta aloqa a) kompaniya strategiyasining asosiy masalasi quyidagicha: «kompaniyamizni biz qanday tasavvur qilamiz, nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz ?» «biz kimmiz, nima qilyapmiz va qayoqqa ketyapmiz»- degan savolning javobi firmaning yo‘nalishini belgilab, kuchli o‘ziga xoslikni ishlab chiqish imkonini beradi. kompaniya nima qilayotgani va …

4 / 15

ir, chunki, moliyaviy mablag‘lar yetishmasa kompaniya tang axvolga tushib qoladi. strategik maqsadlar kompaniyaning bozordagi raqobat mavqeini kuchaytirishga qaratiladi. moliyaviy maqsadlar foyda xajmi, sarmoyalardan qaytim, naqd pul tushumi, dividendlar kabi ko‘rsatkichlarni ko‘paytirishga qaratiladi. strategik maqsadlarga esa firmaning raqobatga bardoshliligini oshirish, buning natijasida rivojlanishning yuqoriroq sur’atlariga, bozordagi salmogini oshirishga , past xarajatlarga erishishga, firmaning obro‘sini oshirishga qaratilgan bo‘ladi. v) maqsadlar - bu natijalardir, strategiya esa ularga erishish yo‘llaridir. strategiyani aniqlash uchun korxonaning ichki xolati va tashqi omillar o‘rganilishi lozim. kompaniyaning strategiyasi odatda quyidagilardan iborat bo‘ladi: 1) chuqur o‘ylangan, maqsadga qaratilgan xarakatlar; 2) voqealarning kutilmagan rivoji va kuchaygan raqobat kurashiga javob berish; strategiya - bu faqatgina menejerlar avvalroq o‘ylab chiqqan xarakatlar emas , balki kutilmagan vaziyatlarda kiritilshi lozim bo‘lgan tuzatishlardir. strategiyani ishlab chiqish uchun tadbirkorlik iste’dodi va fikrlashning strategik tarzi bo‘lishi kerak. strategiyani ishlab chiqish maxorati menejerning tadbirkorlik iste’dodiga bogliq. menejerning tadbirkorlik maxoratini belgilash mezoni uning yangi strategik imkoniyatlarni ko‘ra bilishi va yangiliklarga …

5 / 15

vollarga javoblardan iborat bo‘ladi. bu savollar quyidagilardan iborat: · ishni qanday rivojlantirish kerak ? · mijozlarni qanday qilib qanoatlantirish kerak ? · raqiblardan qanday qilib o‘zib ketish mumkin ? · o‘zgaruvchan bozor sharoitlariga qanday javob berish lozim ? · kompaniyaning ayrim funksional bo‘linmalarini qanday boshkarish kerak? moliyaviy va strategik maqsadlarga qanday qilib erishish mumkin ? strategik ko‘rish va kompaniya missiyasini ishlab chiqish, maqsadlarni aniqlash va va strategiyani tanlash - bu kompaniyaning rivojlanish yo‘nalishini belgilashdagi asosiy vazifalardir. kechikib tuzilgan strategik rejalar yoki o‘z vaqtida kiritilmagan tuzatishlar xech qanday natija bermaydi. g) strategiyani amalga oshirish ishlari ma’muriy vazifalarga kirib, quyidagilardan iborat :strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun tashkiliy imkoniyatlar yaratish; · mablaglarni foydali joylashtirish uchun budjetni boshqarish; · firma strategiyasini amalga oshirishni ta’minlaydigan siyosatni belgilash; · xizmatchilarning yanada samaraliroq ishlashlari uchun ragbatlantirish; · erishiladigan natijalar va mukofotlar xajmini birbiriga bog‘lash; · kompaniyada belgilangan vazifalarni bajarish uchun qulay muxit yaratish; · kompaniya personalini ta’minlovchi ichki …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik boshqarish vazifalari"

mavzu: strategik boshqarish vazifalari reja: 1. strategiya va strategik menejmentning mazmuni. 2. strategik menejmentning besh vazifasi. 3. strategik ko‘rish va kompaniya missiyasini aniqlash 4. maqsadni aniqlash 5. strategiya yaratish 6. strategiyani amalga oshirish 7. faoliyatni baxolash, yangi yo‘nalashlarni taxlil qilish, tuzatishlar kiritish 8. strategik boshqarish jarayonining ta’rifi. 9. strategik boshqarish ijrochilari. 10. strategik rejalashtirish va uning afzalliklari. strategiya - bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda xarakat qilish majburiyatidir. sheron m. oster 1. strategiya va strategik menejmentning mazmuni. strategiya umumiy tarzda firmaning mavqeini mustaxkamlash, iste’molchilarning talablarini qondirish va qo‘yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan b...

Этот файл содержит 15 стр. в формате DOCX (94,3 КБ). Чтобы скачать "strategik boshqarish vazifalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik boshqarish vazifalari DOCX 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram