стратегик ва индикатив режалаштириш 2

PPTX 9,3 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1729327130.pptx /docprops/thumbnail.jpeg стратегик ва индикатив режалаштириш стратегик ва индикатив режалаштириш асосий саволлар ҳудудий стратегиянинг роли. форсайт ва унинг усуллари. ҳудудни илмий-техник соҳасини потенциали кўрсаткичлари. стратегия сўзининг маъноси «стратегия» сўзи юнонча «strategos» сўзидан келиб чиққан бўлиб, «генералнинг санъати» маъносини билдиради. у ҳозир ўз маъносини йўқотган эмас. ҳарбий соҳада, ҳарбий бошлиқ, ҳарбий операцияларни режалаштириш санъати сифатида кенг қўлланиб келинмоқда. ҳозирги замон ишбилармонлари дунёсида ҳар қандай корхона, айниқса, корпорация жорий режалар билан чекланиб қолмасдан, услубий қийин мураккаб бўлишига қарамасдан, ўзининг менежмент стратегик режаларини ишлаб чиқиши лозим. стратегик режалаштириш қуйидаги сабабларга кўра ўта муҳимдир: ташкилотнинг мақсадини аниқлашга ва шаклланишига, яъни, корпоратив топшириқлар, ташкилотнинг аниқ мақсадларни баҳолаш ва уларга эришиш масалаларини ечишга кўмаклашади; стратегик режалаштириш корхонани ташқи шароитга мослашишини таъминлайди, чунки у ўзига муҳим элемент сифатида ташқи муҳит таҳлилини ва унинг салбий таъсирига мослашиш усулларини ўрганади; ташкилот ресурсларини - меҳнат, молия, хом ашёни самарали тақсимлаш, ташкилот фаолиятини таҳлил қилиш, капитал маблағлардан мақсадга мувофиқ фойдаланиш имконини …

и ташқи муҳит ҳақида таъсири тўғри ахборотлар бериш, қарорлар қабул қилишдаги таваккалчиликни камайтиради. питер лоренжунинг стратегик режалаштириш питер лоренжу «стратегик режалаштиришнинг вазифаси ишни ташкил этишда янгиликларни қўллаш» - деб тушунтиради. бошқача айтганда, у стратегик режалаштириш жараёнини бошқаришда қуйидаги тўртта асосий фаолиятни кўрсатиб ўтади: • ресурсларни тақсимлаш. • ташқи муҳитга мослашиш. • ички координация (мувофиқлаштириш). • ташкилий стратегик истиқболни аниқлаш. ресурсларни тақсимлаш жараёни деганимизда миқдори чекланган ташкилий ресурсларни, яъни фондларни бошқариш қобилиятини ва технологик тажрибаларни тақсимлашни тушунамиз. масалан, 1987 йилнинг кузида «дженерал фудз», «филипп моррис» корхонаси бўлимини қайта ташкил қилишга қарор қилди. бундан мақсад, «филипп моррис» корхонаси «дженерал фудз» корхонасини 3 та фирмага бўлиниши натижасида кўпчилик менежерларни ва бошқа ходимларни қисқартириб уларни маошини тежаб қолиш эди. тежаб қолинган маблағ ана шу фирмаларни ташкил этиш учун сарфланиши лозим эди. ташқи муҳитга мослашиш деган тушунча кенг маънода корхонанинг атроф-муҳит билан бажарадиган барча стратегик фаолиятини билдиради. корхоналар атрофдаги шароитларга ижобий ҳолат бўладими ёки салбий …

нежерларнинг аввалги йилларнинг стратегия қарорларига мувофиқ орттирган тажрибалари асосида ўз билимларин кенгайтириш фаолияти тушунилади. тажрибалар асосида ўз қобилиятини ривожлантириш асосида менежерлар стратегик бошқариш соҳасига малакасини ошириб борди. ҳудудий-инновацион стратегия макро ва микроинновацион стратегиялар оралиғидаги стратегия ҳисобланади. ҳар қандай ишлаб чиқариш ва инновацион жараён ўзининг ҳудудий жойлашувига эга бу корхоналар маҳаллий ашёлар ишлаб чиқариш меҳнат ресурсларидан илмий инфратузилмалардан фойдаланади. ҳудудий стратегияни шакллантириш учун тўртта омилни ажратиш мумкин: макроинновацион стратегияларнинг ҳудудий жиҳатлари; ҳудудни ривожлантиришнинг давлат сиёсати ; ҳудудлар ривожланишининг шахсий ижтимоий-иқтисодий мақсадлари ; корхоналарнинг микроиннаовацион стратегиялари; ҳудудлар илмий-техник ривожланиш даражаси қараб 3 гурухга бўлинади: юқори -илмий-техник стратегияси ривожланган; 2) ўрта -илмий-техник соҳаларни ва саноатни ривожлантиришга қаратилган; 3) кучсиз -табиий ресурслардан, иқлимий хусусиятлардан фойдаланилган. форсайт бу инглизчадан таржима қилинганда келажакка назар, деган маънони англатиб, бирон бир воқеа, жараён, ҳодисани бир неча йил олдинга назар ташлаган ҳолда келажакдаги ҳолатини кўздан кечириш дегани экан. форсайт акт соҳасидаги ҳозирги ҳолат, муаммоларни аниқлаган ҳолда, унинг яқин ва …

лажакни “мақсадли” кўришни шакллантириш ва асосий муаммоларга жавоб бериш ҳамда тегишли мақсадларга эришиш учун узоқ муддатли ҳаракатлар дастурини ишлаб чиқишга киришишдир. форсайт “форсайт” таҳлилини олиб боришнинг энг асосий жиҳати бу эксперт-мута-хассисларнинг ёрдамидан фойдаланиш. шу сабабдан бугунги кунда ҳатто россия федерациясида ҳам бундай тадқиқотлар олиб бориш учун етарли мутахассислар тақчиллиги кузатилмоқда. форсайт усуллари турли мамлакатларда форсайтнинг бир қанча усулларидан фойдаланилади. масалан, японияда 2030 йилгача технологик форсайт режаси ишлаб чиқилган бўлиб, у 1971 йилдан бошлаб ҳар 5 йилда тузиб чиқилади. японияда турли даражадаги тахминлар жуда кўп, аммо улар маълум иерархияни сақлайди: ҳукумат даражасида, вазирлик, компания ва фирмалар тарзида. “форсайт”нинг қандай муҳим жиҳатлари бор? 1 мумкин бўлган сиёсий қарорларнинг таъсирини бошқа ўзгаришлар билан қандай бирлаштириш мумкинлигини кўриб чиқиш; 2 хабардор қилиш, қўллаб-қувватлаш ва турли соҳаларда амалга ошириладиган сиёсатни ишлаб чиқиш; 3 келажакдаги йўналишларни, пайдо бўлаётган технологияларни, янги ижтимоий талаблар ва муаммоларни аниқлаш; 4 келажакдаги воқеаларни, фавқулодда ҳодисаларни, хавф-хатар ва имкониятларни баҳолаш каби омилларда …

ддаги ишлаб объктларидаги асосий фондларнинг умумий қиймати илмий-техник жиҳозланганлик даражаси фрт- ити ва кблардаги асосий фондлар қиймати, шунингдек алоҳида олий ўқув юртларидагилар ҳам. ф- ҳудуддаги ишлаб чиқариш объектларининг асосий фондлари қиймати. тажриба синов қувватлари билан таъминланганлик; фоэ- тажриба синов корхоналарнинг асосий фондлари қиймати; фн- ити ва кб, оўю нинг асосийфондларининг қиймати 2021 йилда «обод қишлоқ» ва «обод маҳалла» давлат дастурларига бўлган босқичма-босқич ёндашув ва ижро тубдан ўзгарди. дастурлар доирасида 2021 йилда: ҳудудларда муҳандислик-коммуникация инфратузилмасини ривожлантиришга бўлган ёндашув тубдан ўзгарди, аҳолининг эҳтиёжлари кўпроқ инобатга олинадиган бўлди. хусусан, сўнгги йилларда илки марта 2 700 км. автомобиль йўллари ва 5,1 минг км. паст кучланишли электр тармоқ ларини қуриш ва капитал таъмирлашга давлат маблағлари йўналтирилди. image1.png image2.png image3.png image4.jpeg image5.jpeg image6.jpeg image7.jpeg image8.png image9.png image10.png image11.png image12.jpeg image13.png image14.jpeg image15.png image16.jpeg image17.png image18.png image19.png image20.png image21.png image22.jpeg image23.png image24.jpeg image25.png image26.jpeg image27.png image28.png image29.png

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "стратегик ва индикатив режалаштириш 2"

1729327130.pptx /docprops/thumbnail.jpeg стратегик ва индикатив режалаштириш стратегик ва индикатив режалаштириш асосий саволлар ҳудудий стратегиянинг роли. форсайт ва унинг усуллари. ҳудудни илмий-техник соҳасини потенциали кўрсаткичлари. стратегия сўзининг маъноси «стратегия» сўзи юнонча «strategos» сўзидан келиб чиққан бўлиб, «генералнинг санъати» маъносини билдиради. у ҳозир ўз маъносини йўқотган эмас. ҳарбий соҳада, ҳарбий бошлиқ, ҳарбий операцияларни режалаштириш санъати сифатида кенг қўлланиб келинмоқда. ҳозирги замон ишбилармонлари дунёсида ҳар қандай корхона, айниқса, корпорация жорий режалар билан чекланиб қолмасдан, услубий қийин мураккаб бўлишига қарамасдан, ўзининг менежмент стратегик режаларини ишлаб чиқиши лозим. стратегик режалаштириш қуйидаги сабабларга кўра ўта муҳимдир: ...

Формат PPTX, 9,3 МБ. Чтобы скачать "стратегик ва индикатив режалаштириш 2", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: стратегик ва индикатив режалашт… PPTX Бесплатная загрузка Telegram