motivatsiya

DOCX 5 стр. 22,7 КБ Бесплатная загрузка

5 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 22,7 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 5

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 5

motivatsiya motivatsiya – o'zini va boshqalarni maqsadlarga erishish uchun faoliyatga undash jaraѐnidir. rahbarlar doimiy ravishda xodimlarni, ular buni his qiladilarmi ѐki yo'qmi, undaydilar. qadimgi vaqtlarda buning uchun qamchi va qo'rqitishlar, tanlab olinganlar uchun mukofotlar xizmat qilganlar. xx asrga qadar shunday fikr keng tarqalganki, kishilar hamma vaqt ham ularga ko'proq pul ishlab topish imkoniyati berilganda yaxshiroq ishlaydilar, ya'ni motivatsiya qilinaѐtgan harakatlarni pul mukofotlariga almashtirilishi bilan tenglashtirilgan. ammo keyingi tadqiqotlar bunday ѐndashuvni asossizligini aniqlab berganlar va motivatsiya ehtiѐjlarining murakkab yig'indisi natijasi ekanligini ko'rsatganlar. xodimlarni rag'batlantirish uchun rahbarga ularning ehtiѐjlarini aniqlash zarur, ular yaxshi ish orqali qanoatlantiriladilar. boshqaruvning motivatsiya usullarini quyidagilarga ajratish mumkin: - iqtisodiy motivatsiya usullari - ish haqi, mukofot, imtiѐzli foizlar, foydalarda ishtirok etish, aktsiyalar paketi , qo'shimcha ish haqi va boshqalar; - ijtimoiy motivatsiya usullari- ijtimoiy tan olinish, tashakkurnoma, qoyil qolish, ilohiylashtirish, nafratlanish va h.k; - psixologik motivatsiya usullari- shaxs ahamiyatini his qilish, befarqlik, zararlilik, keraksizlik va boshqalar; - hukmronlik …

2 / 5

rash maqsadga muvofiqdir. shuning uchun uni quyidagi shartlikning ma'lum darajasidagi oltita birini orqasidan biri keluvchi bosqichlar ko'rinishida tasavvur qilish mumkin: - ehtiѐjning vujudga kelishi; - ehtiѐjni qanoatlantiruvchi, bartaraf qiluvchi yo'llarni qidirib topish; - harakatlarning maqsadlari (yo'nalishlari)ni belgilash; - kerakli harakatlarni amalga oshirish; - amalga oshirilgan harakatlar uchun mukofotlar olish; - ehtiѐjlarni qanoatlantirish va bartaraf qilish. bosqichdagilarga qaraganda oldinroq ta'sir qiladilar deb hisoblaydi. har bir aniq paytda odam o'zi uchun muhimroq ѐki kuchliroq bo'lgan ehtiѐjni qanoatlantirishga harakat qiladi. keyingi bosqichdagi ehtiѐj pastroq bosqichdagi ehtiѐjni qanoatlantirgandan so'ng kishining holatidagi qudratliroq omil bo'ladi. fiziologik ehtiѐjlar yashab qolish uchun zarur bo'ladilar. ular o'z ichiga ovqat, suv, uy-joy, dam olishga ehtiѐjni oladilar. tegishlilik va daxldorlikka ehtiѐjlar o'z ichiga nimagadir ѐki kimgadir tegishlilik hissini, ijtimoiy o'zaro hamkorlik, bog'liqlik va qo'llab-quvvatlash hissini oladilar. xavfsizlik va himoyalanganlikka ehtiѐjlar atrof-muhit tomonidan jismoniy va psixologik xavflardan himoya qilinganlik va kelajakda fiziologik ehtiѐjlar qondirilishiga ishonchni ko'zda tutadi. tan olinish va o'zini …

3 / 5

larning o'rnini qanoatlantirilmaganlar egallaydilar; - qandaydir bitta ehtiѐjning qondirilishi yuqori bosqichdagi ehtiѐjni avtomatik ravishda ishga tushishiga olib keladi. maslou kontseptsiyasi zamonaviy boshqaruv nazariyasi va amaliѐtini rivojlanishiga katta ta'sir ko'rsatgan. ammo haѐt shuni ko'rsatganki, kontseptsiyada bir qator juda zaif jihatlar mavjud bo'lgan: birinchidan, ehtiѐjlar ko'pgina vaziyatli omillar (ishning mazmuni, tashkilotdagi holat, ѐsh va h.k)ga bog'liqlikda turli namoѐn bo'ladi. ikkinchidan, hamma vaqt ham maslou piramidasida taqdim etilganidek ehtiѐjlarning bitta guruhni boshqasining orqasidan qat'iy kelishi bo'lavermaydi. uchinchidan, ikkilamchi ehtiѐjlarning qanoatlantirilishi hamma vaqt ham ularning motivatsiyaga ta'siri kuchsizlanishiga olib kelmaydi. maslouning hisoblashicha, bu qoidadan faqat o'zini o'zi aks ettirish istisno bo'ladi. u kuchsizlanmaydi, balki u qanoatlanganligi sari uning motivatsiyaga ta'siri kuchayadi. amaliѐtning ko'rsatishicha, tan olinish va o'zini o'zi qaror toptirish ehtiѐjlari ham ularni qanoatlanishi jaraѐnida motivatsiyaga kuchayib boruvchi ta'sir ko'rsatishi mumkin. mak klelland nazariyasida kishining aniqlanaѐtgan uchta ehtiѐjlari ko'rib chiqiladi: - muvaffaqiyatga ehtiѐj, qo'yilgan maqsadlarga erishishga avvaliga qaraganda samaraliroq intilish; - dahldorlikka ehtiѐj, u …

4 / 5

k omillar va motivatsiyaga bo'linadilar. gigienik omillar (ish haqi, sharoitlar, munosabatlar, ishdagi tartib va xavfsizlik, mavqe) motivatsiya bo'lmaydi- lar, chunki ular odamni faqat normal sharoitlar bilan ta'minlaydilar va haqiqatdan ham qanoatlanishga olib kelmaydilar. a. maslou va mak klelland bo'yicha yuqori bosqich ehtiѐjlariga taxminan mos keluvchi motivatsiya kishining xulqiga faol ta'sir ko'rsatadi. qo'l ostidagilarni samaraliroq undash uchun rahbarning o'zi ishning mohiyatiga kirib borishi kerak. motivatsiyaning ko'rsatib o'tilgan mazmunli nazariyalaridan tashqari protsessual nazariyalari ham mavjud. ularda insonlar o'z maqsadlarga erishish uchun harakatlarni qanday taqsimlashi va ularni amalga oshirish jaraѐnida holatning turini tanlashi tahlil qilinadi. bu nazariyalarga muvofiq shaxsning holati yana uning shu vaziyat bilan bog'liq idroq etishi va kutishlarining vazifasi va u tomonidan tanlab olingan xulq turining ehtimol bo'lgan oqibatlari hisoblanadi. motivatsiyaning quyidagi asosiy protsessual nazariyalari tan olingan: kutish nazariyasi, adolat nazariyasi va porter –loulerning motivatsiya modeli hamda partisipativ boshqaruv kontseptsiyasi. kutishlar nazariyasiga muvofiq faol ehtiѐjning mavjudligi kishini ma'lum maqsadga erishishga motivatsiyaning …

5 / 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 5 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "motivatsiya"

motivatsiya motivatsiya – o'zini va boshqalarni maqsadlarga erishish uchun faoliyatga undash jaraѐnidir. rahbarlar doimiy ravishda xodimlarni, ular buni his qiladilarmi ѐki yo'qmi, undaydilar. qadimgi vaqtlarda buning uchun qamchi va qo'rqitishlar, tanlab olinganlar uchun mukofotlar xizmat qilganlar. xx asrga qadar shunday fikr keng tarqalganki, kishilar hamma vaqt ham ularga ko'proq pul ishlab topish imkoniyati berilganda yaxshiroq ishlaydilar, ya'ni motivatsiya qilinaѐtgan harakatlarni pul mukofotlariga almashtirilishi bilan tenglashtirilgan. ammo keyingi tadqiqotlar bunday ѐndashuvni asossizligini aniqlab berganlar va motivatsiya ehtiѐjlarining murakkab yig'indisi natijasi ekanligini ko'rsatganlar. xodimlarni rag'batlantirish uchun rahbarga ularning ehtiѐjlarini aniqlash zarur, ular yax...

Этот файл содержит 5 стр. в формате DOCX (22,7 КБ). Чтобы скачать "motivatsiya", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: motivatsiya DOCX 5 стр. Бесплатная загрузка Telegram