sog'likni saqlashni boshqarish va rahbarlik kilihsning ilmiy asoslar

PPT 54 pages 849.5 KB Free download

54 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 849.5 KB

File type PPT

Pages 54

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 54

powerpoint presentation * mavzu 10: soglikni saklashni boshkarish va raxbarlik kilishning ilmiy asoslari. soglikni saklashni rejalashtirish, mablag bilan ta'minlash * sabok- ma'ruzaning mavzusi : soglikni saklashni boshkarish va raxbarlik kilishning ilmiy asoslari-2 soat sabok-ma'ruzaning rejasi: 1.kirish - 5´ 2.soglikni saklash tizimida boshkarish masalalari; - 15´ 3.boshkarishning chizikli va funktsional turlari; - 20´ 4.tibbiyot muassasalarini boshkarishning uziga xos tomonlari; - 25´ 5. samarali boshkarishning natijalari (kursatkichlari); - 15´ 6 xulosalar. - 10´ * mashgulotning maksadi: talabalarni soglikni saklashni boshkarish va raxbarlik kilishning ilmiy asoslari bilan tanishtirish; kutilayotgan natijalar: ma'ruza talabalar ongida soglikni saklashni boshkarish va raxbarlik kilishning ilmiy asoslari bilan tanishtirishxakidagi tushunchalarni shakillantirish; ma'ruzaning uslubiy ta'minoti: jadval, boshkaruv tsikli soglikni saklash tizimi, boshkaruv kategoriyalari * boshkarishning ilmiy asosi boshqarish –tashkilot maqsadlarini shakllantirish va ularga erishish uchun zarur rejalashtirish, tashkil etish, asoslash va nazorat jarayonidir. ya'ni boshqarish mehnati – bu asosiy vazifasi birgalikdagi mehnat jarayonining alohida qatnashchilari kabi, umuman mehnat jamoasining maqsadga …

2 / 54

oliyati va resurslari – ob'ekt xisoblanadi * soglikni saklashda kuyidagi asosiy boshkaruv karorlari turlari farklanadi: - ijtimoiy axamiyatga ega bulgan karorlar (kadrlar, ularni tayyorlash, taksimlash, foydalanish, turmush va mexnat sharoiti, dam olish va sogligini muxofazalash) - tibbiy jixatga ega bulgan karorlar (tashkillashtirish, sifat, takomillashtirish, davolash-tashxislash jarayoni texnologiyasi, profilaktika, dispanserizatsiya, reabilitatsiya) - ma'muriy tashkiliy (tibbiyot xodimlari orasida faoliyatlarni taksimlash funktsiyasi va xujjat orkali tasdiklash, muassasasining nizomi lavozimlar va ish reglamentlarini belgilash, axborot bilan ta'minlash va uni nazorat kilish va bajarishni tashkil etish) - resurslar (tarmok, mablag, dori-darmon bilan ta'minlash, tashkiliy va tibbiyot texnologiyalari) - xujalik (moddiy bazani rivojlantirish kurilish, kayta kurish, mukammal va joriy ta'mirlash, transport vositalaridan foydalanish, ovkatlanishni tashkil etish) - bajarishni nazorat etishni tashkil etish buyicha (ogoxlantirish rejalash tizimini yaratish, markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan xoldagi nazorat, ish rejalarini tuzish uchun materiallar tayyorlash va natijalarni baxolash). * boshqarish mehnatining o'ziga xos xususiyatlarini ajratish mumkin – bu faoliyatning uch turidan iborat boshqarish …

3 / 54

ktsiyalari muvofiq-lashtiriladi. yordamchi xodimlar (texnik ijrochilar) boshqaruv apparatini axborot bilan ta'min-lash xizmatlarini amalga oshiradilar. * boshkaruv maksadi va funktsiyalari maksad - bu muddao, murod, ya'ni u yoki bu niyatga erishmok, uchun kuzda tutilgan mushtarak orzu. aynan, tu maksad kishi faoliyatini, uz orzularini ushalishiga yunaltiradi. biz dastlab uzimizning oldimizda turgan maksadimizni aniklab olamiz; * maksadlar: bulajak xarakatlarimizni oldindan aniklab beradi; faoliyatimizning ustuvor yunalishini belgilaydi; faoliyatimizni anik soxa, ishga yunaltiradi; u oki bu faoliyatimizning zarurlik darajasini belgilab beradi; pirovard natijamizning baxolash me'yorini belgilaydi * maksad turlari . № maksadni turkumalash maksadlar 1 umum jamiyat mikyosidagi munosabatlarni aks ettirishga karab. siyosiy maksadlar iktisodiy maksadlar sotsial maksadlar ma'rifiy – ma'naviy maksadlar va boshk. 2. boshkarish pogonalari (darajalari) ga karab xududiy boshkarish maksadlari: mamlakat maksadlari; viloyat maksadlari; tuman maksadlari; kishlok maksadlari; ishlab chikarish maksmadlari; xalk xujaligi maksadlari; tarmok (sektor) maksadlari; korxona (firma) maksadlari; yakka xordim maksadi. 3. amalga oshirish muddatiga karab joriy makmsadlar; istikboldagi (perspektiv) …

4 / 54

i turtta guruxga bulishadi: oddiy kotib kolgan an'anaviy maksadlar; muammoni maksadlar; innovatsion maksadlar; xodimlar malakasini, maxoratini oshirish buyicha maksadlar; * boshkaruv maksadi va funktsiyalari umuman xar bir kishi uz maksadiga erishishning eng ogir va murakkab yulini tanlashi kerak. xar doim xam uz maksadining juda osnlik bilan xal bulishiga umid boglamasligi darkor. shundagina u xar kanday kutilmagan muvaffkiyatsizlikka tayyor buladi, darrovgina tushkunlikka tushmaydi. * «maksadlar shajarasi» - bu maksadlar bilan ularga erishish vositalari urtasidagi vositadir xar bir raxbar, yukori pogonadan boshlab to kuyi pogonagacha uzining anik maksadiga, uni amalga oshirish rejasiga ega bulishi shart * yaxshi tashkil etilgan maksadlar buyicha boshkaruv usuli: korxona boshkaruv tizimini takomillashtirishga yordam kusatadi; xar bir xodim va umum koxonaning yuksak natijalarga erishishga imkon tugdiradi; xar bir xodim rejasini barcha buginlar rejalari, shuningdek, korxonaning strategik rejasi bilan uzviy boglikligini ta'minlaydi; raxbarlardan anik va bajarilishi mumkin bulgan maksadlarni kabul kilishni talab kiladi; * yaxshi tashkil etilgan maksadlar buyicha …

5 / 54

ga muvofits ravshida xarakatga keltiruvchi (motivlashtiruvchi) dalillar, sabablar, vajlar majmuini kupaytirishga xizmat kiladi va xokazo. * menenjer deganda boshkaruv ishlarini professional jixatdan amalga oshirayotgan odamlar toifasi – raxbar tushuniladi. boshkarish bu uz kul ostidagi xodimlarni muvofakiyatlarga erishishga raxbarlik kilish ekan, demak boshkaruv san'atini muvaffakiyatlariga erishish darajasi bilan belgilash mumkin degan xulosa kelib chikadi. muaffakiyat uz ichiga kuyidagi elementlarni kamrab oladi: 1. biror narsaga erishish borasidagi omad 2. jamiyat tomonidan tan olinish 3. yaxshi natijaga erishish * boshkarish – bu kuzlangan maksadga erishish kobiliyati va maxorati demakdir. boshkarishning asosiy maksadi jamiyatning moddiy va ma'naviy extiyojlarini tulik kondirish maksadida jamiyat munosabatlarini madaniyatini, ishlab chikarish tizimini takomillashtirish va rivojlantirishdan iborat. * soglikni saklashni boshkarish ma'lum tizimga solingan ayrim elementlardan tashkil topgan. soglikni saklash tizimini perarxik darajasiga kura: patsient vrach; tibbiyot muassasasi; territorial soglikni saklash xizmati; - vakt jixati buyicha: statik dinamik (kiska, urta va uzok muddatli) turlari - xududiy kenglik buyicha umumdavlat, lokal …

Want to read more?

Download all 54 pages for free via Telegram.

Download full file

About "sog'likni saqlashni boshqarish va rahbarlik kilihsning ilmiy asoslar"

powerpoint presentation * mavzu 10: soglikni saklashni boshkarish va raxbarlik kilishning ilmiy asoslari. soglikni saklashni rejalashtirish, mablag bilan ta'minlash * sabok- ma'ruzaning mavzusi : soglikni saklashni boshkarish va raxbarlik kilishning ilmiy asoslari-2 soat sabok-ma'ruzaning rejasi: 1.kirish - 5´ 2.soglikni saklash tizimida boshkarish masalalari; - 15´ 3.boshkarishning chizikli va funktsional turlari; - 20´ 4.tibbiyot muassasalarini boshkarishning uziga xos tomonlari; - 25´ 5. samarali boshkarishning natijalari (kursatkichlari); - 15´ 6 xulosalar. - 10´ * mashgulotning maksadi: talabalarni soglikni saklashni boshkarish va raxbarlik kilishning ilmiy asoslari bilan tanishtirish; kutilayotgan natijalar: ma'ruza talabalar ongida soglikni saklashni boshkarish va raxbarlik kilishni...

This file contains 54 pages in PPT format (849.5 KB). To download "sog'likni saqlashni boshqarish va rahbarlik kilihsning ilmiy asoslar", click the Telegram button on the left.

Tags: sog'likni saqlashni boshqarish … PPT 54 pages Free download Telegram