кадровое планирование

PPT 27 стр. 590,5 КБ Бесплатная загрузка

27 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 590,5 КБ

Тип файла PPT

Страницы 27

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 27

кадровое планирование кадровое планирование кадровое планирование •кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. покадровпокадров подбор кадров многоэтапная, кропотливая и непрерывная работа, требующая специальных способностей, черт характера, знаний и умений. высокая квалификация консультанта по кадрам предполагает знания в области права, экономики, социологии и психологии. чем больше значение в успехе фирмы приобретают личные качества сотрудников, тем больше потребность в психологических знаниях. предмет кадрового планирования процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время целенаправленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и …

2 / 27

льные сотрудники персонал, покинувший организацию категории работников действующий персонал новички потенциальные сотрудники персонал, покинувший организацию управленческие действия оценка производительности труда распределение работников обучение и развитие оплата и мотивация карьерный рост методы найма процедуры отбора введение в должность условия заключения договоров процесс адаптации обучение методы найма внешние связи уровень оплаты труда бонусы дня персонала увольнение по инициативе администрации выход на пенсию текучесть персонала временные интервалы планирования краткосрочное планирование персонала. он распространяется на период не более одного года. среднесрочное планирование персонала. в данном периоде имеет место планы, которые приходятся на временной интервал от одного года до пяти лет. долгосрочное планирование персонала. включает все планы, которые учитываются во временном промежутке, содержащие в себе более пяти лет. при количественном планировании используются методы балансовый метод нормативный метод статистический метод при качественном планировании используются методы метод экспертной оценки метод групповых оценок метод дельфи внутрифирменное кадровое планирование постановка кадровой проблемы источники решения проблемы решение проблемы этапы планирования …

3 / 27

кие мероприятия (изменения производственной структуры управления, организации труда, технологических процессов) мероприятия по покрытию потребности в персонале (привлечение, перераспределение, высвобождение, развитие персонала) прочие мероприятия (углубление специализации производства и управления, улучшение социального обслуживания) количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период различают: - общую потребность - вся численность персонала, которая необходима (брутто-потребность в кадрах); - дополнительную потребность - количество работников, необходимое в планируемом периоде дополнительно к имеющейся численности базового года, обусловленное текущими нуждами предприятия (нетто-потребность в кадрах). методы определения необходимой численности персонала метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса метод расчета по нормам обслуживания метод расчета по рабочим местам и нормативам численности метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса ч = (тн / тпол) × кп где ч - число рабочих; тн - время, необходимое для выполнения производственной программы; тпол - полезный фонд времени 1 рабочего; …

4 / 27

ы объема i-го вида; npi - число единиц объема i-го вида работ на единицу оборудования; tпол - полезный фонд времени за смену; tд - время выполнения дополнительных функций. метод расчета по нормам численности нч =объем работы / норма обслуживания численность руководителей по нормам управляемости будет следующей: при высоком уровне творчества – один руководитель на 5...7 человек; при устоявшемся характере работ – один руководитель на 10...12 человек. предельная норма управляемости – один руководитель на 15...17 человек. факторы, влияющие на потребность в персонале внешние факторы - условия, которые организация как субъект управления, как правило, не может изменить, но должна учитывать для правильного определения качественной и количественной потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности. учет внешней среды позволяет избежать крупных ошибок при отработке направлений маркетинговой деятельности. внутренние факторы - в значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны организации. внешние факторы ситуация на рынке труда развитие технологий развитие законодательства кадровая политика организаций-конкурентов …

5 / 27

тап • окончательное собеседование (интервью) с будущим кандидатом. методы покрытия потребности в персонале активные 1) организация набирает персонал в учебных заведениях при помощи заключения двустороннего соглашения с самим заведением и участниками обучения; 2) организация представляет заявки по вакансиям в местные или межрегиональные службы занятости; 3) использует услуги консультантов по персоналу и специализированных посреднических фирм по найму персонала; 4) вербует новый персонал через своих сотрудников (из их семейного круга; в других организациях; в учебных заведениях); 5) заключает лизинговые соглашения с другими работодателями на определенных условиях предоставления кадровых ресурсов. пассивные 1) организация сообщает о вакантных местах через рекламные объявления в сми и специализированных изданиях; 2) ожидает претендентов после проведения рекламной кампании местного характера.

Хотите читать дальше?

Скачайте все 27 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "кадровое планирование"

кадровое планирование кадровое планирование кадровое планирование •кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. покадровпокадров подбор кадров многоэтапная, кропотливая и непрерывная работа, требующая специальных способностей, черт характера, знаний и умений. высокая квалификация консультанта по кадрам предполагает знания в области права, экономики, социологии и психологии. чем больше значение в успехе фирмы приобретают личные качества сотрудников, тем больше потребность в психологических знаниях. предмет кадрового планирования процесс обеспечения организации необходимым количество...

Этот файл содержит 27 стр. в формате PPT (590,5 КБ). Чтобы скачать "кадровое планирование", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: кадровое планирование PPT 27 стр. Бесплатная загрузка Telegram