tashkilotni strategik boshqarish

PPTX 12 стр. 362,5 КБ Бесплатная загрузка

12 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 362,5 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 12

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 12

презентация tashkilotni strategik boshqarish tayyorladi:qodirjonov azizbek strategik boshqarish tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga yo'naltirilgan boshqaruv shakli va usullarini anglatadi. bu boshqarish shakli tashkilotning o'z muvaffaqiyati va rivojlanishiga to'siq ko'rsatadi. strategik boshqarishning bir nechta asoslari mavjud, va ularni tushuntirishdan oldin, strategik boshqarishning sabablari va ko'rsatuvlari haqida gaplashamiz. strategik rejalashtirish uslublari. zamonaviy taraqqiyot va o’zgarishlarning sur’ati, bilim va innovatsiya (g’oya) larning o’sib borishi shunchalik kattaki, bunda strategik rejalashtirish bo’lajak muammolar va imkoniyatlarni rasmiy bashorat qilishning yagona u oliy rahbariyatni uzoq muddatga reja tuzish vositasi bilan ta’minlaydi. strategik rejalashtirish boshqaruv yechimini qabul qilish uchun asos bo’ladi. tashkilot nimaga erishmoqchi bo’lsa, eng mos keladigan harakat yo’lini aniqlashga yordam beradi. rasmiy rejalashtirish boshqaruv yechimini qabul qilishda tavakkallik (risk) ni pasaytirishga olib keladi. dalillangan (ilmiy asoslangan) maqsadlar samarali rejalashtirishning dalillangan (ilmiy asoslangan) maqsadlar samarali rejalashtirishning muhim komponentlaridir, ammo ular boshqaruv yechimlarini qabul qilish va xulqlar uchun to’la kafolat bo’lolmaydilar. maqsad, tashkilot nimaga erishishni istayd i va u …

2 / 12

shlar kurashish (taktika) usuli, siyosat, harakat tartibi va qoidalardan iborat. taktika usuli bu muayyan qisqa muddatli strategiyadir. siyosat harakat va yechim qabul qilish uchun umumiy yo’l ko’rsatishni ifodalaydi. agarda strategik rejalashtirish firma faoliyatidagi asosiy maqsadlarni aniqlashdan iborat bo’lsa, joriy rejalashtirish esa strategik maqsadlar va masalalarga erishish yo’llaridagi oraliq maqsadlarni aniqlashdan iborat. bunda masalalarning yechim vositalari va usullari, resurslardan foydalanish, yangi g’oya va texnologiyalarni qo’llash katta aniqlik bilan ishlab chiqiladi. ishlab chiqarishning joriy rejasi-bu oylik, chorak, yarim yillik rejalardir yoki kalendar reja. bu buyurtmalarga qarab tuziladi, resurslar bilan ta’minlanishi, ishlab chiqarish quvvatidan foydalanilish darajasi va har bir buyurtmaning bajarilish muddati hisobga olinadi. taktik va tezkor rejalashtirish ishlab chiqarish bo’linmalarida taktik va tezkor rejalashtirish mavjud. taktik rejalashtirish o’rta muddatli rejalar tuzilishini mo’ljallaydi va strategik g’oyani oydinlashtiradi, uning amalga oshirish usullari va shakllari aniqlanadi. taktik reja doimo tuzatilib turiladi, tashkilot faoliyatini nazariy va amaliy tayyorlash va yuritishdan iborat, shuning uchun odatda tartibga solib …

3 / 12

flarni mablag’ bilan ta’minlash manbalarining strukturasi o’zgarmoqda. markazlashtirilgan tartibda beriladigan kapital sarflar ulushi ancha qisqardi. bugungi kunda kapital sarflarning qariyib to’rtdan uch qismi korxonalarning o’z mablag’laridir. strategik rejalashtirish va uni tadbiq qilish strategik rejalashtirish va uni tadbiq qilish korxona (tashkilot, firma) ning ilmiy-texnik salohiyati va uning ishlab chiqarish, xizmat ko’rsatish, sotish imkoniyatlari hisobga olingan maqsadlar erishishni asoslangan rejalar va maqsadlar orqali ishlab chiqishni ifodalaydi. tashkilot (muassasa, korxona) ning iqtisodiy siyosatini ishlab chiqish tashkilot faoliyati maqsadlarini aniqlashni, uni mos ravishda ne’matlar bilan ta’minlashni va tashkilot mavjud imkoniyatlarini baholashdan kelib chiqib, uni qisqa, o’rta va uzoq davrlarga rivojlanishini ifodalaydi. strategik reja – bu kelajakni tadqiq etish, ssenariy tahlili. maqsadlar: strategik boshqarish tashkilotning maqsadlarini aniqlab chiqish va ularni amalga oshirish yo'llarini belgilashga yordam beradi. bu maqsadlar o'rtasida belgilangan ustuvor vazifalar tashkil etiladi. tadbir ve amallar: strategik boshqarish tadbir va amallarni belgilashni va ularni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. bu tadbirlar va amallar strategik …

4 / 12

tashkilotni strategik boshqarish - Page 4

5 / 12

tashkilotni strategik boshqarish - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 12 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotni strategik boshqarish"

презентация tashkilotni strategik boshqarish tayyorladi:qodirjonov azizbek strategik boshqarish tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga yo'naltirilgan boshqaruv shakli va usullarini anglatadi. bu boshqarish shakli tashkilotning o'z muvaffaqiyati va rivojlanishiga to'siq ko'rsatadi. strategik boshqarishning bir nechta asoslari mavjud, va ularni tushuntirishdan oldin, strategik boshqarishning sabablari va ko'rsatuvlari haqida gaplashamiz. strategik rejalashtirish uslublari. zamonaviy taraqqiyot va o’zgarishlarning sur’ati, bilim va innovatsiya (g’oya) larning o’sib borishi shunchalik kattaki, bunda strategik rejalashtirish bo’lajak muammolar va imkoniyatlarni rasmiy bashorat qilishning yagona u oliy rahbariyatni uzoq muddatga reja tuzish vositasi bilan ta’minlaydi. strategik rejalashtirish ...

Этот файл содержит 12 стр. в формате PPTX (362,5 КБ). Чтобы скачать "tashkilotni strategik boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotni strategik boshqarish PPTX 12 стр. Бесплатная загрузка Telegram