mahoratli boshqaruv va ijtimoiy xizmat rahbarining kasbiy sifatlari

PPTX 14 стр. 1,1 МБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,1 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

name of presentation mahoratli boshqaruv va ijtimoiy xizmat rahbarining kasbiy sifatlari samarali boshkaruv turli vaziyatda rahbarning kerakli tomonga uzgara oladigan kobiliyatiga, kerakli maxorati va xarakatlarni bilish darajasiga boglikdir. raxbar xarakati murakkab kasbiy faoliyatda oldinga kuyilgan maksadga erishish uchun ijtimoiy ishchilarni birlashtirishga kumak berishi lozim. ijtimoiy ish boshkaruvi ijtimoiy boshkaruv turlaridan biri bulnb, uning ob'ekt va sub'ekti inson xisoblanadi. boshkaruv jarayonida ijtimoiy xizmat boshkaruvchnsi ka tor funktsiyalarni bajaradi, ular kuyidagilardir: tashkillashtirish, rejalashtirish, uzi va xodimlar faoliyatini muvofiklashtirish, umumiy maksadlarga erishish uchun sharoit yaratish; xodimlar faoliyatini nazorat kilish, xodimlarning motivatsiyasi va kasbiy rivojlannshi xamda ish yuklamalarini boshkarish; ijtimoiy xizmat va xodimlar faoliyati buyicha xujjatlarni yuritish. ijtimoiy xizmat boshkaruvchnsi funktsiyalari ijtimoiy xizmat boshkaruvchnsi funktsiyalarn tashkillashtirish rejalashtirish uzi va xodimlar faoliyatini muvofiklashtirish umumiy maksadlarga erishish uchun sharoit yaratish xodimlar faoliyatini nazorat kilish xodimlarning motivatsiyasi va kasbiy rivojlannshi xamda ish yuklamalarini boshkarish ijtimoiy xizmat va xodimlar faoliyati buyicha xujjatlarni yuritish raxbarning kasbiy layokati tarkibi. raxbarning …

2 / 14

gan ijobiy omillar. boshkaruv faoliyatidagi samarasi uzaro xurmat kunikmalari ijtimoiy etuklik amaliy tafakkur stressga chidamlilik muvaffakiyatga erishish uchun yunalganlik vakt va resurslar tankisligida murakkab ishni rejalashtirish mux,im vazifalarin kuya olish kobiliyati raxbar boshkaruvining samaradorligiga ta'sir etadigan salbiy omillar raxbar boshkaruvining samaradorligiga ta'sir etadigan salbiy omillar ( obrazlar ) uzi-uzini boshkara olmaslik salbiy shaxsiy sifatlar muammolarii xal etish uchun kunikmalar uz-uzini rivojlantirishdan tuxtash noanik shaxsiy maksadlar ijodiy yondoshuvniig etarli darajada emasligi insoilarga ta'sir eta olmaslnk boshkaruv mexnatinn etarli darajada tushunib etmaslik boshqaruviing kuchsiz kunikmalari jamoani shakllantirish kobilyatining pastligi rahbarning madaniyatli bo'lishi quyidagilarga bog'liq: -oilaviy kelib chikishi, ota-onasi, yaqin qarindosh- urug'lariga. -yoshlikdan o'sib ulgaygan muhiti ya'ni yaqin kishilardan, do'st-o'rtoqlari. -ilmga, san'atga, adabiyotga qiziqqishi. -ilm darajasiga -tabiatga, jonivorlarga munosabati. -oilasiga, farzandlariga bo'lgan munosabatiga. madaniyat boshqaruv uslubining eng muhim majmuasidir. demak, boshqarishni madaniyat, odob, ahloq normalariga bo'ysungan holda olib bormoq kerak. boshqaruv xizmati etikasi haqida rahbar o'z ishida ahloq-odob qoidalarining muloyimlik va o'zaro yordam …

3 / 14

ladilar, bunday karorlar esa birinchi navbatda, rahbar uchun o'ta muhim hisoblanadi. boshqalarni sabr-toqat bilan eshitishga odatlanishimiz, so'zlovchilarning so'zini oxirigacha eshitishga harakat qilishimiz, xodimlarning faolligini taminlashimiz kerak. kupchilik oldida oddiy rahmat aytish yoki minnatdorchilik bildirish ba'zan moddiy taqdirlashdan ham afzal bo'lish mumkinligini unutmasligimiz kerak. agar biror xodimni ishdagi nuqsonlari uchun jazolamoqchi bo'lsangiz, albatta adolat chegarasidan chiqmaslik va qo'pol muomala qilmaslik kerak. so'z shaklini va jazo to'rini tanlashda jazolanuvchi xodimlarning yoshini jinsini va harakatlarini inobatga olish kerak. tanqid-odamlarga katta va zarur ta'sir ko'rsatuvchi vositadir. shuning uchun uni kerakli vaziyatda nihoyatda ehtiyotlik bilan ishlatmoq kerak. raxbar qanday bo'lishi kerak. rahbar bo'lish va jamoani, tashkilotni boshqarish oson ish emas. rahbar bo'lishga turli shaxslarning munosabatlari har xil: kimdir rahbarda bo'lgan imtiyozlarga, kimdir unga beriladigan huquqlarni, yana kimdir mas'uliyatni bo'yniga olishni ma'qul ko'radi. shaxslarning rahbar vazifalari haqidagi tasavvurlari hilma-hil bo'lsa ham, rahbardan aniq sharoitlarda odamlar guruhini ongli maqsad asosida faoliyatga yo'llash, ularga bosh bo'lish, turli katta …

4 / 14

ifat yoki hususiyatdir. kishilarda fazilatlarining turlicha bo'lishi hamda xulq – atvorlar insonning badanini aylanib yuradigan suyuq moddalariga ko'p jihatdan bog'liq ekanligi tajribada kuzatilgan. qadimgi tibbiyot ilmining yirik namoyondasi gippokratning inson badanida qon asosiy o'rinni ishg'ol etsa, bunday odam harakatchan engil bo'ladi, taassurotlarning almashinishiga tez ko'nikib keta qoladi, o'z atrofida sodir bo'ladigan voqealarga darhol va ishtiyoq bilan aralashadi degan fikri bejiz emas. mana shu kishilarni gippokrot sangviniklar deb atagan. ular: yangi kishilar bilan tez til topishadigan; bir ish turidan ikkinchi ish turiga tezda ko'nikadigan; bir turda bajaradigan ishlarni yoqtirmaydigan; yangi sharoitga osonlik bilan o'rganadigan; hushchaqchaq; harakatlari shiddatli; nutqi tez va ravon; kelajakka ishonch bilan qaraydigan; so'zini aniq va ma'noli qilib imo – ishoralar bilan gapiradigan kishilardir. rahbarga qo'yiladigan talablar: ma'naviy etuklik; huquqiy etuklik; axloqiy etuklik; yuqori saviya va ong; ma'rifatchilik; madaniyatlilik; xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashga qodirlik; topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish halollik; shaxsiy manfaatlarni jamoa manfaatlariga bo'ysundirishga qodirlik; kishilarga …

5 / 14

mahoratli boshqaruv va ijtimoiy xizmat rahbarining kasbiy sifatlari - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "mahoratli boshqaruv va ijtimoiy xizmat rahbarining kasbiy sifatlari"

name of presentation mahoratli boshqaruv va ijtimoiy xizmat rahbarining kasbiy sifatlari samarali boshkaruv turli vaziyatda rahbarning kerakli tomonga uzgara oladigan kobiliyatiga, kerakli maxorati va xarakatlarni bilish darajasiga boglikdir. raxbar xarakati murakkab kasbiy faoliyatda oldinga kuyilgan maksadga erishish uchun ijtimoiy ishchilarni birlashtirishga kumak berishi lozim. ijtimoiy ish boshkaruvi ijtimoiy boshkaruv turlaridan biri bulnb, uning ob'ekt va sub'ekti inson xisoblanadi. boshkaruv jarayonida ijtimoiy xizmat boshkaruvchnsi ka tor funktsiyalarni bajaradi, ular kuyidagilardir: tashkillashtirish, rejalashtirish, uzi va xodimlar faoliyatini muvofiklashtirish, umumiy maksadlarga erishish uchun sharoit yaratish; xodimlar faoliyatini nazorat kilish, xodimlarning motivatsiyasi va...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (1,1 МБ). Чтобы скачать "mahoratli boshqaruv va ijtimoiy xizmat rahbarining kasbiy sifatlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: mahoratli boshqaruv va ijtimoiy… PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram