yechimlar qabul qilish usullari

DOCX 4 pages 27.0 KB Free download

4 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 27.0 KB

File type DOCX

Pages 4

Updated Dec 2025

Page preview (4 pages)

Scroll down 👇

1 / 4

10.03.2022 mavzu:26. yechimlar qabul qilish usullarini ifodalash tillari. reja: 1. qaror qabul qilish. 2. vazifalarni shakllantirish. 3. shartlar va cheklovlar ta'rifi. qaror qabul qilish - muayyan qoidalardan foydalangan holda ikki yoki undan ortiq mumkin bo'lgan variantlardan eng yaxshi variantni tanlash. ushbu qoidalar qaror qabul qilish bosqichlari ketma-ketligiga rioya qilishdan iborat. ulardan beshtasi bor, ulardan biri (amalga oshirishni nazorat qilish) oxirigacha - ya'ni. u boshqa barcha bosqichlarda namoyon bo'ladi. keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik. muammoni aniqlash va shakllantirish. qaror qabul qilish hozirgi vaziyat sizga mos kelmasligini va uni sizda mavjud bo'lgan vositalar, bilim va tajribalar yordamida o'zgartirish mumkin emasligini tushunganingizda boshlanadi. qoida tariqasida, ayni paytda siz ham salbiy his-tuyg'ularni boshdan kechirasiz. qaror qabul qilish jarayoniga o'tish uchun muammoni shakllantirish kerak. shu bilan birga, muammolar odatda salbiy tomondan tavsiflanadi, bu esa rejalarni amalga oshirishga nima to'g'ri kelmasligi yoki to'sqinlik qilmasligini ko'rsatadi. masalan, “men ikkinchi tilni o'rganolmayman. bu ishlamayapti, vaqtim yo'q va hokazo." …

2 / 4

top-menejerlar tomonidan qarorlarni birgalikda qabul qilish va muhokama qilish, boshqasida esa rahbar tomonidan yagona qaror qabul qilish va uni xodimlar tomonidan so'zsiz bajarish qiymat va me'yor bo'lishi mumkin. bu erda tashkilot tomonidan ham, to'g'ridan-to'g'ri qaror qabul qiluvchilar tomonidan ham baham ko'rilgan qadriyatlar, qoidalar va normalarni hisobga olish zarur va mumkin. bundan tashqari, har qanday qaror foyda va yo'qotishlarni o'z ichiga oladi. shuning uchun qarorni amalga oshirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan daromad va yo'qotishlarni baholash kerak. masalan, qadriyatlar va me'yorlar: bugungi kunda ikkinchi tilni bilish ish beruvchilarga nisbatan mening afzalliklarimni ijobiy ta'kidlaydi, bizning tashkilotimizda ikkinchi tilni bilish rag'batlantiriladi. sotib olish - raqobatdosh ustunlik, ona tilida so'zlashuvchilar bilan muloqot qilish qobiliyati va boshqalar. va hokazo yo'qotishlar - o'qitishning vaqt va moliyaviy xarajatlari. vazifalarni shakllantirish. eng yaxshi yechimni tanlashning kaliti - bu aniq shakllantirilgan maqsad va kerakli natija uchun mezonlarning mavjudligi. shuning uchun keyingi bosqichda aniq va amalga oshirilishi mumkin bo'lgan ko'rsatkichlarda barcha …

3 / 4

o'z vaqtida o'tish qobiliyatidir. masalan, ikkinchi tilni o'rganish qanday ketayotganini kuzatish - siz darslarga qatnashasizmi, rejalashtirilgan muvaffaqiyatlar bormi, rejalashtirilgan sanagacha uni o'rganishga vaqtingiz bormi. shu bilan birga, ta'lim maktabini tanlash va o'qishni boshlash vaqtini kechiktirmaslik muhim ahamiyatga ega. qaror qabul qilish usullari qaror qabul qilish usullarining eng keng tarqalgan tasnifi ularning oqilona qarorlarga bo'linishidir; hukm qarorlari va intuitiv qarorlar. ratsional qarorlar - bu qarorga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha omillarni tahlil qilishga va hisobga olishga harakat qiladigan qarorlar. masalan, ofis uchun yangi kompyuter sotib olishga qaror qilganda, biz byudjetni, rahbariyatning javobini hisoblaymiz, kompyuter sotib olish zaruratini asoslashga harakat qilamiz, sotib olingan foyda va o'zini oqlash darajasini, quvonch va qoniqish darajasini hisoblaymiz. bu. hukm qiluvchi qaror - bu biz bilim va o'tmishdagi tajribaga asoslangan tanlovdir. misol uchun, bu holda, kompyuter sotib olish to'g'risida qaror qabul qilib, biz uning brendini tanlash haqida qaror qabul qilishimiz kerak. va bu erda biz odatda qaysi …

4 / 4

ariga asoslangan strategiyalar (assotsiatsiyalar gulchambarlari, aqliy hujum, sinektika). qaror qabul qilishning eng mashhur usullari swot-tahlil - bu ob'ektlar va hodisalar haqidagi ma'lumotlarni toifalarga ajratish uchun matritsa yaratish: - kuchli tomonlari, ya'ni kuchli tomonlari; - zaif tomonlari, ya'ni zaif tomonlari; - imkoniyatlar, ya'ni imkoniyatlar; - tahdidlar, ya'ni tahdidlar. natijada muammoli vaziyatning asosiy xususiyatlarini ko'rish imkonini beruvchi vizual matritsa hosil bo'ladi. olingan ma'lumotlardan foydalanib, tegishli qarorlarni tahlil qilish va tanlov qilish mumkin. shuni yodda tutish kerakki, kuchli tomonlar tahdidlar emas, balki imkoniyatlar bilan bog'liq. pareto diagrammasi muammoli hududlarni aniqlash va ularni hal qilish uchun optimal ustuvorlik darajasiga ko'ra harakatlarni taqsimlash imkonini beruvchi vositadir. pareto diagrammasining ikki turi mavjud: 1) faoliyat natijalariga ko'ra - asosiy muammolarni aniqlash uchun foydalaniladi; 2) sabablarga ko'ra - yuzaga keladigan muammolarning asosiy sabablarini aniqlash uchun ishlatiladi. diagrammani qurish bosqichlari 1. muammoni shakllantirish. 2. eng katta qiyinchiliklarni keltirib chiqaradigan sabablar (omillar) ro'yxatini va ularning reytingini yaratish. 3. belgilangan vaqt …

Want to read more?

Download all 4 pages for free via Telegram.

Download full file

About "yechimlar qabul qilish usullari"

10.03.2022 mavzu:26. yechimlar qabul qilish usullarini ifodalash tillari. reja: 1. qaror qabul qilish. 2. vazifalarni shakllantirish. 3. shartlar va cheklovlar ta'rifi. qaror qabul qilish - muayyan qoidalardan foydalangan holda ikki yoki undan ortiq mumkin bo'lgan variantlardan eng yaxshi variantni tanlash. ushbu qoidalar qaror qabul qilish bosqichlari ketma-ketligiga rioya qilishdan iborat. ulardan beshtasi bor, ulardan biri (amalga oshirishni nazorat qilish) oxirigacha - ya'ni. u boshqa barcha bosqichlarda namoyon bo'ladi. keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik. muammoni aniqlash va shakllantirish. qaror qabul qilish hozirgi vaziyat sizga mos kelmasligini va uni sizda mavjud bo'lgan vositalar, bilim va tajribalar yordamida o'zgartirish mumkin emasligini tushunganingizda boshlanadi. qoi...

This file contains 4 pages in DOCX format (27.0 KB). To download "yechimlar qabul qilish usullari", click the Telegram button on the left.

Tags: yechimlar qabul qilish usullari DOCX 4 pages Free download Telegram