boshqaruvning pedagogik-psixologik uslublari

PPTX 38 стр. 1,5 МБ Бесплатная загрузка

38 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,5 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 38

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 38

boshqaruv uslublari boshqaruvning pedagogik-psixologik uslublari @y.e.sobirov reja: psixologiyada boshqarish muommosi. guruhlarda rahbarlik va liderlik liderlikga oid nazariyalar. rahbarlik sifatlari va liderlik uslublari haqida tushuncha foydalanilgan adabiyotlar 1. gilbreth, lillian moller. the psychology of management: the function of the mind in determining, teaching and installing methods of least waste. – usa, 2013. 2. hayitov, o.e. boshqaruv psixologiyasi: o’quv qo’llanma / o.e. hayitov; o„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi. – t., 2019. 3. hayitov o.e. iqtisodiy psixologiya: o’quv qo’llanma. oliy o’quv yurtlari magistratura bosqichi talabalari uchun. – t., 2009 4. karimova v.m. ijtimoiy psixologiya: darslik. – t., 2012. 5. karimova v.m., hayitov o.e. ma'muriy boshqaruv organlari rahbarlarining lavozimga loyiqligini baholashga oid test va metodikalar to'plami. metodik qo'llanma // prof. v.m. karimovaning umumiy tahriri ostida. – t., 2008.. 6. maxmudov i.i. boshqaruv psixologiyasi: o'quv qo'llanma / mas'ul muharrir: a.xolbekov. – t., 2006 so’ngi yillarda inson omiliga e’tiborning ortib borishi bilan boshqaruv …

2 / 38

ganilganda esa odatda boshqaruvchi shaxs yoki odamlar guruhi nazarda tutiladi. liderlikka oid nazariyalar hozirgi kunga qadar liderlik to‘g‘risida asosan uchta nazariya mavjud: sintetik nazariya; xarizmatik nazariya; vaziyatga bog‘liqlik nazariyasi; vaziyatga bog‘liqlik nazariyasi mazkur nazariyaga ko’ra lider vaziyatning mahsuli degan g‘oyadini ilgari surishadi. har bir odamda liderlik sifatlari bor, lekin ayrim vaziyatlar ayrim shaxslarning o‘zlarini ko‘rsatishlari, lider bo‘lishlari uchun qulay hisoblanadi. xarizmatik nazariya liderlik sifatlari nazariyasi deb ham ataladi. ushbu nazariyaga ko’ra hamma ham lider bo’la olmaydi, ayrim shaxslarda shunday sifatlar yig‘indisi tug‘ma mavjud bo‘ladi. nazariya tarafdorlaridanilda amerikalik k. berd (1940 y) 79 sifatdan iborat bo‘lgan liderlik qirralari ro‘yxatini tuzdi. tashabbuskorlik muloqotga kirisha olish, yumor hissi, o‘ziga ishonch, tez va aniq qarorlar qabul qila olish, tashkilotchilik kabi sifatlar bor edi. asosiy kamchiligi 1. sifatlar qanday qilib namoyon bo‘ladi-yu, qanday shakllanishini tushuntirib bera olmadi 2. so‘roqlar mobaynida birorta sifat ham mutlaq ko‘p marta qayd etilmadi sintetik nazariya yuqoridagi ikki nazariyani tanqid qilish …

3 / 38

ladigan hodisadir 7. rahbarning liderdan farqi yana shundaki, u liderda yo‘q bo‘lgan jazolash va ragbatlantirish tizimiga ega bo‘lib, shu asosda o‘z xodimlariga ta’sirini o‘tkazishi mumkin; 5. liderlik rahbarlikka nisbatan vaqtinchalik hodisa bo‘lib, guruh a’zolarining kutishlari, ularning kayfiyatlari, faoliyat yunalishiga qarab, uzoqroq muddatda yoki qisqa muddatda ro‘y beradi; 4.liderning faoliyati faqat kichik guruhlar doirasida amalga oshirilsa 4. rahbarda esa bu yo‘nalishda ko‘plab rasmiy ko‘rsatmalar, rejalar, normalar, buyruqlar mavjudki, ular doirasidan chiqib ketishi qiyin 5. rahbar shu guruhdagi, kengroq ijtimoiy doiradagi, jamiyatdagi vakili bo‘lganligi uchun, uning vakolatlari ham keng, faoliyat imkoniyatlari ham ortiqdir. siz boshqaruvchimisiz? -o’zingizni rahbar sifatida tassavur etib javob bering. avtokratik liberal demokratik boshqaruv uslublari avtokratik boshqaruv demokratik boshqaruv liberal boshqaruv boshqaruv muammolarini o’rgangan olimlar: nemis olimlari g.gibsh va m. forverg, rus olimlari v.d. parigin, l.n. umanskiy, m.y. jukov avtokratik boshqaruvda.. jamoa fikrini hisobga olmaydi o‘zini jamoadan uzoq tutadi harakatlarining tanqid qilinishiga chiday olmaydi tanqid qilishni yaxshi ko‘radi avtokratik boshqaruvda.. …

4 / 38

ish tutadi -ijodiy faoliyatini rivojlantiradi va jamoada o‘rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi avtokratik rahbar demokratik rahbar liberal rahbar qaror qabul qilishda yakkabosh, jamoa fikri bilan hisoblash-maydi jamoa fikri bilan hisoblashadi ko‘rsatmaga binoan ish tutadi qaror yechimla-rini bo‘ysunuv-chilarga yetkazishda yozma va og‘zaki buyruq, ko‘rsatma orqali taklif orqali iltimos qilish, yalinish orqali ma’suliyatni taqsimlash orqali to‘la to’kis rahbar qo‘lida vakolatiga binoan to‘la-to‘kis ijrochilarning fikriga binoan avtokratik rahbar demokratik rahbar liberal rahbar bo‘ysunuv-chilarning tashabbus-korligiga yo‘l qo‘yadi rag‘batlan-tiradi va foydalanadi to‘la- to‘kis tayanadi kadrlarni tanlashda kuchli raqobat-doshlardan qutulish tarafdori ishchan, bilimdon xodimlarga mo‘ljal oladi va ularning o‘sishiga yordam beradi beparvo bilimga bo‘lgan munosobatda hamma narsani o‘zim bilaman deb hisoblaydi muttassil o‘qiydi va qo‘l ostidagi bo‘ysunuvchi-lardan ham shuni talab qiladi e’tiborsiz, loqayd, beparvo avtokratik rahbar demokratik rahbar liberal rahbar muomalada salbiy, masofa saqlaydi ijobiy muloqatda kirishimli va faol tashabbus ko‘rsatmaydi bo‘ysu-nuvchila-riga nisbatan kayfiyatiga qarab muomala qiladi, asabli har xil, talabchan, xayrixoh, andishali talabchan emas, muloyim …

5 / 38

shaxsiy yoqimtoylik -jamoada uyg`un muhitni ushlab turish qobiliyati rahbar bir joyda ko`p ishlasa,uning o`ziga xos ijobiy va salbiy tomoni yuzaga keladi. ijobiy-rahbar jamoani,jamoa rahbarni biladi. salbiy-rahbar ko`p vaqt bir mansabda o`tirgandan keyin o`zining faoliyatidagi kamchiliklarini ko`rmaydi. unga tanqid yoqmaydi va tanqidchilardan qutulishga harakat qiladi. jamoaning 15%i rahbarni yaxshi tanisa ham rahbar shu jamoadan ehtiyotkor bo`lib,rahbarlik qiladi. bunga sabab nima??? rahbar jamoa uning faoliyati haqida vaqtida yetarli darajadagi ma`lumotga ega bo`lishi kerak. ma`lumotni olish bazasi bo`lib quyidagilar xizmat qiladi: turli maxfiy hujjatlar suhbatlar tajribalilar bilan suhbatlar,zarurat tug`ilgan vaqtda jinoyatchi,gumondor guvohlar bilan suhbat xodimlarni huquqiy-ruhiy ongiga ta`sir etish uchun, rahbar xodimlardagi quyidagi omillarni hisobga olish kerak: 1.ularni yakka psixologik hislatlarini 2.nimalarga qodirligini 3.bilimi,oilasi haqidagi ma`lumotlarni hisobga olishi 4.eskilik tarafdorimi yoki yangilik tarafdori 5.o`ziga ishonchi bor xodimmi yoki ko`p qatori 6.muloqot qilishning qiyinligi. rahbar xodimlarni quyidagi kategoriyalarga bo`lish mumkin: =ishlashni biladi,lekin hohlamaydi =ishlashni hohlaydi, lekin bilmaydi =ishlashni hohlamaydi , ishlamaydi. liderlik va superliderlik …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 38 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruvning pedagogik-psixologik uslublari"

boshqaruv uslublari boshqaruvning pedagogik-psixologik uslublari @y.e.sobirov reja: psixologiyada boshqarish muommosi. guruhlarda rahbarlik va liderlik liderlikga oid nazariyalar. rahbarlik sifatlari va liderlik uslublari haqida tushuncha foydalanilgan adabiyotlar 1. gilbreth, lillian moller. the psychology of management: the function of the mind in determining, teaching and installing methods of least waste. – usa, 2013. 2. hayitov, o.e. boshqaruv psixologiyasi: o’quv qo’llanma / o.e. hayitov; o„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi. – t., 2019. 3. hayitov o.e. iqtisodiy psixologiya: o’quv qo’llanma. oliy o’quv yurtlari magistratura bosqichi talabalari uchun. – t., 2009 4. karimova v.m. ijtimoiy psixologiya: darslik. – t., 2012. 5. karimova v.m., hayitov o.e. ma'mur...

Этот файл содержит 38 стр. в формате PPTX (1,5 МБ). Чтобы скачать "boshqaruvning pedagogik-psixologik uslublari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruvning pedagogik-psixolo… PPTX 38 стр. Бесплатная загрузка Telegram