mehmonxona boshqaruvida menejerlik va liderlik ko'rinishlari

PPTX 15 pages 1.5 MB Free download

15 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.5 MB

File type PPTX

Pages 15

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 15

mehmonxona boshqaruvida menejerlik va liderlik ko’rinishlari mehmonxona boshqaruvida menejerlik va liderlik ko’rinishlari tayyorladi: kim kimov boshqaruv bu turistik korxonalarning o’z oldiga qo’ygan maqsadiga erishish uchun yo’naltirilgan jarayon va boshqaruv faoliyati harakatining ketma-ket bajarilishi holati bo’lib,turistik firmaning bir qator ishlab chiqarish va ijtimoiy masalalarni yechish va ularni amalga oshirish uchun zarur bo’ladi. hamda ushbu harakat boshqaruv vazifalarini bajarish deb ataladi.avvalo ,”funksiya” so’zi lotin tilidan kelib chiqqan bo’lib,”bajarish”,”vazifa”,”faoliyat” va “majburiyat” ma’nolarini bildiradi.menejment jarayoni mazmuni uni funksiyalarida ko’rinadi. menejment funksiyasi deyilganda boshqaruvga oid ma’lum masalalarni yechishga yo’naltirilgan bir turli ishlar yig’indisi tushuniladi.boshqaruv organlari va ijrochilar mas’uliyatli boshqarish funksiyasini belgilaydi. shundan kelib chiqib,turizm va mehmonxona xo’jaligida boshqaruv funksiyalari bu biron-bir obyektga rahbarlik qilish uchun zarur bo’lgan faoliyat turi sanaladi.butun boshqaruvning uzluksiz ishlash jarayoni menejmentdir.bu boshqaruv apparatining mehnat jarayonidir. menejer boshqaruv faoliyatini amalga oshiradi va boshqaruv vazifalarini hal qiladi.natijada,u mehnat jamoasi a’zosi sifatida u jamoaning boshqa a’zolariga ta’sir ko’rsatish orqali mehnat natijalariga erishadi.shuning uchun ham,mehmonxonada …

2 / 15

axborot bilan ishlash. bunda mehmonxona menejeri oqilona boshqaruv qarorlarini qabul qilishi uchun mehmonxonalarni boshqarish tizimining rivojlanishi haqida ishonchli iqtisodiy-boshqaruv axborotini olish va unga ishlov berish lozim. agar menejer qancha to‘liq axborotga egabo‘lsa, u zarur axborotni ijrochilarga shuncha aniq yetkaza oladi. rahbar sifatida faoliyat ko‘rsatish. bu mehmonxona doirasida ishga doir munosabatlarni shakllantirish, mehnat jamoasi a’zolarini mehnatga rag‘batlantirish, ularni mehmonxonaning amaliy va strategik maqsadlariga erishishga yo‘naltirishni o‘z ichiga oladi. demak, yuqoridagilarni amalga oshirish o‘z navbatida tegishli tamoyillar asosida amalga oshirilishi kerak. bu yerda oqilona rahbarlik eng katta tamoyil sifatida mavjud muammolarga nisbatan o‘z munosabatini boshqalar bilan o‘rtoqlashish, ularni qo‘yilgan maqsadlarga erishishga rag‘batlantirish qobiliyati hamda xodimlar bilan mijozlarni boshqarishni nazardatutadi. avvalo, mehmonxonalarda xodimlar o‘z rahbari faqat ishlab chiqarish jarayoniga qarab mo‘ljal oladigan kasbiy-texnokrat emas, balki tegishli ijtimoiypsixologik tayyorgarlikka ega va insonparvar rahbar bo‘lishini xoxlaydi. tashkilot rivojlanishida rahbarning liderlik salohiyati muhim ahamiyatga ega. boshqaruv sohasida liderlik muammosi hamma vaqt dolzarb bo’lib kelgan. nima uchun …

3 / 15

vishda o’rganildi. bu ilk tadqiqotlar samarali rahbarning shaxsiy sifatlari yoki hususiyatlarini aniqlashni maqsad qilib qo’ygan edi. shaxsiy sifatlar nazariyasi yoki buyuk insonlar nazariyasiga asosan, yuqori salohiyatga ega eng yaxshi rahbarlar uchun umumiy bo’lgan xususiyatlar to’plami mavjud hisoblanadi. bu g’oyani rivojlantirigan holda aytish mumkinki, agar bu hususiyatlar aniqlansa, har bir shaxs o’zida bu sifatlarni rivojlantirishi, tarbiyalashi va samarali lider bo’lib yetishishi mumkin. bu xususiyatlarga tafakkur va bilim darajasi, jalb etuvchi tashqi ko’rinish, rostgo’ylik, tashabbuskorlik, ijtimoiy va iqtisodiy bilimlarga ega bo’lish hamda o’ziga yuqori darajada ishonish kabilarni kiritish mumkin. hamma ham lider bo’la olmaydi ,ayrim shaxslarda shundy sifatlar yig’indisi tug’ma mavjud bo’lib ,bu sifatlar ular uni guruhda lider bo’lishini ta’minlaydi.masalan,1940 yilda amerikalik k.berd 79 sifatdan iborat bo’lgan liderlik qirralari ro’yxatini tuzdi. bu ro’yxatda liderlik qirralari,jumladan ,tashabbuskorlik,muloqotga kirisha olishlik,yumor xissi,o’ziga ishonch ,tez va aniq qarorlar qabul qila olish ,tashkilotchilik kabi sifatlar bor edi.lekin bu nazariyaning xatoligi shunda ediki ,birinchidan,u yuqoridagi sifatlar qanday qilib …

4 / 15

ini ilgari suradi. tashkilotchilik qobiliyati - bu birinchidan, jamoani uyushtira olish, va jamoani jipslashtira olish: ikkinchidan; o’zini shaxsiy ishini to’g’ri tashkil qila olish qobiliyatidir. o’z ishini tashkil qila bilish deganda, uning o’z ishini to’g’ri rejalashtirib, uni nazorat qila olish nazarda tutiladi. jamoa faoliyatini va o’z faoliyatini rejalashtirish qobiliyati rahbar uchun muhim bo’lgan talablardan biridir. rahbarlik mavqe sifatida shaxsda egalik xususiyatini shakllantiradi. boshqarish bevosita jamoaga qaratilgan bo’lib, uning psixologik natijasi o’zlikka nisbatan hurmat, o’zlikni anglash, qadrlash kabilarni vujudga keltiradi. oxirgi yillarda moskva va boshqa yirik ilmiy markazlarda tadqiqotlar natijasida shunday xulosaga kelindiki, aslida hayotda sof demokratik yoki sof avtoritar rahbarni uchratish qiyin. lekin uchragan paytda ham ular bir jamoani uzoq muddat boshqara olmasliklari ma’lum bo’ldi. shuning uchun ham ular vaziyatga bog’liq, vaziyat konkret jamoa unda qabul qilingan xatti harakat normalari, shaxslararo munosabatlar tipi liderning ham, rahbarning ham ish taktikasi va uslubini belgilaydi degan g’oya qabul qilinmoqda. lekin bu rahbarlik uslublarini psixologik …

5 / 15

nun oldida javob beradi, liderda bunday ma’suliyat yo’q. liderlik muammosi bo’yicha sotsial psixologiyada bir necha nazariyalar mavjud. e’tiboringiz uchun raxmat image1.png image3.jpeg image5.png image6.png image7.png /docprops/thumbnail.jpeg

Want to read more?

Download all 15 pages for free via Telegram.

Download full file

About "mehmonxona boshqaruvida menejerlik va liderlik ko'rinishlari"

mehmonxona boshqaruvida menejerlik va liderlik ko’rinishlari mehmonxona boshqaruvida menejerlik va liderlik ko’rinishlari tayyorladi: kim kimov boshqaruv bu turistik korxonalarning o’z oldiga qo’ygan maqsadiga erishish uchun yo’naltirilgan jarayon va boshqaruv faoliyati harakatining ketma-ket bajarilishi holati bo’lib,turistik firmaning bir qator ishlab chiqarish va ijtimoiy masalalarni yechish va ularni amalga oshirish uchun zarur bo’ladi. hamda ushbu harakat boshqaruv vazifalarini bajarish deb ataladi.avvalo ,”funksiya” so’zi lotin tilidan kelib chiqqan bo’lib,”bajarish”,”vazifa”,”faoliyat” va “majburiyat” ma’nolarini bildiradi.menejment jarayoni mazmuni uni funksiyalarida ko’rinadi. menejment funksiyasi deyilganda boshqaruvga oid ma’lum masalalarni yechishga yo’naltirilgan bir turli ish...

This file contains 15 pages in PPTX format (1.5 MB). To download "mehmonxona boshqaruvida menejerlik va liderlik ko'rinishlari", click the Telegram button on the left.

Tags: mehmonxona boshqaruvida menejer… PPTX 15 pages Free download Telegram