rekrutmentning asosiy yo‘nalishlari

PPT 25 стр. 150,5 КБ Бесплатная загрузка

25 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 150,5 КБ

Тип файла PPT

Страницы 25

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 25

powerpoint presentation mavzu: rekrutmentning asosiy yo‘nalishlari reja: 1. klassik rekrutment 2. to‘g'ridan-to‘g'ri qidirish va xedxanting. 3. hududlararo qidiruv 4. ommaviy rekrutment 5. personal lizingi 6. personal autpleysmenti 7. talabalar va bitiruvchilar rekrutmenti klassik yoki passiv rekrutment - bu vakolatlar va majburiyatlarning standart to'plamiga ega bo'lgan o'rta darajadagi mutaxassislarni (masalan, savdo menejeri, buxgalter, yordamchi menejer, advokat va boshqalar) topish uchun klassik vositalardan foydalanadigan rekrutment yo’nalishi. klassik rekrutmentda passiv qidiruv vositalari - bosma ommaviy axborot vositalari, o‘z ma'lumotlar bazasi, ish saytlari, ixtisoslashgan forumlar, ijtimoiy tarmoqlar qo‘llaniladi. bunday holda, rektuter faol ish qidirishda bo‘lgan nomzodlarni qidiradi. 1. klassik rekrutment klassik rekrutmentni amalga oshirishning asosiy bosqichlari: 1) buyurtmachi kompaniyasi bilan muzokaralar olib borish; 2) nomzodlarni qidirish (mehnat bozorini o‘rganish va bo‘sh ish joylari to‘g'risidagi reklama); 3) saralash intervyularini o‘tkazish; 4) buyurtmachiga nomzodlarni taqdim etish; 5) finalchini motivatsiya qilish; 6) moslashuv. ushbu xizmatning narxi rekrutmentning boshqa yo‘nalishlariga nisbatan past va odatda tanlangan mutaxassisning 1,2-1,5 ish …

2 / 25

yo‘nalishidir. to‘g'ridan-to‘g'ri qidiruv faol qidiruvda bo‘lgan nomzodlar orasida ham, boshqa kompaniyalarda muvaffaqiyatli ishlayotganlar orasida ham amalga oshiriladi. 2. to‘g'ridan-to‘g'ri qidirish va xedxanting. to‘g'ridan-to‘g'ri qidirishning asosiy vositalari: ochiq manbalar, tavsiyalar, rekruting agentligida dastlabki tanlovdan o‘tgan top menejerlarning shaxsiy ma'lumotlar bazasi. shuni ta'kidlash kerakki, qimmatbaho mutaxassislar, qoidaga ko‘ra o‘zlarining rezyumelarini ochiq manbalarga joylashtirmaydilar. executive search uchun mehnat harajatlari klassik rekrutmentga qaraganda 3 baravar yuqori, chunki talab qilinadigan mutaxassislar ish izlamaydilar, o‘zlari haqida ma'lumotni nashr qilmaydilar va reklamalarga javob bermaydilar. natijada, to‘g'ri nomzodlarni qidirish va saralash kamida 2-6 oyni, ba'zi hollarda taxminan 1 yilni oladi. to‘g'ridan-to‘g'ri qidirish natijasida topilgan xodim uchun kafolatli yordam - kamida 6 oy. to‘g'ridan-to‘g'ri qidirish qiymati mutaxassisning yillik daromadining 15-20 foizini yoki uning yillik ish haqining 30-35 foizini tashkil etadi. qoidaga ko‘ra, xizmatlar uchun to‘lov ikki bosqichda amalga oshiriladi - qisman oldindan to‘lov (qaytarib berilmaydi) va qo‘shimcha xarajatlarni to‘lash. nomzodni topish ehtimoli 60% dan ortiq. to‘g'ridan-to‘g'ri qidirish xizmatlari xedxantingni …

3 / 25

ng narxi barcha bonuslar va mukofotlarni hisobga olgan holda mutaxassisning yillik daromadining 20- 25 foizini tashkil etadi. to‘lov ikki bosqichda amalga oshiriladi: 1) bitim summasining 40% mijoz tomonidan suhbatning birinchi bosqichi va da’vogarlar taqdimoti o‘tkazilgandan so‘ng to‘lanadi; 2) bitim summasining 60 foizi - nomzod ishga chiqgandan keyin 5 ish kuni ichida. xodimni bepul almashtirish uchun kafolat muddati 6 oydan ortiqni tashkil etadi. albatta, sohadagi bozor haddan tashqari qizib ketganini hisobga olsak, "iste'dodlarni" sotib olish kompaniyaga juda qimmatga tushadi. bunday xodimlarga oldingi martaba istiqbollaridan 30-40% ko‘proq ish haqi, vakolat va javobgarlik darajasi taklif qilinishi kerak. shafqatsiz raqobat sharoitida, raqobatchining biznesini zaiflashtirish yoki uni bankrot qilish uchun ko‘plab kompaniyalar agressiv xedxanting buyuradilar – bu nafaqat "eng yaxshilarini" ("kadr brakonerligi", ingliz tilida talent poaching) maqsadli ravishda og’dirib olish yoki yollash, balki ishchilarning butun guruhlar, bo‘limlar, bo‘linmalar ("kadrlar reydlari", inglizlarning talent raiding) xodimlariniga qaratilgan. agressiv xedxanting ko‘pincha kelly services, copers kabi provayder agentliklaridan buyurtma …

4 / 25

raro qidiruv xizmatining narxi tanlangan mutaxassisning 1,5 ish haqi miqdorini tashkil etadi, ammo muvaffaqiyatli tanlovning narxi katta bo‘lishi mumkin (barchasi buyurtmachi kompaniyasi va provayder agentligi o‘rtasida rekrutment va boshqa joyga ko‘chirish xarajatlarini taqsimlashga bog'liq). kafolat muddati kamida 3 oyni tashkil qiladi, chunki ko‘plab omillarning ta'sir etishi ehtimoli juda katta. ommaviy yoki loyihaviy rekrutment - buyurtmachi kompaniya bilan tasdiqlangan jadvalga muvofiq odatdagi lavozimlarga nomzodlarning katta va / yoki kelishilgan soniga yo‘naltirilgan rekrutment yo‘nalishi. boshqa sohalar bilan taqqoslaganda ommaviy rekrutment buyurtmachi kompaniyada soni bo‘yicha keng miqyosli lavozim shtatlarini qisqa muddatda shakllantirishi bilan farqlanadi. ko‘pincha buyurtmachiga ish tajribasi bo‘lmagan xodimlar yoki 1 yilgacha bo‘lgan talabalar kerak. 4. ommaviy rekrutment ommaviy rekrutmentda asosiy qidiruv vositalari: - o‘z ma'lumotlar bazasi; - ommaviy axborot vositalarida nomzodlarni "konveyer" usuli bilan jalb etishga qaratilgan maqsadli reklama kampaniyalari; - internet-manbalar (buyurtmachi kompaniya yoki provayder agentligining veb-sayti, ish saytlari, ijtimoiy tarmoqlar); - tavsiyalar (qoida tariqasida, buyurtmachi kompaniyaning turli loyihalarida ishtirok …

5 / 25

. 5. personal lizingi personal lizingi (ingliz tilidan personal leasing) - rekruting agentligi o'z nomidan ishchilar bilan mehnat shartnomasini tuzadigan va keyin ularni buyurtmachi kompaniyaga 3 oy yoki undan ko'proq muddatga ishlashga yo'naltiradigan rekrutment sohasidir. buyurtmachi kompaniya uchun personal lizingining afzalliklari: - kompaniyaning biznes jarayonlarini optimallashtirish (tashkilotning yoki uning alohida bo‘linmalarining matritsa / loyiha tuzilmasi); - malakali kadrlarni yo‘qotmasdan lavozim jadvalini qisqartirish; - turli xil loyihalarni lizing asosidagi mutahassislar bilan, ularni kompaniya lavozim jadvaliga rasmiylashtirmasdan amalga oshirish; - xodimlarga xarajatlarni kamaytirish va shunga mos ravishda mahsulot tannarxini pasaytirish; - ish joyini tashkil qilish va unga xizmat ko‘rsatishni iqtisod qilish; - lizingga olingan xodimlar oldida ijtimoiy kafolatlar bo‘yicha majburiyatlarning yo‘qligi; - turib qolishlar yo‘qligi (lizingga olingan xodimini almashtirish uchun bepul kafolat); - ish haqi fondini hisoblashda soliq yo‘qotishlarini minimallashtirish; - maqbul lizing bo‘yicha mutaxassisni kompaniya lavozim jadvaliga o‘tkazish imkoniyati. xodimlarni ijaraga berish muddati bo‘yicha uzoq muddatli va qisqa muddatli lizingga ajratiladi. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 25 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "rekrutmentning asosiy yo‘nalishlari"

powerpoint presentation mavzu: rekrutmentning asosiy yo‘nalishlari reja: 1. klassik rekrutment 2. to‘g'ridan-to‘g'ri qidirish va xedxanting. 3. hududlararo qidiruv 4. ommaviy rekrutment 5. personal lizingi 6. personal autpleysmenti 7. talabalar va bitiruvchilar rekrutmenti klassik yoki passiv rekrutment - bu vakolatlar va majburiyatlarning standart to'plamiga ega bo'lgan o'rta darajadagi mutaxassislarni (masalan, savdo menejeri, buxgalter, yordamchi menejer, advokat va boshqalar) topish uchun klassik vositalardan foydalanadigan rekrutment yo’nalishi. klassik rekrutmentda passiv qidiruv vositalari - bosma ommaviy axborot vositalari, o‘z ma'lumotlar bazasi, ish saytlari, ixtisoslashgan forumlar, ijtimoiy tarmoqlar qo‘llaniladi. bunday holda, rektuter faol ish qidirishda bo‘lgan nomzodlarni q...

Этот файл содержит 25 стр. в формате PPT (150,5 КБ). Чтобы скачать "rekrutmentning asosiy yo‘nalishlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: rekrutmentning asosiy yo‘nalish… PPT 25 стр. Бесплатная загрузка Telegram