liderik ishining asosiy yo‘nalishlari

PPTX 13 стр. 73,8 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 73,8 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

liderik ishining asosiy yo‘nalishlari liderik ishining asosiy yo‘nalishlari reja: 9.1-§. guruh a’zolarini rag‘batlantirish. motivatsiya nazariyalari 9.2-§. rag‘batlantirish motivatsiyani yaratish, qo‘llab-quvvatlash va rivojlantirish jarayoni sifatida 9.3-§. jamoa shakllanishida liderning roli 9.1-§. guruh a’zolarini rag‘batlantirish. motivatsiya nazariyalari ko‘p qondirilmagan ehtiyojlari bo‘lgan odam shaxsiy qadriyatlarning rivojlangan tuzilishiga ega va o‘z maqsadlarini belgilab, hech qanday faollik ko‘rsatmasligi mumkin. uning faoliyati faqat quyidagi hollarda maqsadli faoliyatga aylanadi: o‘z faoliyatining tashqi ob’ektiv maqsadini biladi; u haqiqatan nimani xohlashini, uning haqiqiy ehtiyojlari va qadriyatlariga mos keladigan narsani tushunadi, lekin uning ob’ektiv maqsadiga mos kelmasligi mumkin. maqsadli faoliyatning bunday motivatsiyasi motivlar deb ataladi. motivlar – bu shaxsni muayyan harakatlarga undaydigan, harakatlarni keltirib chiqaradigan, maqsadga erishishga olib keladigan, uning faoliyatini mazmunli qiladigan turtki bo‘ladigan ichki, shaxsiy, nisbatan barqaror shakllanishlar. subyektiv jihatdan motivlarni qiziqish, istak, intilish va joziba sifatida qabul qilish mumkin. motiv insonni ma’lum bir vaziyatga majbur qiladi: maqsadni aniqlash va vazifalarni belgilash; vazifalarga qanday harakatlar va xatti-harakatlar mos …

2 / 13

vatsiya deb ataladi. motivatsiya – bu o‘z maqsadlariga, ham tashkilot maqsadlariga erishish uchun odamni harakat qilish yoki muloqot qilishga undash usuli. bunday holda, ehtiyoj motivatsiyaning ichki tomoni, maqsad esa tashqi tomon sifatida ishlaydi. aynan rag‘batlantirish jarayoni xodimga o‘z kasbiy vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga, hamkasblarining xatti-harakatlarini yaxshiroq tushunishga va o‘z xatti-harakatlarini tahlil qilish imkoniyatlarini kengaytirishga imkon beradi. motivatsiya quyidagi faoliyatlarga ta’sir qiladi: orientatsiya (odam o‘z qiziqishlariga qarab faoliyat sohasini tanlaydi); intensivlik (yuqori motivatsiya bilan inson faoliyat jarayonida ko‘proq harakat qiladi); jarayonning sifati va natija (motivatsiya darajasiga qarab, inson ozmi-ko‘pmi vijdonan va unumli harakat qiladi va eng yaxshi natijaga erishishga intiladi); qat’iyatlilik (motivatsiya insonga vazifani hal qilishni davom ettirish va yakunlashda yordam beradi). motivatsiyaning umumiy darajasi quyidagilar bilan belgilanadi: faoliyat qo‘zg‘atadigan motivlar soni (qanchalik ko‘p motivlar bo‘lsa, motivatsiya shunchalik yuqori bo‘ladi); bu motivlarning har birining harakatlantiruvchi kuchi; vaziyat omillarini aktuallashtirish darajasi. faoliyat sifati motivatsiyaning umumiy darajasiga bog‘liq: motivatsiya qanchalik yuqori bo‘lsa, yuqori natijalarga …

3 / 13

om va e. disi (1972 y.)ning “paternalistik” kontseptsiyasida odamlar o‘z ishidan qanchalik ko‘p qanoatlansa, uni bajarishga intilish kuchayadi, bundan tashqari, ular qancha ko‘p mukofotlansa, shunchalik qiyin bo‘ladi, deb taxmin qiladi. ular ishlaydi. ish haqi, bu holda, xodimlarning mehnat unumdorligiga bog‘liq bo‘lmagan rag‘batlantirish sifatida qaraladi. mehnatsevarlik uchun to‘lovni ish haqi shaklida xodim ushbu muassasaga (tashkilotga, firmaga, kompaniyaga) tegishli bo‘lganligi sababli oladi. ushbu nazariyaga ko‘ra, ish haqi sifatida bir qator imtiyozlar taqdim etiladi, ular quyidagilardan iborat: pensiyalar, ta’lim uchun subsidiyalar, sanatoriy-kurortda davolanish va boshqalar. x va y nazariyasi d. makgregor (1960). “x nazariyasi” f. teylor tomonidan tuzilgan “ilmiy boshqaruv” strukturasiga asoslanadi, bunda odam ishlashni istamaydigan, mas’uliyatni yoqtirmaydigan dangasa sub’ekt sifatida qaraladi. shuning uchun uni doimiy ravishda majburlash, jazolash bilan tahdid qilish kerak. u to‘g‘ridan-to‘g‘ri mehnat samaradorligiga bog‘liq bo‘lishi kerak bo‘lgan daromad shaklida tashqi nazorat va rag‘batlantirishga muhtoj. “y nazariyasi”ning mohiyati “x nazariyasi” ning teskarisi boʻlib, u har qanday tashqi stimul taʼsiridan qatʼi …

4 / 13

di: ishdagi yutuqlar, hamkasblar tomonidan tan olinishi, shaxsiy qiziqish, mas’uliyat va martaba istiqbollari. 9.2-§. rag‘batlantirish motivatsiyani yaratish, qo‘llab-quvvatlash va rivojlantirish jarayoni sifatida motivatsiyaga bo‘lgan ehtiyoj, birinchi navbatda, guruh faoliyati doirasida yuzaga keladi va guruh a’zolari o‘rtasidagi funktsiyalarni taqsimlash natijasidir. bunday ajralish jarayonida guruh a’zolarida umumiy guruh maqsadidan uzoqlashish, guruh faoliyatining yakuniy natijasidan begonalashish hissi paydo bo‘lishi mumkin. guruh miqyosidagi bu yakuniy natija guruh a’zolarining faolligi uchun yetarli rag‘batlantiruvchi xabar bo‘lmay qoladi va ular guruh miqyosidagi tadbirlarda qatnashishda davom etadilar (har biri o‘z sabablariga ko‘ra). faoliyat motivlari quyidagilar bo‘lishi mumkin: jarayonning o‘zidan zavqlanish; yakuniy natija (yaratilgan mahsulot, olingan bilim); moliyaviy mukofot nomoddiy mukofot (rag‘batlantirish, e’tirof etish); faoliyatdan bo‘yin tovlagan yoki uni amalga oshirishga yomon niyat qilgan taqdirda tahdid soladigan jazolardan bo‘yin tovlash. motivatsiya jarayonining maqsadi – insonni maksimal ijobiy ta’sir bilan maqsadga erishishga qaratilgan harakatlarni amalga oshirishga undaydigan shart-sharoitlarni ishlab chiqish. motivatsiya jarayonida uning tashabbuskori adresatda ma’lum motivlarni uyg‘otish va shu …

5 / 13

xsda orzu qilingan motivlarni rivojlantirish va mustahkamlash va aksincha, uning paydo bo‘lgan muammolarni sifatli hal qilishiga va samarali rivojlanishiga to‘sqinlik qiladigan motivlarni zaiflashtiradi. rahbarlik motivatsiyasining eng muhim tamoyilini ilhom tamoyili deb hisoblash mumkin, unda rahbar-menejer quyidagilarni bajarishi kerak: kelajakdagi mumkin bo‘lgan faraziy vaziyatlarni oldindan ko‘ra bilish, qo‘l ostidagilarni bitta ishlab chiqilgan maqsad yo‘lida ishlashga ishontira olish; o‘z qo‘l ostidagilarni barcha ishlarda faol ishtirok etishga va o‘z kuchlarini oshirishga harakat qilishga undash; o‘z qo‘l ostidagilarni imkoniyatlari cheklangan emasligiga ishontirish va aloqalarni mustahkamlash va ularni olib tashlashga intilish; qo‘l ostidagilarni hurmat qilish va muntazam ravishda ushlab turish, ularning umumiy g‘oyani amalga oshirishdagi hissasini qadrlash, rasmiy va norasmiy ravishda rag‘batlantirish. jamoani samarali ishlaydigan guruh deb hisoblash mumkin. jamoaning kichik guruh sifatidagi asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: asosiy faoliyat samaradorligi; istiqbolning mavjudligi; o‘z-o‘zini tashkil qilish va o‘zini o‘zi boshqarish qobiliyati; guruh ichidagi maqsadlar, manfaatlar, qadriyatlarning umumiyligi; tashqi ko‘zda tutilgan maqsad va vazifalarni jamoa va uning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "liderik ishining asosiy yo‘nalishlari"

liderik ishining asosiy yo‘nalishlari liderik ishining asosiy yo‘nalishlari reja: 9.1-§. guruh a’zolarini rag‘batlantirish. motivatsiya nazariyalari 9.2-§. rag‘batlantirish motivatsiyani yaratish, qo‘llab-quvvatlash va rivojlantirish jarayoni sifatida 9.3-§. jamoa shakllanishida liderning roli 9.1-§. guruh a’zolarini rag‘batlantirish. motivatsiya nazariyalari ko‘p qondirilmagan ehtiyojlari bo‘lgan odam shaxsiy qadriyatlarning rivojlangan tuzilishiga ega va o‘z maqsadlarini belgilab, hech qanday faollik ko‘rsatmasligi mumkin. uning faoliyati faqat quyidagi hollarda maqsadli faoliyatga aylanadi: o‘z faoliyatining tashqi ob’ektiv maqsadini biladi; u haqiqatan nimani xohlashini, uning haqiqiy ehtiyojlari va qadriyatlariga mos keladigan narsani tushunadi, lekin uning ob’ektiv maqsadiga mos kelm...

Этот файл содержит 13 стр. в формате PPTX (73,8 КБ). Чтобы скачать "liderik ishining asosiy yo‘nalishlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: liderik ishining asosiy yo‘nali… PPTX 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram