rahbarlik va etakchilik

DOCX 16 стр. 31,1 КБ Бесплатная загрузка

16 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 31,1 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 16

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 16

yondoshuvni fniqlash va uning shakllanishi 1. yondoshuvni fniqlash va uning hususiyatlari. 2. yondoshuvni aniqlashning shakllari va usullari. yaxshi, samarali rahbar. kim u? sizda qanday fazilatlar bo'lishi kerak? ko'pchilik menejerlar bu savolni bilishadi va darhol javob berishlari mumkin: bu maqsadni belgilash va rejalashtirish, bo'ysunuvchilarni rag'batlantirish, topshirish va nazorat qilish haqidagi bilim va ko'nikmalar. bizga buni universitetda o'rgatishadi, biz bu haqda maxsus va ommabop adabiyotlarda o'qiymiz. nihoyat, biz bo'ysunuvchi va etakchi bo'lish tajribamizga asoslanib, bu haqda o'z fikrimizni tuzdik. yaxshi, lekin bu etarlimi? menejment sohasida bilimga ega bo'lib, uni amalda qo'llayotganda, kimdir har doim muvaffaqiyatliroq bo'ladi, kimdir esa ikkinchi darajali rollarda qoladi. bu erda rahbarning fazilatlari va ularni rivojlantirish mumkinmi degan savol tug'iladi. xo'sh, lider kim va etakchilik fazilatlari odamlarni boshqarishga qanchalik yordam beradi? lider rasmiy bo'lishi mumkin, ya'ni. etakchi maqomida. bu administrator. ular unga bo'ysunadilar, tk. u rasmiy xo'jayin. ikkinchi variant - norasmiy rahbar. agar sizning jamoangizda bunday odam sizga va …

2 / 16

ikingizni oqlashning ajoyib usuli. men qo'shilamanki, ba'zi odamlar, haqiqatan ham, deyarli tagliklar, o'z izdoshlarini har qanday biznes uchun bemalol uyushtiradigan o'ziga xos "yulduzlar" ni o'ziga jalb qiladi. qolganlari uchun, xarizmaning tarkibiy qismlarini ko'rib chiqaylik. u quyidagilarni o'z ichiga oladi: 1. ishonchli xatti -harakatlar 2. yorqin ko'rinish, o'ziga xoslik 3. ishontirish qobiliyati, shu jumladan hissiy jihatdan 4. notiqlik texnikasiga ega bo'lish 5. odamlarga yoqish qobiliyati, odamlarga yondashuvni topa olish qobiliyati 6. ijodkorlik 7. tanqidiy vaziyatda qaror qabul qilish qobiliyati, mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyorlik 8. maqsadlarni belgilash qobiliyati 9. izdoshlari bo'lishi bu ro'yxatga qo'shmoqchi bo'lgan yana bir narsa bormi? buni qiling. kengaytiring, so'zni aniqlang. agar siz ushbu asosiy 9 nuqtani qoldirsangiz ham, agar xohlasangiz, bu xarizma o'z -o'zidan rivojlanishi mumkin va bo'lishi kerak. buning uchun turli xil usullar mavjud: 1) ushbu mavzu bo'yicha maxsus adabiyotlar bilan bir -birini yopish va nazariyani amalda qo'llashga harakat qilish. qiyin, deyarli telefon orqali tushlik qilish. …

3 / 16

ga xiyonat qiladi. vaziyatga qarab o'z yo'nalishingizdagi hujumlarga o'z vaqtida javob bering. yorqin ko'rinish, o'ziga xoslik. men sizning boshingizga mohawk kiyishingizni yoki ishbilarmonlik uchrashuviga sport kiyimida kelishingizni taklif qilmayapman. shu bilan birga, sizni kulrang massadan ajratib turadigan narsa sizga e'tibor berishga, so'zlaringizni tinglashga imkon beradi. sherlok xolmsning trubkasi yoki meri poppinsning soyaboni haqida o'ylab ko'ring. bu siz bilan bog'lanish imkonini beradigan qandaydir tafsilot bo'lishi mumkin. misol tariqasida, har doim birga ishlagan, mashg'ulotlarni o'tkazgan, shuningdek muzokaralarga o'zgacha tarzda borgan ikkita ajoyib biznes -murabbiy: u qora kiyimda, qizil rangda. bu muammosiz ishladi. bundan tashqari, u ishonch, mantiq, ilmiy yondashuv, hatto konservatizmning timsolidir, u harakat, energiya, yangi va g'ayrioddiy narsalarning timsolidir. ishontirish qobiliyati. • zaif dalillardan foydalanmang. eng ishonarli tartib: kuchli - o'rta - eng kuchli (gomer qoidasi) • odamni sizga bir necha marta "ha" deb javob berishga majbur qiling (sokrat qoidasi) va, ehtimol, hal qiluvchi savolga "ha" deb javob beradi. • suhbatdoshni …

4 / 16

zni yozib oling. intonatsiya, ovoz, ritm, temp, tembr, nafas olish, pauza bilan o'ynang. o'zingizni yoqtirishga undang odamlarga yondashuvni topish, ularni yoqtirish qobiliyati. men tez -tez eshitaman: "men oltin bo'lak emasman, menga hamma yoqishi shart emas". ha, shart emas. va hamma ham emas. shu bilan birga, o'zini "sevish" qobiliyati rahbarning asosiy xususiyatlaridan biridir. odamni tinglashga va uni eshitishga harakat qiling. siz ko'p narsani o'rganasiz. siz muloqot qilayotgan odam sizga befarq emasligini ko'rsating. kompliment qilishni o'rganing (bu oson emas). aytishlaricha, napoleon barcha askarlarini nomlari bilan tanigan. balki afsona, lekin uni yuksaltiradigan afsona. o'zingizning bo'ysunuvchingizga uni qanday tushunganingizni ko'rsating, shunda minnatdorchilik sizni kutishga majbur qilmaydi. ijodkorlik. rabbiyda ijodkorlik, ijodiy fikrlash rivojlanishi kerak. bundan tashqari, bu hech qachon ortiqcha bo'lmaydi. narsalarga noan'anaviy nuqtai nazar, boshqalarning nazarida sizning obro'ingizni oshiradi. bulmacalar, charades hal qiling. bu erda juda mumkin va kitoblardan. tanqidiy vaziyatda qaror qabul qilish qobiliyati. bu qanchalik kulgili tuyulmasin, tanqidiy vaziyat o'zingizni rahbar sifatida …

5 / 16

yli tarzda aytib berish muhim. izdoshlari bor. unutmangki, jamoasiz lider yo'q. rahbar har doim boshqa odamlar bilan muloqotda o'zini namoyon qiladi. atrofingizdagi "ichki doira" deb nomlangan fikrli odamlarni to'plang. faqat odamlar sizning barcha ambitsiy rejalaringizni amalga oshirishga yordam beradi. bu menejment haqidagi bilimlaringizni, tajribangizni qo'shing va siz haqiqatan ham odamlarni samarali boshqarishingiz mumkin! omad! siz bir xil odamlar suhbatdoshlari bilan boshqacha yo'l tutishini payqadingizmi? siz xo'jayiningizdan ishda dam olish kunini so'raganingizda, u bezovtalanib qo'lini silkitib, stolning burchagiga ishora qilib, rasmiy qog'ozga ishora qildi. va shoshilinch ravishda "uryupinskdagi buvisiga tashrif buyurish" kerak bo'lgan hamkasb, bir daqiqada byurokratik kechikishlarsiz, dam olish kunini tinimsiz o'tkazdi. qanaqasiga? yoki bu variant: siz supermarket sotuvchisidan hammomingiz uchun pistonni qaerdan topishingizni so'raysiz, u beparvolik bilan uy buyumlari bilan bo'limga qarab, u erga qarashga ishora qiladi. va boshqa xaridor bilan u nihoyatda do'stona va hatto kerakli mahsulotni topishga yordam berish uchun butun do'kon bo'ylab yuradi. siz javob berishingiz …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 16 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "rahbarlik va etakchilik"

yondoshuvni fniqlash va uning shakllanishi 1. yondoshuvni fniqlash va uning hususiyatlari. 2. yondoshuvni aniqlashning shakllari va usullari. yaxshi, samarali rahbar. kim u? sizda qanday fazilatlar bo'lishi kerak? ko'pchilik menejerlar bu savolni bilishadi va darhol javob berishlari mumkin: bu maqsadni belgilash va rejalashtirish, bo'ysunuvchilarni rag'batlantirish, topshirish va nazorat qilish haqidagi bilim va ko'nikmalar. bizga buni universitetda o'rgatishadi, biz bu haqda maxsus va ommabop adabiyotlarda o'qiymiz. nihoyat, biz bo'ysunuvchi va etakchi bo'lish tajribamizga asoslanib, bu haqda o'z fikrimizni tuzdik. yaxshi, lekin bu etarlimi? menejment sohasida bilimga ega bo'lib, uni amalda qo'llayotganda, kimdir har doim muvaffaqiyatliroq bo'ladi, kimdir esa ikkinchi darajali rollarda qo...

Этот файл содержит 16 стр. в формате DOCX (31,1 КБ). Чтобы скачать "rahbarlik va etakchilik", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: rahbarlik va etakchilik DOCX 16 стр. Бесплатная загрузка Telegram