boshqarishning tashkiliy tuzilmalari

DOCX 6 стр. 22,5 КБ Бесплатная загрузка

6 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 22,5 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 6

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 6

9-mavzu. boshqarishning tashkiliy tuzilmalari 1. boshqarish strukturasining mazmuni 2. boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari 3. boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo‘llari 4. bozor munosabatlariga o‘tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuni. tayanch so‘z va iboralar. struktura. ishlab chiqarish strukturasi. boshqarish bo‘g‘ini. boshqaruv tashkiliy strukturasi. chiziqli struktura. funksiyaonal struktura. chiziqli shtabli struktura. chiziqli funksional struktura. norasmiy aloqalar. korxona. firma. konglomerat. venchur. 1. boshqarish strukturasining mazmuni “struktura” – lotincha so‘z bo‘lib, narsalar tarkibiy qismlarining o‘zaro bog‘liq, ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. boshqarish strukturasi deganda boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog‘langan turli boshqaruv organlari va bo‘g‘inlarining majmui tushuniladi. boshqarishning u yoki bu vazifalarini hal qilish uchun muayyan organlar tuziladi. boshqarish organlari tizimi, quyi organlarining yuqori organlarga bo‘ysunishi va ular o‘rtasidagi o‘zaro aloqa boshqarish strukturasi tushunchasini tashkil qiladi. bunday struktura odatda “boshqaruv apparati strukturasi” deb yuritiladi. u biron-bir boshqaruv organing (vazirlikning boshqaruv apparati, korxonaning boshqaruv …

2 / 6

har bir korxona o‘ziga xos ishlab chiqarish strukturasiga egadir. shunday qilib, boshqarishning maqsadlari, funksiyalari, vazifalari, ob’ektlari va organlari uning tashkiliy strukturasini beglilab beradi. tashkiliy strukturalarni hosil qiladigan boshqarish organlari boshqaruv bo‘g‘inlari va boshqaruv bosqichlari shaklida bo‘ladi. boshqarish bug‘ini – bu boshqarishning ayrim yoki qator funksiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturasi bo‘limlaridir. bu bo‘limlar o‘rtasidagi bog‘lanish va aloqalar gorizontal harakterga ega: vazirlik, birlashma, korxona, sex, uchastka. boshqarish bosqichlari bir boshqarish bo‘g‘ining ikkinchisiga, odatda, quyi bo‘g‘inning yuqori bo‘g‘inga izchillik bilan bo‘ysinishini ko‘rsatadi. bu vertikal bo‘yicha bo‘linishdir. barcha bo‘g‘in va bosqicholarning tarkibi va ularning o‘zaro bo‘ysunish tartibi, har bir boshqaruv organi va bo‘g‘inning huquq va burchlari, shuningdek, ular o‘rtasidagi munosabatlar tartibi, axborot kabi boshqarishning tashkiliy unsurlari boshqarish tizimini tashkil qiladi. boshqarish tizimli turli miqyoslarga ega bo‘lishi mumkin. · butun xalq xo‘jaligini (tarmoqlarni va mamlakat tumanlarini) boshqarish; · har bir tarmoq va tuman tasarrufidagi korxonalarni boshqarish; · korxonalar ichidagi bo‘limlarni (sexlar, uchastkalar va hk boshqarish.) o‘z …

3 / 6

avjud: · chiziqli struktura; · chiziqli-shtabli struktura; · funksiyasional struktura; · chiziqli funksiyaonal struktura; · dasturli maqsadli struktura. har bir strukturada rasmiy va norasmiy aloqalar mavjud. rasmiy aloqalar avvalo vertikal aloqalardir. ular rahbarlik va bo‘ysunish turlariga ko‘ra bir-biridan farq qiladi. agar rahbarlik to‘laqonli bo‘lib, quyi organ quyi faoliyatga doir barcha masalalarga daxldor bo‘lsa, bunday aloqa chiziqli rasmiy aloqa deb ataladi. agar rahbarlik cheklangan bo‘lib, quyi organ quyi faoliyatga doir o‘zining masalalariga daxldor bo‘lisa bunday aloqa funksiyaonal vazifaviy rasmiy aloqa deb ataladi. organlar o‘rtasidagi vetikal aloqadan tashqari gorizontal aloqalar ham mavjud bo‘lib, ular muvofiqlashtirish, uyg‘unlashtirish va hamkorlik qilish tarzidagi aloqalardir. ijobiy tomonlari: · bunday struktura bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi. · yakkaboshchilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi. · bu struktura oddiy, puxta va tejamlidir. · bosqichlar soni kam bo‘lgan boshqariluvchi ob’ekt ishiga kam kishi aralashadi. · vazifala tezkor hal etiladi butun tizim samarali ishlaydi · xodimlar faqat o‘z rahbariga hisob …

4 / 6

i. bunda har bir rahbar o‘z funksiyalari bo‘yicha farmoyish berish huquqiga ega bo‘ladi. binobarin, bu narsa: yakkaboshchilik tamoyillarining buzilishiga, ijrochilar ma’suliyatining susayishiga olib keladi, chunki ijrochi bir boshliqqa emas, bir necha boshliqqa bo‘ysunadi, ko‘pincha ulardan bir-biriga zid ko‘rsatmalar oladi. mahsulotga ko‘ra boshqaruvning afzalligi axborotlarning kelish yo‘llari va oqimining qisqarishida, yakka boshchilik tamoyilliga to‘la rioya qilinishida boshqarishning yuqori bosqichlarini mayda joriy vazifalardan xalos qilishda namoyon bo‘ladi. bunday struktura bozorda talabning o‘zgarishiga tezkor munosabat bildirishga qodir. matritsaviy struktura bo‘yicha boshqarish ancha murakkab bo‘lib u mahsuloti nisbatan qisqa “umr” ko‘radigan va tez-tez o‘zgarib turadigan korxonalar tomonidan qo‘llaniladi. bu struktura korxonada gorizontal aloqalarni yo‘lga qo‘yishga va ularni murakkab buyurtmalarni bajaruvchi turli xil korxonalar faoliyati bilan kompyuterlar yordamida bog‘lashga, texnika sohasida yuqori malakali xizmat ko‘rsatishga va ekspertizani ta’minlashga qaratilgan. ushbu strukturani “to‘r” ko‘rinishida tasarruf etish mumkin. u ikki turdagi strukturaning ya’ni: · funksiyaonal struktura; · mahsulot bo‘yicha strukturalar kombinatsiyasini ifodalaydi. 3. boshqarish strukturasini qayta tashkil …

5 / 6

3-5 yilda almashtirilib turiladi. boshqaruv strukturasini takomillashtirish yo‘llari: 1. amaldagi strukturasini soddalashtirish usuli. boshqaruv bo‘g‘inlari sonini qisqartirish va boshqaruvning quyi bo‘g‘iniga huquq va vakolatni ko‘proq berish (demarkazlashuv). bunday usul inqilobiy usullari qatoriga kiradi. shtablar yoki ulardagi xodimlar sonini kamaytirsh, matritsali strukturadan chiziqli funksiyaonal strukturaga o‘tish boshqaruvchilar sonini har 3-7 kishiga bitta rahbar emas, balki 10-12 kishiga bitta rahbar to‘g‘ri kelishiga erishish lozim, ya’ni boshqaruv normasiga erishishga intilish kerak. 2. mexanik tarzda tashkil etilgan strukturani ko‘nikma hosil qilingan struktura bilan almashtirish. mexanik tarzda tashkil etilgan strukturaga quyidagi salbiy tomonlar xos: gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik iyerarxik aloqalardagi qatiylik me’yorlashtirilgan ma’suliyat yuqori darajadagi rasmiyatchilik qarorlar qabul qilinishidagi o‘ta markazlashuv va unda ko‘pchilik boshqaruvchilarning qatnasha olmasligi. bu strukturani ko‘nikma hosil qilingan, sinovdan o‘tib o‘zini oqlagan struktura bilan almashtirish ma’quldir. 3. mexanik tarzda tashkil etilgan struktura ichida turli shakllardagi uzviy strukturani tashkil qilish. bu degan so‘z korxona tarkibiga: · venchur va innovatsiya, ya’ni biznes tavakkalchilik bo‘limlari …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 6 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqarishning tashkiliy tuzilmalari"

9-mavzu. boshqarishning tashkiliy tuzilmalari 1. boshqarish strukturasining mazmuni 2. boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari 3. boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo‘llari 4. bozor munosabatlariga o‘tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuni. tayanch so‘z va iboralar. struktura. ishlab chiqarish strukturasi. boshqarish bo‘g‘ini. boshqaruv tashkiliy strukturasi. chiziqli struktura. funksiyaonal struktura. chiziqli shtabli struktura. chiziqli funksional struktura. norasmiy aloqalar. korxona. firma. konglomerat. venchur. 1. boshqarish strukturasining mazmuni “struktura” – lotincha so‘z bo‘lib, narsalar tarkibiy qismlarining o‘zaro bog‘liq, ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. boshqarish strukturasi ...

Этот файл содержит 6 стр. в формате DOCX (22,5 КБ). Чтобы скачать "boshqarishning tashkiliy tuzilmalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqarishning tashkiliy tuzilm… DOCX 6 стр. Бесплатная загрузка Telegram