menejer faoliyatini tashkil qilish

DOC 257,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1684319038.doc - - menejer faoliyatini tashkil qilish reja: 1. boshqaruvchilik mehnatini tashkil qilish va uning sharoitlari 2. rahbarning o‘zini o‘zi boshqarishi 3. rahbar faoliyatini tashkil etishdagi vositalar va asbobanjomlar boshqaruvchilik mehnatini tashkil qilish va uning sharoitlari boshqaruvchilik mehnati – tashkilotda ma’muriy-boshqaruv xodimlari tomonidan boshqaruv ishlari vazifalarini bajarish turi. ma’muriy-boshqaruv xodimlari ishchilardan farqli ravishda o‘z qo‘llari bilan (mehnat vositalarini ishlatib) mehnat qilmaydilar, moddiy boyliklar yaratmaydilar. ular ishlab chiqarish(savdo-sotiq) vazifalarini bavosita bajaruvchi odamlarning samarali mehnat qilishlari uchun kerak bo‘lgan tashkiliy-texnikaviy va ijtimoiy-iqtisodiy zamin yaratadilar. demak, boshqaruvchilik vazifalari qanchalik sifatli bajarilsa, ishlab chiqarish obyekti shuncha ishonchli va samarali ishlaydi. boshqaruvchilik mehnati jarayonida muayyan resurslardan foydalaniladi – moddiy, moliyaviy, mehnat va boshqalar, ulardan samarali foydalanish ham ishlab chiqarish faoliyatining pirovard natijasiga ta’sir qiladi. shu tariqa, boshqaruvchilik mehnati bu - jamoaviy ishlab chiqarish mehnatining ko‘rinishlaridan biri, chunonchi, birgalikda yetishtirilgan mahsulot ishchilar va boshqaruv xodimlarining faoliyati natijasidir. u ishchilar mehnati kabi zaruriydir. boshqaruvchilik mehnati nihoyatda turli-tumandir, …

o‘rtaga tashlash; · qo‘lda va kompyuter yordamida axborot izlash; · axborotni tahlil qilish; · axborotni guruhlash (qo‘lda yoki kompyuter yordamida); · kompyutersiz eng oddiy hisob-kitoblar; · kompyuter yordamida hisob-kitoblar; · qarorni tayyorlash; · qarorlarni shaxsiy qabul qilish; · qarorlarni bamaslahat qabul qilish; · hujjatlarni rasmiylashtirish, xatlar yozish va h.k.z. ma’muriy-boshqaruvchi xodimlarning birgalikdagi mehnat mahsulotiga ta’siri axborotdan foydalanish va uni tegishli qarorlar shakliga keltirish yo‘li bilan amalga oshiriladi. bu ish qo‘yilgan maqsadlarga erishish yo‘lida obyektning holatini o‘zgartirish uchun bajariladi. shuning uchun ma’muriy-boshqaruvchi xodim mehnatining asosiy xususiyati ular mehnati predmeti va mahsulotining axborot xarkterida ekanligidir. bu esa mehnat jarayonining (uning mazmuni va natijalariga ko‘ra) mehnatning boshqa turlaridan butunlay farqlanishida namoyon bo‘ladi. boshqaruvchilik mehnatining yana bir xususiyati uning aqliy mehnatga asoslanganligidir. bu mehnat predmeti va mahsulotining axborot xarakteridan kelib chiqadi, shu boisdan, odatda, ma’muriy-boshqaruvchi xodimlar, ayniqsa, qarorlar izlash va amalga oshirishda ko‘p miqdorda asabiy-hissiy kuch ishlatishlariga to‘g‘ri keladi. mehnat faoliyatining barcha turlaridagi kabi …

ari turli guruhlarga ajratiladi. bunday farqlanish alohida operatsiyalarning murakkabligi, kasbiy mahoratga qo‘yiladigan talablar, qarorlar qabul qilishdagi vakolatlar darajasini aks ettiradi. boshqaruvda ishtirok etuvchi xodimlar bajaradigan vazifalari mazmuni va xususiyatiga ko‘ra uch toifaga bo‘linadi: · boshqaruv qarorlari qabul qilish, bevosita boshqarish vakolatlariga ega bo‘lgan rahbar va menejerlar; · boshqaruv xizmati apparati xodimlari; boshqaruv obyekti to‘g‘risidagi axborotni tahlil qiluvchi, boshqaruv qarorlarini tayyorlash, muhokama qilishda qatnashuvchi, boshqaruvchilar uchun ko‘rsatmalar tayyorlovchi amaldor-mutaxassislar; · boshqaruvchi va mutaxassislarga xizmat ko‘rsatuvchi, boshqaruv jarayoni va uning qatnashchilari uchun yordamchi vazifalarni bajaruvchi texnik xodimlar. ushbu guruhlarning har birida ularning mehnati mazmuni va aqliy yuklamalari xususiyati nuqtai nazaridan ham, mehnat jamoasi faoliyati natijalariga ta’siri nuqtai nazaridan ham o‘ziga xos xususiyatlar mavjud. chunonchi, tashkilotlar va ularning bo‘linmalari rahbarlari faoliyat maqsadlari va yo‘nalishlarini aniqlaydilar; xodimlarni tanlaydilar va joylashtiradilar; ijrochilar, ishlab chiqarish(savdo-sodiq) va boshqaruvchilik bo‘linmalarining ishini muvofiqlashtiradilar; tegishli jamoalarning ahil, inoq va samarali mehnat qilishlarini ta’minlaydilar. ular mehnatida ijodiy yondashuvlar bo‘ladi, vaholanki, rahbarlar …

bir qismini bajaradilar. mutaxassislar faoliyatida ijodiy va takrolanuvchi operatsiyalar mujassam bo‘ladi, lekin ular orasida ham sezilarli farqlanish mavjuddir. texnik ijrochilar (kotib(a)lar, ish yurituvchilar, hisobchilar va b.sh.q.) rahbarlar va mutaxassislar faoliyatini ta’minlash bilan bog‘liq turli ishlarni bajaradilar. ularning mehnati eng oddiy deb hisoblanadi va ko‘proq takrorlanuvchi operatsiyalardan iborat bo‘ladi. vaholanki, axborot texnikasidan foydalanish ortishi, boshqaruv axboroti hajmining sezilarli ko‘payishi natijasida ularning mehnati tezkor murakkablashadi; tayyorgarlik, bilim, tajriba talab qiladi va boshqaruv jarayonlari sifatiga tobora ko‘proq ta’sir o‘tkazadi. hozirgi sharoitda boshqaruvchilik mehnatining uch turini ajratib ko‘rsatish mumkin: evristik (unumli ijodiy fikrlash), ma’muriy va operatorlik. evristik mehnat – avvalo rahbar va mutaxassislar mehnati. u ijodiy va aqliy faoliyat tabiatini, uning ruhiy-jismoniy mohiyatini nihoyatda to‘liq aks ettiradi. o‘z mazmuniga ko‘ra evristik mehnat ikki turdagi operatsiyadan tashkil topadi: tahliliy va konstruktiv. birinchisi qaror qabul qilish uchun zarur bo‘lgan axborotni olish va idrok qilishdan iboratdir. keyingisi turli qarorlar tayyorlash va qabul qilish bilan bog‘liq. ma’muriy mehnat …

lar. biroq texnik vositalarni qo‘llash, ularga ba’zi vazifalarni yuklash, mehnatning yangi usul va vositalarini yaratish, boshqaruvni tashkil qilishni takomillashtirish ma’muriy-boshqaruv xodimlari mehnatining mohiyatini o‘zgartiradi, ularning mehnatida ijodiy operatsiyalarning hissasi oshadi. boshqaruv mehnatini oqilona tashkil qilish juda muhim amaliy ahamiyatga egadir. bunda “boshqaruv mehnatini eng yaxshi tashkil qilish” tushunchasidan foydalanish qabul qilingan. ma’muriy-boshqaruv xodimlari mehnatini ilmiy tashkil qilish deganda ilm-fan yutuqlari va ilg‘or tajribadan, xo‘jalik yuritishning taraqqiy topgan shakllaridan foydalanish hamda texnik vositalarni qo‘llashga asoslanish tushuniladi. bu xodimlarning o‘zaro va ishchilar bilan munosabatini nihoyatda yaxshilash va takomillashtirishga imkon yaratadi. shuningdek, boshqaruv vazifalarini bajarish hamda ishlab chiqarish(savdosotiq)ni muhandislik-texnik va iqtisodiy ta’minlash jarayonlarida qo‘llanadigan texnik vositalardan foydalanishni yaxshilaydi. mehnatni ilmiy tashkil qilishdan asosiy maqsadlar quyidagilardir: · mehnat unumdorligini oshirish; - ishchilarning sog‘ligini saqlash. boshqaruvchilik mehnati va uning oqilona tashkil qilinishi – tashkilotdagi biznes-jarayonlar amalga oshiriluvining umumiy samaradorligini oshirishning muhim omili, shuning uchun boshqaruvchilik mehnatini takomillashtirish masalalari ayniqsa dolzarblik kasb etadi. sobiq sssrda boshqaruv …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejer faoliyatini tashkil qilish"

1684319038.doc - - menejer faoliyatini tashkil qilish reja: 1. boshqaruvchilik mehnatini tashkil qilish va uning sharoitlari 2. rahbarning o‘zini o‘zi boshqarishi 3. rahbar faoliyatini tashkil etishdagi vositalar va asbobanjomlar boshqaruvchilik mehnatini tashkil qilish va uning sharoitlari boshqaruvchilik mehnati – tashkilotda ma’muriy-boshqaruv xodimlari tomonidan boshqaruv ishlari vazifalarini bajarish turi. ma’muriy-boshqaruv xodimlari ishchilardan farqli ravishda o‘z qo‘llari bilan (mehnat vositalarini ishlatib) mehnat qilmaydilar, moddiy boyliklar yaratmaydilar. ular ishlab chiqarish(savdo-sotiq) vazifalarini bavosita bajaruvchi odamlarning samarali mehnat qilishlari uchun kerak bo‘lgan tashkiliy-texnikaviy va ijtimoiy-iqtisodiy zamin yaratadilar. demak, boshqaruvchilik vazifalari qa...

Формат DOC, 257,5 КБ. Чтобы скачать "menejer faoliyatini tashkil qilish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejer faoliyatini tashkil qil… DOC Бесплатная загрузка Telegram