инновацион иктисодиётда менежмент стратегиялари

PPT 20 стр. 1,2 МБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,2 МБ

Тип файла PPT

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

1 - mavzu. “personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari инновацион иктисодиётда менежмент стратегиялари reja: 1. замонавий инновацион стратегияларнинг мохияти ва турлари. инновациялар менежменти концепцияси. 2. илмий тадкикот, ишланма ва технологияларни натижала- рини тижоратлашуви стратегиясини ишлаб чиқишда максадли бо- зор тахлили. 3. юкори технологик махсулотларнинг маркетинг хусусият- лари. бозорга киришнинг диффузия модели. юкори технологик махсулотлар харидорининг хусусиятлари. бозорни бахолаш. чегаравий нарх. нархни белгилаш усули. 4. интеллектуал мулк бозори параметрлари - иннова- циянинг тижорат потенциалини бахолаш ва бошкарув карорларини қабул килиш учун ахборот сифатида. замонавий инновацион стратегияларнинг мохияти ва турлари. инновациялар менежменти концепцияси замонавий инновацион стратегиянинг мохиятини очиб бериш учун энг аввало иктисодиётни инновацион ривожлантиришнинг иктисодий асосини ва менежмент стратегиясини урганиш махсадга мувофиқ хисобланади. машхур австриялик иктисодчи олим и.шумпетер инновацияларни тавсифловчи бешта узига хос узгаришларни келтиради: • янги техника, янги технологик жараёнлар ёки ишлаб чиқаришнинг янгича бозор таъминотидан фойдаланиш; • янги истеъмол хоссаларига эга булган махсулотларни хужалик оборотига киритиш, • пировард махрулот …

2 / 20

инновацион стратегия - ишлаб чикаришда транспорт, сотиш ва таъминот сохаларини ташкил килиш • техник стратегия - янги ёки такомиллашган хусусиятларга эга махсулотларни ишлаб чикаришда намоён булади; • ахборот стратегияси - илмий-техник ва инновацион фаолият сохасидаги рационал ахборот окцмларини ташкил кдлиш, ахборотолишнинг тезкорлиги ва ишончлилигини ошириш вазифаларини хал килишда намоён булади; • ижтимоий стратегия -мехнат шароитларини яхшилашга, согликни саклаш, таълим, маданият муаммоларини хал қилишда намоён булади. умуман олганда, замонавий инновацион менежмент концепциясини шакллантириш жараёни корхоналар даражасида (яратилган янгиликлар буйича) учта асосий гурухга ажратилади: 1) янги намунадаги товарлар (махсулотлар) ишлаб чикарилади ва бунда уларни истеъмол килиш жараёнида сифат жихатидан мутлақо янги махсулотларни яратишни ташкил этади; 2) технологик янгиликлар - эски ёки янги махсулотларни ишлаб чикариш хамда хизматлар курсатишнинг тубдан янги усуллари ёки технологияларини уз таркибида мужассамлаштиради; 3) бошкарув янгиликлари бунда бонщарув аппарати томонидан корхоналар фаолиятини такомиллаштириш жараёнида кулланиладиган сифат жихатдан янгича ишлаш усуллари тушунилади. ishlab chiqarish personali (ishchilar) - odatda moddiy ishlab …

3 / 20

siyaga binoan ishlab chiqarishda faqat inson uning funktsiyasi - ish vaqti sarfi va ish haqi bilan o’lchanadigan mehnat mezon vazifasini o’tagan. g’arbda bu teylorizm nazariyasida, sobiq sssrda esa mehnatning davlat tomonidan ekspluatatsiya kilinishida o’z ifodasini topgan. mehnat resurslaridan foydalanish personalni boshqarish inson resurslarini boshqarish (personal management) xx asr 30-yillaridan boshlab shakllana boshlagan ushbu konsepsiyaning nazariy asosi sifatida insonga xizmat vazifasi orqali qaralishi qabul qilingan bo’lib, boshqaruv ma’muriy vositalar (tamoyillar,uslublar, vakolatlar, funktsiyalar) orqali amalga oshirilishinazarda tutiladi. (nitap resourses management). bu konsepsiyaga ko’ra insonga xizmat vazifasi orqali emas, balki uch asosiy komponentli (mehnat funktsiyasi, ijtimoiy munosabatlar, xodim holati) yaxlit ijtimoiy tuzilma elementi sifatida qaraladi. mazkur nazariya xx asrning 70- yillaridan shakllana boshlanib, sobiq sssrda “qayta qurish” davrida “inson omilini faollashtirish” g’oyalarida o’z aksini topgan. insonni boshqarish (nitap being management ). ushbu konsepsiya asoschilari yapon iqtisodchi olimlari k. matsusita va a. marita hisoblanib, ular fikricha inson korxonaning bosh sub’ekti hamda boshqaruvning asosiy sub’ekti …

4 / 20

ushbu daraja bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi: inson darajasida. bu darajada insonga shaxs va ishlab chiqarish munosabatlarining ishtirokchisi sifatida yondashiladi. ilmiy tadqiqotlar bu darajada quyidagi sohalarda olib boriladi: 1.2. personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari personalni boshqarish yoki personal menejmenti deyilganda ham alohida menejerlar, ham umuman boshqaruv butun apparatining faoliyat turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi. korxona mehnat bozorida ishchi kuchi qidiradi, ammo ishlab chiqarishda aniq insonlar bilan o’zaro munosabatda bo’ladi. shu sababli personalni boshqaruv funksiyasining ikki sohasi mavjuddir: insonlarga rahbarlik qilish (etakchilik). tahliliy ish. bu hisob-kitob va tahliliy ishlar (personalga bo’lgan ehtiyojni hisoblash, uning qiymatini aniqlash va tahlil etish, shtatlar jadvalini tuzish), shuningdek, personalga qo’yiladigan talablarni ishlab chiqishdan iboratdir. bosh maqsad: personalni boshqarish tizimini takomillashtirish personal salohiyatini barqarorlashtirish personalni o’qitish personal salohiyatini rivojlantirish xodimlarga eehtiyojni qondirish, xodimlarni tanlash, joy-joyiga qo’yish, xizmat vazifasida siljitish xodimlar mehnat faoliyatini muvofiqlashtirib borish, qo’nimsizlik, intizom, mas’uliyat yangi xodimlarni xizmat vazifasiga ko’niktirish, ish joylarining band …

5 / 20

h rejalashtirish boshqaruv tizimini tashkil etish nazorat qiziqtirish maxsus funksiyalar umumiy funksiyalar personal - menejment tizimida bozor xo’jaligi ish o’rinlari raqobatdoshlik tashqi savdo ijtimoiy totuvlik ijtimoiy mahsulot soliq tushumlari narxlar barqarorligi davlat menejerlar -manfaatlar tengligi -mulkdorlar manfaatlari -shaxsiy manfaatlar -korxonani saqlab qolish -mustaqillik -hokimyat, e’tirof -mansabda o’sish sarmoya egalari -korxonani saqlab qolish -sarmoyani ko’paytirish -dividend olish -qaror qabul qilish imkoniyati -mustaqillik -e’tirof personal (yollanma ishchilar) -ishonchli ish o’rni -yuqori ish haqi -yaxshi mehnat sharoitlari -ijtimoiy xizmatlar -korxona faoliyatida ishtirok etish -o’z qobilyatini namoyon etish kredit beruvchilar -yuqori foizlar -sarmoya xizmatlari -kafolatlar -ta’sir -axborot mijozlar -keng takliflar -arzon narx -yuksak sifat - manfaatli shartlar tovar yetkazib beruvchilar -mo’may daromad -kam xarajat -yaxshi munosabat -munosabatlarning davomiyligi -shartnomaga sodiqlik jamoatchilik -maqsadga erishishga ko’maklashish -salomatlik -farovonlik -turmush darajasi -axbborot -atrof-muhit muhofazasi personalni boshqarish jarayonidagi asosiy ishtirokchilar 1.3. personalni boshqarish va ishlab chiqarishning o’zaro aloqadorligi bugungi kunda barcha korxonalar bozor munosabatlari va raqobat muhitiga moslashishga …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "инновацион иктисодиётда менежмент стратегиялари"

1 - mavzu. “personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari инновацион иктисодиётда менежмент стратегиялари reja: 1. замонавий инновацион стратегияларнинг мохияти ва турлари. инновациялар менежменти концепцияси. 2. илмий тадкикот, ишланма ва технологияларни натижала- рини тижоратлашуви стратегиясини ишлаб чиқишда максадли бо- зор тахлили. 3. юкори технологик махсулотларнинг маркетинг хусусият- лари. бозорга киришнинг диффузия модели. юкори технологик махсулотлар харидорининг хусусиятлари. бозорни бахолаш. чегаравий нарх. нархни белгилаш усули. 4. интеллектуал мулк бозори параметрлари - иннова- циянинг тижорат потенциалини бахолаш ва бошкарув карорларини қабул килиш учун ахборот сифатида. замонавий инновацион стратегияларнинг мохияти ва турлари. инновациялар менежменти концепцияси за...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPT (1,2 МБ). Чтобы скачать "инновацион иктисодиётда менежмент стратегиялари", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: инновацион иктисодиётда менежме… PPT 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram