menejement psixologiyasi raxbarlik va liderlik

PPTX 18 pages 1.1 MB Free download

18 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.1 MB

File type PPTX

Pages 18

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 18

investitsiya faoliyati va investitsiya siyosati menejement psixologiyasi raxbarlik va liderlik sirtqi talim : 218-gurux talabasi ergashev farrux reja: i.kirish . ii.asosiy qism . 1.boshqaruv psixologiyasi: rahbar va rahbarlik sifatlari 2.guruhlarda rahbarlik va liderlik 3.o’quv-tarbiya jarayonini tashkil etishda rahbarning o’rni iii.xulosa . iv.foydalanilgan adabiyotlar . kirish • rahbarlikda axloqiy omillar.oxirgi yillarda inson omiliga e’tiborning ortib borishi munosabati bilan boshqarish psixologiyasi masalalariga ham qiziqish kuchaydi. shu asosda ijtimoiy psixologiyaning maxsus bo’limi — boshqarish psixologiyasi paydo bo’ldi. boshqarish psixologiyasi psixologiyaning shunday tarmog’iki, uboshqaruv faoliyati bilan bog’liq bo’lgan muammolarni, shaxs va shaxslar guruhi tomonidan boshqa guruhlar faoliyatini samarali tashkil etish va birgalikdagi faoliyatini amalga oshirishning psixologik mexanizmlarini o’rganadi. • boshqarish muammolari ham bir qancha fanlar tomonidan o’rganiladi, jumladan, falsafa, tarix iqtisod, xuquqshunoslik va psixologiya uning o’ziga xos tomonlarini ochish bilan shug’ullanadi. psixologiya boshqarishni ham ob’ekti, ham sub’ektini o’rganadi. psixologik tadqiqotlarda o’rganiladigan olimlar jamoasi, alohida shaxs, ularning psixologik holatlari, ulardagi ayrim jarayonlar va vazifalari boshqaruv …

2 / 18

lab chiqariladi, qabul qilingan qarorlarga ko’ra boshliqning va xodimlarning har biriga alohida ilmiy ko’rsatmalar va maslahatlar beriladi. asosiy qism • boshqaruv psixologiyasi boshliq faoliyatini analiz qilganda asosiy diqqatni boshqarish uning ehtiyoji yoki qobiliyatlariga mos yoki mos emasligi, qaysi individual xususiyatlariga ko’ra u boshliq darajasiga ko’tarildi, ishni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun u boshqaruvning qay usullaridan foydalanyapti, xodimlarga psixologik ta’sir ko’rsatish maqsadida u qanday ta’sir uslublarini qo’llayapti kabi qator masalalarga qaratadi. boshliq bo’lish ishiga turli shaxslarning munosabatlari har xil, chunki kimdir boshliqda bo’lgan imtiyozlarga beriladi, kim uchundir unga berilajak huquqlarni afzal ko’rish xos, kimgadir yuksak mas’uliyatlarni bo’yinga olish ma’qul keladi. shaxslarning boshliq funktsiyalari haqidagi tasavvurlari qanchalik xilma-xil bo’lmasin, boshliqdan real sharoitlarda odamlar guruhini aniq maqsad asosida faoliyatga yo’llash, ularga bosh bo’lish, turli tadbirlarni amalga oshirish, obro’ga ega bo’lish, har bir qilingan ish uchun javobgarlikni o’z buyniga olish kabi ko’plab sifatlarning mujassam bo’lishi talab qilinadi. ayniqsa boshliq uchun turli guruhlardagi, ko’p holda bir …

3 / 18

ya‟ni har bir ko‟zlagan maqsadni faqat yaxshi tomonlarini o‟ylab ish ko‟rishidadir. yana u to‟g‟ri qaror qabul qilish qobiliyatiga ega hisoblanadi. ba‟zilar uzoq o‟ylab qarorlarini bir necha marta o‟zgartirishsa, lider bir marotaba qaror qabul qiladi va o‟z qaroridan hech qachon shubhalanmaydi. shu sababdan liderlarni kelajakni ko‟ra olish qobiliyatiga ega deyishadi. ammo ular bunday kuchga ega emaslar. yetakchilar shunchaki o‟zlari uchun kelajakni yaratishga intilishadi va ba‟zida dunyoni o‟zgartirishga qodir qarorlar qabul qilishadi. lider o‟zining kuchli va ustun jihatlarini yaxshi biladi hamda imkon qadar ulardan unumli foydalanishga intiladi. shu bilan birga u o‟zining kuchsiz tomonlarini ham tan ola biladi va ularni zaifligicha qoldirmaslik yo‟lida to‟g‟irlashga harakat qiladi. buyukodamlar shunday odamlarki, ular boshqalarni ham buyuk bo‟la olishlarini his qilishga yordam berishadi. “mark tven” lider atrofdagilarga ta‟sir o‟tkazish qobiliyatiga ega bo‟lishi kerak. unda boshqalarni o‟z ortidan ergashtirish, to‟g‟ri yo‟lga yetaklash,safdoshlariga o‟z iste‟dodini topishda va rivojlantirishda ko‟maklashish, yordamini ayamaslik kabi xususiyatlar jam bo‟ladi. hozir kundan kunga …

4 / 18

vvatlashi, ko‟maklashishi va dalda bera olishi kerak. qachonki lider har bir vazifani bajarishda mas‟uliyatni his qilar ekan, uning har bir ishi unumli va o‟z vaqtida hal bo‟ladi. lider guruh a‟zolari orasida kelishib ish ko‟rishni ta‟minlay olishi ham kerak. undan guruhdagi har bir safdoshining fikri bilan qiziqish, ularni bir maqsad yo‟lida murosaga keltira olish talab qilinadi. zero, barcha bir maqsad yo‟lida tirishar, hamfikr bo‟lib ishlar ekan ularning marrani zabt etishi yo‟lida duch keladigan qiyinchiliklari ham osongina yengib o‟tiladi. guruhda yetakchilik qilayotgan shaxs har bir vazifani o‟z vaqtida hamda tartib bilan bajarishi shart. belgilab qo‟yilgan maqsadlariga birma-bir sabr bilan erishishga intilishi kerak. hamma narsaga erishishga harakat qilayotgan inson oxirida hech narsaga erisholmaydi. shuni inobatga olgan holda, rejaga tayanib ish ko‟rishni maslahat berar edim. • menejment boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari - bu ishlab chiqaruvchi va ayrim shaxslarga ulaming ijtimoiy ehtiyojlari va psixologik xususiyatlariga ta’sir etish bilan boshqarish vositasidir. boshqaruvning ijtimoiypsixologik usullarini qo‘llash korxonada yuz …

5 / 18

tish qobiliyatini o‘rganadi, mehnat psixologiyasi mehnat faoliyatlari, shu jumladan, rahbar va mutaxassislar (kasbiy xususiyat va qobiliyatlari, kadrlami o‘qitish usullari, ish va dam olish tartibi, kadrlami tanlash va baholash usullari, mehnat jarayonining psixologik jihatlari) faoliyatini o‘rganadi.kishilar fikrlash usulida o‘zgarish yuz berishi va ular madaniy hamda bilim darajasi ortib borishi bilan ijtimoly-psixologik usullar ahamiyati ham ortib boradi. bunday sharoitda shaxsning ehtiyoj va manfaatlari ma’naviy soha tomon o‘zgarib boradi. 0 ‘z mehnatidan qoniqishning muhim omili bo‘lib ishlab chiqaruvchilaming rahbar bilan o‘zaro yaxshi munosabati ishlab chiqarishdagi qulay ijtimoiy- psixologik vaziyat xizmat qiladi. • boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari ishlab chiqarishda mavjud ijtimoiy mexanizmni (o‘zaro munosabat tizimi, ijtimoiy ehtiyojlar) qo’llashga asoslanadi. boshqaruvning ijtimoiy usullari ijtimoiy tartibga solish vositasida amalga oshiriladi.ijtimoiy tartibga solish usullari turli guruhlar va shaxslar maqsadi va manfaatlarini aniqlash va rostlasft'yo‘li bilan ijtimoiy munosabatlami tartibga solish va uyg‘unlashtirish maqsadida qoilaniladi. ular jumlasiga ijtimoiy tashkilotiar nizomlari, shartnomalar, o‘zaro majburiyatlar, ishchilami tanlash, taqsimlash va ijtimoiy ehtiyojlami qondirish …

Want to read more?

Download all 18 pages for free via Telegram.

Download full file

About "menejement psixologiyasi raxbarlik va liderlik"

investitsiya faoliyati va investitsiya siyosati menejement psixologiyasi raxbarlik va liderlik sirtqi talim : 218-gurux talabasi ergashev farrux reja: i.kirish . ii.asosiy qism . 1.boshqaruv psixologiyasi: rahbar va rahbarlik sifatlari 2.guruhlarda rahbarlik va liderlik 3.o’quv-tarbiya jarayonini tashkil etishda rahbarning o’rni iii.xulosa . iv.foydalanilgan adabiyotlar . kirish • rahbarlikda axloqiy omillar.oxirgi yillarda inson omiliga e’tiborning ortib borishi munosabati bilan boshqarish psixologiyasi masalalariga ham qiziqish kuchaydi. shu asosda ijtimoiy psixologiyaning maxsus bo’limi — boshqarish psixologiyasi paydo bo’ldi. boshqarish psixologiyasi psixologiyaning shunday tarmog’iki, uboshqaruv faoliyati bilan bog’liq bo’lgan muammolarni, shaxs va shaxslar guruhi tomonidan boshqa gur...

This file contains 18 pages in PPTX format (1.1 MB). To download "menejement psixologiyasi raxbarlik va liderlik", click the Telegram button on the left.

Tags: menejement psixologiyasi raxbar… PPTX 18 pages Free download Telegram