liderlik va boshqaruv

PPT 34 стр. 10,2 МБ Бесплатная загрузка

34 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 10,2 МБ

Тип файла PPT

Страницы 34

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 34

руководство, власть, лидерство liderlik va boshqaruv reja: boshqaruv psixologiyasining sotsial psixologik jihatlari; liderlik va boshqaruv tushunchalari; liderlik nazariyalari; boshqaruv (liderlik) uslublari 1. boshqaruv psixologiyasining sotsial psixologik jihatlari. sotsial psixologiya boshqaruv masalalariga e’tiborini qaratganda, eng avvalo, ushbu faoliyatning samaradorligini, u orqali rahbarning ta’sir ko‘lamini o‘rganadi. masala ochiq tarzda quyidagicha qo‘yiladi: boshqaruvchi yoki rahbar o‘z faoliyatida qanday omillardan va qay darajada omilkorona foydalanmoqda, uning «ta’sir kuchi» tom ma’noda sotsialmi yoki iqtisodiymi? lo‘nda qilib aytganda, bu rahbarning obro‘ topish yo‘llarini qay tarzda namoyon etayotganligi va qaysi omillardan ko‘proq foydalanishini aniqlashni taqozo etadi. boshqaruv jarayonining o‘zida ikki mihim jabhani farqlash mumkin: 1. ijtimoiy jabha – bu boshqaruvda asosan ma’murchilik yo‘lini nazarda tutadi. rahbar faqat ma’muriyat a’zosi, uning yetakchisi sifatida idrok etiladi. bunday rahbar tashkilot yoki muassasada boshqaruv apparati bo‘lishi shart bo‘lganligi bois mavjud bo‘lib, uning xodimlar bilan o‘zaro muloqoti ahamiyatga ega emas. xodimlar bunday sharoitda «falon yerda ishlayman» degan iborani ko‘proq ishlatishadi; 2.psixologik jabha …

2 / 34

chi shaxs. tushunchalari: lider: jamoani boshqaradigan, ularga yo'l-yo'riq ko'rsatuvchi va ularning faoliyatini tashkil qiladigan shaxsdir. liderlik jarayoni: bu jarayonda lider guruhning e'tiborini bir maqsadga yo'naltiradi, resurslarni to'g'ri taqsimlaydi va muvofiqlashtirish ishlarini amalga oshiradi. liderlik fazilatlari: har bir liderda bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlar: jozibadorlik, kommunikatsiya qobiliyati, maqsadni aniq ko'rish, qaror qabul qilish qobiliyati va ishonch. tashkilotda liderlik liderlik – bu guruhdagi shaxslararo munosabatlar tizimida dominatsiya va bo'ysunish, ta'sir va ergashish munosabatlaridir. lider – bu guruh a'zosi bo'lib, u muhim vaziyatlarda mas'uliyatli qarorlar qabul qiluvchi shaxs. boshqaruv – bu tashkilot yoki jamoa faoliyatini rejalashtirish, tashkil qilish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish jarayonidir. boshqaruvning asosiy maqsadi tashkilotning belgilangan maqsadlariga samarali erishishdir. "tashkilotda boshqaruv" boshqaruv – bu tashkilotda hokimiyatni amalga oshirish faoliyatidir. boshqaruvchi – bu boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularning amalga oshirilishini tashkil etish huquqiga ega shaxsdir. boshqaruvchi hamda lider o’rtasidagi farqlar: boshqaruvchi lider administrator innovator topshiriqlar berish ilhomlantirish boshqalar maqsadlari ustida ishlaydi o'z …

3 / 34

yatli liderlarda quyidagi asosiy xususiyatlar mavjud bo'lishi kerak: ishonchlilik: o'z qobiliyatlariga ishonch va boshqalar oldida ishonchli bo'lish. intellektual qobiliyat: muammolarni hal qilish va strategik fikrlash qobiliyati. o'z-o'zini nazorat qilish: o'z his-tuyg'ularini va harakatlarini boshqarish qobiliyati. maqsadga muvofiqlik: o'z maqsadlariga erishishga intilish va qiyinchiliklarga dosh berish. ijtimoiy qobiliyatlar: odamlar bilan yaxshi aloqalar o'rnatish va boshqalarni ilhomlantirish qobiliyati. xususiyatlar nazariyasi tarixan 20-asrning o'rtalarida rivojlandi. birinchi tadqiqotlar liderlarning muvaffaqiyatini ta'sir etuvchi xususiyatlarni aniqlashga qaratilgan edi. bu nazariya odatda ikki asosiy yo'nalishga bo'lingan: liderlik xususiyatlarini tadqiq qilish: bu yo'nalish liderlik xususiyatlarini o'rganishga qaratilgan. masalan, stogdillning tadqiqotlari (1948) liderlik xususiyatlari va ularning ta'siri haqida muhim natijalarni keltirib chiqardi. psixologik yondashuvlar: bu yondashuvlar, liderlikning shaxsiy xususiyatlari, psixologik holati va individual farqliliklari haqida ma'lumot beradi. xususiyatlar nazariyasiga ba'zi kamchiliklar ham mavjud: boshqa omillarni inobatga olmaslik: xususiyatlar nazariyasi ko'pincha liderlik muvaffaqiyatida kontekstual omillar va vaziyatlarni hisobga olmaydi. sifatlarning o'zgaruvchanligi: ba'zi xususiyatlar vaziyatga qarab o'zgarishi mumkin, bu esa nazariyaning …

4 / 34

ishlari mumkinligini tushuntiradi. xatti-harakat nazariyalari, liderlikning muvaffaqiyatli bo'lishi uchun liderlarning shaxsiy xususiyatlaridan ko'ra, ularning xodimlar bilan qanday munosabatda bo'lishlarini aniqlash muhimligini ko'rsatadi. blake va mouton liderlik xatti-harakatlarini "ishga e'tibor" va "odamlarga e'tibor" deb nomlangan ikkita o'lchamda tasvirladilar. ular ushbu ikki o'lchamning kombinatsiyasi orqali 5 asosiy liderlik uslubini belgiladilar: beparvolik uslubi -bu liderlar vaziyatga befarq va xodimlarning motivatsiyasi past bo'ladi. vazifa uslubi - yuqori vazifa, ammo past odamlar e'tiboriga ega. liderlar maqsadlarga erishishga katta e'tibor beradi, lekin xodimlarning ehtiyojlariga kamroq ahamiyat beradi. klub uslubi - yuqori odamlar, ammo past vazifa e'tiboriga ega. liderlar xodimlar bilan yaxshi munosabatlarni rivojlantirishga e'tibor beradi, lekin ish samaradorligini boshqarishda kuchsiz bo'lishi mumkin. 4. o'rtacha uslub - o'rta darajada odamlar va vazifa e'tiboriga ega. bu liderlar balansni saqlashga intiladi, lekin bu uslub doim ham samarali bo'lmasligi mumkin. 5. jamoaviy uslub - yuqori odamlar va yuqori vazifa e'tiboriga ega. bu eng samarali uslub bo'lib, liderlar yuqori ish samaradorligini …

5 / 34

ligi: har bir vaziyat o'ziga xosdir va turli vaziyatlar turli liderlik uslublarini talab qiladi. moslashuvchanlik: samarali liderlar turli vaziyatlarda o'z uslublarini moslashtira oladilar, shuningdek, ular xodimlarning tayyorgarligi, tajribasi va motivatsiyasini inobatga oladilar. eng mashhur situatsion liderlik modeli pol hersey va ken blanchard tomonidan ishlab chiqilgan bo'lib, u liderlikning 4 ta asosiy uslubini tavsiflaydi: buyruq beruvchi (telling) uslub (xodimlar tajribasiz yoki yangi bo'lsa); yo'naltiruvchi (selling) uslub (xodimlar ko'proq qo'llab-quvvatlashga muhtoj bo'lgan hollarda); ishtirokchi (participating) uslub (xodimlar malakali va tajribali bo'lsa, lekin hali to'liq mustaqil qaror qabul qila olmasa); delegatsiya (delegating) uslub (xodimlar tajribali, malakali va o'z ishida o'zini ishonchli his qilganda.). nazariyaning ahamiyati moslashuvchanlikni oshiradi: bu nazariya liderlarga turli vaziyatlarga moslashishda yordam beradi va samaradorlikni oshiradi. xodimlarning rivojlanishini qo'llab-quvvatlaydi: xodimlarning tajribasi va malakasi o'sgan sari, liderlik uslubi ham o'zgaradi, bu esa ularning mustaqillik va javobgarlik darajasini oshiradi. kamchiliklari: situatsion nazariya hamma liderlar ham o'z uslublarini samarali ravishda moslashtira olish qobiliyatiga ega …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 34 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "liderlik va boshqaruv"

руководство, власть, лидерство liderlik va boshqaruv reja: boshqaruv psixologiyasining sotsial psixologik jihatlari; liderlik va boshqaruv tushunchalari; liderlik nazariyalari; boshqaruv (liderlik) uslublari 1. boshqaruv psixologiyasining sotsial psixologik jihatlari. sotsial psixologiya boshqaruv masalalariga e’tiborini qaratganda, eng avvalo, ushbu faoliyatning samaradorligini, u orqali rahbarning ta’sir ko‘lamini o‘rganadi. masala ochiq tarzda quyidagicha qo‘yiladi: boshqaruvchi yoki rahbar o‘z faoliyatida qanday omillardan va qay darajada omilkorona foydalanmoqda, uning «ta’sir kuchi» tom ma’noda sotsialmi yoki iqtisodiymi? lo‘nda qilib aytganda, bu rahbarning obro‘ topish yo‘llarini qay tarzda namoyon etayotganligi va qaysi omillardan ko‘proq foydalanishini aniqlashni taqozo etadi. bo...

Этот файл содержит 34 стр. в формате PPT (10,2 МБ). Чтобы скачать "liderlik va boshqaruv", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: liderlik va boshqaruv PPT 34 стр. Бесплатная загрузка Telegram