liderlik va bo'shqaruv

PPTX 26 pages 4.7 MB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇
1 / 26
prezentatsiya powerpoint o'zbekiston respublikasi prezidenti huzuridagi davlat boshqaruvi akademiyasi professori bekmurodov m.b. rahbarlik va liderlik 1 shavkat mirziyoev – yangicha va mustaqil fikrlaydigan, mas'uliyatli, tashabbuskor, ilg'or boshqaruv usullarini puxta o'zlashtirgan, vatanparvar, halol kadrlarni tanlash va tayyorlash bo'yicha samarali tizim yaratilmas ekan, davlat boshqaruvida sifat o'zgarishi yuz bermaydi. odamlarning atigi 2 foizi boshqalar nazoratisiz muvafaqqiyatli ishlay oladilar. ular – liderlardir. boshqaruvga - tashkilotni maqsadga erishtirish va shakllantirish uchun zarur bo'lgan: - rejalashtirish; - tashkil qilish; - motivatsiyalash; - nazorat jarayoni sifatida qaraladi. ya'ni boshqarish mehnatining – asosiy vazifasi butun mehnat jamoasini birgalikda mehnat jarayonining alohida qatnashchilari faoliyatining maqsadli yo'nalishi, moslashishini ta'minlashga yo'naltirilgan ijtimoiy mehnat turi sifatida qaraladi” zamonaviy menejmentda lider va liderlik 4 4 muloqotga kirishuvchanlik professionallik va mas'uliyat istiqbolni ko'ra olish maqsadni qo'ya bilish motivatsiyalash (ruhlantirish) o'zini boshqarish qat'iyatlilik qo'llab-quvvatlash emotsional intellekt moslashuvchanlik (qayishqoqlik) o'z maqsadiga ishonch yangiliklarga ochiqlik tashkilotchilik proaktivlik ijtimoiylik muvaffaqiyatli liderning shaxsiy sifatlari muvaffaqiyatli liderlikka yo'l robert …
2 / 26
ni, hatto qo'rquv va iztiroblarini ham his qilishadi. 7 8 liderlik intuitsiyasining uch darajasi liderlar intuitsiya qonunini qo'llab muammolarni hal qilishadi 1. tabiatan mohiyatni ko'ra oluvchilar 2. tarbiya vositasida mohiyatni ko'ra oluvchilar 3. hech qachon mohiyatni ko'rmaydiganlar sizga o'xshaganlarni o'zingizga jalb qilasiz. siz quyidagi xislatlarga ega bo'lishingiz kerak: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________magnetizm qonuni mana shuning o'zi: siz sizga o'xshaganlarni o'zingizga jalb qilishingiz. 9 magnetizm qonuni agar liderlikka nisbatan olinganda bahoingiz 7 ball bo'lsa, siz o'z ortingizdan liderlikka oid bahosi 5 yoki 6 ball bo'lganlarnigina o'zingizga jalb eta olasiz yoki 2, 3 ballilarni. 10 liderlik iqtidori 11 tashkilotda nega liderlik kerak? tashkilot strukturasini maromiga keltirish. rasmiy raxbarlik doimo liderlikni takozo kiladi. muhitning o'zgaruvchanligi. tashkilotning ichki dinamikasi. tashkilotga doimo yangi odamlarning kelishi. 11 rahbarlik (boshqaruv) nimanidir to'g'ri bajarish demakdir, liderlik esa – nimani bajarishni to'g'ri tanlash 12 liderlik va rahbarlik liderlik rahbarlik 1. munosabatlarga yo'nalgan shaxslararo rasmiy 2. daraja mikromuhit makromuhit 3. yuzaga kelishi tasodifiy …
3 / 26
lilik ogohlik obro' orttirish originallik to'g'rilik murosa, diplomatlik umumlashtirish shaxs yaxlitligi tavakkal qilish va ma'uliyatni o'ziga olish ma'lumotlilik jur'atlilik, qo'rqmaslimk tashkilotchilik ishni bilish o'ziga ishonch ishontira olish nutqning rivojlanganligi muvozanatlilik o'zini o'zgartirish qiziquvchanlik, intilish mustaqil bo'lish ishonchli bo'la olish intuitsiyaning rivojlanganligi g'alabaga intilish yumorni tushunish va hazil qila olish tirishqoqlik insonlarni bilish quvvatning ko'pligi hokimlik ishchanlik dominantlik agressivlik mas'uliyat empatiya qobiliyati liderlik – jamoada odamlararo, muammolararo ijro muvozanatini ta'minlash salohiyatidir. liderlik – konsensus yaratuvchilikdir. 15 lider-shaxsning ommaga ta'sir o'tkazishda ehtiyojlarni o'rganish affiliatsiyalashuv – birlashish, jamoada bo'lish extiyoji hurmatga ega bo'lish extiyoji hukmronlik qilish extiyoji muvaffaqiyatga erishish extiyoji mustaqil bo'lish extiyoji 17 «inson shaxsiyatining ma'lum bir sifati, uning yordamida bu shaxs oddiy odamlar orasida ajralib turadi va g'ayritabiiy yoki hech bo'lmaganda g'ayrioddiy kuch va qobiliyatlarga ega deb hisoblanadi». maks veber xarizma (yun. charisma — muruvvat, ilohiy qobiliyat). 17 xarizmatik shaxs xarakteristikasi g quvvatlilik g tashqi ko'rinish \ yoqimtoylik g xarakterning mustaqilligi …
4 / 26
rlik uslubiki, bunda lider va itoatdagi xodimlar o'zaro munosabati shunday o'tadiki, ikkala tomonning motivatsiyasi va mehnatni qadrlashi borgan sari o'sib boradi. maqsadlar o'xshash bo'lsada, lekin xar xil darajadagi intilishlar keyinchalik qo'shilib, yakdillashib boradi. lider va itoatdagi xodimlar o'rtasidagi hokimlik munosabatlari manfaatlarni ifoda qilish uchun emas, balki o'zaro qo'llab quvvatlash va samarali faoliyat yuritishga xizmat qiladi. 20 20 muvaffaqiyatli faol shaxsning transformatsion belgilari o'zini xodimlarga etakchi, tajribali, ishonchli shaxs va ustoz sifatida namoyish etishi, xodimlarning o'z maqsadi va xususiyatlarga egaligini tan olishi tig'iz vaziyatlarda xodimlarning mas'uliyatni o'z bo'yniga olishini, ijodiy tashabbusini , yangi yondoshuvlarni rag'batlantirishi ilhomlantiruvchi motivatsiya – masalaga turli qarashlar borligini tan olishi, ahillikni oshirishi va xodimlarda o'ziga ishonchni kuchaytirishi faol shaxsning taqlid qilinuvchi ideal modelga aylanishi 21 21 “buyuk inson” nazariyasi “buyuk inson” nazariyasi bo'yicha liderlar ma'lum bir tarixiy davrda paydo bo'ladi va butun millatning, xalqning hayotida o'chmas iz qoldiradi. ular fan, din, iqtisod va harbiy yurishlar, jamoatchi arbobi …
5 / 26
i; guruh ichidagi pozitsiyada bo'lish. guruh bilan rejalashtirish; javobgarlik hammada; qarorlar muhokama qilinadi. liberal befarqlik; maqtov, tanbeh, hamkorlik yo'q; guruh chetidagi pozitsiya. ishlar o'zicha ketaveradi; lider ko'rsatma bermaydi; qarorlar alohida manfaatlardan tashkil topadi. 24 24 maks veber e'tiqod mustahkamligi; inson xatti harakatlari turmush tarzi va motivatsiyaga bevosita bog'liqdir; ideal tipga ergashish; iqtisodiy asosga tayanib ish tutish-insonga xos; hayot oqilona boshqariluvchi (ratsional byurokratiya) tartibotlar tizimiga asoslanishi lozim veber ratsional byurokratiyasi elementlari: tor ixtisosliklarga bo'linib ishlash; rahbarlarning mutaxassislardan iborat bo'lishlari va ular o'z funktsional majmuriyatlarini qat'iy bajarishlari; xokimiyatning qat'iy ierarxiyasi; rasmiy qoidalar tizimiga rioya; o'zaro munosabatlarda hissiy neytralik va shaxs kuchini ro'kach qilib ish tutmaslik; taraqqiyot sur'ati emotsional yondoshuvga teskari proportsional, ratsional yondoshuvga to'g'ri proportsionaldir. “muvaffaqiyatsiz insonlar stressdan qutulish bilan g'oliblar esa maqsadga erishish bilan band bo'ladi”. 26 e'tiboringiz uchun rahmat! image2.png image3.png image5.emf image6.png image7.wmf image8.wmf image9.wmf lider (ingliz. “leader” - etakchi, birinchi, oldinda ketayotgan, boshqaruvchi), lider ma'lum bir jamoa guruh …

Want to read more?

Download all 26 pages for free via Telegram.

Download full file

About "liderlik va bo'shqaruv"

prezentatsiya powerpoint o'zbekiston respublikasi prezidenti huzuridagi davlat boshqaruvi akademiyasi professori bekmurodov m.b. rahbarlik va liderlik 1 shavkat mirziyoev – yangicha va mustaqil fikrlaydigan, mas'uliyatli, tashabbuskor, ilg'or boshqaruv usullarini puxta o'zlashtirgan, vatanparvar, halol kadrlarni tanlash va tayyorlash bo'yicha samarali tizim yaratilmas ekan, davlat boshqaruvida sifat o'zgarishi yuz bermaydi. odamlarning atigi 2 foizi boshqalar nazoratisiz muvafaqqiyatli ishlay oladilar. ular – liderlardir. boshqaruvga - tashkilotni maqsadga erishtirish va shakllantirish uchun zarur bo'lgan: - rejalashtirish; - tashkil qilish; - motivatsiyalash; - nazorat jarayoni sifatida qaraladi. ya'ni boshqarish mehnatining – asosiy vazifasi butun mehnat jamoasini birgalikda mehnat jaray...

This file contains 26 pages in PPTX format (4.7 MB). To download "liderlik va bo'shqaruv", click the Telegram button on the left.

Tags: liderlik va bo'shqaruv PPTX 26 pages Free download Telegram