ташкилотлар ва уларни бошқариш

PPT 46 стр. 4,0 МБ Бесплатная загрузка

46 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 4,0 МБ

Тип файла PPT

Страницы 46

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 46

слайд 1 5-мавзу. ташкилотлар ва уларни бошқариш ташкилотлар тушунчаси ва таснифи. 3. ташкилотлар фаолиятини туркумлаштириш. ташкилий тузилмаларнинг турлари. режа: 2. ташкилотнинг ички ва ташқи муҳити. 4. асосий ташкилий- ҳуқуқий шакллар. 6. ташкилотни стратегик бошқариш. 5. ташкилотларни ривожланишидаги замонавий тенденциялар. 7. ташкилий ўзгаришларни бошқариш. 8. бошқарувнинг самарадорлиги. * 1. ташкилотлар тушунчаси ва таснифи ташкилотда бошқарувчилар тўқнашишига тўғри келадиган асосий муаммолар: мураккаблик назорат кенглиги ўлчов, катталик фан ва технология расмийлаштириш мураккаблик – бу ташкилотда турли қадр-қийматга эга бўлган ва турли мақсадларга интилувчи ҳар-хил инсонларнинг мавжудлигидир. бу ўз навбатида раҳбар учун биргаликда ягона мақсадга йўналтирилган, ўзаро мувофиқлаштирилган ҳаракатни олиб бориш ниҳоятда қийин бўлади. ўлчов, катталик - бу ташкилот- нинг йириклашиб, катталашиб бориши билан белгиланади. ташкилотнинг йириклашиб, катталашиб бориши, раҳбар ходимларга уни бошқаришда жиддий муаммолар туғдиради. раҳбар ташкилотнинг барча бўлим- ларидаги ходимлар фаолиятини тўлиқ назорат қила олмайди. бу каби омиллар ходимларни қўллаб-қувватлаш ва улар фаолиятини уйғунлаштириш жараёнини ташкил қилишни ниҳоятда мураккаблаштиради. * фан ва …

2 / 46

инлашишидир. назорат кенглиги битта бошлиққа бўйсунадиган ходимлар сони билан аниқланади. ташкилот кенгайиши билан унда иерархия даражалари кўпроқ пайдо бўлади. бу эса ўз навбатида назоратни қийинлаштиради. * расмийлаштириш - ташкилот аъзолари хулқини бошқарувчи қоида ва тартибга солувчи низомларни тавсифлаш даражаси, шунингдек буйруқларнинг иерархик занжиридан ўтувчи алоқалар, расмий, ёзма усулларининг тарқатилиш даражасидир. расмийлаштириш камчилиги шундаки, ташкилотда кўпроқ эришиш керак бўлган мақсадга эмас,балки шу мақсадга эришиш йўлида тузилган қоида ва тартибларга эътибор берилади. * 2. ташкилотнинг ички ва ташқи муҳити 2- расм. ташкилот ички ва ташқи муҳитининг омиллари ва ўзгарувчанлари 3.ташкилотлар фаолиятини туркумлаштириш. ташкилий тузилмаларнинг турлари бошқаришнинг қуйидаги асосий ташкилий тузилмалари мавжуд вазифавий ташкилий тузилма тўғри чизиқли- вазифавий ташкилий тузилма тўғри чизиқли- штабли ташкилий тузилма тўғри чизиқли ташкилий тузилма директор 3- расм. тўғри чизиқли ташкилот тузилмаси 4- расм. бошқарувнинг вазифавий тузилмаси 5- расм. тўғри чизиқли вазифавий тузилма 6- расм. бошқарувнинг тўғри чизиқли - штабли тузилмаси бошқарувни матрица тузилмасининг стратегик афзалликлари ва камчиликлари. матрицали …

3 / 46

ришни ва ихтилофни бартараф этишни таъминлайди. ҳаддан ташқари мураккаблашган бошқарув. икки томонлама бошқарув мувозанатини сақлаш мураккаб муаммодир. ваколатларнинг ҳаддан ташқари тарқоқлиги операциялар бажарилишини сустлигига олиб келади ва келишувлар кўп вақтни талаб қилади. кўп сонли мансабдор шахсларнинг розилигини олмай туриб, кескин ва қатъий ҳаракат қилиб бўлмайди бюрократик бошқарув усулларининг ривожланишига ва ташабусскорликка қарши тўсқинлик пайдо бўлишига олиб келади. фаолият турлари кўпайтирилган глобал компаниядаги матрица кўринишидаги тузилма. базавий ташкилий тузилмаларнинг бирортаси ҳам барча меҳнат харакатларни танланган стратегияни амалга оширишни қувватлашга мужассамлаш масаласини тўла ҳал этилишини таъминламайди. ходимларга ваколатлар бериш, ўзини ўзи бошқарадиган ишчи командалардан фойдаланиш корхона менежерларига ташкилий тузилмалар ишлаб чиқишда янги имкониятлар яратади. корхона тузилмасини ишлаб чиқишга бўлган бу янги ёндлашувлардан тўғри фойдаланиш унумдорликда ва корхонанинг яратувчан имкониятларини ривожланишида катта ютуқларни таъминлайди. глобал бўғинда ишлайдиган менежерларни электрон почтадан фойдаланиш ҳамда видеойиғилишларни ўтказиш учун зарур бўлган техник воситалар билан таъминлаш. чет эл филиаллардаги маҳсулотлар бўйича менежерларни мазкур мамлакатда корхонанинг барча турдаги фаолиятини …

4 / 46

нлик билан яратиш мумкин бўлса. 4.асосий ташкилий- ҳуқуқий шакллар 5.ташкилотларни ривожланишидаги замонавий тенденциялар 6.ташкилотни стратегик бошқариш 7. ташкилий ўзгаришларни бошқариш фаолиятнинг якуний натижаси, корхона жамоасининг ҳаракати, чоралар мажмуи яхлитлигини тушуниш мумкин. кенг маънода бошқарув самарадорлиги деганда, 8. бошқарувнинг самарадорлиги * харажатларни минималлаштириш ва фойдани максималлаштириш. самарадорликнинг асоси * самарадорликка қараганда бир мунча тор маънони англатади. у қабул қилинаётган қарорларнинг хўжалик юритишда мақсадга мувофиқлигини тавсифлайди ҳамда барча ҳолларда самаранинг унга эришиш учун кетган харажатлар (ишлаб чиқариш ресурслари)га нисбати сифатида аниқланади. иқтисодий самарадорлик * меҳнат шароитларини, унинг ижодкорлик мазмунини бойитиш, ишлаб чиқариш самарадорлигини кучайтириш, корхонанинг муваффақиятли фаолият юритиши, шахснинг ҳар томонлама ривожланиши ва унинг барча қобилиятларидан фойдаланишнинг сабаб ва натижаси ҳисобланади ижтимоий самарадорлик * бошқарув самарадорлиги мезонлари * балоғат ўсиш ва таназзул ривожланиш ташкил қилиш 1-расм. ташкилотнинг яшаш даври уста директор цех бошлиғи цех бошлиғи цех бошлиғи уста уста уста уста уста тескари алоқа ........... ............. раҳбар бош муҳандис бош иқтисодчи ижрочи …

5 / 46

Хотите читать дальше?

Скачайте все 46 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "ташкилотлар ва уларни бошқариш"

слайд 1 5-мавзу. ташкилотлар ва уларни бошқариш ташкилотлар тушунчаси ва таснифи. 3. ташкилотлар фаолиятини туркумлаштириш. ташкилий тузилмаларнинг турлари. режа: 2. ташкилотнинг ички ва ташқи муҳити. 4. асосий ташкилий- ҳуқуқий шакллар. 6. ташкилотни стратегик бошқариш. 5. ташкилотларни ривожланишидаги замонавий тенденциялар. 7. ташкилий ўзгаришларни бошқариш. 8. бошқарувнинг самарадорлиги. * 1. ташкилотлар тушунчаси ва таснифи ташкилотда бошқарувчилар тўқнашишига тўғри келадиган асосий муаммолар: мураккаблик назорат кенглиги ўлчов, катталик фан ва технология расмийлаштириш мураккаблик – бу ташкилотда турли қадр-қийматга эга бўлган ва турли мақсадларга интилувчи ҳар-хил инсонларнинг мавжудлигидир. бу ўз навбатида раҳбар учун биргаликда ягона мақсадга йўналтирилган, ўзаро мувофиқлаштирилга...

Этот файл содержит 46 стр. в формате PPT (4,0 МБ). Чтобы скачать "ташкилотлар ва уларни бошқариш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: ташкилотлар ва уларни бошқариш PPT 46 стр. Бесплатная загрузка Telegram