ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi

PPTX 24 стр. 586,6 КБ Бесплатная загрузка

24 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 586,6 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 24

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 24

mavzu. ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi mavzu. ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi reja: 1. boshqaruvda qaror qabul qilish jarayoni. 2. qaror qabul qilish usullari va tasnifi 3. aniqlik sharoitlarida qaror qabul qilish. 4. axborot yetarli bo‘lmagan sharoitlarda qaror qabul qilish foydalaniladigan adabiyotlar 1.avtomobillar texnik ekspluatatsiyasi. qayta ishlangan va to’ldirilgan ruscha 4-nashridan (prof kuznetsov ye.q. tahriri ostida. m.:nauka-2004.-535b.) tarjima prof. sidiqnazarov q.m. umumiy taxriri ostida toshkent. “voris-nashriyot” 2006 y.-670 b. 2. avtomobillar texnik ekspluatatsiyasi. prof sidiqnazarov q.m. umumiy taxriri ostida toshkent. “voris-nashriyoti”, 2008 y. – 560 b. (258-276- betlar) 3. texnik tizimlarni boshqarish.. usmonov s.s. –t.: “fan va texnologiya”, darslik. 2019 y. -328 b. (170-192 betlar) boshqaruvda qaror qabul qilish jarayoni. qaror qabul qilish jarayoni - bu bir nechta variantlarning ichida qo‘yilgan muammoni hal qiladigan variantlarni tanlab olishdir. u quyidagi xarakterli bosqichlardan iborat (1-rasm) va qadamma-qadam hal qilinadi. qaror qabul qilish bir necha …

2 / 24

adigan ishlab chiqarish vaziyatlariga to‘g‘ri keladi. bunday hollarda qaror quyidagi sxema bo‘yicha qabul qilinadi: ishlab chiqarishdagi vaziyatni tahlil qilish - uni standartlardan biri bilan moslashtirish - standartlar yoki uning qoidalari bo‘yicha qaror qabul qilish. standart qoidalardan foydalanish natijasida, birinchidan, qaror qabul qilish vaqti, mos tadbirlar ishlab chiqish va amalga joriy qilish muddati qisqaradi; ikkinchidan, xato qarorlarni qabul qilish ehtimolligi kamayadi; uchinchidan, mutaxassisda nostandart, yangi yoki murakkab ishlab chiqarish vaziyatlarida qaror qabul qilishga vaqti ko‘payadi. boshqaruv jarayonida, oldindan ma‘lum bo‘lmagan yangi sharoitlarda qaror qabul qilishda bajariladigan ishlar kompleksi -amallarni tadqiq qilish degan tushunchaga birlashadi. amal - tizimning maqsadiga erishish uchun yo‘naltirilgan aniq harakat. bunday amallarga tizimning samaradorligini oshirish uchun o‘tkaziladigan alohida tadbirlar hamda tizim oldida turgan maqsadga erishishga taalluqli bo‘lgan murakkab dasturlar kiradi. har bir amal (tadbir, dastur) o‘zining samaradorligi bilan baholanadi. umumiy holda samaradorlik ko‘rsatkichi yoki maqsad funksiyasi uch guruh omillarga bog‘liq bo‘lishi mumkin. birinchi guruh omillar (a1...an) oldindan mavjud …

3 / 24

an sharoitlar (z1...zk) bo‘lib, ularning samaradorlikka ta‘siri noma‘lum yoki yetarlicha o‘rganilmagan. masalan, ertangi kun uchun ob-havo sharoiti; kelgusi smena davomida ta`mirda turish, xodimlar va postlarning yuklanishini aniqlovchi joriy ta`mirlashga bo‘lgan talablar soni; haydovchining avtomobil harakat xavfsizligiga va ekspluatatsion ishonchliligiga ta‘sir qiluvchi psixofiziologik holati. ratsional boshqaruvda maqsad funksiyasining qiymati yaxshilanadi optimal boshqaruvda esa maqsad funksiyasining qiymati ekstrimumga (minimal yoki maksimal) erishadi. 2. mavjud axborotning hajmi va tavsifi bo‘yicha qarorlar: aniq sharoitlarida, qaltis sharoitlarda va noaniq sharoitlarida qabul qilinadigan turlarga bo‘linadi (1- jadval). qaror qabul qilish sharoitlari maqsad funksiyasida omillarning holat i, an ii, xm iii, zk aniq ma‘lum aniqlash zarur mavjud emas yoki ma‘lum qaltis ma‘lum aniqlash zarur ehtimolligi ma‘lum noaniq ma‘lum aniqlash zarur ehtimolligi noma‘lum aniqlik sharoitlarda “muhitning” holati ma‘lum, ya‘ni uchunchi guruh omillari ta‘sir qilmaydi yoki doimiy deb qabul qilinishi mumkin. bunda standart vaziyatlar uchun maqsad funksiyasi har bir aniq holatda ko‘rilmaydi, qaror esa ishlab chiqilgan qoidalarga mos holda …

4 / 24

lum bo‘lsa bunda masala noaniqlik sharoitlarda hal qilinadi. 3. aniqlik sharoitlarida qaror qabul qilish sharoit aniq bo‘lgan vaziyatlarda maqsad funksiyasida muhit (i va ii guruhlar), ya‘ni tashqi sharoitlari butunlay aniq bo‘ladi. aniqlik sharoitlarda qaror qabul qilishda ikkita yondoshuv bo‘lishi mumkin. standart vaziyatlarda har bir aniq holat uchun maqsad funksiyasi aniqlab olinmaydi (u mos qoidalar va me‘yorlarni ishlab chiqish paytida aniqlangan deb hisoblanadi), qaror esa ishlab chiqilgan qoidalarga mos holda quyidagi sxema bo‘yicha qabul qilinadi: vaziyat standart vaziyatlardan biri bilan tenglashtiriladi; vaziyatga mos keladigan standart sharoitlar tanlanadi; standart qoidalar asosida qaror qabul qilinadi. 4. axborot yetarli bo‘lmagan sharoitlarida qaror qabul qilish. muhandislik, boshqaruv va boshqa qarorlarni qabul qilish chog‘ida, tizimning holati, tashqi sharoitlar va qabul qilinadigan qarorlarning oqibatlari haqida axborot etarli bo‘lmaydi. shuning uchun ham boshqaruvda axborot yetishmovchiligini u yoki bu usul bilan to‘ldirish yoki kompensatsiyalashni bilish zarur. bunday usullar quyidagilar hisoblanadi: 1. qo‘shimcha axborotni yig‘ish va uni tahlil qilish. 2. …

5 / 24

h hisoblanadi. o‘yinda tomonlarning vaziyatdan kelib chiqqan holdagi harakati (strategiyasi) qaraladi. texnik va texnologik masalalarni hal qilishda odatda ikkita noantogonistik tomonlar qaraladi: a-ishlab chiqarish tashkilotlari, ya‘ni avtomobil transporti korxonasining muhandis-texnika xizmati xodimlari (faol tomon); p-tasodifiy yoki to‘satdan yuzaga keladigan ishlab chiqarish vaziyatlari (muhit). axborot yetarli bo‘lmaganda qaror qabul qilish jarayonlarida malakali mutaxassislar fikrlarini integratsiyalash – ekspert baholash hamda so‘rov va intervyu metodlari keng qo‘llaniladi. ekspert baholashni olish metodlari, ekspertlar ishini tashkil qilishga bog‘liq holda ikkita asosiy guruhlarga ajratiladi: jamoaviy va individual (2-rasm). birinchi guruhga ochiq muhokamada qaror qabul qilish metodi (-komissiya metodi); -aqliy hujum metodi, ya‘ni bu jarayonda qatnashchilarning asosiy diqqati g‘oyani ilgari surish, aniq bitta masalani yechishning mumkin bo‘lgan yo‘llarini izlashga qaratiladi; -sud metodi, bunda qaralayotgan masala -ayblanuvchi, ekspertlar guruhi esa -qoralovchi‖ va -oqlovchi sifatida qatnashadi. mutaxassislar fikrlari integratsiyasi metodlarining eng ko‘p tarqalgan turlari. muaxassislar fikrlari integratsiyasi – ekspertiza: 1) ekspertlarning jamoaviy ishlashi: komissiya metodi aqliy hujum sud metodi …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 24 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi"

mavzu. ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi mavzu. ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi reja: 1. boshqaruvda qaror qabul qilish jarayoni. 2. qaror qabul qilish usullari va tasnifi 3. aniqlik sharoitlarida qaror qabul qilish. 4. axborot yetarli bo‘lmagan sharoitlarda qaror qabul qilish foydalaniladigan adabiyotlar 1.avtomobillar texnik ekspluatatsiyasi. qayta ishlangan va to’ldirilgan ruscha 4-nashridan (prof kuznetsov ye.q. tahriri ostida. m.:nauka-2004.-535b.) tarjima prof. sidiqnazarov q.m. umumiy taxriri ostida toshkent. “voris-nashriyot” 2006 y.-670 b. 2. avtomobillar texnik ekspluatatsiyasi. prof sidiqnazarov q.m. umumiy taxriri ostida toshkent. “voris-nashriyoti”, 2008 y. – 560 b. (258-276- betlar) 3. texnik tizimlar...

Этот файл содержит 24 стр. в формате PPTX (586,6 КБ). Чтобы скачать "ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: ishlab chiqarishni boshqarishda… PPTX 24 стр. Бесплатная загрузка Telegram

ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi

Предварительный просмотр (5 стр.)

Хотите читать дальше?

О "ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi"

Похожие файлы