boshqarishning tashkiliy strukturalari

DOCX 7 стр. 22,8 КБ Бесплатная загрузка

7 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 22,8 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 7

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 7

4-mavzu: boshqarishning tashkiliy strukturalari reja 4.1. boshqarish strukturasining mazmuni 4.2. boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari 4.3. boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo’llari 4.4. bozor munosabatlariga o’tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuni tayanch iboralar struktura. ishlab chiqarish strukturasi. boshqarish bo’gini. boshqaruv tashkiliy strukturasi. chiziqli struktura. funktsional struktura. chiziqli shatabli struktura. chiziqli funktsional struktura. norasmiy aloqalar. korxona. firma. konglomerat. venchur. 4.1. boshqarish strukturasining mazmuni "struktura" - lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq, ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. boshqarish strukturasi deganda boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmui tushuniladi. boshqarishning u yoki bu vazifalarini hal qilish uchun muayyan organlar tuziladi. boshqarish organlari tizimi, quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa boshqarish strukturasi tushunchasini tashkil qiladi. bunday struktura odatda "boshqaruv apparati strukturasi" deb yuritiladi. u biron-bir boshqaruv organining (vazirlikning boshqaruv apparati, korxonaning boshqaruv apparati …

2 / 7

il etadi. har bir korxona o’ziga xos ishlab chiqarish strukturasiga egadir. shunday qilib, boshqarishning maqsadlari, funktsiyalari, vazifalari, ob’ektlari va organlari uning tashkiliy strukturasini belgilab beradi. tashkiliy strukturalarni hosil qiladigan boshqarish organlari boshqaruv bo’g’inlari va boshqaruv bosqichlari shaklida bo’ladi. boshqarish bo’g’ini - bu boshqarishning ayrim yoki qator funktsiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturasi bo’limlaridir. bu bo’limlar o’rtasidagi bog’lanish va aloqalar gorizontal harakterga ega: vazirlik, birlashma, korxona, tsex, uchastka. boshqarish bosqichlari bir boshqarish bo’g’inining ikkinchisiga, odatda, quyi bo’g’inning yuqori bo’g’inga izchillik bilan bo’ysinishini ko’rsatadi. bu vertikal bo’yicha bo’linishdir. barcha bo’g’in va bosqichlarning tarkibi va ularning o’zaro bo’ysunish tartibi, har bir boshqaruv organi va bo’g’inning huquq va burchlari, shuningdek, ular o’rtasidagi munosabatlar tartibi, axborot kabi boshqarishning tashkiliy unsurlari boshqarish tizimini tashkil qiladi. boshqarish tizimi turli miqyoslarga ega bo’lishi mumkin. chunonchi: butun xalq xo’jaligini (tarmoklarni va mamlakat tumanlarini) boshqarish; har bir tarmoq va tuman tasarrufidagi korxonalarni boshqarish; korxonalar ichidagi bo’limlarni (tsexlar, uchastkalar va xokazolarni) boshqarish. o’z …

3 / 7

asosiy tashkiliy strukturalari mavjud: chiziqli struktura; chiziqli-shtabli struktura; funktsional struktura; chiziqli-funktsional struktura; dasturli-maqsadli struktura; har bir strukturada rasmiy va norasmiy aloqalar mavjud. rasmiy aloqalar, avvalo vertikal aloqalardir. ular rahbarlik va bo’sunish turlariga ko’ra bir-biridan farq qiladi. agar rahbarlik to’laqonli bo’lib, quyi organ quyi faoliyatga doir barcha masalalarga daxldor bo’lsa, bunday aloqa chiziqli rasmiy aloqa deb ataladi. agar rahbarlik cheklangan bo’lib, quyi organ quyi faoliyatga doir o’zining masalalariga daxldor bo’lsa, bunday aloqa funktsional vazifaviy rasmiy aloqa deb ataladi. organlar o’rtasidagi vertikal aloqadan tashqari gorizontal aloqalar ham mavjud bo’lib, ular muvofiqlashtirish, uyg’unlashtirish va hamkorlik qilish tarzidagi aloqalardir. boshqaruv strukturasida asosiy o’rinni hokimiyatga tayanadigan rasmiy aloqalar egallaydi. lekin norasmiy aloqalar muhimdir. ba’zan ular tashkilotning ishini yo’lga qo’yishda hal qiluvchi ahamiyatga ega bo’ladi. norasmiy aloqalar turli xilda bo’lishi mumkin. bular jumlasiga korxonadagi qarindoshlik aloqalari, unda tarkib topgan umumiy manfaatlar, masalan, kasblar, qiziqishlar, sport bilan shug’ullanish yoki do’stona munosabatlar, birga o’qiganlik va boshqalar kiradi. norasmiy …

4 / 7

rni mustaqil ravishda qabul qiladi. bo’ysunuvchi xodimlar faqat o’zlarining bevosita rahbarlarining farmoyishlarini bajaradilar. yuqori turuvchi rahbar xodimlarga ularning bevosita boshlig’ini "chetlab" murojaat qilmasligi kerak. masalan, korxona direktori tsex boshlig’ini chetlab masterga buyruq bermasligi kerak. shu tariqa rahbarlikning vertikal liniyasi va bo’ysunuvchilarga ta’sir ko’rsatishning to’g’ridan-to’g’ri yo’li ochiladi. chiziqli stukturaning o’ziga xos ijobiy tomonlari va kamchiliklari bor. ijobiy tomonlari: bunday struktura bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi; yakkaboshchilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi; bu struktura oddiy, puxta va tejamlidir; bosqichlar soni kam bo’lganda boshqariluvchi ob’ekt ishiga kam kishi aralashadi; vazifalar tezkor hal etiladi butun tizim samarali ishlaydi; xodimlar faqat o’z rahbariga hisobot beradilar, natijada ijrochilik va intizom darajasi ancha oshadi. salbiy tomonlari: bunday struktura oddiy, barqaror masalalarni echishga mo’ljallanganligi sababli uning doirasida kompleks masalalarni hal qilish ancha qiyin kechadi, bunday sharoitda rahbarlar ko’proq tezkor ishlar bilan band bo’lib, strategik kompleks muammolarni e’tibordan chetda qoldiradilar. bunday boshqarishda teng huquqli struktura birliklari negizida gorizontal …

5 / 7

a qaror qabul qilishda yordam berishdan iborat. bunday shtablarga ehtiyojning paydo bo’lishiga asosiy sabab - bu tashkilotlardagi funktsiyalarning murakkablashuvidir. bu erda mehnat taqsimoti ikki turdagi maqsad va vazifalar bilan belgilanadi. chiziqli rahbarlar korxonaning bosh maqsadiga erishish yo’lidagi birlamchi vazifalarning bajarilishiga javobgar bo’lsalar, shtabdagilar esa birlamchi vazifalarga tobe bo’lgan ikkilamchi vazifalarning bajarilishiga javobgardirlar. ular maslahat berish funktsiyasini bajaradilar. chiziqli rahbarlarning asosiy vazifasi taklif etilgan ijobiy va salbiy maslahatlar ichidan maqsadga muvofig’ini aniqlash va uni uzil-kesil qabul qilishdan iborat. shtablarning tashkil qilinishi va bunday yordamchilarga ega bo’lgani uchun korxona faoliyatini boshqarish bir tomondan engillashadi, boshqa tomondan esa berilgan maslahatlar qarama-qarshi bo’lganligi sababli murakkablashadi. shunday hollarda har ikkala tomon o’zinikini ma’qullashga, o’z obro’larini saqlashga harakat qiladi. natijada o’rtada nizo chiqadi. bu strukturaning afzalligi shundan iboratki, chiziqli rahbarlar o’z diqqatlarini ilmiy-tadqiqot ishlarga emas, balki asosan, korxonaning joriy faoliyatiga qaratadilar. kamchiligi esa boshqaruv tizimida ortiqcha bo’g’inlarning paydo bo’lishi, boshqarish tezkorligining susayishi, boshqarish harajatlarining o’sishidadir. chiziqli-shtabli …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 7 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqarishning tashkiliy strukturalari"

4-mavzu: boshqarishning tashkiliy strukturalari reja 4.1. boshqarish strukturasining mazmuni 4.2. boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari 4.3. boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo’llari 4.4. bozor munosabatlariga o’tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuni tayanch iboralar struktura. ishlab chiqarish strukturasi. boshqarish bo’gini. boshqaruv tashkiliy strukturasi. chiziqli struktura. funktsional struktura. chiziqli shatabli struktura. chiziqli funktsional struktura. norasmiy aloqalar. korxona. firma. konglomerat. venchur. 4.1. boshqarish strukturasining mazmuni "struktura" - lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq, ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. boshqarish struk...

Этот файл содержит 7 стр. в формате DOCX (22,8 КБ). Чтобы скачать "boshqarishning tashkiliy strukturalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqarishning tashkiliy strukt… DOCX 7 стр. Бесплатная загрузка Telegram