korxona faoliyatini boshqarish asoslari

DOCX 13 sahifa 47,8 KB Bepul yuklash

13 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 47,8 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 13

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 13

12-мавзу. корхона фаолиятини бошқариш асослари 1. корхона бошқарувининг моҳияти ва принциплари 2. бошқарувнинг ахборот таъминоти 3.бошқарув қарорлар, уларнинг усуллари ва уларни қабул қилиш жараёни 1. корхона бошқарувининг моҳияти ва принциплари бошқарув – бу ходимларга ва умуман ишлаб чиқариш жамоаларига таъсир кўрсатиш усуллари бўлиб, бу усуллар қўйилган мақсадларга эришиш жараёнида мазкур ходимлар ва жамоаларнинг фаолиятини уйғунлаштиришни назарда тутади. бошкарув тизимини турли микёсларга булиш мумкин: · миллий иктисодиётни бошкариш · хар бир тармок ва туманлар тасарруфидаги корхоналарни бошкариш · корхона ичидаги булимларни бошкариш бошкарув тузилмасини белгиловчи омиллар а) тузилмани аникловчи омиллар · бошкарув максади · бошкарув функциялари ва вазифалари · иш вактининг тартиби, оралиги ва бошкалар б) тузилмага таъсир килувчи омиллар · ташки мухит · технология · корхонанинг ката кичиклиги · ходимлар сони · бизнес стратегияси · кабул килинган карорлар тизими · танланган тузилма ва бошкалар в) тузилмани мувофиклаштирувчи омиллар · юкори малакали ходимларга эга булган, унча ката булмаган булимлар ва бугинлар …

2 / 13

билан тез хал этишда намойон булади. бунга ишлаб чикаришнинг микёси, мураккаблиги, бошкарув объектларининг жойлашуви хам таъсир курсатади. бошқариш принциплари. умумий максадлар йуналишида ўзаро муносабатлар ўрнатиб биргаликда хатти-харакатлар килувчи ташкилотнинг турли таркибий кисмлари (элементлари) муваффакиятли еки самарали фаолият курсатадилар, агар, муносабатлар умумий махраж асосида урнатилган булса. умумий махражга келишнинг зарурийлиги нуктаи-назарларнинг турличалигидан келиб чикади. турли нуктаи-назарларнинг сохиблари инсонлар-ташкилот таркибига кирувчи рахбарлар, мутахассислар, оддий ишчи-ходимлар. уларнинг ташкилот таркибига кирувчи машиналар, станоклар, ишлаб чикариш бинолари, мехнат куроллари ва х.клардан форки одамларнинг кейинги куядиган кадамларини (хатти-харакатларини, муносабатларини) илгаритдан айта олиш (белгилаш, режалаштириш) эхтимоллик характерига эга, яъни анимк белгилаш имконияти йук. шунинг учун, умумий максадларга эришиш учун ечиладиган масалаларни режалаштитирш, ташкил этиш, назорат килиш буйича барча учун умумий хисобланган хатти-харакатларнинг коидалари (умумий махражлар) ишлаб чикилиши зарур булади. баъзида бу каби коидалар ташкилотнинг конунлари еки бошкариш принциплари деб хам номланади. коидалар одамлар орасидаги муносабатларни белгилаганлиги хамда одамлар орасидаги муносабатларнинг асосини социал муносабатлар ташкил этганлиги учун бу …

3 / 13

мий максадларнинг борлиги, яъни зарурий натижаларга мухтожликдан келиб чикади. лекин, коида, конун, принцип тушунчалари орасида фарк борлигини таъкидлаш лозим. ташкилотларнинг кундалик фаолиятида коида тушунчаси оддий ва аник масалаларни ечиш билан боглик хатти-харакатларнинг мантикий кетма-кетлигини, тартибини аниклашга нисбатан ишлатилади. конун тушунчаси одатда, ташкилотлардан ташкарида амал килувчи муносабатларга нисбатан кулланилади. принцип эса, ташкилотлар доирасида амалга ошириладиган бошкаришнинг умумий функциялари орасидаги муносабатларга, мехнат таксимоти натижаларига, богловчи жараенларни ташкил этиш ишларига нисбатан кулланилади. шунинг учун хам ташкилотларнинг бошкариш(менежмент) принциплари турли ташкилотларда тахминан бир хил булиши мумкин. хулоса килиш мумкинки, бошкариш принциплари ташкилотларнинг бошкариш жараенининг чегараларини аниклайди. биз юкорида коида, конун, принцип тушунчаларига ягона таърифлар беришга интилганимиз йук. факат, уларни ташкилотларни бошкариш жараенидаги урнини тахлил килишга харакат килдик, холос. хозирги замон менежментининг принциплари хакида суз борганда а.файольнинг “общее и промышленное управление”(5) китобида еритилган бошкариш принциплари тушунилади. уларга куйидагилар киради: · мехнат таксимоти(разделение труда) · хокимият (власть) · интизом(дисциплина) · фармойиш беришнинг бирлиги (единство распорядительства) · …

4 / 13

г бирлиги принципи (принцип сочетания прав, обязанностей и оттветственности) · бошкаришни демократлаштириш : ходимларни бошкариш жараёнида катнашишлари (участие работников в процессе управления). г.эмерсоннинг “двенадцать принципов производительности” китобида бошкариш принциплари унумдорликни ошириш принциплари сифатида талкин килинган. уларга куйидагилар киради : · максаднинг аник белгиланиши; · соглом фикр; · мутахассис маслахати; · интизом; · ходимларга хакконий муносабатда булиш; · тез, ишончли, тула, аник ва доимий хисоб; · диспетчирлик; · меъёрлар ва жадваллар; · шароитларни меъёрлаштириш; · операцияларни меъёрлаштириш; · ёзилган стандарт йурикномалари; · унумдорлик учун рагбатлантириш. биз юкорида бошкариш жараёнининг чегараларини аниклашга нисбатан факат уч хил ёндошиш такидладик. аслида, бошкариш илми билан шугулланувчи турли олимлар, мураккб ташкилотларнинг тажрибали рахбарлари (бошкариш амалиёти мутахассислари) узларининг савияси, тажрибаси, нуктаи-назарлари, куллаётган бошкариш усуллари ва рахбарлик услубларидан хамда муаян ташкилотнинг фаолият курсатиш шароитлари ва вазиятларидан келиб чиккан холда бошкариш принципларининг турли таркибини таклиф килишлари ёки куллашлари мумкин. усул – бу тадқиқот қилиш ёки та`сир кўрсатиш усулидир. бошқарув …

5 / 13

ўллаш киради. ташкилий-ма`мурий усуллар юқори органлар ҳокимиятига ва қуйи органларнинг бўйсунишига асосланади. ташкилий усуллар бошқариш тизимида ички онгли алоқаларнинг таркиб топишига ёрдам беради. бошқариш функциялари бажарилишининг: 1. ташкилий барқарорлигини; 1. интизомлилигини; 1. мувофиқлилигини; 1. узлуксизлигини та`минлайди. ма`мурий усуллардан: 1. исте`молчиларнинг ҳуқуқларини ҳимоя қилиш; 1. атроф-муҳитни муҳофаза қилиш; 1. хавфли технологиялардан фойдаланиш,зарарли ишлаб чиқариш чиқитларини чиқариб ташлашни тақиқлаш; 1. одамлар соғлиғига зарарли маҳсулотларни реклама қилишни тақиқлаш каби соҳаларда фаол фойдаланилади. бошқаришнинг ташкилий-ма`мурий усуллари икки шаклда: 1. ташкилий та`сир кўрсатиш усуллари; 1. фармойиш бериш усуллари шаклида намоён бўлади. ташкилий та`сир кўрсатиш турли ташкилий чораларни, я`ни: 1. ишлаб чиқариш ва бошқаришнинг ташкилий структураларини белгилаш; 1. ички тартиб-қоидаларни ўрнатиш; 1. бошқарилувчи ва бошқарувчи тизимлар ўртасида оптималлик ва оқилона нисбатни ўрнатиш кабиларни ўз ичига олади. фармойиш бериш йўли билан та`сир кўрсатиш барча бошқариш бўлимлари ва органларининг ишлашини жорий та`минлаб туришдан иборат бўлиб, бунга э`лон қилинадиган ёзма ёки оғзаки кўрсатмалар бериш, ёзма шакилда нашр этилган ёки …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 13 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"korxona faoliyatini boshqarish asoslari" haqida

12-мавзу. корхона фаолиятини бошқариш асослари 1. корхона бошқарувининг моҳияти ва принциплари 2. бошқарувнинг ахборот таъминоти 3.бошқарув қарорлар, уларнинг усуллари ва уларни қабул қилиш жараёни 1. корхона бошқарувининг моҳияти ва принциплари бошқарув – бу ходимларга ва умуман ишлаб чиқариш жамоаларига таъсир кўрсатиш усуллари бўлиб, бу усуллар қўйилган мақсадларга эришиш жараёнида мазкур ходимлар ва жамоаларнинг фаолиятини уйғунлаштиришни назарда тутади. бошкарув тизимини турли микёсларга булиш мумкин: · миллий иктисодиётни бошкариш · хар бир тармок ва туманлар тасарруфидаги корхоналарни бошкариш · корхона ичидаги булимларни бошкариш бошкарув тузилмасини белгиловчи омиллар а) тузилмани аникловчи омиллар · бошкарув максади · бошкарув функциялари ва вазифалари · иш вактининг тартиби, ора...

Bu fayl DOCX formatida 13 sahifadan iborat (47,8 KB). "korxona faoliyatini boshqarish asoslari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: korxona faoliyatini boshqarish … DOCX 13 sahifa Bepul yuklash Telegram