korxona qudratini boshqarish

DOCX 31 стр. 262,8 КБ Бесплатная загрузка

31 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 262,8 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 31

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 31

korxona qudratini boshqarish reja: 12.1.korxona qudratini boshqarish texnologiyasining bosqichlari. 12.2.boshqaruv samaradorligining mohiyati va me’zonlari. boshqaruv samaradorligi koʻrsatkichlari. 12.3.korxona qudratini raqobatbardoshligini baholash. korxonaning iqtisodiy qudrati. 12.4.xalqaro darajada boshqaruv. tayanch soʻzlar: korxona salohiyati, rentabellik, korxonaning iqtisodiy salohiyati, korxonaning iqtisodiy salohiyat modeli, korxona raqobatbardoshligi, indikatorli usul, “boshqaruv muammolari boʻyicha yevropa forumi”, matritsa usuli, muvaffaqiyatli biznesning strategiyasini umumiy koʻrinishi, sof foyda, korxona salohiyati raqobatbardoshligini oʻzgarishi, korxona qudratini belgilovchi omillar, korxona quvvati, sifat menejmenti tizimi va texnologiya, global savdo mexanizmi, narxni nazorat etish choralari, monopolistik choralar, moliyaviy choralar, xalqaro moliya tashkilotlari. korxona qudratini boshqarish texnologiyasining bosqichlari har qanday tadbirkorlak faoliyatining muvaffaqiyati koʻproq xorijiy biznesda menejmentnig tarkibiy elementi boʻlgan korxona (bu yerda korxona ostida firma, kontsern, kompaniya, aksiyadorlik jamiyati, kooperativ, ijara, kichik korxona va biznesning boshqa birliklari tushuniladi) xodimlarini boshqarishning toʻgʻri tanlangan strategiyasiga bogʻliq. strategiyani tanlash oʻz navbatida bir necha omillarga bogʻliq: korxona salohiyati qanday hajmiga ega; korxona salohiyatining raqobatbardoshligi darajasi qanchalik yuqori; bozordagi uning ulushi …

2 / 31

ulushini baholash; · korxona salohiyati raqobatbardoshligini baholash; · korxona salohiyati rezervlari va yoʻqotishlarini tahlil qilish; · korxona salohiyati raqobatbardoshligini oshirish boʻyicha strategiya va taktikani tanlash; · tanlangan strategiya va taktikadan kelib chiqqan holda korxona salohiyatining raqobatbardoshligini oshirish boʻyicha tadbirlarni oʻtkazish. shunday qilib, bozor sharoitlarida korxona salohiyatni boshqarish, mohiyatiga koʻra, uning raqobatbardoshligini boshqarish (korxona salohiyati raqobatbardoshligini oshiruvchi yoki pasaytiruvchi omillarni baholash va tahlil qilish, u yoki bu moʻljallangan maqsadga erishish uchun tegishli strategiya va taktikani tanlash)dan iborat boʻladi. toʻgʻri strategiyani tanlash uchun menejerga hammadan avval iqtisodiy salohiyat nimadan iborat ekanligini bilish darkor. har qanday korxonaning iqtisodiy salohiyati – bu korxona ixtiyorida boʻlgan resurslar (mehnat, moddiy, nomoddiy, moliyaviy va boshqalar)ning majmuasi va uning xodimlari va menejerlarining tovarlar, xizmatlarni yaratish va kattaroq daromad olish maqsadida resurslardan foydalanish qobiliyatidir. korxonaning iqtisodiy salohiyati toʻrtta asosiy alomatlar bilan ta’riflanadi. birinchi alomat. korxonaning iqtisodiy salohiyati – uning iqtisodiy faoliyatning u yoki bu sohasidagi haqiqiy imkoniyatlari bidan belgilanadi. …

3 / 31

resurslarning hajmi boʻyicha aqsh bilan tenglasha olishimiz va hatto undan ustun kelishimizdan qanday ma’no bor! ishlab chiqarish natijalarichi? amerikaliklar va bizning turmush darajamizchi? bu qanchalik siyqa boʻlib yangramasin, yana mavjud resurslardan foydala- nishni bilmoq kerak. bu esa – har qanday biznesda birinchi darajali vazifadir. menejer shuni esdan chiqamasligi kerakki, korxonaning salohiyati nafaqat unda mavjud boʻlgan imkoniyatlar va resurslar bilan, balki uning ulardan tovarlar , xizmatlarni yaratish va kattaroq foyda olish maqsadida foydalanish qobiliyatilari bilan ta’riflanadi. toʻrtinchi alomat. korxona salohiyatini amalga oshirishning darajasi va natijalari (yaratilgan mahsulotlar va daromadlarning hajmi) yana tanlangan tadbirkorlikning shakli va korxonaning unga mos keluvchi tash- kiliy tuzilmasi bilan belgilanadi. masalan, ibm 1981 yilda mavjud tashkiliy tuzilma oʻzini koʻrsatib boʻlganligi tushunib, markazlash- tirilganlikni tugatgan. natijada belgilangan tijorat doirasida bir birlari bilan haqiqatdan ham raqobatlashuvchi 14 mustaqil birliklar – kompaniyalar vujudga kelgan. bu firma ichidagi tadbiokorlikni rivojlanishi va umuman ibmning foydasini koʻpayishiga olib kelgan. uning boʻlinmalari endi nafaqat …

4 / 31

ishga qaratilgan. shunday strategiya firmaga hatto barcha boshqa texnik imkoniyatlar tugagan boʻlib koʻringan paytda ham katta daromadlar keltirgan. shuning uchun bugun muvaffaqiyat qozonayotgan firmaning iqtisodiy salohiyati modeli quyidagicha koʻrinadi: kishilik kapital + asosiy kapital + aylanma kapital = firmaning iqtisodiy salohiyati. gʻarbiy biznesmenlar iqtisodiy salohiyatning barcha koʻrsatib oʻtilgan elementlarini, va hammadan avval kishilik va asosiy kapitalni muvafiqlashuvida har qanday tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyatiga “kalit”ni koʻradilar. shuning munosabati bilan biznes doiralarida katta obroʻga ega li yakokkning fikrini dalil qilib keltiramiz. u quyidagicha yozadi: “barcha xoʻjalik operatsiyalarni pirovardida uchta soʻzlar bilan belgilanganga olib kelish mumkin: odamlar, mahsulot, foyda. birinchi oʻrinda odamlar turadilar. agar sizda ishonchli jamoa boʻlmasa, qolgan omillardan juda kam narsa qilish mumkin”. an’anaviy ravishda xorijiy biznesda kishilik kapitali faqat qisman va toʻgʻridan toʻgʻri boʻlmagan holda (aylama kapital tarkibidagi ish haqiga xarajatlar shaklida) hisobga olingan, shuning bilan bir vaqtda hozir kishilik kapitali ishlab chiqarishni rivojlanishidagi mustaqil asosiy omil boʻladi. pulni hisoblashni biluvchi …

5 / 31

ing ustiga kooperativ pulardan bir qismini hayriya ishlariga ajratadi. ammo iqtisodiy salohiyat modelidan majmuaviy foydalanishni bizning korxonalarimiz hozircha orzu qiladilar. xorijiy biznesda iqtisodiy salohiyat modelidan tashqari boshqalardan ham keng foydalaniladi. masalan, insonparvarlik, innavatsion, ilmiy-texnik va moliyaviy salohiyat modellari. har qanday korxonaning iqtisodiy salohiyati modeli quyidagicha belgilaniladi: · unda mavjud boʻlgan resurslarning hajmi va sifati bilan (asosiy ishlab chiqarish va noishlab chiqarish fondlarida band boʻlganlarning soni, aylanma fondlar va moddiy zaxiralar, moliyaviy va nomoddiy resurslar – patentlar, litsenziyalar, axborotlar, texnologiyalar bilan); · xodimlar (mutaxassislar, ishchilar, yordamchi xodimlar)ning qandaydir mahsulotni yaratishga qobiliyatlari, boshqacha qilib aytganda ularning ma’lumotli, malakali, psixofiziologik va undovchilik salohiyatlari bilan; · menejerning korxonadagi mavjud resurslardan muvofiq foydalanishga qobiliyati ( menejerning tayyorgarligi, ist’edodi va kasbiy moslashganligi, korxona tashkiliy tuzilmasini yaratish va yangilashni bilishi) bilan; · innavtsion qobiliyatlari bilan ( ya’ni korxonani ishlab chiqarishlarni yangilash, texnologiyalarni almashtirish va h.k.ga qobiliyatlari bilan); · axborotli qobiliyatlari bilan (ya’ni axborotlarni ulardan ishlab chiqarishda foydalanish …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 31 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxona qudratini boshqarish"

korxona qudratini boshqarish reja: 12.1.korxona qudratini boshqarish texnologiyasining bosqichlari. 12.2.boshqaruv samaradorligining mohiyati va me’zonlari. boshqaruv samaradorligi koʻrsatkichlari. 12.3.korxona qudratini raqobatbardoshligini baholash. korxonaning iqtisodiy qudrati. 12.4.xalqaro darajada boshqaruv. tayanch soʻzlar: korxona salohiyati, rentabellik, korxonaning iqtisodiy salohiyati, korxonaning iqtisodiy salohiyat modeli, korxona raqobatbardoshligi, indikatorli usul, “boshqaruv muammolari boʻyicha yevropa forumi”, matritsa usuli, muvaffaqiyatli biznesning strategiyasini umumiy koʻrinishi, sof foyda, korxona salohiyati raqobatbardoshligini oʻzgarishi, korxona qudratini belgilovchi omillar, korxona quvvati, sifat menejmenti tizimi va texnologiya, global savdo mexanizmi, narxni ...

Этот файл содержит 31 стр. в формате DOCX (262,8 КБ). Чтобы скачать "korxona qudratini boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxona qudratini boshqarish DOCX 31 стр. Бесплатная загрузка Telegram