korxona faoliyatini boshqarish asoslari

DOCX 8 pages 42.0 KB Free download

8 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 42.0 KB

File type DOCX

Pages 8

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 8

12-мавзу. корхона фаолиятини бошқариш асослари 1. корхона бошқарувининг моҳияти ва принциплари 2. бошқарувнинг ахборот таъминоти 3.бошқарув қарорлар, уларнинг усуллари ва уларни қабул қилиш жараёни бошқарув – бу ходимларга ва умуман ишлаб чиқариш жамоаларига таъсир кўрсатиш усуллари бўлиб, бу усуллар қўйилган мақсадларга эришиш жараёнида мазкур ходимлар ва жамоаларнинг фаолиятини уйғунлаштиришни назарда тутади. бошкарув тизимини турли микёсларга булиш мумкин: · миллий иктисодиётни бошкариш · хар бир тармок ва туманлар тасарруфидаги корхоналарни бошкариш · корхона ичидаги булимларни бошкариш бошкарув тузилмасини белгиловчи омиллар: тузилмани аникловчи омиллар, тузилмага таъсир килувчи омиллар, тузилмани мувофиклаштирувчи омиллар бошкарувнинг ташкилий тузилмаси бошкарув олдида турган вазифаларни муваффакиятли хал этишга ёрдам берадиган килиб тузилиши керак. у куйидаги талабларга жавоб бериши керак 1.бошкарув тизимида бугин ва боскичлар сони макбул булиши керак. бугин ва боскичлар сонининг аксоссиз купайиб кетиши: · бошкарув аппаратини саклаш харажатларининг ортиб кетиши · ахборотларнинг утиш йули чузилиб кетиши · бошкарувда паралеллизм ва такрорланишнинг юзага келишига · бошкарувда маъсулиятсизликка йул …

2 / 8

иқитларини чиқариб ташлашни тақиқлаш; 1. одамлар соғлиғига зарарли маҳсулотларни реклама қилишни тақиқлаш каби соҳаларда фаол фойдаланилади. бошқаришнинг ташкилий-ма`мурий усуллари икки шаклда: 1. ташкилий та`сир кўрсатиш усуллари; 1. фармойиш бериш усуллари шаклида намоён бўлади. ташкилий та`сир кўрсатиш турли ташкилий чораларни, я`ни: 1. ишлаб чиқариш ва бошқаришнинг ташкилий структураларини белгилаш; 1. ички тартиб-қоидаларни ўрнатиш; 1. бошқарилувчи ва бошқарувчи тизимлар ўртасида оптималлик ва оқилона нисбатни ўрнатиш кабиларни ўз ичига олади. субсидия –бу давлат томонидан аниқ мақсад йўлида ишлатиш учун қайтариб олмаслик шарти билан ажратиладиган пул маблағи. субсидиялар: 1. иқтисодиётни диверсификатсиялаш; 1. экспорт-импортнии мувозанатлаштириб туриш; 1. инноватсия; 1. айрим худудларга ёрдам бериш; 1. конверсия (ҳарбий ишлаб чиқаришдан ҳалққа керакли товар ишлаб чиқаришга ўтиш) мақсадида ажратилади. 1. санация – иқтисодиёт учун аҳамияти катта корхоналарни танг ҳолатидан чиқариб, уларнинг нормал ишлаб туришини та`минлаш ҳамда корхоналарни оммавий банкрот бўлишига йўл бермасдан, рақобатчи корхоналар сонини керакли ме`ёрда сақлаб туриш мақсадида малга оширилади. социал-руҳий усулларнинг асосий мақсади жамоаларда соғлом …

3 / 8

ларда - бу бир неча вариантлардан битта ма`қул вариантли танлаш. қарор пишиб этилган муаммо мавжуд бўлганда қабўл қилинади. ўкув материаллари 1-илова блиц-сўров учун таянч тушунчалар. бошқарув бошқарув усуллари менежмент менежер субсидия санация қонун трансферт тўловлар бошқарув услублари 2- илова гурух билан ишлаш қоидалари хар бири ўз шерикларининг фикрларини хурмат килишлари лозим; хар бири берилган топшириқлар бўйича фаол, хамкорликда ва масъулият билан ишлашлари лозим; хар бири ўзларига ёрдам керак бўлганда сўрашлари мумкин; хар бири ёрдам сўраганларга кўмак беришлари лозим; хар бири гурухни баҳолаш жараёнида иштирок этишлари лозим; хар бири: "биз бир кемадамиз, бирга чўкамиз, ёки бирга кутуламиз" атамасини яхши билишлари лозим. 3-илова. мунозара саволлари. 1. менежмент тушунчаси, унинг объекти ва субъекти. 2. бошқарув усуллари нима? 4. ташкилий-маъмурий усул нима? 5. маъмурий усул нима? 6. бошқарувнинг иқтисодий усули нима? 7. бошқарувнинг рухий усули нима? 8. субсидия деб нимага айтилади? 9. санация нима? 10. санацияга кўйиладиган шартлар қандай? 4-илова баҳолаш мезонлари ва кўрсаткичлари …

4 / 8

вaктнинг ярмиси кoлгунчa кoрxoнaни куздaн кeчирди. сaвoл: мeнeжeр уз иш вaктининг кaнчa кисмини кoрxoнaни кучдaн кeчириш учун сaрфлaди? 2-масала қуйидаги жадвалда келтирилган статистик маълумотларга асосланиб тўлдиринг ва ўсиш, пасайиш суръатлари, тушиш даражаси, ўзгариш тенденцияларини аникланг. кўрсаткичлар 2010й 2017й ўсиш сурати % ортиқча ўсиш % камайиш хажми % 1.корхоналар нинг умумий сони 2.давлат корхоналари нинг сони 3.давлат корхонасининг улуши, % 4.маҳаллий корхоналар нинг сони 5.хусусий корхоналар нинг сони 6.жамоа ташкилотлари нинг сони 7.бошқа турдаги мулкчилик корхоналари нинг сони кейс – стади: «компания clg» сlg компанияси янги махсулот ишлаб чиқарди ва уни бозорга тадбиқ қилиш учун маркетинг тизимини тузди. шунинг учун маркетинг бўйича бош менежер жаноб а. га реклама фирмаларининг бири билан иш юзасидан алоқаларини ўрнатиш юклатилди. у таниқли “star” реклама агентлигига қўнгироқ қилди ва улар билан олдиндан мулоқот қилиш мақсадида биронта мутахассисни юборишларини келишди. роппа-роса тайинланган вақтда clg компаниясига реклама бўйича менежер жаноб б. келди. у дархол секретар-референтга мурожаат қилиб, ўз …

5 / 8

нг “star” реклама агентлиги билан хамкорлик қилиш хохиши йўқлигини изхор қилди. жаноб а. бўлса ўз навбатида ўзининг бошлиғига “star” реклама агентлиги билан мулоқотлар ноаниқ сабабларга асосан муваффақиятсиз ўтди деб етказди. топшириқ: 1. а. ва б. жаноблар ўртасидаги тушунмовчиликларнинг сабаби нима? 2. жаноб а. ва жаноб б. га қанақа маслахатлар берардингиз? кейс – стади: «низоли вазиятда мулоқот» компьютер технологиялари бўйича инженер л. (математиклар, қоида бўйича амортизация принципларини осон ўзлаштирадилар) бўлимнинг менежери билан низоли муносабатда бўлган. охирги низо қуйидаги асосда вужудга келди. ойига бир марта уларнинг бўлимида йиғилиш ўтказилади, ушбу йиғилишда бошқа бўлим менежерлари қатнашади, 50 га яқин киши йиғилади. қахрамонимиз йиғилишнинг бошланишига 5 дақиқа қолганда залга кирди. йўлакда туриб, у кўп вақт кўрмаган таниши билан тинч гаплашиб турган эди. зал унчалик тоза эмас эди, лекин унинг йиғиштиришга хеч қандай дахли йўқ эди. бу вақтда бўлим мудири о. келди ва улар ўртасида диалог вужудга келди: о. (зўр бериб): - ифлослигига қаранг! л. …

Want to read more?

Download all 8 pages for free via Telegram.

Download full file

About "korxona faoliyatini boshqarish asoslari"

12-мавзу. корхона фаолиятини бошқариш асослари 1. корхона бошқарувининг моҳияти ва принциплари 2. бошқарувнинг ахборот таъминоти 3.бошқарув қарорлар, уларнинг усуллари ва уларни қабул қилиш жараёни бошқарув – бу ходимларга ва умуман ишлаб чиқариш жамоаларига таъсир кўрсатиш усуллари бўлиб, бу усуллар қўйилган мақсадларга эришиш жараёнида мазкур ходимлар ва жамоаларнинг фаолиятини уйғунлаштиришни назарда тутади. бошкарув тизимини турли микёсларга булиш мумкин: · миллий иктисодиётни бошкариш · хар бир тармок ва туманлар тасарруфидаги корхоналарни бошкариш · корхона ичидаги булимларни бошкариш бошкарув тузилмасини белгиловчи омиллар: тузилмани аникловчи омиллар, тузилмага таъсир килувчи омиллар, тузилмани мувофиклаштирувчи омиллар бошкарувнинг ташкилий тузилмаси бошкарув олдида турган вазифал...

This file contains 8 pages in DOCX format (42.0 KB). To download "korxona faoliyatini boshqarish asoslari", click the Telegram button on the left.

Tags: korxona faoliyatini boshqarish … DOCX 8 pages Free download Telegram