хизматлар соҳаси корхонасини ривожлантириш стратегияси

DOCX 12 pages 87.9 KB Free download

12 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 87.9 KB

File type DOCX

Pages 12

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 12

9-мавзу: хизматлар соҳаси корхонасини ривожлантириш стратегияси. режа; 1. стратегия тушунчаси ва бизнесда мавжуд бўлган стратегия гуруҳлари. 2. хизматлар соҳаси корхоналарининг стратегик моделлари. 3. хизматлар соҳаси корҳонасининг swot таҳлил усули. 1. стратегия тушунчаси ва бизнесда мавжуд бўлган стратегия гуруҳлари корхона стратегиясига тузатишлар киритиш меъёрдаги оддий холат ҳисобланади. баъзан стратегияга ўзгартириш киритиш зарур бўлиб қолади. камдан-кам ҳоллардагина корхона стратегияси вақт синовидан ўта олади. олимлар стратегия тўғрисида ўз фикрларини қуйидагича билдиришган: · шерон м.остер: стратегия бу қандайдир бошқа тарзда эмас, айнан белгиланган тарзда ҳаракат қилиш мажбуриятидир. · питер лоренжу: стратегик режалаштиришнинг вазифаси ишниташкил этишда янгиликларни қўллаш. питер лоренжу фикрига кўра, стратегик режалаштириш корхонани бошқариш учун ѐрдам берадиган восита ҳисобланади. фирманинг узоқ муддатли режалари аниқ ўлчанадиган конкрет вазифаларга айлантирилмагунча миссия ва фирманинг келажак ниятлари чиройли сўзлар бўлиб қолаверади. мақсадни аниқлаш стратегик бошқаришнинг хал қилувчи дақиқасидир. стратегия вариантлари турли хил бўлишига қарамасдан муқобил стратегияларни ажратиш, рақобатдош стратегиялар фойдалироқ бўлиши мумкин. ушбу тўрт муқобил вариантга қуйидагилар …

2 / 12

си шундайки, улар тизимнинг ўзгаришини ѐқтиришмайди. · интеграциялашган ўсиш стратегияси. ҳар йили олдинги йилга қараганда маълум даражада ўсиш билан тавсифланади ва амалга оширилади. интеграциялашган ўсиш стратегиясини ўз фирмасини ҳар томонлама ривожлантириш учун стагнация ҳолатидаги бозорларни тарк этиш мақсадидаги раҳбарлар қўллаб – қувватлайдилар. ўсиш ташқи ва ички бўлиши, масалан ички ўсиш товарлар ассортиментини кўпайтириш йули билан ташқи ўсиш эса бир тармоқ горизонтал ва вертикал ўсиш шаклида бўлиши, бошқа фирмани бирлашиши ва бошқа кўринишларда амалга ошиши мумкин. 3. диверсификацияланган ўсиш статегияси. агар фирмалар фаолият юритаѐтган тармоқда, бозорда ўзи ишлаб чиқарган маҳсулот билан ривожлана олмаса, бу стратегияни амалга ошириши мумкин. ушбу стратегияни танлашнинг асосий омиллари қуйидагиларга олиб келади: · бозорлар ушбу маҳсулот бўйича тўйинган ёки маҳсулотнинг ҳаётийлик цикли тугаши натижасида унга бўлган талаб тезлик билан қисқаради; · фирманинг бўш пул маблағлари фойдалироқ бўлиши мумкин; · янги бизнес амалдаги фаолиятга нисбатан стратегик самара бериши мумкин, масалан, ишлаб чиқариш аппаратининг яхшироқ кооперациялашуви ҳисобига; · фирмалар …

3 / 12

хизматлар соҳаси корхоналарининг юқори раҳбарияти томонидан ишлаб чиқилади. стратегияда қарорлар, режалар, фармойишлар шаклида намоѐн бўлади. уни ҳаётга тадбиқ қилишда эса бошқаришнинг барча бўғинлари иштирок этишади. хизматлар соҳаси корхоналарининг стратегик режалаштириш жараёни қуйидаги босқичларни ўз ичига олади: · вазифаларни аниқлаб олиш; · янги маҳсулотни яратиш ва ўзлаштириш технологияси жорий этиш режасини тузиш; · swot таҳлилни амалга ошириш; · қабул қилинган ечимларни баҳолаш; · асосий стратегик ечимни танлаб олиш. хизматлар соҳаси корхоналарининг мақсади ва вазифаларини танлаш стратегик режалаштириш жараёнининг энг дастлабки ва маъсулиятли босқичларидан ҳисобланади. бу жараѐн режалаштиришнинг кейинги барча босқичлари учун мўлжал вазифасини ўтайди. хизматлар соҳаси корхонаси фаолиятининг бош мақсади – бу хизматлар ишлаб чиқаришда кам харажат сарфлаган ҳолда барча истеъмолчиларга юқори сифатли хизматлар ва маҳсулот етказиб бериш бўйича режалар, топшириқлар, шартномаларни бажаришдан иборат. стратегик режалаштириш сифати ҳам ана шу бош мақсаднинг қанчалик тўғри танланганлиги ва қабул қилинганлигига боғлиқ. стратегияларни амалга ошириш усуллар маркетинг фаолиятини амалга оширишга шаклланадиган мавжуд муносабатлардан объектив …

4 / 12

ва жамоани моддий рағбатлантиришга асосланган усуллар; 3. меҳнатни маънавий (руҳий) рағбатлантиришдан фойдаланишни кўзда тутувчи усуллар. стратегияларни амалга ошириш усуллари – ҳозирги объектив қонунлардан фойдаланиш механизми тизимидаги энг муҳим қисмидир. стратегияларни амалга оширишнинг иқтисодий усулларини икки асосий турга: директив режа топшириқлари ва турли туман иқтисодий омилларга бўлиш мумкин. юқори органларнинг директив топширишлари билан маркетинг фаолиятига таъсир ўтказишнинг иқтисодий омилларидан фойдаланишни тўғри қўшиб олиб бориш йўлга қатъий амал қилинмоқда. 1. хизматлар соҳаси корхоналарининг стратегик моделлари. иқтисодчи олимлар ва амалиётчилар хизматлар соҳасининг маркетинг фаолиятида стратегик қарорлар қабул қилиш учун ёрдами тегиши мумкин бўлган бир қатор моделлар ишлаб чиққанлар. кўпгина базис стратегиялар бу моделлар билан боғлиқ. модел аниқ бир вазиятдан келиб чиқиб танланади. ўсувчи бозор шароитида стратегияларни яратиш учун модел таклиф этилади. бошланғич нуқта корхонанинг ҳақиқий ва режадаги ривожланиши ўртасидаги фарқ ѐки маржаси ҳисобланади. бу корхона мақсадлари аввалги стратегиялар ѐрдамида амалга оширилганини билдиради. бу вазиятга ёки мақсадга ўзгартириш киритиш ёки бошқа стратегик йўлларни қидириш …

5 / 12

и ошириш (нархни тушириш, қадоқлаш ҳажмини ошириш, сифат ѐқолишини камайтириш), харидорларни рақобатбордош маҳсулотларга қизиқтириш, истеъмолни фаоллаштириш (реклама, синаб кўришни таклиф этиш, нархларни тушириш). 2. бозор чегараларини кенгайтириш: янги бозорга эски маҳсулотлар билан чиқиш. мумкин бўлган вариантлар: янги минтақавий, миллий ѐки халқаро бозорга чиқиш (байналминаллаштириш ва глобаллаштириш); маҳсулот вазифаларини ошириш; эски маҳсулотга янги ҳудудлар очиш; маҳсулотни истеъмолчининг белгиланган сегмент талабларига жавоб бериши учун мослаштириш (бозорни сегментлаш). 3. маҳсулотни ривожлантириш (инновация): янги бозорга эски бозорларда янги маҳсулотларнинг сотилиши. «инновация» тушунчаси қуйдаги имкониятлар: асл инновация (бозорда янги); жуда янги маҳсулотлар (эскилари билан боғлиқ); ме-too маҳсулотлар (фақат корхона учун янги маҳсулотлар)ни ўз ичига олади. 4. диверсификация: корхона ортиқча фаолият доирасидан ажраб, янгиларига ўтади. сабаблари: бозорларнинг стагнацияга учраши, хавф –хатарнинг камайиши, молиявий натижалар, жамғарма ва истеъмол базаларини суғурталашдан иборат. ишлаб чиқариш дастури корхонанинг олдинги маҳсулотлар билан хеч қандай алоқаси бўлмаган маҳсулотларни ўз ичига олади. диверсификациянинг уч тури мавжуд: 1) ўша даражадаги диверсификация (горизантал) автомабил корхонаси …

Want to read more?

Download all 12 pages for free via Telegram.

Download full file

About "хизматлар соҳаси корхонасини ривожлантириш стратегияси"

9-мавзу: хизматлар соҳаси корхонасини ривожлантириш стратегияси. режа; 1. стратегия тушунчаси ва бизнесда мавжуд бўлган стратегия гуруҳлари. 2. хизматлар соҳаси корхоналарининг стратегик моделлари. 3. хизматлар соҳаси корҳонасининг swot таҳлил усули. 1. стратегия тушунчаси ва бизнесда мавжуд бўлган стратегия гуруҳлари корхона стратегиясига тузатишлар киритиш меъёрдаги оддий холат ҳисобланади. баъзан стратегияга ўзгартириш киритиш зарур бўлиб қолади. камдан-кам ҳоллардагина корхона стратегияси вақт синовидан ўта олади. олимлар стратегия тўғрисида ўз фикрларини қуйидагича билдиришган: · шерон м.остер: стратегия бу қандайдир бошқа тарзда эмас, айнан белгиланган тарзда ҳаракат қилиш мажбуриятидир. · питер лоренжу: стратегик режалаштиришнинг вазифаси ишниташкил этишда янгиликларни қўллаш. пите...

This file contains 12 pages in DOCX format (87.9 KB). To download "хизматлар соҳаси корхонасини ривожлантириш стратегияси", click the Telegram button on the left.

Tags: хизматлар соҳаси корхонасини ри… DOCX 12 pages Free download Telegram