mehnatni boshqarish

PPTX 28 стр. 4,1 МБ Бесплатная загрузка

28 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 4,1 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 28

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 28

кириш. фаннинг предмети ва вазифалари маvzu:mehnatni boshqarish тermiz - 2025 2 reja: 1.mehnat jamoalarini boshqarish tushunchasi 2.xodimlarni boshqarish tizimi 4.xodimlarni rejalashtirish 3.xodimlarni boshqarish tamoyillari 5.xodimlarni boshqarish samaradorligi 3 1.mehnat jamoalarini boshqarish tushunchasi “xodim” iborasi o‘zbek tilining izohli lug‘atida “biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi” ma’nosida talqin etiladi. masalan, savdo xodimi, xalq maorifi xodimi, medesina xodimi, ilmiy xodim va hk. bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud: inson resurslarini boshqarish xodimlarni boshqarish 4 “inson resurslarini boshqarish” tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. “xodimlarni boshqarish” tushunchasi esa ko‘proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. agar birinchi yondoshuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondoshuv bevosita korxona darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib chiqadi 5 xodimlarni boshqarish deganda korxonada band bo‘lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo‘tadil) faoliyat ko‘rsatishi uchun zaruriy …

2 / 28

foydalanish, ularning normal faoliyat ko‘rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘langan iqtisodiy-tashkiliy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi. tarkiban bu tizim quyidagilarni o‘z ichiga oladi . 7 xodimlarni boshqarish tizimi 8 korxonada band bo’lgan barcha xodimlar ikki toifadan iborat. ishlab chiqaruvchilar yoki xizmat ko’rsatuvchilar boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-menejerlar) 9 10 xodimlarni rejalashtirish xodimlarni rejalashtirish-bu inson omiliga bo’lgan ehtiyojni oldindan aniqlashtirishdir. bu jarayon uch bosqichdan iboratdir. 11 12 13 mavjud xodimlarni baholashda, eng avvalo ularning shakllanishiga ta’sir etuvchi tashqi omillarga, xususan mehnat bozoridagi vaziyatga e’tiborni qaratmoq lozim. zero, mehnat bozoridagi holat ko‘p jihatdan quyidagilarga bog‘liq: -aholi soni, yoshi, jinsi salmog‘idagi o‘zgarishlar; -tarmoq va hududiy bandlikdagi o‘zgarishlarga; -qo‘shimcha ishchi kuchini yollash darajasiga; -ishlab chiqarish hajmi, tarkibi va o‘sish sur’atiga; -mehnat resusrlarini boshqarish usuliga va hk 14 15 xodimlarni boshqarish samaradorligi ko‘p jihatdan xodimlarni tanlashga bog‘liq. xodimlarni tanlash - bu ikki tomonli jarayondir. bir tomondan korxona da’vogarga ish berish yoki bermaslikni hal qilsa, ikkinchi …

3 / 28

ish lozim. 24 da’vogarga berilgan baholar va tavsiyalarni tahlil qilganda, shuningdek muzokaralar olib borilganda: uning topshirilayotgan ishni bajara olishiga; zarur bo‘lib qolganda kasbiy ma’lumotini oshira bilishiga; texnikaga nisbatan e’tiboriga; fe’l-atvoriga; halolligi, mulohazaliligi, turmushda hozir-nozirligi va to‘g‘riligiga; tashabbuskorligi, hayotga talabchanligiga; ishga hamda ish kuning davomiyligiga; og‘ir sharoitda o‘zini tutishiga; salomatligi, tashqi ko‘rinishi, vaqtni taqsimlay bilishiga; hunari va bo‘sh vaqtlardagi mashg‘ulotlariga diqqat qilish lozim. 25 bulardan tashqari shuni unutmaslik kerakki, ishga qabul qilinayotgan nomzod topshiriladigan ishni bajarishga yaroqligina bo‘lib qolmay, balki korxonaning boshqa xodimlar bilan chiqishib ketadigan ham bo‘lish kerak. agar u shu keyingi talabga muvofiq kelmasa, odatda yaxshi mutaxassisning ham bahridan o‘tish kerak. ishga qabul qilingan odam o‘z hamkasblariga qo‘shilib ketganda o‘zini o‘z uyidagidek his etishi muhimdir. u o‘z burchlarini qanday eplayotganini diqqat bilan kuzatish, hamda unga yordam berish kerak, uning yangi joyda o‘zini tutib olishi uchun vaqt kerakligini anglamoq lozim 26 26 xodimlarni tanlash va ularga adolatli baho berish boshqarishning …

4 / 28

mage11.png image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png image17.png image18.png image19.png image20.png image21.png image22.png image23.png image9.png image24.png image3.png image4.png image7.png /docprops/thumbnail.jpeg

5 / 28

Хотите читать дальше?

Скачайте все 28 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "mehnatni boshqarish"

кириш. фаннинг предмети ва вазифалари маvzu:mehnatni boshqarish тermiz - 2025 2 reja: 1.mehnat jamoalarini boshqarish tushunchasi 2.xodimlarni boshqarish tizimi 4.xodimlarni rejalashtirish 3.xodimlarni boshqarish tamoyillari 5.xodimlarni boshqarish samaradorligi 3 1.mehnat jamoalarini boshqarish tushunchasi “xodim” iborasi o‘zbek tilining izohli lug‘atida “biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi” ma’nosida talqin etiladi. masalan, savdo xodimi, xalq maorifi xodimi, medesina xodimi, ilmiy xodim va hk. bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud: inson resurslarini boshqarish xodimlarni boshqarish 4 “inson resurslarini boshqarish” tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi ...

Этот файл содержит 28 стр. в формате PPTX (4,1 МБ). Чтобы скачать "mehnatni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: mehnatni boshqarish PPTX 28 стр. Бесплатная загрузка Telegram