inson resurslarini boshqarish

PPTX 16 стр. 3,1 МБ Бесплатная загрузка

16 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,1 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 16

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 16

презентация powerpoint boshqaruvda xodimlarni boshqarish, ijodiy fikrlash. rasmdan ko‘rinib turibdiki, boshqaruv ob’ektlari to‘rt guruhga bo‘lingan bo‘lib, asosiy, keng qamrovli guruh bo‘lib inson resurslarini boshqaruvi hisoblanadi. bu ob’ekt asosan makroiqtisodiy ko‘rsatkich bo‘lib, dunyo, davlatlar orasidagi muammolarni hal etishda muhim o‘rin egallaydi (inson resurslarining o‘sishi, aholi tarkibi, ularning ijtimoiy himoyasi, rivojlanishi). inson resurslari deganda dunyodagi, davlatlardagi barcha insoniyat tarkibi kiradi va u o‘ziga yarasha oldiga qo‘yilgan boshqaruv vazifalariga ega. mehnat resurslari esa, asosan mehnatga layoqati bor bo‘lgan insonlar doirasi bilan chegaralanadi. albatta, bu ko‘rsatkich ko‘p davlatlarda har xil chegaraga ega bo‘lishi mumkin. masalan, o‘zbekiston respublikasida mehnat resurslari 18 yoshdan nafaqaga chiqish davrigacha (erkaklar 60 yoshgacha, ayollar 54 yoshgacha) bo‘lgan aholi mehnatga layokatli deb hisoblanadi. xodimlar haqiqiy ishlayotganlar yoki boshqacha aytganda, tashkilotlar tarkibiy ro‘yhatida hisobdan o‘tgan mehnat resurslarining qismiga aytiladi. tashkilot deganimizda xususiy tadbirkorlikdan tortib, to yirik davlat korxonasigacha bo‘lgan faoliyat ko‘rsatayotgan korxonalar tushuniladi. xodimlar tarkibiga an’anaviy taqsimot bo‘yicha tashkilotdagi barcha mehnat resurslari, …

2 / 16

ilot uchun yaxshi xodimlar qabul qilish — murakkab va ko‘p bosqichli jarayon hisoblanadi. bu ilmiy asoslangan tamoyillarni va ishlash usullarini o‘z ichiga oladi. xodimlarni boshqarish xizmatida bu muammo bilan alohida shug‘ullanuvchilarning asosiy masalalarini quyida ko‘rib chiqamiz. bu bir qancha bosqichni o‘z ichiga oladi: 1. xodimlarni rejalashtirish. tashkilotning kelajakdagi rivojlanishini hisobga olgan holda inson resurslariga bo‘ladigan talabni aniqlashdan iborat. albatta, bunday strategik rejani tuzishda hozirda ishlayotgan xodimlar bilan bo‘ladigan o‘zgarishlarni hisobga olmoq lozim. bu o‘zgarishlar quyidagilardan iborat bo‘lishi mumkin: xodimlarning lavozimlik zinapoyasidan ko‘tarilib borishi; mexnat ta’tiliga chiqish; boshqa korxonalarga o‘qishga, xizmat safariga yuborilishi; nafaqaga chiqishi va boshqa omillar. boshqacha qilib aytganda, xodimlarni boshqarishni strategik rejasini tuzish lozim bo‘ladi. yuqoridagi omillardan tashqari ichki resurslardan foydalanish va tashkilotning an’analarini hisobga olish lozim 2. xodimlarni yollash. mutaxassislar orasidan salohiyatli xodimlarni qidirish, va jalb qilish, kadrlar zahirasini tuzish doimiy-asosiy vazifa bo‘lib hisoblanadi. bu maqsadda turli-tuman axborot tizimlari va kommunikatsiya vositalaridan keng foydalanish maqsadga muvofiqdir. bu …

3 / 16

a qo‘shgan hissasiga qarab ish haqi va imtiyozlar o‘rnatish adolatli hisoblanadi. bunda holisona hamda o‘zgaruvchan tizim ishlab chiqish va qo‘llash maqsadga muvofiqdir. 5. ko‘nikma xosil qilish. ishga qabul qilingan xodimlarning tashkilotning samarali faoliyatiga kirishib ketishi, xodimning bajarishi lozim bo‘lgan vazifalarni sitqidildan ado etishi va boshqalar kiradi. jamoada psixologik muhitni yanada yaxshilanishi, ish o‘rnida va ishlab chiqarishning atrof muhitida qulay sharoit yaratilishi xodimlarda ko‘nikma hosil qilish uchun katta ahamiyatga egadir. 6. xodimlarni o‘qitish. malakali mutaxassislarni tayyorlash, yangi dasturlarni ishlab chiqish, hamda ulardan unumli foydalanish, xodimlarni mutaxassislik bilimdonligini oshirish va rivojlantirish maqsadida vaqti-vaqti bilan qayta o‘qitish zarur hisoblanadi. 7. xodimning mutaxassislik bo‘yicha o‘sishini boshqarish. shunday shart-sharoitlar yaratish lozimki, har bir xodim ishlayotgan tashkiloti uchun katta foyda keltirish bilan birga o‘zining qiziqishlari va talablarini qondirishni amalga oshirsin. 8. kadrlar attestatsiyasi. har bir mutaxassisniig ish natijalarini son va sifat ko‘rsatkichlariga ob’ektiv baho qo‘yish usulini ishlab chiqish, uning mutaxassislik darajasini aniqlash. bu ishga vazifaviy xizmat …

4 / 16

i boshqarish xizmatidagi masalalar ikki yo‘nalishda xodimlar bilan ishlashni tashkil qilishni taqazo etadi. bu yo‘nalishlar quyidagilardan iborat. birinchi yo‘nalish: a) xodimni ijtimoiy himoyalash (sog‘lik to‘g‘risida doimiy g‘amho‘rlik, o‘z vaqtida dam olishini taminlash, yashash sharoitlarini yaxshilash va oqilona ovqatlanishni tashkil qilish); b) ilg‘or xodimlarni mukofotlash dasturlari (mukofotlar, yorliqlar, yo‘llanmalar, unvonlar, ordenlar va boshqalar); v) ish sharoitini yaxshilash, jamoada ijodiy psixologik muhitni hosil qilishni ta’minlash to‘g‘risida rahbar xodimga ko‘rsatma va takliflar ishlab chiqish. ikkinchi yo‘nalish — huquq va tartib-intizom yo‘nalishi — xodimlar bilan rahbariyat orasida keng ko‘lamli o‘zaro munosabat masalalarini qamrab oladi (mehnat munosabatlari, nizolar, to‘qnashuvlar, lavozimdagi rahbarlar va xodimlar uchun yo‘riqnomalar, ikki tomonlama tuzilgan shartnomalar, har xil mazmundagi arizalar va boshqalar). ijodiy fikrlash nima? ijodiy fikrlash bu asl muammoga g'ayrioddiy va yaxshi echimlarni yaratishdir. ijodiy fikrlash sizga topshiriqlarga tezroq javob berishga, qiyin vaziyatlardan mohirona chiqib ketishga, namunalardan tashqarida yashashga va ajoyib g'oyalarni yaratishga yordam beradi. ushbu tamoyilga ko'ra, ijodiy fikrlashning ikki …

5 / 16

ing tajribasini tahlil qilish. yangi tajribalar, his-tuyg'ular va taassurotlarga intilish. sayohat qilish, yangi qiziqarli odamlar bilan tanishish, muzeylarga, teatrlarga tashrif buyurish. g'ayrioddiy vaziyatlarda tez qaror qabul qilmang (agar iloji bo'lsa). nostandart vazifalarni hal qilish (masalan: yo'lbarsni qafasda ushlash mumkinmi? *) odatiy ishlarni boshqacha qilishga harakat qilish (masalan, o'ng qo'lingiz bo'lsa, tishlaringizni chap qo'lingiz bilan cho'tkalash). tasavvuringizni rivojlantiring. image1.png image2.png image3.png image4.png image5.png /docprops/thumbnail.jpeg

Хотите читать дальше?

Скачайте все 16 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "inson resurslarini boshqarish"

презентация powerpoint boshqaruvda xodimlarni boshqarish, ijodiy fikrlash. rasmdan ko‘rinib turibdiki, boshqaruv ob’ektlari to‘rt guruhga bo‘lingan bo‘lib, asosiy, keng qamrovli guruh bo‘lib inson resurslarini boshqaruvi hisoblanadi. bu ob’ekt asosan makroiqtisodiy ko‘rsatkich bo‘lib, dunyo, davlatlar orasidagi muammolarni hal etishda muhim o‘rin egallaydi (inson resurslarining o‘sishi, aholi tarkibi, ularning ijtimoiy himoyasi, rivojlanishi). inson resurslari deganda dunyodagi, davlatlardagi barcha insoniyat tarkibi kiradi va u o‘ziga yarasha oldiga qo‘yilgan boshqaruv vazifalariga ega. mehnat resurslari esa, asosan mehnatga layoqati bor bo‘lgan insonlar doirasi bilan chegaralanadi. albatta, bu ko‘rsatkich ko‘p davlatlarda har xil chegaraga ega bo‘lishi mumkin. masalan, o‘zbekiston respub...

Этот файл содержит 16 стр. в формате PPTX (3,1 МБ). Чтобы скачать "inson resurslarini boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: inson resurslarini boshqarish PPTX 16 стр. Бесплатная загрузка Telegram