sotsial psixologiya

PPTX 24 стр. 226,1 КБ Бесплатная загрузка

24 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 226,1 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 24

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 24

слайд 1 o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi alisher navoiy nomidagi samarqand davlat universiteti 5210200 – psixologiya (umumiy psixologiya) ta’lim yo’nalishi uchun «sotsial psixologiya» fanidan 17-mavzu: psixologiyada boshqarish muammosi. samarqand – 2016 yil reja: boshqaruv psixologiyasining sosial psixologik jihatlari guruhlarda rahbarlik va liderlik liderlik uslublari haqida tushuncha rahbarlik sifatlari «биз олдимизга қандай мақсад қўймайлик, қандай муаммони ечиш зарурати туғилмасин, гап оҳир-оқибат, барибир раҳбар кадрларга, яна раҳбарларга тақалаверади. муболағасиз айтиш мумкинки, бизнинг келажагимиз, мамлакатимиз келажаги, ўрнимизга ким келишига ёки бошқачароқ айтганда, қандай раҳбар кадрлар тайёрлашимизга боғлиқ» и.а. каримов ''ўзгалар психологиясини билиш улар устидан ҳукмронликнинг ягона йўлидир“. блез паскаль: инсонларга таъсир қилишнинг икки усули мавжуд: “ишонтириш усули” “ёқиш усули”. иккинчиси самаралироқдир, негаки инсонга ёқмай туриб уни ишонтириш қийин. 1.boshqaruv psixologiyasining sotsial psixologik jihatlari oxirgi yillarda inson omiliga e`tiborning ortib borishi munosabati bilan boshqaruv psixologiyasi masalalariga ham qiziqish kuchaydi. shu asosda psixologiyaning maxsus bo`limi boshqarish psixologiyasi paydo bo`ldi. boshqaruv psixologiyasi psixologiyaning …

2 / 24

ini qay tarzda namoyon etayotganligi va qaysi omillardan ko’proq foydalanishini aniqlashni taqozo etadi. masalan, hayotda shunday rahbar borki, u bilan ishlashning o’zi jamoadoshlarga zavq bag’ishlaydi, unig insoniyligi, saviyasi, xalq ichidagi obro’si uning moddiy rag’batlantirish imkoniyatlariga bog’liq emas. boshqa bir rahbarning aytgani-aytgan, degani-degan, chunki u har bir xodimga, har bir yutug’i uchun faqat moddiy rag’batlantirish usullaridan foydalanadi. kimga qay biri ma’qulligiga qarab, ba’zan xodimning ishga, burchga va mas’uliyatga munosabatini bilsa bo’ladi. shunday qilib, boshqaruv jarayonining o’zida ikki mihim jabhani farqlash mumkin: 1. ijtimoiy jabha – bu boshqaruvda asosan ma’murchilik yo’lini nazarda tutadi. rahbar faqat ma’muriyat a’zosi, uning yetakchisi sifatida idrok etiladi. bunday rahbar tashkilot yoki muassasada boshqaruv apparati bo’lishi shart bo’lganligi bois mavjud bo’lib, uning xodimlar bilan o’zaro muloqoti ahamiyatga ega emas. xodimlar bunday sharoitda “falon yerda ishlayman” degan iborani ko’proq ishlatishadi; 2. psixologik jabha – bu xodimlar tomonidan rahbarning yetakchiligi, ish-faoliyat mobaynida orttirgan obro’si, nufuzi orqasidan ularga ta’sir ko’rsata olish …

3 / 24

ni ifodalovchi yana qator jihatlar borki, ularni munosabatlar tizimi doirasidagina tahlil etolmaymiz. bunday talqinda liderga xos bo’lgan asosiy jihatlardan yana biri – shaxsning vaziyatga muvofiq ravishda harakat qilish qobiliyatini hisobga olish zarurati tug’iladi. biron-bir muammoli vaziyatda paydo bo’lgan qiyinchilikni bartaraf etishdagi tashabbus, topqirlik, mohirlik liderga xos fazilatlardir. muammoni yechish bilan bog’liq qiyin vaziyatda lider boshqalarga nisbatan o’zining ilg’orligi, peshqadamligi bilan ajralib turadi. “rahbar” esa ko’proq shaxsning u boshchilik qilayotgan jamoadagi faoliyatga aloqadorligini, uning rasmiy mavqeini bildiradi. shuning uchun ham har doim ham lider bilan rahbar bir shaxs bo’la olmaydi. rahbarlar bir-birlaridan nimasi bilan farq qiladi, degan savol o’rinli. ular asosan odamlar bilan ishlash, ularga ta’sir ko’rsatish va ishni tashkil etish mahoratiga ko’ra farqlanadilar. shunga bog’liq ravishda fanda boshqaruvning bir necha uslublarini farqlab, o’rganishadi. “lider” va “rahbar” tushunchalari o’rtasidagi farqlar haqida b.d. parigin shunday yozadi: lider asosan guruhdagi shaxslararo munosabatlarni boshqarsa, rahbar — shu guruhdagi rasmiy munosabatlarni boshqaradi; liderlik kichik guruhlargagina …

4 / 24

vosita chiqarishi mumkin, rahbarda esa bu yo’nalishda ko’plab rasmiy ko’rsatmalar, rejalar, normalar, buyruqlar mavjudki, ular doirasidan chiqib ketishi qiyin; liderning faoliyati faqat kichik guruhlar doirasida amalga oshirilsa, rahbar shu guruhdagi, kengroq ijtimoiy doiradagi, jamiyatdagi vakili bo’lganligi uchun, uning vakolatlari ham keng, faoliyat imkoniyatlari ham ortiqdir. liderlikka oid nazariyalar xarizmatik nazariya vaziyatga bog’liqlik nazariyasi sintetik nazariya xarizmatik nazariya birinchisi ''liderlik sifatlari nazariyasi"dir yoki xarizmatik nazariya. uning mohiyati shuki, hamma ham lider bula olmaydi, ayrim shaxslarda shunday sifatlar yig’indisi tug’ma mavjud bo’lib, ular uning guruhda lider bo’lishini ta’minlaydi. masalan, 1940 yilda amerikalik k.berd 79 sifatdan iborat bo’lgan liderlik qirralari ro’yxatini tuzdi. bu ro’yxatda jumladan tashabbuskorlik, muloqotga kirisha olish, yumor hissi, o’ziga ishonch, tez va aniq qarorlar qabul qila olish, tashkilotchilik kabi sifatlar bor edi. lekin bu nazariyaning xatoligi shunda ediki, birinchidan, u yuqoridagi sifatlar qanday qilib namoyon bo’ladi-yu, qanday shakllanishini tushuntirib bera olmadi, ikkinchidan, so’roqlar mobaynida birorta sifat ham mutlaq ko’p marta …

5 / 24

uhda qabul qilingan normalar va ijtimoiy kutishlarga kim ko’proq javob berishiga qarab liderni aniqlash mumkin. ijtimoiy kutishlar nazariyasi hozirda ko’pchilik tomonidan ma’qul yondashishlardan biri deb qabul qilinmoqda. rahbarning imiji imij nima? imij (inglizcha image) – “siymo”, “timsol”, “qiyofa” “tasvir”, “obraz”, ma’nolarini anglatadi. imij tushunchasi reyting, obro’, mashhurlik, joziba, maftunkorlik, e’tibor, nufuz va boshqa tushunchalar bilan hamohang. salbiy imij shakllantiruvchi omillar ijobiy imij shakllantiruvchi omillar 1.qo’pollik, jahldorlik tashqi ko’rinish 2. o’zini katta tutish bilimlilik 3. bilimsizlik xushmuomalalilik 4. o’ziga qaramaslik o’z ustida ishlash 5. kompetentsizlik odamlarni eshitish san’ati 6. yolg’onchilik adolat 7. tartibsizlik samimiylik 8. madaniyatsizlik mas’uliyat va kompetentlilik 9. poraxo’rlik nutq madaniyati shuningdek: ko’ngilchanlik, millatchilik, ishonchsizlik, ko’ra olmaslik, haqorat qilish, laganbardorlik, tinglay olmaslik.. shuningdek: yetakchilik, muvaffaqiyatga intilish, tartiblilik, dunyoqarashning kengligi, kasb mahorati, hazilkashlik, ishonch, kamtarlik, yoqimtoylik. rahbarlarning salbiy va ijobiy imijini shakllantiruvchi omillar vaziyat kompliment 1. uzoq davom etgan suhbatdan so’ng 1. sizday yoqimtoy odam bilan tez-tez suhbatlashib turish kerak …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 24 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "sotsial psixologiya"

слайд 1 o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi alisher navoiy nomidagi samarqand davlat universiteti 5210200 – psixologiya (umumiy psixologiya) ta’lim yo’nalishi uchun «sotsial psixologiya» fanidan 17-mavzu: psixologiyada boshqarish muammosi. samarqand – 2016 yil reja: boshqaruv psixologiyasining sosial psixologik jihatlari guruhlarda rahbarlik va liderlik liderlik uslublari haqida tushuncha rahbarlik sifatlari «биз олдимизга қандай мақсад қўймайлик, қандай муаммони ечиш зарурати туғилмасин, гап оҳир-оқибат, барибир раҳбар кадрларга, яна раҳбарларга тақалаверади. муболағасиз айтиш мумкинки, бизнинг келажагимиз, мамлакатимиз келажаги, ўрнимизга ким келишига ёки бошқачароқ айтганда, қандай раҳбар кадрлар тайёрлашимизга боғлиқ» и.а. каримов ''ўзгалар психологиясини бил...

Этот файл содержит 24 стр. в формате PPTX (226,1 КБ). Чтобы скачать "sotsial psixologiya", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: sotsial psixologiya PPTX 24 стр. Бесплатная загрузка Telegram