қишлоқ хўжалигида мотивлаштириш

PPT 25 pages 2.3 MB Free download

25 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 2.3 MB

File type PPT

Pages 25

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 25

планирование и прогнозирование в системе менеджмента. мавзу: «қишлоқ хўжалигида мотивлаштириш» эпиграф ҳамма иш жараёнини бошқаришлар натижаси инсонларни рағбатлантиришга тақалади . (ли якокки) режа: 1. мотивлаштириш тушунчаси ва аҳамияти. 2. мотивлаштириш усуллари. 3. мотивлаштириш моделлари. 4. мотивациянинг иқтисодий ва ноиқтисодий омиллари. қизиқиш -инсонларни бирор бир фаолиятни ўрганиши мотив – ходимларни жонли меҳнат фаолиятига рағбатлантирувчи кучли воситадир. стимул – инсонни моддий рағбатлантириш.уни қониқтирадиган ишни берсангиз, ижро этиш сифати юқори бўлади. мотивация ричаги. www.themegallery.com эҳтиёж бу кишилар фаолиятини руҳий йўллар билан мақсадга мувофиқ йўналтириш. эҳтиёж одамларни ҳаракатга интилтирувчи, қўзғатувчи мотивдир мотив стимулы внешние раздражители, способствующие повышению интенсивности определенных мотивов эҳтиёж қатъиян табақалашган бўлади. яъни у кишиларнинг одати, диди ва руҳиятига, ёши ва жинсига, оилавий аҳволи ва миллатига, меҳнат ва яшаш шароитларига ҳам боғлиқ. масалан, мактаб ўқувчиси билан олимнинг, ёш йигит билан пенсионер чолнинг, деҳқон билан шахтёрнинг эҳтиёжи бир хил эмас. ҳатто кишиларнинг жисмоний тузилиши ҳам эҳтиёжларда фарқланади. айтайлик, гавдаси йирик, девқомат кишининг эҳтиёжи …

2 / 25

и т/р шахс учун т/р жамият учун 1. асосий эҳтиёжлар: • озиқ-овқат, кийим-кечак ва уй-жойга • дам олиш ва соғлиққа 1. асосий эҳтиёжлар: • меҳнатга • хавфсизликка • қўшимча маҳсулотга • бошқаришга 2. ижтимоий эҳтиёжлар: • ижодий меҳнатга • оила ва муҳаббатга • билим ва ахборотга • тоат-ибодатга, жасоратга • зурриётни давом эттиришга • тартиб ва барқарорликка • бўш вақт ва дам олишга • ўзликни англашга 2. ижтимоий эҳтиёжлар: • барқарорликка • ишончга • мустақил тараққиётга 3. рағбат ва талаблар: • моддий • социал • эстетик 3. рағбат ва талаблар: • замонавий ишлаб чиқаришга • маънавий-маърифий тараққиётга • раҳм-шафқатга мотивлаштириш – бу шахс фаоллигининг манбаи, сабаби, далили ва ҳар хил турли эҳтимоллар. у ходимларни жонли меҳнат фаолиятига рағбатлантирувчи кучли воситадир. мотивлаштириш – инглизча motivation – истак маъносини англатиб: 1) одамлар ва социал гуруҳларнинг ички ва ташқи, қимматли фаолият йўналишларини, ниятларини белгилаб берувчи мотивлар; 2) у ёки бу ниятни амалга ошириш …

3 / 25

к, тартиб, ҳимояга бўлган эҳтиёж ҳам бирламчи босқичдаги эҳтиёжнинг янги даражасидаги заруриятдир. бирон ижтимоий гуруҳда бўлиш, бошқа кишилар билан алоқага киришиш эҳтиёжи иерархиянинг учинчи бўғинига киради. бу гуруҳдаги эҳтиёжларни социал эҳтиёжлар деб ҳам юритилади.ҳурматга бўлган эҳтиёж эҳтиёжлар пирамидасининг тўртинчи бўғинини ташкил қилади. бу эҳтиёжлар кишининг бошқалар томонидан тан олинишига бўлган эҳтиёж, яъни мавқе, нуфуз, шон-шуҳрат, муваффақият, диққат-эътибор. мотивация босқичлари (а. маслоу бўйича) мотивлаштириш назариясига асосланиб, унинг турли моделлари ишлаб чиқилган ва амалиётда қўлланиб келинмоқда. уларнинг асосийлари қуйидагилардир: оқилона (рационал) модел; инсоний муносабатларни мотивлаштириш модели; комплекс мотивлаштириш модели. оқилона (рационал) модел қуйидаги чизмага эга бу ерда кишиларни мотивлаштириш учун молиявий дастак мукофот ва жазо қўлланилади. бу “ширин кулча” ва “қамчи” тактикасидир. баъзи ҳолларда бундай ёндошиш тўғри бўлар, аммо унинг самараси жуда қисқа бўлади. бошқа ҳолларда эса у кишилар ўртасидаги муносабатга путур етказиб узоқ муддатга зарар етказиши мумкин. мукофот жазо баҳолаш, ижрони яхшилаш мотивлаштиришнинг оқилона модели мукофот жазо баҳолаш, ижрони яхшилаш инсоний …

4 / 25

иш орқали мотивлаштириш: ходимга уни қониқтирадиган ишни берсангиз, ижро этиш сифати юқори бўлади. 3.менежерлар билан доимий алоқада бўлиш стратегияси: бўйсунувчилар билан бирга мақсадни аниқлаб олиш, унга ижобий акс алоқага имкон бериш, ҳаттоки у тўғри ёки нотўғри, ёҳуд янглишган ҳолларда ҳам. бу мотивлаштириш модели раҳбар билан ходим ўртасидаги муносабатни таҳлил қилиш ва унга устуворлик беришга асосланади. ўз-ўзини мукаммалаштиришни мотивлаштириш модели ички омиллар: ўз-ўзини мукаммаллаш-тириш масъулиятлилик ютуқлар тан олиниш берилиб ишлаш ташқи омиллар: мукофотлаш жазолаш ишдан қониқиш ижро сифати мотивация омиллари 1.иқтисодий 2.ноиқтисодий мотивациянннг нқтисодий ва ноиқтисодий омиллари иқтисодий омиллар ноиқтисодий (ташкилий ва маънавий) омиллар мақсадли омиллар меҳнатни бойитиш омиллари даҳлдорликни ошириш омиллари • иш ҳақи • тадбиркорлик фойдаси • турли имтиёз ва мукофотлар бериш, ёки: • жарима • мукофотдан маҳрум этиш ва ҳ.к. • ходимлар олдига улар фаолиятини юксалтирувчи аниқ ва равшан мақсадларни қўйиш •ходимларнинг иш фаолияти доирасини кенгайтириш •ходимлар меҳнатини бойитиш • мураккаб иш бериш • янада юқорироқ босқичдаги иш …

5 / 25

қишлоқ хўжалигида мотивлаштириш - Page 5

Want to read more?

Download all 25 pages for free via Telegram.

Download full file

About "қишлоқ хўжалигида мотивлаштириш"

планирование и прогнозирование в системе менеджмента. мавзу: «қишлоқ хўжалигида мотивлаштириш» эпиграф ҳамма иш жараёнини бошқаришлар натижаси инсонларни рағбатлантиришга тақалади . (ли якокки) режа: 1. мотивлаштириш тушунчаси ва аҳамияти. 2. мотивлаштириш усуллари. 3. мотивлаштириш моделлари. 4. мотивациянинг иқтисодий ва ноиқтисодий омиллари. қизиқиш -инсонларни бирор бир фаолиятни ўрганиши мотив – ходимларни жонли меҳнат фаолиятига рағбатлантирувчи кучли воситадир. стимул – инсонни моддий рағбатлантириш.уни қониқтирадиган ишни берсангиз, ижро этиш сифати юқори бўлади. мотивация ричаги. www.themegallery.com эҳтиёж бу кишилар фаолиятини руҳий йўллар билан мақсадга мувофиқ йўналтириш. эҳтиёж одамларни ҳаракатга интилтирувчи, қўзғатувчи мотивдир мотив стимулы внешние раздражители, способств...

This file contains 25 pages in PPT format (2.3 MB). To download "қишлоқ хўжалигида мотивлаштириш", click the Telegram button on the left.

Tags: қишлоқ хўжалигида мотивлаштириш PPT 25 pages Free download Telegram