rahbarning boshqaruv va shaxsiy samaradorligini rivojlantirish yoʻllari

DOCX 13 стр. 76,5 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 76,5 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

rahbarning boshqaruv va shaxsiy samaradorligini rivojlantirish yoʻllari reja: 1. vaqtni rejalashtirish 2. oʻzini-oʻzi boshqarish 3. butun hayot davomida taʼlim olish (lifelong learning) tayanch soʻz va iboralar: “self” menejment tushunchasi. shaxsiy samaradorlikni oshirish usullari. insonning oʻz salohiyatidan maksimal darajada foydalanishga, oʻz vaqtini ongli boshqarishga, oʻz faoliyatini samarali tashkil etishga yoʻnaltirilgan koʻnikmalarni shakllatirishga qaratilgan treninglar. shaxsiy samaradorlikka taʼsir qiluvchi omillar. shaxsiy samaradorlikning tarkibiy qismlari. 1. vaqtni rejalashtirish taym-menejment toʻgʻrisida tushuncha. hozirgi zamon odami uchun “hamma vaqt ulgurish”, taym menejment, vaqtni boshqarish eng zaruriy xususiyatlar hisoblanadi. maʼlumotlarning turlichaligi, voqyea va xodisalarning jadallik bilan oʻzgarib borishi, vaqtida barcha ishga ulgurib, yanada qisqa vaqt mobanida koʻproq vazifani amalga oshirishga undab bormoqda. lekin shuning orasida dam olishga, doʻstlarga va oilamizga ham vaqt ajratishni unutmasligimiz kerak.agar bir 10 000 soʻm yoʻqotsak buni qayta ishlab topishimiz mumkin, agar 10−20 soat vaqtimizni yoʻqotsak buni qaytarib ololmaymiz. vaqtni boshqarish — bu faoliyatni maʼlum turlariga sarflangan vaqtni ongli boshqarish xarakati yoki …

2 / 13

ojlantirishda muhim axamiyat kasb etadi, chunki loyihaning yakunlanish vaqti va uning xajmini belgilab beradi. vaqtni boshqarishda quyidagi jarayonlarni alohida ajratish mumkin: · taxlil · oʻtkazilgan taxlil asosida strategiyalarni modellashtirish. · maqsadlashtirish: aniq maqsad qoʻyish yoki rivojlanishning asosiy yoʻnalishini aniqlash. maqsadni (maqsadlani) aniqlash va shakllantirish. · yetakchilarni rejalashtirish va ketma ketlashtirish. belgilangan maqsadlarni amalga oshirish uchun reja tuzish va bajarilishi kerak boʻlgan birlamchi vazifalarni ajratib olish. · amalga oshirish, belgilangan reja va maqsadga erishish tartibi asosidagi aniq qadam va harakatlar. · maqsadga erishish, rejalarni amalga oshirish, natijalar boʻyicha yakunlashni nazoratga olish. shuningdek, vaqtni boshqarish koʻnikmalarini shakllantirayotgan odam yoki guruh loyihalarni keyinchalik xam davom ettirishni istasalar u holda xronometrajni olib borishlari va taxlil natijalarini xronometrajni “loyiha kartochkalari” koʻrinishida saqlab borish maqsadga muvofiqdir, ularni keyingi dastur yoki loyihalarda xam qoʻllay olishlari uchun. ish vaqtini boshqarish ish vaqti — ishlarni bajarishga ajratilgan vaqt yoki ish faoliyatini bajarishda ish joyidagi faoliyat. real ish vaqti bu …

3 / 13

f, bunda ol — xodimlarning shaxsiy extiyojlariga ish vaqtlarini sarflashlari (tushlik vaqti, ishlab chiqarish gimnastikasi, gigiena va x.k.), daq. ish vaqti yetishmasligi ish vaqtining yetishmasligi— xodimlarning ishini notoʻgʻri tashkil etilishi yoki boshqaruvni savodsiz tashkil etish natijasida ish vaqtini qisqartirish, ishlarni bajarishdagi kechikishlar, ishlarning sifatsizligi, ishlab chiqarishdagi yoʻqotishlar va boshqalarni keltirib chiqaradigan vaqtinchalik mablagʻlar etishmasligi, natijada samaradorlik va butun korxonaning natijalari. menejerning vaqt yetishmasligi boʻyicha xavotirlari quyidagilar boʻyicha aniqlashtirish mumkin: · ushbu kunga aniq kun tartibining yoʻqligi; · yordamchi yoki sekretar oʻz rahbarining kundalik ish tartibini va qaerda boʻlishini bilmasligi; · menejerning ishi koʻpligida xatlarga oʻz vaqtida javob qaytara olmasligidan; · ish vaqtining yetishmasligi sababli menejer ishlarini uyda davom ettirishiga toʻgʻri kelishida; · telefon qoʻngʻiroqlari va tashqaridan keluvchilarning asosiy ishga xalaqit berishlari; · menejer oʻz xodimlarining ishlarini xam bajarishida, chunki uning fikricha ishlarni oʻzi atrofdagilardan koʻra yaxshiroq bajaradi; · asosiy ishdan koʻra ikkinchi darajali ishlarning koʻpligidan; · doimiy shoshilinchda bajariladigan ishlar …

4 / 13

bir kunda 2 soatgacha vaqtni tejash mumkin ekan. oʻz vaqtini samarali taqsimlash uchun menejer avval oʻz funksional vazifalarini toʻgʻri aniqlab olishi kerak. rejalashtirishda quyidagilarga asosiy eʼtibor qaratish juda muhim. 1. kundalik ish rejasini tuzishda 40% vaqtni boʻsh qoldirish kerak. yaʼni, 60 % asosiy ish uchun, 20% kutilmagan ishlarga va 20% toʻsatdan yuzaga kelgan ishlarga qoldiriladi; 2. sarf qilingan vaqtni doimo belgilab borish kerak. bunda doimo qanday va nimalarga sarf etilganini belgilash muhim. shunda menejer vaqtini nimaga va qancha sarflaganini bilgan holda keyingi ishini rejalashtirishi osonroq kechadi; 3. ish faoliyatini samarali rejalashtirishda ishlarni birinchi, ikkinchi va uchinchi darajalilariga ajratib olinishi juda muhim; 4. rejalashtirishning asosiy tamoillari: doimiylik, tizimlilik, ketma ketlilik; 5. ish faoliyatini rejalashtirishda menejer oʻz imkoniyatlarini toʻgʻri baholagan holda ishlarni taqsimlashi kerak. “alp” metodi yordamida kun tartibini rejalashtirish. bu metod 5 bosqichdan iborat: · topshiriqlarni taqsimlash; · faoliyat davomiyligini baholash; · vaqtni belgilab qoʻyish; · birinchi va ikkinchi darajalilarga koʻra …

5 / 13

xatini tuzish; · ularni ahamiyatlilik darajasi boʻyicha ketma ket tizimlashtirish; · nomerlab chiqish; · topshiriqlarni avs kategoriyalari boʻyicha taqsimlash; · a kategoriyalaridagi topshiriqlarni birinchi rahbar xal qiladi; · v kategoriyalaridagi topshiriqlarni bajaradigan xodimlarga taqsimlaydi; · s kategoriyadagi topshiriqlar oʻz axamiyati boʻyicha xodimlardan boshqa mos xodimlarga taqsimlanadi. eyzenxauer prinsipi boʻyicha tezlashtirilgan tahlil. bu prinsipning axamiyati zarur vaziyatlarda qaror qabul qilish vaqtida juda muhim. ahamiyatlilik darhol bajarish lozim va juda zarur tamoillariga koʻra taqsimlanadi. ular toʻrt guruhga boʻlinadi: 1. darhol bajarilishi lozim (juda zarur) boʻlgan topshiriqlar, ularni menejer bajaradi; 2. darhol bajarilishi lozim (oʻrtacha zarur) boʻlgan topshiriqlar, ularni menejer maʼlum bir xodimlarga yuklashi mumkin; 3. darhol bajarilishi zarur boʻlmagan (juda zarur) topshiriqlarni, ularni menejer oʻzi lekin keyinroq bajarishi mumkin; 4. darhol bajarilishi zarur boʻlmagan (oʻrtacha zarur) topshiriqlarni, ularni menejer maʼlum bir xodimlarga yuklashi mumkin. ish bajaruvchilar ishini operativ taqsimlash amaliyotdan koʻrinib turibdiki, xodimlarning ish vaqtini samarali rejalashtirilishi menejerlarning ish faoliyatini tartiblashtiradi, xodimlarning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "rahbarning boshqaruv va shaxsiy samaradorligini rivojlantirish yoʻllari"

rahbarning boshqaruv va shaxsiy samaradorligini rivojlantirish yoʻllari reja: 1. vaqtni rejalashtirish 2. oʻzini-oʻzi boshqarish 3. butun hayot davomida taʼlim olish (lifelong learning) tayanch soʻz va iboralar: “self” menejment tushunchasi. shaxsiy samaradorlikni oshirish usullari. insonning oʻz salohiyatidan maksimal darajada foydalanishga, oʻz vaqtini ongli boshqarishga, oʻz faoliyatini samarali tashkil etishga yoʻnaltirilgan koʻnikmalarni shakllatirishga qaratilgan treninglar. shaxsiy samaradorlikka taʼsir qiluvchi omillar. shaxsiy samaradorlikning tarkibiy qismlari. 1. vaqtni rejalashtirish taym-menejment toʻgʻrisida tushuncha. hozirgi zamon odami uchun “hamma vaqt ulgurish”, taym menejment, vaqtni boshqarish eng zaruriy xususiyatlar hisoblanadi. maʼlumotlarning turlichaligi, voqyea v...

Этот файл содержит 13 стр. в формате DOCX (76,5 КБ). Чтобы скачать "rahbarning boshqaruv va shaxsiy samaradorligini rivojlantirish yoʻllari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: rahbarning boshqaruv va shaxsiy… DOCX 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram