rahbarga qo‘yiladigan talablar

DOCX 42 стр. 67,3 КБ Бесплатная загрузка

42 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 67,3 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 42

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 42

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi __universiteti ro’yxatga olindi №__________ ro’yxatga olindi №__________ “_____” ____________20 y. “_____” ____________20 y. “___________________________ “ kafedrasi “_____________________________ “ fanidan kurs ishi mavzu:________________ bajardi:_________________________________ tekshirdi:_______________________________ ______________ - 20___ rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar mundarija kirish.............................................................................................................. i bob rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar 1.1. rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati 1.2. intizom va mehnatga bo’lgan munosabat ii bob boshqarish samarodorligini taminlay olish darajasi 2.1 rahbarning kasbiy faoliyatidagi qo’yiladigan zamonaviy talablar: bugun va itiqbolda 2.2 rahbar fazilatlari xulosa....................................................................................................... adabiyotlar ro’yxati. ........................................................................................ 1.1 rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati boshqaruv boshlig'iga qo'yiladigan asosiy talablar. menejerga qo'yiladigan asosiy talablar rahbar kasb emas, bu ijtimoiy va ishlab chiqarish roli, ushbu aniq jamoadagi insonning ijtimoiy mavqei. mehnat jamoasini muvaffaqiyatli boshqarish uchun rahbar ishbilarmonlik, siyosiy va axloqiy bo'linmalarga bo'lingan ma'lum fazilatlarga ega bo'lishi kerak. ishbilarmonlik fazilatlari yuqori ilmiy, texnik va iqtisodiy tayyorgarligi va davlat qonunchiligi sohasidagi bilimlari, pedagogika, tashkilotchilik qobiliyatlari mavjudligi bilan tavsiflanadi. siyosiy …

2 / 42

tai nazaridan xarakterlaydi. hozirgi vaqtda biz yangi boshqaruv falsafasiga, yangi boshqaruv paradigmasiga o'tmoqdamiz, bu tub o'zgarish bilan oldindan belgilab qo'yilgan tashqi muhit korxonalar (savdo bozorlaridagi raqobatning kuchayishi, raqobatchilar massasining ko'payishi, material va xom ashyoning pasayishi, inqiroz hodisalarining mavjudligi va boshqalar sababli savdo bozorlarining qisqarishi). bularning barchasi yangi, zamonaviy sharoitlarga mos keladigan, korxona darajasida boshqaruv tizimlarini talab qiladi va rahbarning shaxsiy fazilatlariga qat'iy talablar qo'yadi. lavozimga qo'yiladigan talablar insonning shaxsiy munosabati va qobiliyatiga to'g'ri kelishi mumkin, keyin bu faoliyat unga va u boshchiligidagi odamlarga tegishli. ammo agar u etakchilikka intilsa va mavqei uning intilishlariga mos kelmasa, bu odamning o'z ishidan noroziligida namoyon bo'ladi va keyingi barcha oqibatlar bilan hissiy tanglikni keltirib chiqaradi. agar u rahbar lavozimini egallagan bo'lsa-da, lekin uning ijtimoiy-psixologik ko'rsatkichlari jihatidan (xarakter xususiyatlari va qobiliyatlari) bu rolga mos kelmasa, demak, bu nafaqat uning shaxsiy ambitsiyalari, balki u boshchiligidagi butun jamoaning samaradorligi muammosi. shunday qilib ma'muriy faoliyat yuqori tuzilmalarga nisbatan …

3 / 42

va norasmiy[1]. birinchi turdagi munosabatlar rasmiy, funktsionaldir; ikkinchi turdagi munosabatlar psixologik, emotsionaldir. etakchilik - rasmiy munosabatlar tizimida sodir bo'ladigan hodisa. rahbar tashqi tomondan tayinlanadi, yuqori rahbariyat tomonidan tegishli vakolat olinadi, sanktsiyalarni qo'llash huquqiga ega (ham sanoat, ham salbiy). menejerning roli oldindan belgilab qo'yilgan, funktsiyalar doirasi belgilangan. guruhdagi ijtimoiy ta'sir munosabatlarning ma'lum bir bo'ysunish paytiga xos bo'lgan rasmiy kanallar orqali amalga oshiriladi. etakchilik - bu muvofiqlashtirish vositasi, jamoa a'zolari o'rtasidagi munosabatlarni tashkil etish. ikkinchi turdagi munosabatlar norasmiy (psixologik, emotsional). jamoada ushbu munosabatlarning boshida, "bizdan biri" kabi, etakchi ilgari suriladi. va etakchilik etakchiga o'tishga qodir, etakchi etakchiga aylanishi bejiz emas. o'tmishda va hozirgi kunda bunday o'zgarishlarga misollar ko'p. "samarali rahbar" faoliyatini baholash mezonlarini tanlash oson emas. juda ham umumiy ko'rinish barcha mumkin bo'lgan ishlash mezonlari ikki sinfga bo'linadi: psixologik va psixologik bo'lmagan. agar u boshchiligidagi jamoa guruh samaradorligining sanab o'tilgan psixologik va psixologik bo'lmagan mezonlari bo'yicha yuqori ko'rsatkichlarga ega bo'lsa, etakchi samarali …

4 / 42

k? " siegert v., lang l. mojarosiz etakchi. - .. ammo tadbirkorlikning rivojlanish tarixi shuni ko'rsatadiki, bizning zamonamizning eng yirik sanoat gigantlari yaratilishining boshlanishida ko'pincha yoshlar - a. morite, a. hammer turar edilar. shuning uchun etakchining yoshi muhim emas. rahbar shaxsiyatining yana bir o'ziga xos xususiyati - bu jins. zamonaviy ayolning rekordlari ajablanarli emas: direktor, boshliq, diplomat va boshqalar. shunga qaramay, an'anaviy ravishda menejment psixologiyasi sohasidagi tadqiqotlar erkaklar etakchisiga qaratilgan, chunki har doim (uzoq matriarxatdan tashqari) erkaklar etakchilar orasida aniq ustunlik qilganlar. davlat xizmativa biznesda. aniq baholash bu muammo boshqaruv psixologiyasida, yo'q. hozircha kim etakchi sifatida samaraliroqligini aytish qiyin: erkak yoki ayol. yoshi va jinsidan farqli o'laroq, ijtimoiy-iqtisodiy holat va ma'lumot etakchilik uchun juda muhimdir.[3] vaziyat ta'lim darajasi etakchining karerasida muhim rol o'ynaydi, deb ta'kidlaydi ko'plab mualliflar (l. yakokka, r. maknamara, a. morita). hozirgi vaqtda bizning mamlakatimizda ko'plab menejerlar ikkita mutaxassislik (muhandislik, iqtisodiy va ijtimoiy fanlar) bo'yicha diplomga ega, chet …

5 / 42

a inson va idrok. "rahbarning aql-zakovati - etakchilik samaradorligi" mumkin bo'lgan aloqa zanjirining sxemasi, shu jumladan oraliq o'zgaruvchilar, quyidagi diagrammada ko'rsatilgan. bu erda ushbu raqamning mazmunini talqin qilishning haqiqiy variantlaridan biri: etakchining motivatsiyasi va tajribasining etishmasligi, bo'ysunuvchilarning (guruhning) zaif qo'llab-quvvatlashi va ustun xo'jayin bilan ziddiyatlar uning faoliyati samaradorligiga rahbarning aql-zakovati ta'sirining pasayishiga olib keladi. mashhur psixolog b.m.ning terminologiyasida. teplova, rahbar uchun zarur bo'lgan amaliy aql mavjud. ushbu fikrlar bugungi kunda nihoyatda dolzarbdir. ular nima uchun o'rta maktab bitiruvchilarining akademik yutuqlari bo'yicha menejerlik faoliyatida muvaffaqiyat qozonishidan uzoqroq bo'lganini yaxshiroq tushunishga yordam beradi. gap shundaki, menejer funktsiyalarida ish amaliyga yaqin va o'quv faoliyati talaba - asosan nazariy yo'nalish. shuning uchun aqlning turli tarkibiy qismlariga qo'yiladigan talablarning farqi: amaliy aql va nazariy aql. rahbar uchun o'ziga xos shaxsiy qobiliyatlar zarur bo'lib, bu muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun muhimdir. boshqaruv faoliyati, bu maxsus ko'nikmalar, bilimlar, malakalar, xabardorlik. ko'plab tadqiqotlar etakchilik samaradorligiga ma'lum fazilatlarning ta'sirini yoritishga …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 42 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "rahbarga qo‘yiladigan talablar"

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi __universiteti ro’yxatga olindi №__________ ro’yxatga olindi №__________ “_____” ____________20 y. “_____” ____________20 y. “___________________________ “ kafedrasi “_____________________________ “ fanidan kurs ishi mavzu:________________ bajardi:_________________________________ tekshirdi:_______________________________ ______________ - 20___ rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar mundarija kirish.............................................................................................................. i bob rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar 1.1. rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati 1.2. intizom va mehnatga bo’lgan munosabat ii bob boshqarish samarodorligini taminlay olish darajasi 2.1 rahbarning kas...

Этот файл содержит 42 стр. в формате DOCX (67,3 КБ). Чтобы скачать "rahbarga qo‘yiladigan talablar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: rahbarga qo‘yiladigan talablar DOCX 42 стр. Бесплатная загрузка Telegram