chakana oziq-ovqat do‘koni boshqaruvi va narxlash siyosati

PPTX 20 стр. 2,0 МБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,0 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

powerpoint presentation chakana oziq ovqat dókonining narxlari taʼminot va jihozlarni boshqarish safina 1. chakana oziq-ovqat do'koni yetkazib berish zanjirini boshqarish 2. chakana oziq-ovqat do'koni narxlash siyosati 3. chakana oziq-ovqat do'koni uskunalarini boshqarish reja: chakana oziq-ovqat do'koni narxlanish siyosati narxlash strategiyasi, yuqori aylanma va past foyda marjasi (5-7%) tamoyiliga asoslanib, keng miqyosli iste'molchilarni jalb qilishga qaratilgan. do'kon, o'rtacha oylik savdo hajmini 5000 birlik mahsulot atrofida saqlash maqsadida, optimallashtirilgan inventarizatsiya boshqaruv tizimidan foydalanadi. chakana oziq-ovqat do'koni narxlanish siyosati, mahsulot tannarxini 15-20% oralig'ida qo'shimcha narx bilan belgilash va raqobatbardosh bozor narxlarini hisobga olishga asoslangan. jamoa boshqaruvi va motivatsiyasi motivatsiya dasturlari, masalan, oylik bonuslar (10-15%), ish haqini oshirish va martaba o'sishi imkoniyatlari, xodimlarni saqlab qolish va ish samaradorligini 15% ga oshirishga yordam beradi. xodimlarni o'qitish va malakasini oshirishga 5% byudjet ajratish, ularning professional ko'nikmalarini rivojlantirishga va natijada kompaniyaning rentabelligini 10% ga oshirishga yordam beradi. jamoa boshqaruvining samaradorligini 20% ga oshirish uchun, har bir xodimlarga …

2 / 20

hlili do'kon inventarizatsiyasi va jihozlarining samaradorligi, yillik 15% ga yetkazib berish tezligini oshirish orqali, o'rtacha daromadni 10% ga oshirish potentsialini aniqlashga yordam beradi. xomashyo yetkazib beruvchilar soni va ularning narxlaridagi o'zgarishlarni tahlil qilish, xarajatlarni kamaytirish va raqobatbardoshlikni oshirish uchun potentsial imkoniyatlarni aniqlashga yordam beradi (masalan, 5 ta asosiy yetkazib beruvchidan 2 tasini almashtirish). chakana oziq-ovqat do'konlarining narx siyosati raqobatbardoshligini tahlil qilishda, 10 ta asosiy raqobatchining narx strategiyasi va ularning mijozlar bazasiga ta'siri o'rganilishi kerak. mahsulotlarni sotib olish va yetkazib berish chakana savdo do'konining oziq-ovqat mahsulotlarini yetkazib beruvchilar bilan 15% dan kam bo'lmagan chegirma shartnomalari tuzish orqali xarajatlarni 10% ga kamaytirish mumkin. yillik mahsulotlar sotib olish hajmi 500 000 aqsh dollarini tashkil etadi va bu miqdorni samarali boshqarish uchun erp tizimidan foydalanish tavsiya etiladi. mahsulotlarni yetkazib berish muddati o'rtacha 3 kunni tashkil etadi va bu muddatni optimallashtirish uchun real vaqt rejimida inventarni kuzatish tizimini joriy etish kerak. xaridorlarga xizmat ko'rsatish mijozlarning …

3 / 20

doshlikni ta'minlash uchun, shunga o'xshash mahsulotlarning 90% narxlarini tahlil qilish va o'rtacha narxni aniqlash kerak. sotishni kuzatuv va tahlil qilish chakana savdo nuqtalarining 15 kundagi sotuv hajmini tahlil qilish, o'rtacha chegirmani 5% ga kamaytirish imkoniyatini aniqlash mumkin. inventarizatsiya natijalariga ko'ra, 30% mahsulotlarning muddati tugash arafasida ekanligi aniqlansa, narxlarni pasaytirish strategiyasini qo'llash tavsiya etiladi. mahsulotlarning 20% gacha bo'lgan qoldiq darajasi optimallashtirish va yetkazib beruvchilar bilan muzokaralar o'tkazish zarurligini ko'rsatadi. chegirmalar va aksiyalar chakana savdo do'konida har oy o'rtacha 15% gacha chegirma va aksiyalar o'tkazish orqali mijozlarning sotib olish hajmini 20% ga oshirish mumkin. aksilar davomiyligi 7 kundan oshmasligi, lekin oyiga kamida 3 marta aksiya o'tkazish savdo hajmini ko'paytirishga yordam beradi. mahsulotlarning 10% ga yaqinini chegirmaga qo'yish, qolgan 90% ni esa to'liq narxda sotish, rentabellikni ta'minlashning muvozanatli strategiyasidir. xavfsizlik va gigiena qoidalari oziq-ovqat mahsulotlarini saqlash muddatlari, harorat rejimlari (masalan, +2 dan +6°c gacha) va fifo (first in, first out) printsiplariga qat'iy rioya …

4 / 20

atsiya qiymati yiliga 10% ni tashkil etadi va umumiy jihozlar qiymati 20 million so'm bo'lganligi hisobga olinsa, yillik amortizatsiya 2 million so'mni tashkil etadi. inventarizatsiya natijalariga ko'ra, 500 dona mahsulotning 10% muddatidan o'tganligi aniqlandi, bu esa 50 dona mahsulotning yo'qotilishiga va 5% daromadning pasayishiga olib keldi. ta'minot zanjirini boshqarish ta'minot zanjirini boshqarishda, o'rtacha 15% mahsulot yo'qotilishiga yo'l qo'ymaslik uchun, inventarizatsiya va mahsulot aylanish tezligini kuzatish tizimini joriy etish muhim. zamonaviy inventarizatsiya dasturlari yordamida, mahsulotlarning 90% dan ortig'ini real vaqt rejimida kuzatib, optimallashtirilgan buyurtma berishni amalga oshirish mumkin. xom ashyo yetkazib beruvchilar bilan kamida 3 ta shartnoma tuzib, narxlarni pastga tushirish va ta'minot barqarorligini ta'minlash mumkin. sifat nazorati ham muhim. saqlash sharoitlari va xavfsizligi saqlash harorati 2-4°c oralig'ida saqlanishi kerak bo'lgan mahsulotlar (sut, go'sht) uchun 3 ta alohida sovutgich kamerasi mavjud bo'lishi lozim. kamida 1000 kg sig'imli 2 ta muzlatgichli xona, tez buziladigan mahsulotlarni -20°c da saqlash uchun zarur. barcha oziq-ovqat …

5 / 20

ylik yaratish va navbatlarni kamaytirishda yordam beradi, bu esa kuniga o'rtacha 15% ko'proq savdo hajmini ta'minlaydi. samarali inventarizatsiya va mahsulot aylanishini ta'minlash uchun, skanerlash tizimi bilan jihozlangan, kamida 2 ta mobil inventarizatsiya terminallari va maxsus dasturiy ta'minot zarur. mahsulotlarning yangiligini va sifatini saqlash uchun 1000 litr sig'imli 5 ta sovutgich va 2 ta muzlatgich kerak, har birining temperaturasi aniq nazorat qilinishi lozim. uskunalarni texnik xizmati va ta'miri chakana oziq-ovqat do'koni uskunalarini muntazam texnik ko'rikdan o'tkazish va kamida 10% ehtiyot qismlar zaxirasini saqlash, yillik buzilishlar sonini 5% ga kamaytiradi. uskunalar ta'mirlash xarajatlarini 15% ga kamaytirish uchun, shartnomali xizmat ko'rsatish provayderlari bilan hamkorlik qilish va ular bilan narxlarni muzokara qilish tavsiya etiladi. oziq-ovqat mahsulotlarini saqlash uchun sovutgichlarni har 6 oyda bir marta professional tozalash va dezinfektsiya qilish, ularning ishlash muddatini 2 yilga uzaytiradi. inventarni nazorat qilish inventarni nazorat qilishda, mahsulotlarning 15% gacha bo'lgan qismi yo'qotilishi yoki buzilishi odatiy hol hisoblanadi, shuning uchun …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "chakana oziq-ovqat do‘koni boshqaruvi va narxlash siyosati"

powerpoint presentation chakana oziq ovqat dókonining narxlari taʼminot va jihozlarni boshqarish safina 1. chakana oziq-ovqat do'koni yetkazib berish zanjirini boshqarish 2. chakana oziq-ovqat do'koni narxlash siyosati 3. chakana oziq-ovqat do'koni uskunalarini boshqarish reja: chakana oziq-ovqat do'koni narxlanish siyosati narxlash strategiyasi, yuqori aylanma va past foyda marjasi (5-7%) tamoyiliga asoslanib, keng miqyosli iste'molchilarni jalb qilishga qaratilgan. do'kon, o'rtacha oylik savdo hajmini 5000 birlik mahsulot atrofida saqlash maqsadida, optimallashtirilgan inventarizatsiya boshqaruv tizimidan foydalanadi. chakana oziq-ovqat do'koni narxlanish siyosati, mahsulot tannarxini 15-20% oralig'ida qo'shimcha narx bilan belgilash va raqobatbardosh bozor narxlarini hisobga olishga aso...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (2,0 МБ). Чтобы скачать "chakana oziq-ovqat do‘koni boshqaruvi va narxlash siyosati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: chakana oziq-ovqat do‘koni bosh… PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram