rahbar hodimlarda tashkilotchilik qobiliyating psixologik xususiyatlari

PPTX 21 pages 287.5 KB Free download

21 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 287.5 KB

File type PPTX

Pages 21

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 21

слайд 1 rahbar hodimlarda tashkilotchilik qobiliyatining psixologik xususiyatlari boshqaruv funktsiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishida zamonaviy menejer: rahbar-boshqaruvchi; rahbar-diplomat; rahbar-murabbiy, tarbiyachi; rahbar-inson; rahbar-tadbirkor; rahbar-innovator sifatida maydonga chiqadi. har bir menejer o’ziga xos boshqaruv uslubiga ega. uslub - bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma'nosini anglatadi. shu nuqtai nazardan quyidagi tushunchalarni ajrata bilish lozim: boshqaruv uslubi; ish uslubi; rahbarning ish uslubi. boshqaruv uslubi - bu boshqaruv jarayonida yuzaga chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo’llari majmuidir. ish uslubi - bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish maqsadida biror-bir organning yoki rahbarning bo’ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta'sir ko’rsatish usuli va yo’llari majmuidir. masalan: - mamlakat boshqaruv organlarining ish uslubi; - vazirlik, qo’mita, hokimlarning ish uslubi; - sud, prokuraturaning ish uslubi; - korxona, tsexlarning ish uslubi; - ayrim rahbarlarning ish uslubi va hk. boshqaruvning turli pog’ona va bosqichlarida turgan boshqaruv organlari va rahbarlarning ish uslublari har xildir. shu nuqtai nazardan ish uslubi g’oyat ko’p …

2 / 21

di. rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi rahbarlik usulubi, belgisi va bo’ysunuvchilarga nisbatan munosabatiga qarab, barcha rahbarlarni quyidagi uch turga ajratish mumkin: 1. avtokratik rahbar 2. liberal rahbar 3. demokratik rahbar ushbu rahbarlarning ijobiy va salbiy xislatlari, ularning ish uslublari to’g’risida 1. avtokratik rahbar. bunday turdagi rahbar: buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki rag’batlantirishda jamoa fikrini hisobga olmaydi; o’zini jamoadan uzoqda tutadi, jamoa a'zolarni bevosita muloqotda bo’lishini chegaralab qo’yadi; o’zining noo’rin harakatlarining tanqid qilinishiga chiday olmaydi; o’ziga bo’ysunuvchilarning harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko’radi; muttasil buyruq berishga hammani o’z istaklariga so’zsiz bo’ysundirishga intiladi; ko’p gapirishni yoqtirmaydi, lekin bo’ysinuvchilari bilan muomalada bo’lganda uning rahbarlik g’ururi balandligi, o’zini katta tutishi sezilib turadi; o’ziga bo’ysinuvchilari oldida qovog’i solingan kayfiyatda bo’ladi. xullas avtokratik rahbar, o’ziga bino qo’ygan, dimog’dor, o’z qobiliyati va imkoniyatlariga ortiqcha ishonadigan, hukmini o’tkazishga intiladigan kishilarda etishib chiqadi. bunday rahbar nazoratdan chetda qolsa, o’sha erda dag’allik, takabburlik, tazyiq …

3 / 21

soblashib amalga oshiradi; ishlab chiqarishni boshqarishga xodimdlarni jalb qiladi, ularning bildirgan fikriga quloq soladi, ular bilan maslahatlashadi, ijobiy natijalarini inobatga oladi; barcha bilan barobar va samimiy munosabatda bo’ladi, ustunligini bildirmaydi; buyruq berish yo’li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi; bo’ysunuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini rivojlantiradi va jamoada o’rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi. qayd etilgan rahbarlik uslublari sof holda uchramaydi. hayotda har bir rahbarning ish uslubi har hil bo’ladi, lekin yuqoridagi uch uslubdan biri yaqqolroq sezilib turadi. turli xil ishlab chiqarish vaziyatlarida xar xil xodimga nisbatan rahbarlikining ijobiy tomonlaridan foydalanish kerak. rahbar haqiqiy ahvolga qarab ish tutishi va bo’ysinuvchilarning o’ziga xos shaxsiy xislatlarini hisobga olib muomala qilishi kerak rahbar fazilatlari to’g’risida gippokrat fikrlari fazilat - bu ijobiy xislat, yaxshi sifat yoki xususiyatdir. kishilarda fazilatlarning turlicha bo’lishi hamda har xil xulq-atvorlar insonning badanida aylanib yuradigan suyuq moddalarga ko’p jihatdan bog’liq ekanligi tajribada kuzatilgan. qadimgi tibbiyotning yirik namoyandasi gippokratning inson badanida qon …

4 / 21

qilib, imo-ishoralar bilan gapiradigan kishilardir. sangviniklar ish jarayonida kechgan ko’ngilsiz hodisalarni tezda unutadilar. ular o’z kuchi hamda qobiliyatlariga ortiqcha baho berish xususiyatiga ega bo’ladilar. rahbarlar sangviniklarning ishini salbiy baholashdan ko’ra ularga nisbatan qattiqqo’l va talabchan bo’lsalar, ijobiy natijaga erishishlari mumkin. sangviniklar yuqori lavozimga intiladigan kishilar bo’ladi. agar kishida shilliq hukmron o’rin tutsa, unday kishilar og’ir, tepsa tebranmas, kayfiyatlari va intilishlari ancha barqaror, voqealar va hayot taassurotlariga loqayd qaraydigan bo’ladilar. bunday xil kishilar flegmatiklar deb atalgan. qadimgi shilliqni "flegma" deyishgan. flegmatiklar: ta'sirchanligi sust bo’ladi; bir turdagi ishdan ikkinchi turdagi ishga sekinlik bilan ko’chadilar; faolliklari kam; yangi sharoitga qiyinchilik bilan moslashadilar; harakatlari va nutqlari sust; ko’ngilsiz hodisa yuz berganda osoyishtaliklarini buzmaydilar; sabr-toqatli, chidamli bo’lib, so’zlaganda xotirjam, o’zga shaxslar bilan hayajonlanmay gaplashadilar. flegmatiklar chidamliligi, matonati, o’zini tuta bilishi bilan ajralib turadi. gippokratning fikricha, agar kishida za'faron safro ustun tursa, bunday kishi tezkor, qat'iy, harakatchan bo’ladi. bu toifa kishilarni gippokrat xoleriklar (qoni qiziq kishilar) …

5 / 21

rdan qattiq kuyunaveradilar. bunday kishilarni ulug’ shifokor melanxoliklar deb atagan. qadimgi yunonlarda "melanxolik" so’zi "qora safro" degan ma'noni birdirgan. melanxoliklar: o’ta ta'sirlanuvchi xususiyatga ega; tez toliqadigan va o’ziga ishonmaydigan; tashvishsiz, lekin juda sezuvchan; nihoyatda arazchan; juda oz kuladigan; faolligi sust, tortinchoq, kamg’ayrat; arzimagan sabablarga ko’zidan yosh oqib ketaveradigan; yangi xodimlar bilan qiyinchilik bilan til topishadigan kishilardir. melanxoliklar qulay sharoitda oldiga qo’yilgan masalalarni muvaffaqiyatli bajaradi. agar ishda sharoit, ya'ni vaziyat o’zgarsa, qiyinchilik tug’ilsa, ular o’zlarini olib turishadi. rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati rahbar bir qator talablarga javob berishi kerak. "rahbarlik qilish" degan so’zga izohli lug’atlarda boshqarish, maslahat berish, kuzatish, yo’naltirish, ko’rsatma berish degan turli ma'lumotlar berilgan. bundan ko’rinib turibdiki, hozirgi davrda menejer (rahbar)lar qondirishi zarur bo’lgan talablar juda ko’pdir. ularni quyidagi beshta yirik guruhga bo’lish mumkin 1. ma'naviy etuklik siyosiy etuklik; huquqiy etuklik; axloqiy etuklik; yuqori saviya va ong; ma'rifatchilik; madaniyatlilik; xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashga qodirlik; topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni …

Want to read more?

Download all 21 pages for free via Telegram.

Download full file

About "rahbar hodimlarda tashkilotchilik qobiliyating psixologik xususiyatlari"

слайд 1 rahbar hodimlarda tashkilotchilik qobiliyatining psixologik xususiyatlari boshqaruv funktsiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishida zamonaviy menejer: rahbar-boshqaruvchi; rahbar-diplomat; rahbar-murabbiy, tarbiyachi; rahbar-inson; rahbar-tadbirkor; rahbar-innovator sifatida maydonga chiqadi. har bir menejer o’ziga xos boshqaruv uslubiga ega. uslub - bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma'nosini anglatadi. shu nuqtai nazardan quyidagi tushunchalarni ajrata bilish lozim: boshqaruv uslubi; ish uslubi; rahbarning ish uslubi. boshqaruv uslubi - bu boshqaruv jarayonida yuzaga chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo’llari majmuidir. ish uslubi - bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish maqsadida biror-bir organning yoki rahbarning bo’ysinuvchilarga aniq...

This file contains 21 pages in PPTX format (287.5 KB). To download "rahbar hodimlarda tashkilotchilik qobiliyating psixologik xususiyatlari", click the Telegram button on the left.

Tags: rahbar hodimlarda tashkilotchil… PPTX 21 pages Free download Telegram