strategiya yaratishning vazifalari

PPTX 18 стр. 91,4 КБ Бесплатная загрузка

18 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 91,4 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 18

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 18

strategiya yaratishning vazifalari strategiya yaratishning vazifalari rakhimberdiev kh taqdimotning maqsadi: strategiya yaratishning asosiy vazifalarini tushuntirish. har bir vazifaning kompaniya muvaffaqiyati uchun ahamiyatini ko'rsatish. strategik menejment: ta'rif: strategik menejment – bu kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlarini belgilash va ularga erishish uchun zarur bo'lgan rejalashtirish, amalga oshirish va nazorat qilish jarayoni. ahamiyati: yaxshi rejalashtirilgan strategiya kompaniyaning bozor pozitsiyasini mustahkamlash, resurslarni optimal ishlatish va raqobatchilar oldida ustunlikni ta'minlashga yordam beradi. strategik menejmentning besh vazifasi missiya va visionni aniqlash atrof-muhitni tahlil qilish strategiyani formulalash strategiyani amalga oshirish strategiyani baholash va nazorat qilish missiya va visionni aniqlash missiya: ta'rif: kompaniyaning asosiy maqsadi va u qanday qilib o'z mijozlariga xizmat qilishi haqida izoh. missiya kompaniyaning kundalik faoliyatini boshqaradi. misol: coca-cola: “barcha dunyo bo'ylab odamlarning hayotini yaxshilash va ularga lazzat berish.” tesla: “dunyo bo'ylab barqaror energiya iste'molini ilgari surish.” vizyon: ta'rif: kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlari va qanday bo'lishni xohlayotgani. bu kompaniyaning strategik yo'nalishini belgilaydi. misol: google: “dunyo ma'lumotlarini …

2 / 18

bilimlari. misol: mahsulot yoki xizmatlarning noyob xususiyatlari. tashqi atrof-muhit: bozor tendensiyalari: bozorning o'zgarishi, iste'molchi xohishlari, va yangi imkoniyatlar. misol: yangi texnologiyalar yoki mahsulotlar bozor tendensiyalari. raqobat: raqobatchilar va ularning strategiyalari, kuchi va zaifliklari. misol: raqobatchilar mahsulotlari va xizmatlari, narx siyosati. iqtisodiy sharoit: umumiy iqtisodiy holat, inflyatsiya, va boshqa makroiqtisodiy omillar. misol: iqtisodiy inqiroz yoki o'sish davri. usullar: swot tahlili: kuchli tomonlar: kompaniyaning o'ziga xos afzalliklari. zaif tomonlar: raqobatchilarga nisbatan kamchiliklar. imkoniyatlar: bozorda yangi imkoniyatlar. tahdidler: tashqi xavf-xatarlar. pest tahlili: siyosiy omillar: davlat siyosati va regulyatsiyalar. iqtisodiy omillar: yig'ilish va soliq siyosati, iqtisodiy barqarorlik. ijtimoiy omillar: ijtimoiy tendensiyalar, demografik o'zgarishlar. texnologik omillar: yangi texnologiyalar, innovatsiyalar. strategiyani formulalash strategik rejalashtirish: jarayon: maqsadlarni belgilash, strategik variantlarni ishlab chiqish, va qarorlar qabul qilish. strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari. asosiy e'tiborga olinishi kerak bo'lgan omillar: raqobatchilar: raqobatchilarning kuchi, zaifliklari va bozor ulushi. bozor talablari: iste'molchi ehtiyojlari, talab va taklif. ichki resurslar: moliyaviy, texnologik va inson resurslari. …

3 / 18

shi: sektor o'zgarishi yoki yangi raqobatchilarning kirishi. misol: elektronika sanoatida apple, samsung va sony kabi katta raqobatchilar o'rtasidagi raqobat. 2. yangi kiruvchilar tahdidi ta'rif: bozorga yangi kiruvchilar kirishi ehtimoli va bu kirishning mavjud kompaniyalar uchun qanchalik xavf tug'dirishi. omillar: kirish to'siqlari: bozorga kirishning qanchalik qiyinligi (masalan, yuqori boshlang'ich xarajatlar, patenta huquqlari). bozor o'lchami: yangi kiruvchilar uchun bozor o'lchami va o'sish potentsiali. ta'minotchilar va xaridorlarning kuchi: kiruvchilar uchun mavjud bo'lgan imkoniyatlar va mavjud kompaniyalarga ta'siri. misol: internet savdo bozorida yangi onlayn do'konlarning kirishi va mavjud kompaniyalarga ta'siri. 3. almashtirish tahdidi ta'rif: mijozlarning hozirgi mahsulot yoki xizmatni boshqa mahsulot yoki xizmatga almashtirish imkoniyati. omillar: almashtirishning osonligi: mijozlar uchun mahsulotni yoki xizmatni almashtirishning osonligi. narx va sifati: almashtiriladigan mahsulot yoki xizmatning narxi va sifati. mijozlar xohishlari: mijozlarning yangi mahsulotlarga yoki xizmatlarga bo'lgan qiziqishi. misol: mobil telefonlar bozorida bir brendning telefonini boshqasiga almashtirish. 4. ta'minotchilar kuchlari ta'rif: ta'minotchilar o'z mahsulot yoki xizmatlarini kompaniyalarga qanday …

4 / 18

iyat qozonishi mumkin. 5. xaridorlarning kuchlari ta'rif: xaridorlar o'z talablarini qanday belgilashi va kompaniyalar tomonidan mahsulot yoki xizmatlarga qanchalik ta'sir ko'rsatishi. omillar: xaridorlarning soni: bozorda xaridorlarning soni va ularning ta'siri. xaridorlarning ta'siri: xaridorlarning mahsulot yoki xizmatni tanlashdagi kuchi. narx va sifat: xaridorlarning mahsulot yoki xizmatning narxi va sifatiga bo'lgan talablar. misol: restoranlar sohasida mijozlar tomonidan narxlar va xizmat sifatiga qo'yiladigan talablar. ansoff matrix — bu strategik rejalashtirish asbobi bo'lib, kompaniyalar uchun o'sish imkoniyatlarini aniqlash va strategiyalarini ishlab chiqish uchun foydalaniladi. u kompaniyalar qanday qilib o'z bizneslarini kengaytirishlari mumkinligini ko'rsatadi va to'rt asosiy strategik yo'nalishni o'z ichiga oladi. 1. bozorni kengaytirish (market penetration) ta'rif: bu strategiya mavjud mahsulotlarni mavjud bozorlar orqali yanada kengroq tarqatishga qaratilgan. maqsad — bozor ulushini oshirish va mavjud mijozlardan ko'proq foyda olish. usullar: narxni kamaytirish: mahsulotlarni raqobatbardosh narxlarda taklif qilish. reklama va marketing: yangi reklamalar va marketing kampaniyalar orqali mijozlarni jalb qilish. savdo kanallarini kengaytirish: mahsulotlarni yangi …

5 / 18

pple kompaniyasi yangi iphone modellari va boshqa texnologik innovatsiyalar bilan mahsulotni rivojlantiradi. 3. bozorni kengaytirish (market development) ta'rif: bu strategiya mavjud mahsulotlarni yangi bozor segmentlariga yoki yangi geografik hududlarga kengaytirishga qaratilgan. maqsad — yangi mijozlar bazasini yaratish va yangi bozorlarni qamrab olish. usullar: geografik kengayish: mahsulotlarni yangi mamlakatlarda yoki yangi mintaqalarda sotish. yangi bozor segmentlari: turli demografik yoki ijtimoiy guruhlarni maqsad qilish. bozorni diversifikatsiya qilish: yangi bozor segmentlari yoki mahsulot turlari bilan kengayish. misol: starbucks kompaniyasi o'zining kafelarini yangi mamlakatlarda ochish orqali bozorni kengaytiradi. 4. diversifikatsiya (diversification) ta'rif: bu strategiya yangi mahsulotlar yoki xizmatlarni yangi bozor segmentlarida ishlab chiqishga qaratilgan. bu kompaniyaning o'z biznesini diversifikatsiya qilish, yangi sohalarga kirib borish va bozor risklarini kamaytirish uchun ishlatiladi. usullar: ko'p turli sohalarda faoliyat: yangi sanoat yoki bozor sohalarida yangi mahsulotlar yoki xizmatlar taklif qilish. stratejik hamkorliklar: boshqa kompaniyalar bilan hamkorlik yoki qo'shma korxonalar tashkil qilish. korporativ qo'shilishlar va sotib olishlar: yangi sohalarda …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 18 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategiya yaratishning vazifalari"

strategiya yaratishning vazifalari strategiya yaratishning vazifalari rakhimberdiev kh taqdimotning maqsadi: strategiya yaratishning asosiy vazifalarini tushuntirish. har bir vazifaning kompaniya muvaffaqiyati uchun ahamiyatini ko'rsatish. strategik menejment: ta'rif: strategik menejment – bu kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlarini belgilash va ularga erishish uchun zarur bo'lgan rejalashtirish, amalga oshirish va nazorat qilish jarayoni. ahamiyati: yaxshi rejalashtirilgan strategiya kompaniyaning bozor pozitsiyasini mustahkamlash, resurslarni optimal ishlatish va raqobatchilar oldida ustunlikni ta'minlashga yordam beradi. strategik menejmentning besh vazifasi missiya va visionni aniqlash atrof-muhitni tahlil qilish strategiyani formulalash strategiyani amalga oshirish strategiyani bahola...

Этот файл содержит 18 стр. в формате PPTX (91,4 КБ). Чтобы скачать "strategiya yaratishning vazifalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategiya yaratishning vazifal… PPTX 18 стр. Бесплатная загрузка Telegram