strategiya yaratishning vazifalari

PPTX 11 стр. 910,2 КБ Бесплатная загрузка

11 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 910,2 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 11

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 11

презентация powerpoint reja: mavzu №2. strategiya yaratishning vazifalari 1 strategik boshqaruvning besh vazifasi. 2 firma faoliyat yo’nalishlarini belgilash omillari. 3 strategiyani yaratishga bo’lgan turli xil yondashuvlar 4 strategiyani ishlab chiqish uslubi. 1.strategik boshqaruvning besh vazifasi. kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shug’ullanmoqchi va kelajakda qanday bo‘lmoqchi?» - degan masalaga qarashlari strategik ko‘rish deyiladi. strategik ko‘rish - «biz kimmiz, nima qilyapmiz, nima qilmoqchimiz» degan savollarga javob beradi. ba’zan kompaniyalar o‘zining vazifasini noto‘g‘ri belgilab, uni faqat foydada ifodalaydilar. biroq foyda kompaniya bajaradigan ishning natijasidir. noaniqlikni qisqartirish va hodisadan o ‘zib ketish qobiliyati kelajakda mutlaq aniqlik bo'lmasligi to‘g‘risida yuqorida ta’kidlab o‘tdik. strategiyani rejalashtirishda katta aniqlikka erishish mumkin, demak muvaffaqiyatga imkon bor ekan. korxona hamma vaqt ehtimoldagi tashqi omillarni tahlil qilib borsa, o‘zgarib turgan holatga moslashib boradi. o‘z vaqtida barcha korxonalar uch kategoriyaga bo‘lingan edi: a) o‘z tarmoqlarida oldingi saflarda boruvchi korxonalar. ular hamma vaqt yangiliklarni izlaydilar, joriy qiladilar; b) o‘z atrofidagi o …

2 / 11

rahbarlaridan biriga bog‘liq bo‘ladi. strategik rejalashtirishda rahbarning intuitsiyasi katta ahamiyatga ega bo‘ladi. faqatgina rahbarning intuitsiyasiga bog‘liq bo‘lgan strategiyada ko‘pab xavf-xatar bo ‘lishi mumkin. ko‘p hollarda u yetarli darajada yaxshi tahlilga moslanmaydi va shakllangan turli strategiyalardan biri tanlanadi. bundan tashqari, ba’zi korxona xodimlari korxona strategiyasini yaxshi tushunishmaydi. bu korxona xodimlarini ishlab chiqarish jarayonida faol qatnashishlari va qiziqishlarini pasaytiradi. aniq belgilangan va yaxshi shakllantirilgan strategiya ishlab chiqarishda yuqori madaniyatni yaratishga xizmat qiladi. yaxshi o‘ylab ko‘rilgan strategik ko‘rish va kompaniya missiyasini asoslash quyidagi 3 ta jihatdan iborat: kompaniya biznesning qaysi sohasida ishlayotganligini tushunish; kompaniyaning strategik ko‘rishi va missiyasini aniq, lo‘nda va ilxom bilan tushuntirib berish; kompaniya strategik ko‘rishi va missiyasini o‘zgartirish xaqida o‘z vaqtida qaror qabul qilish; strategik boshqaruvning besh vazifasi firma strategiyasini yaratish o’zaro bog’liq 5 ta qismdan iborat 2) umumiy maqsadlarni ishning aniq yo’nalishlariga aylantirish; 1) tijorat faoliyatining turini aniqlash va firma rivojlanishining yo’nalishini belgilash, ya’ni maqsadni aniqlab uzoq muddatli istiqbolni …

3 / 11

zi xohlagan strategiyani tanlay olmaydi. uning xarakatlari konun siyosati, ijtimoiy tartibot va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi. таshqi omillar ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qonunchilik таrmoqning jozibadorligi, raqobat shartlari коmpaniya uchun imkoniyatlar va havf-xatarlar коmpaniyaning strategik vaziyati ayrim omillarning muhimligi va uning strategiyasiga ta’sir i haqida xulosa strategik tashabbuslarni identifikatsiyalash va bahilash vaziyatga mos strategiyani aniqlash ichki omillar kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari shaxsiy nafsoniyat biznes falsafasi ahloqiy tamoyillar aksiyalarning qiymati va kompaniyaning madaniyati kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi: jamiyat manfaatlari va odob me’yorlari doirasida ishchanlik ko‘rsatish; ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy karab, o‘z faoliyatini tartibga solish; tartibga soluvchi me’yorlar bilan ziddiyatga bormaslik uchun zarur xarakatlarni o‘z vaktida amalga oshirish; xissadorlar va jamiyat manfaatlari o‘rtasida muvozanatni saqlash; strategiyani belgilashga katta ta’sir ko‘rsatadi. kompaniya strategiyasini ilgari shug‘ullanilmagan sohaga asoslab ko‘rish mutlako yaramaydi. strategiya kompaniyaning yaxshi anglangan sohasiga qurilishi lozim strategiyada xisobga olinishi lozim bo‘lgan va aslida …

4 / 11

bahra olib’ hayotdan zavqlanishlari kerak edi. natijada, “starbucks” dunyoga keldi. bu qahvaxona shunchaki qahva emas, mijozlarning hayotini boyituvchi “starbucks” taassurotini taklif qiladi. qahva hidi, bug’ning tovushi va qulay o’rindiqlarning barchasi starbucks muhitin yaratishga hissa qo’shadi. “ starbucks” mijozlarga ‘uchinchi manzil’ – uydan ham, ishdan ham ham uzoq va suxbat va jamoa hissi uchun imkoniyat beradigan joyni – taklif qiladi. natijada, oddiy qahvani 4 dollarlik shoxona tovarga aylantirdi va kompaniyaning foydasi qahvadan chiqayotgan bug’ kabi ko’tarilib kelmoqda. taasurotlarni bozorga taklif qiluvchi kompaniyalar mijozlar shunchaki tovar yoki xizmatni sotib olmayotganliklarini yaxshi tushunadilar. ular bu takliflar ularga beradigan taassurotni sotib olmoqdalar. “bmw” reklamasi buni shunday tushuntiradi: ‘biz uzoq vaqt avval shaxslar maxsulotdan oladigan xissiyot tovarning o’zidek muhimdir.’ odamlarnga ilhom bagíshlash kerak hodimlarga g’amxo’rlik qilish turli yengilik kirituvchilarni rag’batlantirish hamkorlik bu muhim klientlar va hodimlar biznesning asosi missiya birinchi o’rinda kompaniyaning maqsadlari 3.strategiyani ishlab chiqish uslubi tashkilot strategiyasi – kompaniyaning turgan joyidan erishmoqchi bo‘lgan …

5 / 11

икёс; quyi pog’ona menejerlari (dala komandirlari). bo’linmalar miqyosi funksional miqyos фирма стратегиясини ишлаб чикишиинг асосий погоналари pog’ona ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga mas’ullar) ishlanmaning mazmuni korporativ strategiya ijrochi direktor, asosiy vitse-direktorlar (qarorlar direktorlar kengashi tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi) xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil qilish va boshqarish. xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergizmini raqobatli ustunlik sifatida ta’minlash. investitsiya imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli tarmoq|larda resurslarni boshqarish. xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni tekshirish umumiylashtirish xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyasi bosh menejer xo’jalikning o’rta bo’g’ini boshliq tomoni-dan (qarorlar firma rahbariyati tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi). muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar hamda yondashuvlarni belgilab olish. tashqi shartlarning o’zgarishiga javob rodaktsiyalarini shakllantirish. asosiy funktsional xizmatlarning strategik tashabbuslarini umumlashtirish. o’ziga xos muammolarni hal qilish. funktsional strategiya funktsional menejerlar (qarb, stratetda xo’-jalikning o’rta bo’g’in rahbariyati tomonidan qabul qilinadi qayta ko’rib chiqiladi). biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlashning funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 11 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategiya yaratishning vazifalari"

презентация powerpoint reja: mavzu №2. strategiya yaratishning vazifalari 1 strategik boshqaruvning besh vazifasi. 2 firma faoliyat yo’nalishlarini belgilash omillari. 3 strategiyani yaratishga bo’lgan turli xil yondashuvlar 4 strategiyani ishlab chiqish uslubi. 1.strategik boshqaruvning besh vazifasi. kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shug’ullanmoqchi va kelajakda qanday bo‘lmoqchi?» - degan masalaga qarashlari strategik ko‘rish deyiladi. strategik ko‘rish - «biz kimmiz, nima qilyapmiz, nima qilmoqchimiz» degan savollarga javob beradi. ba’zan kompaniyalar o‘zining vazifasini noto‘g‘ri belgilab, uni faqat foydada ifodalaydilar. biroq foyda kompaniya bajaradigan ishning natijasidir. noaniqlikni qisqartirish va hodisadan o ‘zib ketish qobiliyati kelajakda...

Этот файл содержит 11 стр. в формате PPTX (910,2 КБ). Чтобы скачать "strategiya yaratishning vazifalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategiya yaratishning vazifal… PPTX 11 стр. Бесплатная загрузка Telegram