ўзаро ҳаракатлар ва ваколатларни юклатиш

PPTX 31 pages 3.0 MB Free download

31 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 3.0 MB

File type PPTX

Pages 31

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 31

развитие сотрудничества в области туризма между странами 7-мавзу: ўзаро ҳаракатлар ва ваколатларни юклатиш мавзу режаси: 1. масъулият, ваколат ва ваколатни юклатиш. 2. чизиқли ва штабли ваколатлар 3. чизиқ ваколатлар ва мувофиқлаштириш 4. ташкилий тузилмани лойиҳалаш босқичлари 5. самарали ташкилий тузилма режаларни амалга ошириш учун, албатта, кимдир ташкилот мақсадларидан келиб чиқадиган ҳар бир вазифани бажариши керак. бунинг учун менежмент вазифалар ва инсонларни тавсифловчи асосий ўзгарувчиларни бирлаштиришнинг самарали усулини топиши керак. мақсадларни белгилаш ва уларни сиёсат, стратегия, процедура ва қоидалар билан таъминлаш ушбу вазифани бажаришга ёрдам беради. мотивация ва назорат вазифаларнинг самарали бажарилишини таъминлашда ҳам муҳим рол ўйнайди. шу билан бирга, ташкилот жараён сифатида энг аниқ ва тўғридан-тўғри кўплаб вазифаларни ва шунга мувофиқ уларни бажарадиган инсонларнинг расмий муносабатларини мунтазам мувофиқлаштириш билан боғлиқ бўлган функциядир. ташкилот - бу ўз мақсадларига эришиш учун инсонларнинг самарали ишлашига имкон берадиган корхона тузилишини яратиш жараёни. ташкилий жараённинг иккита асосий жиҳати мавжуд. улардан бири ташкилотни мақсадлари ва стратегияларига …

2 / 31

ига эришиш учун бажарилиши керак бўлган сон-саноқсиз вазифаларни юклаш воситаси. агар муҳим вазифа бошқа шахсга топширилмаса, менежер уни ўзи бажаришга мажбур бўлади. албатта, бу кўп ҳолларда мумкин эмас, чунки раҳбарнинг вақти ва қобилиятлари чекланган. муҳими, менежментнинг классикларидан бири бўлган мери паркер фоллетт таъкидлаганидек, менежментнинг моҳияти «бошқаларни ишни бажаришга жалб қилиш қобилиятидир». шунинг учун, сўзнинг ҳақиқий маъносида ваколатни юклатиш (делегирование)- бу инсонни- бўйсунвчини етакчига айлантирадиган ҳаракат демакдир. 1.ваколатни юклатиш, масъулият ва ваколат работу руководителя оценивают по тому, как работает вверенный ему персонал делегирование -это искусство ваколатни юклатиш -бу бошқарув санъати раҳбарнинг меҳнатини уни қўл остидаги ходимларнинг қандай ишлаётганлигига қараб баҳолашади. ташкил этиш организовать узатиш- передать назорат этиш- контролировать схема делегирования- ваколатни юклатиш схемаси ваколатни юклатиш (делегирование), ўзининг муҳим аҳамиятига қарамай, бошқарувнинг энг мураккаб ва серқирра қўлланилган тушунчаларидан биридир. ваколатни юклатиш (делегирование)зарурлигини ёки унинг самарадорлигини ошириш учун нима қилиш кераклигини англамаган раҳбар муваффақиятсизликка учради. қандай қилиб ваколатларни топшириш ва ижрочидан ишни самарали …

3 / 31

нсабга мос келадиган ўта малакали кадрларни жалб этиш имконининг вужудга келиши. 2. бошқарув иеархиясининг тўғри тақсимланиши натижасида қуйи бўғин юқори бўғинга бўйсунади ва у томонидан назорат этилади. немис социологи макс вебернинг ”рационал бюрократия” концепцияси 3. ўзаро боғланган норсмий(формал) қоида ва стандартларнинг мавжудлиги - ҳар бир ходимнинг масъулияти ва вазифаларининг бир маромда бажаришларини, турли топшириқларни координация қилиш имконининг яратади. 4. расмий шахслар ўз лавозим мажбуриятларини бажаришда норасмий(формал) туйғуда бўлишлари. 5. ишга ёллаш тўлиқ ва қатъий белгиланган малакавий талаблар асосида амалга оширилади. ходимлар раҳбар томонидан ўзбилармонлик асосида ишдан кетказиш ҳолатларидан ҳимояланган бўладилар. шундай қилиб, “бюрократик ташкилий” тузилма юқори даражада меҳнат тақсимоти билан характерланади. бошқарув иеархиясининг ривожланганлиги, командалар занжири, персоналнинг хулқ атворлари бобида белгиланган кўплаб қоида ва нормаларнинг мавжудлиги, кадрларни иш ва касбий сифатларига кўра ишга қабул қилиш каби хусусиятлари билан ажралиб туради м.вебер фикрича, ташкилот эгаларининг ҳамда ходимларнинг инжикликлари ташкилотнинг мақсадлари билан қарама- қарши келмаслиги лозим. меҳнат тақсимоти - ташкилотнинг вазифалари ёки …

4 / 31

жарилмай қолади. шунинг учун ташкилий иш /русча: организационная работа/ - бу функция бўлиб, барча раҳбарлар ўз мансабларидан /рангларидан/ қатъий назар уни амалга оширишлари керак. раҳбарлар ваколатларни топширишга тўсиқ бўлган сабаблар: «мен буни ўзим яхши бажараман…» деган ҳиссиётнинг мавжудлиги. раҳбарлик қобилиятининг йўқлиги (кундалик ишга шўнғиш). ўз ходимларига ишонсизлик. қўрқув риски (хавф-хатари). раҳбариятни кутилаётган хавф хусусида огоҳлантириш учун танланма назоратнинг йўқлиги. бўйсунувчи ходимларнинг ваколатни қабул қилишдан бош тортиш сабаблари: бўйсунувчи фикрича, ўзи муаммони ҳал қилгандан кўра, «босс»дан сўраш маъқул. қилинадиган хатолар учун танқиддан қўрқиш. вазифани бажариш учун бўйсунувчида керакли ресурслар ва ахборот мавжуд эмас. бўйсунувчи шундай ҳам ишлар, вазифалар кўп ёки у доимо шундай бўлади деб ўйлайди. бўйсунувчида ўзига ишончининг йўқлиги. бўйсунувчига қўшимча масъулият учун кўнгилли стимуллар берилмаслиги. 2. ваколатларни самарали тақсимлашни ташкил этиш эффективная организация распределения полномочий ваколатлар ики типда намоён бўлади. 1) чизиқли 2) штабли ваколатлар мансабга тақдим этилади, яъни уни эгаллаб турган шахсга эмас. полномочия проявляются в виде двух …

5 / 31

называется скалярным процессом. поскольку полномочия распоряжаться людьми обычно передаются посредством скалярного процесса, результирующая иерархия называется скалярной цепью или цепью команд ваколатлар турлари (виды полномочий) чизиқли фаолиятга (чизиқли ваколатларга) корхонанинг ишлаб чиқариш, сотув, молия функциялари киради. к линейной деятельности (линейным полномочиям) относятся производственная, сбытовая и финансовая функции предприятия. существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемости согласно принципу единоначалия, работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать только перед этим человеком. норма управляемости, определенная ранее как количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю, устанавливается посредством делегирования линейных полномочий существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемости согласно принципу единоначалия, работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать только перед этим человеком. норма управляемости, определенная ранее как количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю, устанавливается посредством делегирования линейных полномочий ушбу ваколатларни амалга оширишда турли мутахасисларнинг бошқарувдаги …

Want to read more?

Download all 31 pages for free via Telegram.

Download full file

About "ўзаро ҳаракатлар ва ваколатларни юклатиш"

развитие сотрудничества в области туризма между странами 7-мавзу: ўзаро ҳаракатлар ва ваколатларни юклатиш мавзу режаси: 1. масъулият, ваколат ва ваколатни юклатиш. 2. чизиқли ва штабли ваколатлар 3. чизиқ ваколатлар ва мувофиқлаштириш 4. ташкилий тузилмани лойиҳалаш босқичлари 5. самарали ташкилий тузилма режаларни амалга ошириш учун, албатта, кимдир ташкилот мақсадларидан келиб чиқадиган ҳар бир вазифани бажариши керак. бунинг учун менежмент вазифалар ва инсонларни тавсифловчи асосий ўзгарувчиларни бирлаштиришнинг самарали усулини топиши керак. мақсадларни белгилаш ва уларни сиёсат, стратегия, процедура ва қоидалар билан таъминлаш ушбу вазифани бажаришга ёрдам беради. мотивация ва назорат вазифаларнинг самарали бажарилишини таъминлашда ҳам муҳим рол ўйнайди. шу билан бирга, ташкилот жара...

This file contains 31 pages in PPTX format (3.0 MB). To download "ўзаро ҳаракатлар ва ваколатларни юклатиш", click the Telegram button on the left.

Tags: ўзаро ҳаракатлар ва ваколатларн… PPTX 31 pages Free download Telegram