menejmentning maqsadi va vazifalari

PDF 35 pages 3.1 MB Free download

35 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 3.1 MB

File type PDF

Pages 35

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 35

3-mavzu. boshqaruv maqsadi va funktsiyalari dotsent raxmatullaeva nargiza toshkent-2024 mavzu №2. “menejmentning maqsadi va vazifalari” “menejment asoslari ” fanidan taqdimot reja: mavzu: “menejmentning maqsadi va vazifalari” 1 • boshqaruv maqsadi va unga qo‘yiladigan talablar 2 • boshqaruv maqsadi turlari 3 • maqsadlar shajarasi mohiyati 4 • boshqaruv funksiyasi mohiyati, mazmuni va uning turlari adabiyotlar ro‟yxati robbins, stephen p.management / stephen p. robbins, mary coulter. — 11th ed. r5647 2012 . yo‗ldoshev n.zoxidov a. ―menejment‖. darslik.t.:tdiu, 2018 yil. 360 bet. e.nabiyev, s.g‘oyibnazarov, n.alimxodjayeva. ―menejment.marketing‖ darslik.t.:iqtisod-moliya, 2019 yil. 525 bet. m.sharifxo‘jayev.yo.abdullayev.menejment. darslik.t.:iqtisod-moliya, 2001yil. maqsad bu muddao, murod, ya‟ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko‟zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o‟z orzularini ushalishiga yo‟naltiradi. tashkilot tashkilotga xos bo’lgan umumiy xarakterlar umumiy maqsad odam lar tizim  ma’lum bir maqsadga erishish yo’lida bir guruh odamlarning birlashib harakat qilishi boshqaruv maqsadiga qo‟yiladigan asosiy talablar maqsa d bir ma‟no li va aniq …

2 / 35

садлар қўйилган бўлиши мумкин. мақсадларни белгилашга жорий мақсадлар нуқтаи назаридан ѐндошув, яъни хар бир бўлинма мақсадлари, уларни бажариш муддатлари, аниқ ижрочилар, аниқ мақсадли тадбирлар, ресурслар манбалари, белгиланган тадбирлар бажарилишининг асослаб берилиши барча бўғинлар ва даражаларда бошқариш ишончлилигини ошириш учун кафолат беради, бутун бошқариш аппарати харакатларининг пухта бўлишини белгилайди. истиқболдаги (перспектив) мақсадлар деганда беш йиллик ѐки ундан кўпроқ давр мобайнида амалга ошириладиган мақсадлар тушунилади. масалан, республикамизда ишлаб чиқилган ―кадрларни тайѐрлаш миллий дастури‖ни рўѐбга чиқаришдек улуғвор мақсад қўйидаги уч босқичдаги муддатни ўз ичига олади: • 1997-2001 – мавжуд кадрлар тайѐрлаш тизимининг ижобий салохиятини сақлаб қолиш асосида ушбу тизимни ислох ўилиш ва ривожлантириш учун хуқуқий кадрлар жихатдан, илмий-услубий, молиявий-моддий шарт-шароитлар яратиш. • 2001-2005 – миллий дастурни тўлиқ рўѐбга чиқариш, мехнат бозорининг ривожланиши ва реал ижтимоий-иқтисодий шароитларни хисобга олган холда унга аниқликлар киритиш. • 2005 ва ундан кейинги йиллар - тўпланган тажрибани тахлил қилиш ва умумлаштириш асосида мамлакатни ижтимоий-иқтисодий ривожлантириш истиқболларига мувофиқ кадрлар тайѐрлаш …

3 / 35

маган, фавқулодда вужудга келган муаммони ечиш учун ўртага қўйилади. бу мақсад, масалан, табиий офат юз берган холда шу офатни бартараф қилиш учун зарурий маблағни ажратиш кўринишида бўлиши мумкин. бошқаришга мақсадли ѐндошув намоѐндалари барча мақсадларни қуйидаги тўртта гурухга бўлишади: оддий қотиб қолган анъанавий мақсадлар; муаммоли мақсадлар; инновацион мақсадлар; ходимлар малакасини, махоратини ошириш бўйича мақсадлар; биринчи гурухдаги мақсадлар хар кун қабул қилинадиган ва амалга ошириладиган одатий мақсадлар бўлиб, уларнинг бажарилишини таъминлаш тегишли бўғиндаги рахбарнинг бевосита бурчига киради. масалан, маркетинг бўлимининг бошлиғи олдида қуйидаги мақсад қўйилган бўлиши мумкин: ―ойнинг охиригача жорий йилнинг сўнгги кварталида сотилган товарларнинг тахлилини қилиш ва тегишли хулосалар ясаш‖. бу анъанавий мақсаддир. иккинчи гурухдаги мақсадлар одатий мақсадлардан фарқ қилади. бу мақсадлар корхонага ва айрим ходимга қийинчиликлар туғдиради. масалан, махсулотга бўлган талабнинг тўсатдан кескин пасайиши ва сотиш хажмининг камайиши, табиий равишда корхонанинг оладиган фойдасига салбий таъсир кўрсатади. шундай бир шароитда корхона рахбари олдида вазиятни ўзгартириш, сотиш хажмини, айтайлик, икки ой ичида …

4 / 35

аммоли, хатто инновацион бўлиши мумкин. биринчи холда рахбар ўша мақсадни ечиш усулларини мукаммал билади, яъни бунинг учун унинг билими, махорати етарли бўлиб, уни хеч қандай қийналмай ечади. бошқа рахбар эса у мақсадни ўзи учун мураккаб ва муаммоли тариқада қабул қилади. тўртинчи гурух мақсадлар – бу корхона ходимлари малакасини ошириш сохасидаги мақсадлар бўлиб, улар узоқ муддатли (стратегик) режа асосида мунтазам равишда амалга оширилиб борилади. масалан, ―3-5 йил ичида корхона ходимларнинг 20 фоизини малакасини ошириш‖. корхона умумий мақсадининг самарадорлиги якка, яъни хар бир ходим мақсадининг қанчалик тўғри аниқланганлиги ва нақадар самарали адо этилганлигига боғлиқ бўлади. шу сабабли хар бир ходим олдига қўйладиган мақсадга нисбатан қуйидаги талаблар қўйилади. ходим мақсади юқори бўғиндаги бўлимлар мақсадига бўйсиниши, унга мос бўлиши керак. образли қилиб айтганда айрим ходимларнинг мақсадлари юқори поғонадаги (хусусий, локал, умумий) мақсадлар қаноти (каскади) остида бўлиши керак maqsadlar shajarasi maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o„rtasidagi aloqaning grafik tasviridir. u bo„lajak voqealar o„zaro aloqasining to„la …

5 / 35

бу иккинчи даражали кичик максадлар (2.1; 2.2.; 2.3.; 2.4.; 2.5.; 2.6.; маqsadlar shajarasi boshqarishda maqsadli yondoshuv usuli yoki maqsadli menejment-bu boshqarishning muayyan tizimi bo‘lib unda ikkita unsur bir-biri bilan uzviy bog‘langan bo‘ladi:  maqsad (pirovard natija)  nazorat 1991 yilning 31 avgustida o‟zbekiston rsepublikasining davlat mustaqilligi e‟lon qilindi. shunday bir sharoitda respublikada davlat va iqtisodiyotni qayta qurishining bosh maqsadi birinchi prezidentimiz i.a. karimov tomonidan quyidagicha aniqlab berildi: pirovard maqsadimiz ijtimoiy yo„nalitirilgan barqaror bozor iqtisodiyotiga, ochiq tashqi siyosatga ega bo„lgan kuchli demokratik xuquqiy davlatni va fuqarolik jamiyatini barpo etishdan iboratdir “funktsiya‖ - bu lotincha so‘z bo‘lib biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan ma‘nolarni bildiradi ―vazifa‖ - bu amalga oshirilishi, hal qilinishi lozim bo‘lgan masala, erishilishi lozim bo‘lgan, ko‘zda tutilgan maqsad. yoki biror bir topshiriq, xizmat, yumush, xizmat lavozimi, mansab, amal boshqarish funktsiyalari – ko‘p qirrali tushunchadir. shu sababli ularni muhim belgilar bo‘yicha turkumlarga ajratib o‘rganish zaruriyati tug‘iladi. boshqaruv …

Want to read more?

Download all 35 pages for free via Telegram.

Download full file

About "menejmentning maqsadi va vazifalari"

3-mavzu. boshqaruv maqsadi va funktsiyalari dotsent raxmatullaeva nargiza toshkent-2024 mavzu №2. “menejmentning maqsadi va vazifalari” “menejment asoslari ” fanidan taqdimot reja: mavzu: “menejmentning maqsadi va vazifalari” 1 • boshqaruv maqsadi va unga qo‘yiladigan talablar 2 • boshqaruv maqsadi turlari 3 • maqsadlar shajarasi mohiyati 4 • boshqaruv funksiyasi mohiyati, mazmuni va uning turlari adabiyotlar ro‟yxati robbins, stephen p.management / stephen p. robbins, mary coulter. — 11th ed. r5647 2012 . yo‗ldoshev n.zoxidov a. ―menejment‖. darslik.t.:tdiu, 2018 yil. 360 bet. e.nabiyev, s.g‘oyibnazarov, n.alimxodjayeva. ―menejment.marketing‖ darslik.t.:iqtisod-moliya, 2019 yil. 525 bet. m.sharifxo‘jayev.yo.abdullayev.menejment. darslik.t.:iqtisod-moliya, 2001yil. maqsad bu muddao, murod,...

This file contains 35 pages in PDF format (3.1 MB). To download "menejmentning maqsadi va vazifalari", click the Telegram button on the left.

Tags: menejmentning maqsadi va vazifa… PDF 35 pages Free download Telegram