innovatsion menejmentning usullari va vazifalari

PDF 27 pages 3.6 MB Free download

27 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 3.6 MB

File type PDF

Pages 27

Updated Dec 2025

Page preview (6 pages)

Scroll down 👇

1 / 27

5-mavzu. tarmoqlar va ularning iqtisodiy tavsiflari va ko'rsatkichlari 5-mavzu. innovatsion menejmentning usullari va vazifalari 1 innovatsion menejment usullari va vazifalarining xususiyatlari 2 innovatsion menejment vazifalari 3 innovatsion faoliyatni tashkil qilish 4 innovatsion menejmentda qarorlar qabul qilinishi 5.1. innovatsion menejment vazifalari va usullarining xususiyatlari . boshqarish jarayoni strategik marketing, rejalashtirish, jarayonlarni tashkil etish, hisob, nazorat, motivlashtirish va tartibga solishning uzluksiz, o'zaro bog'liq xarakatlarning zanjiri hisoblanadi. innovatsion menejmentning maqsadlari, xarakteri va mazmuni innovatsion menejmentning xususiyatlari va uning an'anaviy turlardan katta farq qilinishini belgilab beradi. har xil darajasidagi (davlat darajasidan boshlab to kichik innovatsion korxonagacha) har qanday innovatsion tizimlarni innovatsion rivojlanishining maqsadi uzoq muddatli iqtisodiy o'sish va yuqori tartibdagi raqobat afzalliklarini ta'minlash uchun innovatsion bazani yaratishdan iboratdir. innovatsion rivojlanish maqsadlarni belgilash va kompaniya rivojlanishi yo'nalish strategik ko'rishga o'zining xususiyatlarini kiritadi, boshqaruv apparati oldida turgan vazifalarni modifikastiyalaydi. innovatsion tadbirkorlikning yuqori xatari, mahsulotlarni mavjud bo'lish davrlarini qisqarishi, yirik seriyali ishlab chiqarishdan voz kechish innovatsion menejer …

2 / 27

hsulot sifatini oshirish; resurslardan tejamli foydalanish va ishlab chiqarishnig kompleks rivojlanishini strategik istiqbollashdir marketing – bu bozor iqtisodiyoti sharoitida har qanday faoliyatni iste'molchilarga yo'naltirilgan kontseptsiyadir. marketing xizmati ishlab chiqarishda, kelishuvlarda ishtirok etish, marketing konseptsiyasidan foydalanishda hamma bo'limlarga uslubiy yordam ko'rsatish, marketing konseptsiyasidan foydalanilgan, iste'molchilarga yo'naltirilgan har qanday faoliyatni rag'batlantirish bo'yicha takliflar bilan rahbariyatga chiqishda faol ishtirok etishdir. innovatsion menejmentning asosiy vazifalarini amalga oshirishda alohidagi o'zaro aloqa va mantiqiy izchillik vujudga keladi. innovatsion jarayonlarni tashkil qilish usullari orasida shaxslararo munosabatlar, guruhli dinamika qonunlariga suyanuvchi norasmiy turlar ustunlik qiladilar. xodimlarni innovatsion boshqarishda menejmentning vazifalari va usullari alohidagi o'zgarishlarga duch keladilar. yangiliklarni ishlab chiqish va tadbiq etilishi, jarayonlarni murakkablashishi, yangi texnologiyalarni paydo bo'lishi xodimdan tegishli malaka va alohidagi kasbiy bilimlar va ko'nikmalarni talab qiladi. innovatsion tuzilmalarda xodim ma'lumotining umumiy darajasini ancha oshishi sodir bo'ladi. xodimlarning shakllanayotgan turi o'ziga ma'suliyatni olish va qarorlar qabul qilishga qodir xodimlarni talab qiladi. shunga ko'ra xodimlarning tashabbusi, shaxsiy …

3 / 27

ng al'ternativ variantlarini baholash va optimallashtirish, eng samarali reja variantini tanlash bo'yicha kompleks ishlar bajariladi. innovatsion faoliyatni rejalashtirishning xususiyatlariga quyidagilar kiradi: - innovatsiyalarning yangiligi, ularni ishlab chiqarish uzoq muddatligi tufayli rejalarda katta noaniqliklar mavjudligi; - investitsiyalarni qo'yishda katta tavakkalchilik mavjudligi; - innovatsion faoliyatga nisbatan infratuzilmalarning, innovatsion menejment tizimi komponentlari va hodimlarning noaniqligi; - tadqiqot ob'ekti va predmetining doimo o'zgarib turishi; - kelajakda raqobat ustuvorlikka erishish. innovatsion faoliyatni rejalashtirishning asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi: 1. strategik marketingning al'ternativ variantlarini istiqbollash asosida kelajak uchun firmaning optimal strategiyasini tanlash. 2. firmaning bir tekisda rivojlanishini ta'minlash. 3. rejalarning kompleks bajarilishini ta'minlash. 4. rejalarni bajarilishini ta'minlash bo'yicha tashkiliy texnik va ijtimoiy iqtisodiy tadbirlarni ishlab chiqish. 5. rejalarning bajarilishini topshiriqlar, bajaruvchilar, resurslar, muddati, joyi va ish sifati bo'yicha muvofiqlashtirish. 6. rejaning bajarilishini rag'batlantirish. innovatsion menejmentdagi rejalashtirish jarayoni tashqi muhit omillarining tahlili rivojlanishni bashoratlash ichki muhit omillarining tahlili texnologiyalar, marketingni rejalashtirish resurslarga ehtiyojlarni belgilash va ular bilan ta'minlash …

4 / 27

7.rejalashtirish tizimini avtomat- lashtirish. 5.3. innovatsion faoliyatni tashkil qilish tashkilotning boshqaruv vazifasi sifatidagi asosiy vazifasi innovatsiyalarni tadbiq etish uchun tashkiliy tuzilmalarni shakllantirish, korxonani rivojlanishi strategiyasini amalga oshirish va tadbirlar rejalarini bajarish maqsadida resurslarning barcha turlari bilan ta'minlashdan iboratdir. boshqaruv jarayonini tashkil qilishning vazifasiga boshqaruv jarayonlarini loyihalashtirish, tadbirlar, usullar va yo'llarini turkumlashtirish va standartlashtirish bo'yicha choralarni ishlab chiqish hamda menejment tizimlari bo'yicha axborotlarni taqsimlash kiradi. tashkil qilishga ishlab chiqarishni ilmiy-texnik, texnologik va tashkiliy darajasini oshishi kiradi. innovatsion tizimlarda ishlab chiqarishning texnik-tashkiliy darajasini oshishi, ilmiy-texnik daraja, tashkil qilish, texnologiyalar va texnika darajasining integralli ko'rsatkichi menejerning haqiqiy muhim vazifasi bo'ladi. tashkil qilish jarayoni ishlab chiqarishning tashkiliy darajasi yuqori ko'rsatkichlariga erishish uchun ishlab chiqarish parametrlari va omillarining birlashuvini taminlash zarur. jarayonlarni tashkil etish – rejani amalga oshirish bo'yicha kompleks boshqaruv va ishlab chiqarish jarayonlaridan tashkil topgan menejment funksiyasidir. boshqaruv jarayoni-firmaning tashkiliy tuzilmasi miqiyosida, boshqarilayotgan quyi tizimga ta'sir qilish operatsiyalarning yig'indisidir. ishlab chiqarish jarayoni-berilgan muddatda, …

5 / 27

ko'rsatuvchi jarayonlarga korxonalarda mavjud mahsulot sifatini nazorat qilish, korxona ichidagi transport va ombor xo'jaligida bajarilgan ishlarni kiritish mumkin. 5.4. innovatsion menejmentda qarorlar qabul qilinishi qarorlar qabul qilinishi innovatsion menejmentda yakuniy tadbir bo'ladi. menejmentning ko'pgina vazifalarini muhim ahamiyatga egallashga qaramasdan, xuddi qarorlar ehtimol bo'lgan ijobiy va salbiy natijalarga olib keladilar. qarorlar qabul qilish tadbirlari menejmentdan axborotlarni to'liqligi, menejerning ko'proq omilkorligini talab qiladi xatarni va javobgarlikni qabul qilinishi bilan ta'riflanadi. ilmiy va amaliy innovatsion faoliyat ko'proq darajada ijodiy jarayon bo'ladi, uning uchun farosatli qarorlarni qabul qilinishi xosdir. xorijda ijodiy jarayonda qarorlar qabul qilishga harakatlar menejment kategoriyalari bilan bayon qilinishi tasodifiy emas. tadqiqotchilarning borgan sari ko'prog'i “aqliy hujum”, “beixtiyor mulohazalarning yig'indisi”, “mantiqsiz fikrlar va kutilmagan fikrlar to'plami” va boshqalar kabi ilmiy g'oyalarni ishlab chiqish usullariga e'tibor qaratadilar. qarorlar qabul qilinishi ob'ektning individualligi (bir narsani ikkinchisidan ajratuvchi xususiyatlarga egaligi), uni noyobligi va qaytarilmasligini anglashdan boratdir. kreativ menejer yangiliklarni bundan keyingi ishlab chiqilishi haqidagi qarorni …

6 / 27

ifasi o'z ichiga yangilikning taklif qilinayotgan loyihasini tahlil qilish va baholash, loyihani mavzuli rejalashtiritish, loyiha bo'yicha xarajatlar, loyihaning jamoasi va pudratchilar, etkazib beruvchilarning tarkibini tasdiqlash va sarmoyadorni qidirib topish, loyihani amalga oshirish rejasini qabul qilishni oladi. nazorat uchun savollar 1. ishlab chiqarish faoliyatining innovatsion yo'naltirilganligi nima bilan izohlanadi? 2.xodimlarni innovatsion boshqarish zaruriyati nimadan kelib chiqqan? 3.innovatsion faoliyatni boshqarish vazifalari tizimini ta'riflang? 4.nima innovatsion jarayondagi rejalashtirish jarayoni deb ataladi? 5. innovatsion faoliyatni tashkil qilishning boshqaruv vazifasi sifatidagi vazifasi nimada ko'rasiz? 6.boshqaruv jarayonini tashkil qilishning vazifalarini aytib bering. asosiy adabiyotlar 1. yo'ldoshev n.k, va b. strategik menejment. o'quv qo'llanma. - t.: tdiu, 2003. 2. lapigin yu.n. strategicheskiy menedjment. uchebnoe posobie. – m.: eksmo, 2010. 3. malenkov yu.a. strategicheskiy menedjment. uchebnik. – m.: prospekt, 2009. 4. r.i.gimush, f.m.matmurodov innovattsion menejment, o'quv qo'llanma, toshkent 2008. 5. g.tafaxtiyeva innovattsion menejment o'quv qo'llanma, toshkent 2013. qo'shimcha adabiyotlar 1. mirziyoev sh.m. buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz …

Want to read more?

Download all 27 pages for free via Telegram.

Download full file

About "innovatsion menejmentning usullari va vazifalari"

5-mavzu. tarmoqlar va ularning iqtisodiy tavsiflari va ko'rsatkichlari 5-mavzu. innovatsion menejmentning usullari va vazifalari 1 innovatsion menejment usullari va vazifalarining xususiyatlari 2 innovatsion menejment vazifalari 3 innovatsion faoliyatni tashkil qilish 4 innovatsion menejmentda qarorlar qabul qilinishi 5.1. innovatsion menejment vazifalari va usullarining xususiyatlari . boshqarish jarayoni strategik marketing, rejalashtirish, jarayonlarni tashkil etish, hisob, nazorat, motivlashtirish va tartibga solishning uzluksiz, o'zaro bog'liq xarakatlarning zanjiri hisoblanadi. innovatsion menejmentning maqsadlari, xarakteri va mazmuni innovatsion menejmentning xususiyatlari va uning an'anaviy turlardan katta farq qilinishini belgilab beradi. har xil darajasidagi (davlat darajasidan ...

This file contains 27 pages in PDF format (3.6 MB). To download "innovatsion menejmentning usullari va vazifalari", click the Telegram button on the left.

Tags: innovatsion menejmentning usull… PDF 27 pages Free download Telegram